质量环境食品安全职业健康管理体系职能分配表.docx
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质量环境食品安全职业健康管理体系职能分配表
表1.1质量管理体系职能分配表
最高管理者
管理者代表
副总经理
行政人事部
安全环保部
生产保障部
技术中心
热电事业部
味精事业部
复合调味料事业部
项目发展部
客户中心
党群文化部
财务审计部
4
质量管理体系
4.1
总要求
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2
文件要求
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2.1
总则
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2.2
质量手册
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2.3
文件控制
△
▲
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2.4
记录控制
△
△
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5
管理职责
5.1
管理承诺
▲
△
△
5.2
以顾客为关注焦点
▲
△
△
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.3
质量方针
▲
△
△
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.4
策划
▲
△
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.5
职责、权限与沟通
5.5.1
职责和权限
▲
△
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.5.2
管理者代表
▲
5.5.3
内部沟通
▲
△
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.6
管理评审
▲
△
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
6
资源管理
6.1
资源提供
△
▲
最高管理者
管理者代表
副总经理
行政人事部
安全环保部
生产保障部
技术中心
热电事业部
味精事业部
复合调味料事业部
项目发展部
客户中心
党群文化部
财务审计部
6.2
人力资源
△
△
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
6.3
基础设施
▲
☆
☆
★
6.4
工作环境
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
7
产品实现
7.1
产品实现的策划
▲
★
☆
☆
☆
☆
7.2
与顾客有关的过程
▲
△
☆
☆
☆
☆
★
7.3
设计与开发
▲
☆
★
☆
☆
☆
★
7.4
采购
▲
★
☆
☆
☆
☆
★
7.5
生产和服务提供
▲
★
☆
☆
☆
☆
7.6
监视和测量设备的控制
▲
★
☆
☆
☆
☆
8
测量、分析和改进
8.1
总则
▲
★
★
8.2
监视和测量
8.2.1
顾客满意
△
△
▲
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
8.2.2
内部审核
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
8.2.3
过程的监视和测量
△
▲
△
★
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
8.2.4
产品的监视和测量
△
△
▲
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
8.3
不合格品控制
△
△
▲
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
8.4
数据分析
△
△
▲
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
8.5
改进
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
表1.2环境管理体系职能分配表
最高管理者
管理者代表
副总经理
行政人事部
安全环保部
生产保障部
技术中心
热电事业部
味精事业部
复合调味料事业部
项目发展部
客户中心
党群文化部
财务审计部
4
环境管理体系要求
4.1
总要求
△
▲
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2
环境方针
▲
△
△
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.3
策划
4.3.1
环境因素
△
▲
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.3.2
法律法规和其他要求
△
▲
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.3.3
目标、指标和方案
△
△
▲
★
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4
实施与运行
4.4.1
资源、作用职责和权限
▲
△
△
★
★
☆
4.4.2
能力、培训和意识
△
△
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.3
信息交流
△
△
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.4
文件
▲
△
★
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.5
文件控制
△
△
▲
★
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.6
运行控制
△
△
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.7
应急准备和响应
△
△
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5
检查
4.5.1
监测和测量
△
△
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5.2
合规性评价
▲
★
☆
☆
☆
☆
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5.4
记录控制
△
▲
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5.5
内部审核
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.6
管理评审
▲
△
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
表1.3食品安全管理体系职能分配表
最高管理者
食品安全小组组长
副总经理
食品安全小组
行政人事部
安全环保部
生产保障部
技术中心
热电事业部
味精事业部
复合调味料事业部
项目发展
客户中心
党群文化部
财务审计部
4
食品安全管理体系
4.1
总要求
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2
文件要求
4.2.1
总则
△
▲
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2.2
文件控制
△
▲
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2.3
记录控制
△
△
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5
管理承诺
5.1
管理承诺
▲
△
△
5.2
食品安全方针
▲
△
△
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.3
食品安全管理体系策划
▲
△
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.4
职责和权限
▲
△
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.5
食品安全小组组长
▲
5.6
沟通
▲
△
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.7
应急准备与响应
▲
△
△
☆
★
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
5.8
管理评审
▲
△
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
6
资源管理
6.1
资源提供
△
▲
最高管理者
食品安全小组组长
副总经理
食品安全小组
行政人事部
安全环保部
生产保障部
技术中心
热电事业部
味精事业部
复合调味料事业部
项目发展部
客户中心
党群文化部
财务审计部
6.2
人力资源
△
△
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
6.3
基础设施
▲
☆
☆
★
☆
☆
6.4
工作环境
▲
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7
安全产品的策划和实现
7.1
总则
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7.2
前提方案
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.3
实施危害分析的预备步骤
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.4
危害分析
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.5
操作性前提方案的建立
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.6
HACCP计划的建立
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.7
预备信息等的更新
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.8
验证策划
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.9
可追溯性系统
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.10
不符合控制
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
7.10.1
纠正
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7.10.2
纠正措施
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7.10.3
潜在不安全产品的处置
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
最高管理者
食品安全小组组长
副总经理
食品安全小组
行政人事部
安全环保部
生产保障部
技术中心
热电事业部
味精事业部
复合调味料事业部
项目发展部
客户中心
党群文化部
财务审计部
7.10.4
撤回
▲
△
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
8
确认、验证和改进
8.1
总则
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
8.2
控制措施组合的确认
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
8.3
监视和测量的控制
△
▲
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
8.4
食品安全管理体系的验证
8.4.1
内部审核
▲
△
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
8.4.2
单项验证结果的评价
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
8.4.3
验证活动结果的分析
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
8.5
改进
8.5.1
持续改进
▲
△
△
★
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
8.5.2
食品安全管理体系的更新
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
表1.4职业健康安全管理体系职能分配表
最高管理者
管理者代表
副总经理
行政人事部
安全环保部
生产保障部
技术中心
热电事业部
味精事业部
复合调味料事业部
项目发展部
客户中心
党群文化部
财务审计部
4
职业健康安全管理
4.1
总要求
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.2
职业健康安全方针
4.3
策划
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.3.1
对危险源辨识、风险评估和风险控制的策划
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.3.2
法规和其他要求
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.3.3
目标
▲
△
△
4.3.4
职业健康安全管理方案
▲
△
△
4.4
实施和运行
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.1
结构和职责
▲
△
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.2
培训、意识和能力
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.3
协商和沟通
▲
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.4
文件
△
▲
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.5
文件和资料控制
△
▲
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.6
运行控制
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.4.7
应急准备和响应
△
△
▲
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5
检查和纠正措施
△
▲
▲
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5.1
绩效测量和监视
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5.2
事故、时间、不符合、纠正和预防措施
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5.3
记录和记录管理
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.5.4
审核
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4.6
管理评审
△
▲
△
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
注：
“▲”表示：
主管领导；
“△”表示：
相关领导；
“★”表示：
主管职能部门；
“☆”表示：
相关职能部门。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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