招聘分享.docx

招聘分享.docx

《招聘分享.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘分享.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

招聘分享

案例分析：

1.从业1年多的招聘岗位

2.迷茫中

个人想法：

我相信很对于从业1-2年的HR都有这个想法，我到底是做专模块，还是全模块接触比较好。

据我了解的情况：

对于全模块接触的，会感觉很杂，啥都干；

对于专模块的，很容易步入“死胡同”，只会这么一种伙计；

类似一家公司的发展步伐一样，一开始是以做大为主题，这样的话，做强的目的就会淡化，到了稳定期，这时候需要做强某一区域或者某一品类产品，那么这个时候做大就会淡化；所以，在这个阶段的时候，我的个人想法为：

符合自己的职业规划，这个不会迷茫；

对于自己的职业规划，很多时候都会迷茫，这个迷茫，一方面对于HR现状的不了解，一方面自己的水平有限，接触不到其他，担忧，想太多。

所以今天的打卡里面我将对于做大做强进行阐述；

做大

1.人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪

这份一般的都是以众多模块调查表进行分别有15个项目

1.职能水平调查---从人资活动、企业文化、变化管理三大模块进行

2.人力资源职位结构调查---经营-管理类、生产-研发类、业务与非业务类进行

3.人力资源流程成本分析---直接成本、间接成本考虑

4.人力资源部门年龄结构分析---年龄分布率（常规式）

5.人力资源产品年龄结构分析---年龄分布率（与时俱进式）

6.人力资源职位年龄结构分析----年龄分布率（岗位分级式）

7.人力资源专业能力分析---部门-学历维度、层级-职位维度、部门-产品维度

8.人力资源数量分析---学历-部门维度、部门-数量维度、产品-数量维度

9.教育程度与成本分析

10.门店销售量与知识结构分析

11.管理人员接续计划

12.人力资源需求预测---目前、未来

13.未来人力资源流失预测

14.人力资源净需求统计

15.人力资源管理成本、薪酬福利成本、年度招聘费用、年度培训预算及培训计划

2.招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术

略

3.培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

一般四大块：

计划--内训以公司的课程出发点，进行复训，而不是单一的一次一个课程培训模式；外训以个人需要进行，需要报销的，签订服务期限，不要报销费用的，不需要签订服务期限；

需求--从公司分析、工作分析、业务分析和调查分析得出

课程--部分

评估与考核--略

4.薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一

P1：

以战略定位——Price-【根据企业战略，制定薪酬价位】

P2：

以岗位定级——Position-【根据岗位要求，制定级别】

P3：

以能力定薪——Person-【根据个人能力，确定薪酬】　

P4：

以绩效定奖——Performance-【根据个人绩效，发放奖金】

5.绩效管理－不同的视角，不同的结局

1、“德能勤绩”式

2、“检查评比”式

3、“共同参与”式

4、“自我管理”式

6.员工关系－实现企业和员工的共赢

有一句话说的很好：

沟通是影响员工关系最重要的因素

做强

说实话，我是这种模式出来的，这类模式里面产生的很明显，对于某一个模块都是很专业（相对而言），所以这里面有很多思维激发的时候，可以根据自己的模式进行摸索，探索，试验、总结，形成独有的个人风格；这种风格就是我们说的岗位特质；

这个结合案例的招聘分析，做到专业招聘，我们一般从以下方面进行：

1.计划--一般包括目标、成员、费用预算、选拔方案、时间地点、信息发布的时间和渠道、招聘工作时间安排表、原则和注意事项等

2.流程--参照招聘流程图

3.表单--包括问题库、招聘表格、面试评估表、面试登记表、录用通知单

4.管理---更多指的是招聘各类的作业指导书

5.评估---渠道评估表、各类网站优劣势分析等

部分分析

小结：

对于从业者来说：

第一步：

考虑的是兴趣，因为喜欢，所以热爱；

第二步：

不管目前是否从事喜欢的行业，岗位也好，你会默默的关注这个情况的，我相信，只要有机会，都会实现达到这个愿望的；

第三步：

因为达到的初步的愿望，我们这个时候的主观能动性，可以说是自动自发的动力，会相对降低，因为对于到手的东西，都会有松懈，这个时候，需要的不断加强专业知识的提升，先做强，因为只有专注，你才会有专业；

第四步：

因为专业，因为专注，这个时候，已经累计一定程度，说白了，这个已经到了瓶颈了，要么换一家，做同岗位，要么就是横向发展，因为，作为一名管理者，是需要全才，而不是专才，因为专才对于大部分都是民营公司来说，有点感冒，所以，这个时候的策略是做大，将自己的专业横向联系，横向挖掘，补足不足之处；

一、案例

我是一家互联网推广公司的招聘专员，从毕业以后就进了这家公司，到现在已经一年了，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以我一直只做招聘这一项工作。

我的规划是做一名专业的HR，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。

我迷茫的是继续在这家公司做下去，还是要寻找一家企业，全面接触HR工作。

现在处于一个纠结的状态，求大家指点分析。

二、案例解析

1、从事招聘模块一年多；

2、公司现在快速膨胀，人员需求量大；

3、现在迷茫，不知道是继续做专一模块好，还是换个环境全面接触HR好？

三、个人见解

案例这个问题，在应届毕业生找工作初期基本都会遇到。

这个情况，有点像你毕业后想要在大公司工作还是小公司工作呢？

这是一个永恒的矛盾话题。

同样的，到底是做单一模块好，还是全面接触HR各个模块好呢？

也是一个矛盾又统一的命题。

关于这个命题，个人觉得：

量变可以引起质变，HR新手应该先从专一模块做起，做精做强做大。

在现在的企业中对人力资源的要求越来越严格，人力资源的分工越来越细致。

至于HR新手从哪一个模块开启职业之路比较好呢？

可以有两个方向：

一是招聘模块，二是基础人事工作。

既然，案例中的主人公是做招聘“起家”的，那我们就先来谈谈招聘吧！

招聘，是人力几大模块中相对比较容易入手的模块。

而且“公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大”，说明如果你把招聘工作做好，你的发展空间还是很大的。

同时招聘模块你要了解和学习的知识和技能也很多。

作为招聘工作者必须要熟悉公司的企业文化、规章制度以及各个岗位的工作内容以及任职要求；必须要了解公司各个部门的业务操作流程，以及公司的发展战略目标。

作为招聘工作者，必须要与各个部门打交道，必须与各部门做好充分的沟通，了解各部门的用人需求，同时也要确保用人部门的用人标准与人力部门的用人标准保持一致；同时必须与人才市场以及各高校建立联系，能够帮助提高自己的交际能力。

作为招聘工作者，你必须学会分析各个招聘渠道的优劣势，评估招聘的效果，分析网站的发展趋势；必须做好简历电话汇总，必须做好入离职人员的统计、必须做好报到以及带报到人员的跟踪情况，必须跟踪了解新进员工在试用阶段的表现，必须做好员工结构分析等等。

这能够让你慢慢养成分析问题以及解决问题的能力。

作为招聘工作者，必须要有识人的能力。

这就要求我们要有很强的观察能力，通过招聘我们可以养成察言观色的能力。

也要求我们要懂得心理学的知识。

作为招聘工作者，我们还应学习组织行为学，劳动关系学、劳动经济学以及经济法等知识，也就说需要有很强的综合能力。

作为招聘工作者，既要做岗位分析，撰写工作说明书，也要设计胜任力模型；既要熟悉各个测评工作，也要设计和创新测评方法方式。

要知道，招聘工作虽然枯燥无味，但是深入学习，努力工作还是可以有很大的提高的。

要知道，人力资源管理的几个模块都是想通的，只有先把一个模块做精做专，以后才能更好为后面为全面接触人力工作打下坚实的基础！

在工作中，新进职场的HR新人应该做好以下几个方面：

1、摆正心态。

既然已经得到了一份不错的工作机会，就应该好好珍惜，静下心来好好学习招聘知识，努力做好自己本职的招聘工作。

实在不应该太过纠结，一直想要全面发展自己。

要知道如果你把工作做好了，把业绩提升了，自己的工作技能和专业知识也不断巩固了，那么积少成多，量变引起质变，你全面接触人力资源各个模块的机遇也就到了。

2、敢于承担责任。

职场新人在工作中应该敢于承担责任，不要推卸责任。

要知道只有承担责任的人，领导才会放心把工作交给你来负责。

3、切勿心高气傲。

不论在工作和生活中，切勿心高气傲。

有时低调做人高调做事也很重要！

要敢于承认错误，要知道做错了事情不可怕，可怕的是自己不敢承认错误，更不敢改正错误。

心高气傲，只会让更多的人远离你，只会让你离你的目标越来越远。

4、不要浮躁，急于求成。

人力资源工作者不能太浮躁，急于求成只会一事无成。

一个人如果太浮躁，那么他势必不会把事情考虑太周到，那么做事情势必漏洞百出；如果太急于求成，势必学到的东西泛而不精。

这样反而不利于自己成长。

5、可以羡慕别人，但不要嫉妒别人。

可以羡慕部门同事以及大学同学的成功，但是不能嫉妒他们，反而应该多向他们学习，多反思自己的不足，从而不断改正自己的缺点，这样才能赢得更多人对自己的喜欢。

要知道：

为别人鼓掌的同时，也会自己加油。

倘若眼里容不下别人超过自己，容不下别人比自己优秀，那么你势必不会取得成功。

同时，在工作中还应慢慢设计自己的职业规划，同时为之努力！

案例中的主人公，虽然有自己的职业目标，但是不明确而且还很迷茫。

为什么这么说呢？

他只是知道自己以后要做一个专业的人力资源工作者，却不知道自己改如何来努力才能成为一个专业人士。

作为职场新人，必须明确自己的规划，准确定位自己！

1、自我认知（认识自我了解自我）：

这里可以从以下几个方面来展开：

职业兴趣（喜欢干什么）、职业能力（能够干什么）、个人特质（适合干什么）、性格类型、职业价值观（最看重什么）、职业胜任能力（优劣势是什么）、自我描述、周围人的评价。

2、职业生涯规划设计：

包括：

人力资源现状分析、家庭环境、同事状况、当前社会经济环境以及就业形势分析、职业环境分析等。

3、职业目标定位：

包括：

SWOT分析、平衡单、职业目标定位、职业发展路线、职业规划期限等等。

4、定位好目标，立即行动起来：

目标明确了，那么我们就应该积极行动起来。

设定好学习计划：

日计划、周计划、月计划；总之计划越详细越好，同时严格按计划执行。

四、总结

勿以事小二不为！

不要觉得招聘不重要，试想下，如果招聘效果好招聘质量高，还需要培训吗？

不要以为招聘很容易入手就可以不努力学习，试想下你真的把招聘做强学精了吗？

要知道人力资源管理各个模块的工作有很多是想通的，学好一个模块可以为人力资源管理的全面发展打下基础。

HR新人刚开始先接触一个单一模块，把他学精，做强做大，然后再接触其他模块；会比一开始就全面接触人力资源好得多，如果一开始全面接触会出现泛而不精的现象。

把单一模块学精学透，那么他可以成为你鱼跃龙门的支点！

闻到有先后，术业有专攻！

HR职场新人，必须要耐得住寂寞，忍受得了鼓噪，一定要坚持，坚持，再坚持！