浅谈企业资质管理及企业未来发展之路.docx
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浅谈企业资质管理及企业未来发展之路
浅谈企业资质管理与企业未来发展
摘要：
目前市场竞争激烈，X公司在项目发展过程中遇到了诸多困难和问题，而资质水平低一直是制约X公司发展的瓶颈。
企业资质水平是企业竞争力的关键因素，资质管理工作又是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。
本文将从企业资质管理的重要性、X公司资质管理存在的问题以及如何提高资质水平等方面展开论述。
关键词：
企业资质管理X公司竞争力提高资质
一、企业资质管理的涵及重要性
企业资质就是企业的资格和素质。
资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整围，是一种政府管制行为。
而企业则通过以准确掌握对资质管理方面的政策为切入点，结合自身的发展战略、行业特点、业务领域、财务状况等条件，进一步以企业资质管理水平的提高，来带动其经营管理水平的提高以及产品结构的多元化发展，这对提高企业竞争力，赢得更大的市场份额，无疑有非常重要的意义，其重要性体现在以下几个方面：
（一）影响到企业竞争的战略规划方向
近几年随着市场扩，X公司（以下简称X公司）的部市场在迅速萎缩，但外部替代性供热机组及清洁型能源却在加速建设，为了解决X公司的“人多活少”的问题，开拓周边外部市场势在必行。
通过资质管理，可以更加明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。
现代管理学中有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的。
而影响企业竞争力的因素有环境、生产能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、财务能力及设备情况等，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。
资质等级的高低、类别直接关系着企业的命运。
资质管理给企业造成危机感，使企业时刻注意提高企业人员素质、管理水平、技术能力、工程质量。
（二）有利于企业产品结构多元化发展
产品结构单一，直接导致企业的核心竞争力不强，综合实力较弱。
一直以来受资质所限，只能从事一些小型的低层次的工作。
企业可以通过资质管理，逐步提升资质，优化资源要素的配置，组织优质资产及优秀人才进行重点突围，使产品结构多元化发展。
X公司目前人力、资金以及经营状况等相关数据，确定了检、运、维由劳务输出向技术、管理、经营输出转变，建设工程由X向光伏EPC发展的发展思路。
同时要积极与其他行业沟通，力争有所突破。
把资质作为企业的重要资源，把资质作为驱动企业深化产品结构和专业发展方向的导引。
（三）影响企业的经营活动
目前企业要承揽工程项目就要到“有形”市场去收集信息、去展示企业的形象、去参与投标竞争活动。
而资质是企业开展生产经营活动的前提条件，是行业准入的“通行证”，是竞标活动的“入场券”。
只有拥有它才能在其允许的行业、围从事相关活动，进行项目竞标。
资质的等级、类别、围直接关系到企业在市场中的竞争地位和能力。
进而影响企业的经营绩效，从而对企业的生存、发展产生重大影响。
要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。
二、当前X公司资质管理存在的问题
（一）X公司资质证件
目前只具有《安全生产许可证》、《市政工程总承包叁级资质》、《机电设备安装叁级资质》、《锅炉改造、维修一级资质》、《压力管道许可证》等资质，不能满足承揽管网工程项目的要求，现在承揽的一些工程只能借用其他单位的资质，这大大制约了X公司的发展，不利于开拓市场。
（三）员工资质素质有待提高
企业部企业资质的取得，除了自身的业绩以外，还需要相应专业技术职称和相应的注册执业资格人员。
目前X公司的员工来自各个单位，技术水平与实力不均衡，技术单一，由于各类执业资格目前都要经过考试，考试的难度又比较大，工学矛盾也比较突出。
加上考试的过关率较低，培训成本比较高，使员工参加执业资格培训的机会就比较少，长期下来会对企业整体资质产生不良的影响。
三、X公司资质管理的一些思考和建议
（一）关于资质主体的名称
目前外部市场竞争激烈，必须要具备相应的资质来投标承揽工程项目。
由于X公司不是独立法人单位，不能办理资质证件，如果以股份公司名义办理，如X公司体制发生变化，资质不能更名，只能留在股份公司。
鉴于以上情况，建议仍以X名义办理。
（二）关于如何提高企业资质问题的思路与方法
当前X公司资质管理的工作要围绕提高资质这条主线来展开，进一步提升企业的综合实力。
X公司今年成立了资质办理领导小组，安排了专业人员办理资质。
目前已经取得了《市政工程总承包叁级资质》、《机电设备安装叁级资质》、《锅炉改造维修一级资质》、《压力管道许可证》、《承装修试四级（承装类、承修类）资质》、《安全生产许可证》等资质证书，《承装修试四级（承试类）资质》正在组卷，准备上报电监局，计划2015年第一季度完成。
目前《市政工程总承包贰级资质》（叁级升贰级）、《机电设备安装贰级资质》（叁级升贰级）以及《电力工程施工总承包叁级资质》需要公司能够给予大力支持并协助解决以下事宜：
1.提高X公司的注册资本金
市政工程总承包贰级资质，需要企业净资产2000万元。
X公司现注册资本金为500万元。
考虑到目前的市政工程叁级资质已经不能满足市场要求，计划将资质升级为贰级，建议公司将X公司注册资本金上调为2500万元，这样就满足了办理贰级资质对企业净资产的要求。
2.协调解决相关技术人员调入问题
机电设备安装工程贰级资质要求企业具有与承包工程围相适应的施工机械、质量检测设备及人员。
其中高级工程师3人，工程师20人（电力工程，机电专业），助理工程师11人，经济师及助理经济师28人，二级建造师7人。
而电力工程施工总承包叁级资质则要求机电工程注册建造师不少于5人，技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师职业资格，电力工程相关专业中级以上职称不少于10人，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。
经考试或培训合格的中级以上技术工人不少于30人。
技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别工程业绩不少于2项（详见表1）。
并且以上所需人员都必须是在X公司名下。
请公司在集团围协调，如集团公司无法满足相关技术人员调入，建议X公司在社会上进行招聘。
表1：
序号
资格
人数
1
二级资质项目经理
12
2
三级资质项目经理
5
3
无损检测及理化检验人员
5
4
工程技术人员（53人）
高级职称
3
中级职称
20
技术人员（施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员、造价员、劳务员）
30
5
经济管理人员
30
6
技术工人
75人
管工
75
起重工
电工
焊工
架子工
钳工
合计
180
3.协调解决办理资质所需仪器设备事宜
目前X公司名下没有设备，办理以上资质证件共需要的仪器、设备（详见表２）。
表２：
序号
设备名称
缺少数量
单价（元）
合计
小计
1
焊条烘干设备
4
350
1400
828890
2
8t吊车
1
240000
240000
3
液压试验设备
4
26500
106000
4
现场热处理设备
2
18000
36000
5
坡口加工设备
10
2700
27000
6
电焊机
1
4800
4800
7
光谱分析仪
1
16000
16000
8
便携式硬度计
2
3100
3100
9
观片灯
2
395
790
10
黑度计
1
2300
2300
11
焊条保温桶
15
100
1500
12
胀接设备
5
78000
390000
13
载货汽车
2
63000
126000
208860
14
汽油发电机组
1
5400
5400
15
电动葫芦
1
3500
3500
16
交流实验变压器
1
450
450
17
台钻
1
850
850
18
高压绝缘测试仪
4
2300
9200
19
直流高压发生器
2
9800
19600
20
电阻测试仪
3000
3000
21
万用表
3
80
240
22
落地砂轮机
3500
3500
23
汽油发电机
3600
3600
24
搬运车
2800
2800
25
角磨机
3
280
840
26
高压发生设备
28000
28000
27
电气测量仪器
480
480
28
油、气试验仪器
1400
1400
13
可外协设备
20t汽车起重机
1
580000
580000
1690600
14
25t汽车起重机
1
800000
800000
15
塔式起重机吊
1
200000
200000
16
射线探伤机
2
11000
22000
17
超声波探伤仪
1
19800
19800
18
磁粉探伤机
1
3800
3800
19
底片冲洗设备
1
65000
65000
合计
2728350
（三）注重人才的激励与培训机制
在资质管理中对企业领导人的学历、职称、业绩、注册执业资格及相关专业注册人员数量、高级、中级技术人员均提出了具体要求，企业只有达到这些指标，才能获得相应级别的资质等级。
资质管理中对人的要求促使我们深刻认识到企业竞争的关键是人才的竞争，而人才竞争的本质是人才机制的竞争。
X公司要特别注重人才的激励和培训机制，出台完善的激励办法，鼓励员工积极参加与X公司生产经营密切相关的职业的考试取证。
加大技术培训力度，提高各项业务能力，储备管理人才和技术骨干。
下一步X公司将依托检修培训基地与培训中心的优势，积极拓展培训之路。
有针对性的开展管理型人才、生产技术型人才、专业带头人等方面的培训，做到培训有指向、专业有提升，推进一专多能、复合型人才建设。
（四）树立品牌形象，提高企业诚信服务
对一个企业而言，其经营宗旨和管理法则必须遵循“诚信”两个字。
资质管理规定中对企业的诚信情况，如工程质量、安全、合同履约情况、被奖励及被投诉和举报情况等方面均做了详细要求。
作为施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象，就不能给资质升级创造良好的条件，企业的资质水平正是企业诚信度的良好体现。
就树品牌形象来说，X公司首先要做的是设备、仪器、设施的专业化，X公司应在这方面加大投入力度，其次是人员的统一化标示，然后是作业标准化，只有做到了这些，才能谈规，树品牌形象。
从工程品牌化、形象化入手，切实抓好工期、质量和服务三个重点工作，积极开展宣传报道，打造优质品牌。
四、未来X公司的发展前景
资质水平低一直以来是制约X公司发展的瓶颈，一旦有所突破，X公司将实现亮丽转变。
X公司按战略规划，重新谋划了企业定位，制定了企业未来5年的发展目标：
一是检修方面，具备独立完成300MW机组A级检修能力。
资质水平达到：
电力施工总承包贰级资质、锅炉安装、维修、改造一级资质9.81MP。
二是工程施工方面，具备承担一个20MWp--100MWp的光伏项目的建设能力。
三是运行方面，具备中小型火电站（厂）运营能力；具备数个光伏电站检、运、维能力。
四是技术方面，打造热电与金属实验中心，具备高温高压阀门（DN300）研修能力。
X公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，精心组织施工，为分流安置职工打造新的发展平台，实现打造电站服务业专业化工作目标。
参考文献
[1]杜丽渊,丁霄,鑫淼.现行企业资质管理的缺陷[J].施工企业管理,2006（12）
[2]中华人民国建设部令第159号——建筑业企业资质管理规定[M],2007-06-26
[3]梁英林.企业资质管理之我见[J].城市建设理论研究，2011（24）
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