绿化施工组织设计样本.docx

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绿化施工组织设计样本

赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：

赣州市市政工程公司

编制时间：

二Ｏ一二年十二月一日

第一章总体概述…………………………………………………………………………2

第二章施工管理目的……………………………………………………………………3

第三章施工组织布置……………………………………………………………………4

第四章施工进度筹划及工期保证办法…………………………………………………10

第五章施工技术办法……………………………………………………………………14

第六章施工质量目的及保证办法………………………………………………………40

第七章文明施工和安全生产防护办法…………………………………………………42

第八章施工机械配备……………………………………………………………………48

第九章施工合理化建议和减少成本办法………………………………………………50

第十章工程质量通病防治办法…………………………………………………………51

第十一章冬雨季施工办法………………………………………………………………55

附图1：

施工平面布置图

附图2：

施工总进度筹划图

第一章总体概述

1.1编制原则

1.1.1、遵守招标文献各项条款规定，全面响应招标文献，认真贯彻业主或监理及其授权人士或代表批示和规定。

1.1.2、严格遵守招标合同文献明确设计规范、施工规范和质量评估与验收原则。

1.1.3、自始至终对施工现场坚持实行全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理原则。

1.1.4、实行项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时空条件优化，实现工期、成本质量及社会信誉预期目的效果。

1.1.5、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学

组织、均衡生产，以保证施工持续均衡地进行。

1.1.6、采用网络筹划技术、流水作业原理及系统工程等科学办法，组织有节奏、均衡地施工；合理地安排冬、雨季施工项目，保证生产持续性。

在施工方案制定、施工工艺选取方面立足规范化和原则化，优先选用科学、先进施工办法，采用新技术、新工艺、新材料，保证工程质量优良、保证工程工期。

1.1.7、扩大机械化施工范畴，提高机械化施工限度，充分运用既有机械设备；改进劳动条件，提高劳动生产率。

1.1.8、充分运用既有建筑，尽量减少暂时设施，合理储存物资，减少物资运送量；科学布置施工平面图，减少施工用地。

1.2编制根据

1.2.1、赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程招投标文献、施工合同、设计图纸、答疑及补充告知；

1.2.2、现行工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进施工技术和科学施工工艺；

1.2.3、现场踏勘所理解关于状况和通过调查所掌握关于资料。

1.2.4、我公司综合施工能力、技术实力、既有机械设备以及近年来参加类似工程所积累丰富施工经验。

1.3工程概况及特点

1.3.1工程概况

本工程为赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程，重要区域划分为田螺岭、花园塘、军门楼、一路、四贤门、宋街，包括市政、园林、给水，亮化、、排水、工程内容，

本工程位于赣州市郁孤台，车多人密，机械设备及材料进场不便，交通组织、安全及文明施工及其重要。

施工时不但要满足建筑工程技术规定外，还应注重景观小品外观形象艺术效果，保证视觉上美感，在不影响其使用功能前提下，创造优美环境，提高整个项目建筑品位和档次

1.3.2工程重点分析

1、分某些项工程多，合理安排各分项工程施工顺序和施工时间，避免各分项工程互相干扰导致返工、窝工和对已竣工程破坏，对工程组织管理和成品保护规定高。

2、对材料采购、组织管理规定高。

本工程所需铺装材料、绿化苗木等材料品种复杂，施工过程中要提前对工程所需石材和苗木提迈进行摸底，材料经业主和设计单位承认进场后，分施工区域、材料品种分类堆放，加强材料出入库管理，保证工程顺利进行。

3、施工场位于赣州市郁孤台。

搞好施工协调工作，保证交畅通通，注意施工及行人安全，加强环保等安全文明施工办法，显得尤为重要。

施工时设立醒目安全围栏设施，合理安排工作时间，注意夜间施工噪声扰民。

4、施工期间要严格执行江西省、赣州市、建设行政主管部门颁发关于工安全生产、文明施工以及环保等关于规定。

第二章施工管理目的

　　以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”施工组织原则，优化资源配备。

做到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。

建立健全质量保证体系，严格按质量保证体系、环境体系及职业健康安全体系运作，同步制定安全生产施工细则，规范化、原则化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，保证兑现投标承诺，令业主满意、放心。

2.1工期目的

响应招标文献工期规定，保质保量地完毕工程施工生产任务。

并通过周密布置、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。

我公司筹划开工日期为筹划开工日期12月11日，筹划竣工日期，总工期为施工合同订立生效后个日历天，力求提前完毕目的！

2.2质量目的

本工程质量规定符合国家施工验收规范合格原则。

工程质量目的为：

所有工程一次交验合格率100%，质量级别达到合格。

2.3安全防护工目的

按照国家、江西省、赣州市现行安全防护文明施工验收评估原则，达到合格规定。

2.4环保目的

工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾解决均按现行关于环境管理办法执行，并积极响应业主提出其他环保规定。

施工过程中不发生关于方面投诉。

2.5文明施工目的

执行江西省、赣州市关于工地文明施工规定，配备各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边单位、居民搞好关系，不发生任何争端争执，争创文明生产施工现场。

第三章施工组织布置

3.1施工组织机构

本项目施工工程，我公司将以精品工程高原则严格规定，调集我公司精干力量，全力以赴，以高效优质工程向业主及赣州人民交一份满意答卷。

依照本工程状况，咱们依然按照“项目法”施工规定，公司将抽调具备类似工程施经验技术精英和管理精英，成立“赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程经理部”，按照项目经理制项目管理法，进行施工组织管理；同步严格按质量体系原则进行质量管理。

项目经理由公司总经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部运作，将工程项目实行责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，指定有专业职称技术骨干到项目经理部工作，蹲在现场协助项目经理搞好现场管理。

以实现工程项目施工目的。

项目部组织机构设立详见下表《项目管理组织机构图》。

3.2、各岗位重要职责

3.2.1项目经理岗位职责

负责施工全过程组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）综合经济效益，对责任承包指标全面负责。

贯彻执行安全技术办法和保证质量办法，分期检查安全生产状况和施工产品质量。

负责审定各类工资发放和制定奖金分派方案。

负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实行，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基本管理工作。

负责工程项目施工过程中结算和收款，及决算关于工作，负责向甲方办理竣工后一切善后工作。

严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组，健全分派制度，贯彻民主管理。

负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工办法，贯彻文明施工办法。

认真贯彻执行公司环境体系关于原则。

3.2.1项目副经理岗位职责

负责协助项目经理进行工程项目管理。

组织工程部人员编制月度生产筹划、工程材料筹划并及时上报；负责工程关于环境、职业健康安全重大因素和危险源辨识，制定相应办法或预案。

负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调节。

负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购材料定购管理，所承担工作满足生产和工程质量规定。

组织竣工项目验收和工程保修回访。

3.2.1项目总工程师岗位职责

担任技术负责人，协助项目经理贯彻实行项目部质量目的，组织和保持项目部质量体系有效运营。

贯彻国家关于建设工程质量管理法律、法规及上级下发各种技术规程、施工规范、质量原则。

主持项目工程实行性《施工组织设计》编制工作，并负责报审、报批。

负责组织图纸会审，参加设计交底会和现场勘查工作。

负责编制项目详细施工技术办法，负责项目技术交底审批。

负责对分承包方进行技术指引和检查。

负责组织不合格产品纠正和防止办法，组织实行关于产品质量《纠正、防止办法》。

负责“工程洽商记录”订立和上报工作。

对项目工程进行技术指引和检查，对产品质量负全面技术责任。

负责组织整顿竣工资料，负责绘制工程竣工图。

收集与产品关于信息，进行初步分析和评价，有价值信息上报主管部门。

3.2.1施工员岗位职责

负责编制单位工程月、旬施工进度筹划，按月（旬）提出劳务、材料和设备筹划，并组织实行。

负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。

负责单位工程质量、安全管理检查和验收工作，虽然收集整顿各项资料。

负责单位工程经济核算、工程成本管理。

负责签发任务单，审批作业层工资及其她收入，负责建立职（民）工考勤表。

负责按分某些项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查贯彻。

3.2.1质检员岗位职责

需熟悉图纸、规范、验评原则和施工操作规程，并按照国家质量原则、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。

对操作班组进行质量交底，现场跟踪检核对工程核心部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整治单，督促贯彻整治。

指引班组开展QC小组活动，并检查活动成果。

负责质量检查资料收集、整顿规档工作，做到及时、精确、完整。

参加进场材料检查、申报，参加工程质量验收与评估工作。

3.2.1造价员岗位职责

负责工程施工过程中分阶段决算编制。

负责收集决算资料，建立决算台账。

依照设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新调价文献负责编制补充预算，协助施工员及时调节工程进度。

负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量审核。

协助施工员把住隐蔽签证内容质量关。

负责竣工决算编制及方案。

3.2.1材料员岗位职责

施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。

协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬筹划，合理组织材料供应，减少储备，减少消耗，并督促材料合理使用，不丢失、不挥霍。

做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。

负责搞好材料验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。

施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服挥霍，节约有奖，共同搞好文明施工。

3.2.1安全员岗位职责

对新进场人员进行安全基本知识教诲，并对现场危险部位进行交底。

协同施工员制定安全技术办法筹划，并对贯彻执行状况进行监督。

负责安全检查资料收集、整顿、归档工作，做到虽然、完整、精确。

3.3施工准备

3.3.1施工准备原则

施工准备安排原则是，进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与暂时相结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。

3.3.2施工准备内容

1、施工资源准备

（1）针对本工程特点，公司及时组建管理精干和具备同类类似工程施工经验项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。

（2）结合单项工程施工顺序和总体施工布置，提前安排精良机械设备进场，并进行保养和调试。

（3）由于工期规定紧，物资准备工作规定做得尽量充分，常规物资如搭建临设用料、办公用品、测量定位仪器等均提迈进场，派专人看守；施工用建筑材料等依照进度安排预先编制采购筹划。

所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标记。

2、完善各种手续和暂时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及时办理和贯彻工程开工前关于环保、环卫管理；文明施工、施工车辆通行等一切与施工关于手续，同步抓紧各种暂时生活、生产、设施修建，安装、接通施工用水用电管线。

3、技术准备

（1）组织项目部全体人员做好施工图纸和技术文献自审及技术资料准备，全面熟悉核对设计文献，充分理解设计意图，核对地形及地质资料，认真编制实行性施工组织设计，报送公司，业主、监理部审核。

（2）测量放样

施工测量技术是施工技术一大构成某些，对工程实行质量和进度具备保证作用。

咱们将依照业主和关于部门提供平面控制点和高程控制点布设平面控制网和水准网，并进行测量资料收集、整顿和保存工作。

（3）组建工地实验室，配备数量、精度满足设计和规范规定测试仪器和检测设备。

组织实验人员做好各种进场材料抽检工作与试配工作，把住进料质量关。

（4）依照本标段工程特点和设计规定，做好施工队伍技术培训和交底工作，进行工前技术、安全、质量、文明施工、环保、都市交通安全规则再教诲，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

3.4施工总平面布置

3.3.1布置原则

1、按工程开工、互不干扰、材料、设备运送以便原则进行布置。

2、保证工程质量，进度、减小费用原则进行布置。

3.3.2施工用电、水

施工用水、电由业主提供到商定位置，咱们再依照实际状况合理布局接至需要用水、电地方。

3.3.2项目部设立

为以便管理和施工需要项目部拟建于工程周边附近，分别设立办公区及生活区，民工住房区、机械设备停放区及零星材料仓库等。

四、材料堆放

1、材料、构件、料具必要按施工现场总平面布置图堆放，布置合理，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

2、材料、构配件及其她料具等必要做到安全、整洁堆放（存储），不得超高。

堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。

3、建立材料收发管理制度，库房、工具间材料堆放整洁，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，保证安全。

4、施工现场建立清扫制度，贯彻到人，做到工完料尽、场地清，车辆进出场应有防泥带出办法。

建筑垃圾及时清运，暂时存储现场也应集中堆放整洁、悬挂标牌。

不用施工机具和设备应及时出场。

3.5施工布置与安排

3.5.1施工顺序安排

原则上考虑按照施工工序搭接规定流水作业，组织施工。

进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸高程规定，先进行土方回填，再按照先地下后地上顺序考虑进行各分项工程安排。

需要注意控制点是：

土方回填需最先完毕，大型乔木种植应在园路施工开始前基本完毕，水电预埋管线应在铺装及绿化灌木、地被开始前完毕。

3.5.2施工资源安排

人员安排：

项目部现场施工管理人员将按专业进行管理，施工队配备上，我公司将配备6个专业施工队负责本项目施工。

选取和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富施工队伍，在石材安装队伍选取上必要使用长期进行室外石材安装专业施工队伍，对于重点部位石材安装咱们将选取专业精装队伍施工。

机械安排：

为本项目配备机械重要是土方机械涉及挖土机、运送车辆、装载机，重要负责土方挖、运，保证现场施工土方及时到位。

并且配备吊车负责苗木、材料装卸。

材料、苗木组织：

本项目所用工程材料比较复杂，在进场后应及时报样品给甲方、设计确认，并按进度筹划分别及时组织进场。

本项目用苗量很大，投标阶段进行苗源组织整合，进场后应及时组织苗源采购，报甲方、设计承认，依照进度筹划编制苗木进场筹划，并据此编写苗木起、运方案，保证苗木及时进场和苗木到场质量。

3.6重要进场施工管理人员一览表

表1《重要进场施工管理人员一览表》

姓名

职务

职称

在本项目所担任重要工作

邓伟京

项目负责人

高档工程师

项目经理

邓伟京

技术负责人

高档工程师

总工程师

陈祥林

施工员

助理工程师

施工员

黄韦

安全员

助理工程师

专职安全员

林岳利

质检员

助理工程师

质检员

王龙波

造价员

助理工程师

造价员

第四章施工进度筹划及工期保证办法

4.1施工进度安排

本进度筹划按标文献规定工期为施工合同订立生效后日历天，我司承诺严格按招标文献规定施工工期准时竣工，考虑各分项工程合理施工顺序并充分考虑交叉作业关系进行编制。

总体安排原则是：

4.1.1进场后进行测量和场地清理，随后进行土方地形施工，将现场内土方回填和地形基本到位。

4.1.2土方工程完毕后，进行大型乔木种植，在该区域乔木种植完毕后可以开始铺装垫层施工及后续工作。

4.1.3在进行大乔木种植同步对于某些影响后续铺装工程水电预埋工作需同步进行。

4.1.4园林小品构造工程在土方回填完毕后，可以和乔木栽植同期进行。

4.1.6其他园建工程分区、分段流水作业，按照先地下、后地上，先基本、后构造、再饰面顺序进行。

园建施工队在施工广场、园路同步，尽早完毕小品基本构造施工，保证小品装饰施工可以尽早开始安装，也为周边绿化工程创造条件。

进入现场后，我司会在保证总体进度前提下，依照甲方需要随时调节阶段性进度筹划，承诺在其他单位影响下，我司也会想办法完毕各项工作，保证总工期和阶段性工期需要。

我司会每天向甲方上报进度状况，并按周、月上报进度筹划，接受甲方、监理监督。

4.2施工进度筹划表

（见后附图：

施工进度筹划表）

4.3工程进度管理

4.3.1依照现场实际状况，进场后及时与甲方、监理及其他施工单位进行沟通，调节总体进度筹划，保证筹划可实行性。

每天上报进度实行状况及劳动力、机械在场状况，使甲方、监理充分理解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处在受控状态。

4.3.2月进度调节：

依照现场详细状况，每月底制定下个月施工进度筹划，在保证总体工期前提下，对详细各分项工程工期进行调节。

此项工作须及时通报业主承认，以保证业主对当前工程进度状况和下一步工作重点有清晰理解。

4.3.3周进度筹划调节

依照现场详细施工状况，项目部在每周末制定下一周工作筹划，作为小工期控制点，及时调节工作内容，作为下一步工作内容指引，以保证总体工期目的实现。

4.4工期保证办法

我市政工程施工项目多、交叉作业多，工期规定紧，施工场地移送具备不可拟定性。

工期控制难度较大，立足精心组织、合理安排工序、资源合理配备和抓紧施工等重要环节，制定如下工期控制办法：

4.4.1组织保证办法

在项目经理统一领导下，现场执行经理、各专业工程师、各施工队长为保证工期直接负责人。

项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。

建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期重点/难点问题。

在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备重点是贯彻土源、贯彻苗源、按筹划配备资源。

实行管理目的考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。

加强伙食管理和卫生防疫工作，保证全员出勤率。

4.4.2资源保证办法

施工机械保证：

充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料运送量，在充分运用自有机械基本上，协调公司设备运送部门和机械租赁部门，选用适合本工程配套施工机械，合理调配各种机械搭配数量，充分发挥机械工作效率。

机械设备部门对的地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适当技术装备；加强机械设备维护，维修和保养，保证设备经常处在良好技术状态，建立正常施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备使用效率、生产水平和经济效益。

人员保证：

为加快施工进度，组建由高素质管理人员及专业技术人员构成项目经理部与招标单位合伙，全面负责工程现场施工。

同步予以项目经理部最大授权，以充分发挥项目经理部全体人员积极性和主观能动性。

在施工人员安排上，一方面选用在以往同类工程中体现先进专业化施工队伍，如：

某些异型石材安装选用品有装饰石材安装施工经验队伍，以保证施工队伍素质及劳动纯熟限度。

人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时持续作业规定。

材料、苗木供应：

材料采购部门依照施工图工程进度筹划编制标段所需重要物资用量筹划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间规定以及资源状况，通过申请、订货、采购、运送、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、准时、配套地供应到使用地点，对工程急需惯用材料可以作到24小时随时供货。

资金保证：

财务部门依照工程进度筹划及材料购买筹划绘制资金使用筹划，安排好流动资金，使控制工期核心工序始终有充分资金供应，保证施工生产持续进行。

4.4.3技术保证办法

（1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选取最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行实行性施工组织设计和进度筹划，做到点线明确、轻重分明、施工筹划可靠、资源配备得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力求在每个工序开始前把干扰减少到最低限度。

实行长筹划、短安排工期控制法，依施工现场实际状况及时调节施工进度。

工程总施工进度筹划内按系统工程，用树状构造图对其分解，直到相对独立工作单项。

依照每一工序工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期贯彻到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际

进度，狠抓贯彻，做到周保月、月保区段，区段保证总筹划贯彻，保证施工进度筹划可行性和必行性，并依照每季度工程实际进度状况，将工期网络图予以调节，并特别注意核心线路变化。

加强对各专业施工队伍管理，专业施工进度必要服从总体工程总体施工进度。

（2）加强网络筹划管理，对施工进度实行有效监控，及时调节资源配备，主攻重点/难点并须工程保证分项分部工程按期竣工。

（3）制定雨季施工预案

为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施防护，同步备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工影响。

雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工成品要加强防护，采用避雨与自身排水相结合办法。

（4）安全生产办法保证

安全生产是施工工期保障前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实行，除对现场劳务人员进行进场前安全文明生产教诲外，还定期对劳务人员进行进场后安全教诲，并加强施工现场安全保障贯彻，严格按照职业健康安全管理体系文献规定，积极控制各类危险源，及时整治施工中不安全因素，消除安全隐患，保证筹划工期实现。

（5）外部环境保证

加强外部协调，改进外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周边生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位获得联系与信任，积极积极作好施工扰民安抚解释工作，以获得她们合伙与支持，坚决保证施工时间。

做好雨季施工管理和安排，随时保持与气象部门联系，提前做好抵抗暴雨，狂风等灾害性天气各种办法，所有排水设施保证畅通，加强对地表水疏导，对场地周边地面进行硬化，沿周边设立排水沟，增长抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度减小天气变化对工期影响。

施工生产过程中严格按照环境质量体系规定，尽量减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境因素。

（6）工期调节及追赶办法

本工程将严格按照甲方批复施工筹划安排，均衡组织生产，但若甲方规定再次赶工时，咱们将采用如下办法调节和追赶工期，保证总工期最后实现。

挖掘潜力、优化施工方案：

通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调节施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短目。

增长人力、物力、机械和资金投入：

恰当