展示中心项目管理策划书.docx
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展示中心项目管理策划书
第一部分概述
一、工程概况
（一）工程名称
西双版纳国际度假区展示中心。
（二）工程简介
2.1建筑概况:
“展示中心”项目总用地面积22279.2㎡，位于景洪市戛栋片区，由西双版纳国际度假区开发有限公司开发建设。
该工程地块总占地面积22279.2㎡，建筑占地面积3221㎡，为二层的商业展示建筑，一层建筑面积为3200㎡，层高6.6㎡m,二层建筑面积为882㎡，层高4.8m。
2.2.工程结构设计概况
基础类型为桩基础，桩型为PHC-400AB（95）,基础持力层为砂砾层，桩端进入持力层需不少于2m,有效桩长为6-10米左右,单桩竖向承载力极限标准值为900KN。
桩数共计366根，机械采用静力压桩机。
场地土类别为Ⅱ类，采用先张法预应力PHC管桩结合柱下承台。
（三）.工程施工难点及特点（简述）
1、土质差,主要是杂填土,地下水丰富。
2、建筑总高度高达10m建，造型美观,但施工难度大。
5、施工场地较宽，除基坑围护用地外，现场有堆放及加工场所，施工平面布置较容易
6、工人临设均要另行租用场地搭建，现场保障可供应
7、任务量大，工期紧，各区从开工始要求3月内竣工
8、质量、文明施工目标要求高，确保创“鲁班奖”，创“云南省安全文明样板工地”、创中建股份限有限公司“CI”金奖、四局科技进步奖、“QC”成果奖等。
二、工程承包工作、结算和工程款支付
1、承包范围及工作内容：
甲方指定分包工程：
（具体施工以合同为准）
除甲方指定的分包工作外，我司应按图纸设计及甲方要求完成本项目其它工作。
甲方按各指各指令分包工程总价的2%支付我司综合服务费，各专业分包队伍由我司负责统一管理，综合服务费包含的内容：
利用现场我司的外架及提升设备；分项工程完工后的修补；项目工期、质量管理和工程资料的规范化收集整理，竣工验收及备案等工作内容。
2、工程结算：
本工程结算工作按以下节点进行分段：
基础完工、地下室结构完成、裙房结构完成、结构封顶、工程竣工，在各节点工作完成后2个月内，我司应报送完整结算资料，并指派专人与甲方完成各节点结算资料的核对确认工作。
按总公司《项目管理手册》相关规定，在与甲方签订正式合同后再进行细化、分解。
工程发生签证，必须在签证发生的一周内向监理、甲方报送签证资料，作为今后结算的依据。
我司未在规定的时间内完成签证资料的报送工作，甲方将不确认，且视为我司自愿放弃该部分结算、不进行任何方式的计价结算。
施工过程中发生的变更价款由甲方在结算时统一支付。
我司必须严格按审批的《施工组织设计》施工，工程建设中，临时设施，迁移，外架重新搭设等，甲方不会予以费用。
因设计变更新增工程，或新材料、新工艺时，如双方在单价核定时不能及时达成一致意见，我司必须先行组织施工，争议留待结算时处理。
若乙方未照此约定而造成项目合同工期延误，我司承担工期延误的违约责任。
3、工程款支付
1）、本工程按以下时间节点进行工程款支付：
由于正式大合同尚签字，具体以施工合同为准
2）、乙方在完成约定的节点工程量后的付款，乙方向监理、甲方申报完成节点工程量，经监理/甲方工程部确认后送甲方成本控制中心审核，审核期限为10个工作日，审核完毕经双方代表签字确认后10日内支付该节点工程款的75%；若乙方未配合甲方审核或资料不全或无正当理由拒绝签字的，则因此产生的责任由乙方自行承担。
3）、除约定的首个付款节点外，乙方在申请支付其余节点工程款时必须将前一节点的所有工程相关资料整理齐全报监理单位、甲方存档，否则甲方有权拒绝接受乙方的付款申请。
4）、本工程根据西双版纳州相关规定由甲方代乙方先行缴纳的劳保统筹费（工程结算总价3.8%）、安全生产费（工程结算总价2.5%）、民工工资保证金（工程结算总价3%）、视频监控等承担的费用，甲方在工程款支付时分四次扣除（甲方在扣款时可提供实际缴费证明复印件），具体以双方合约为准。
5）、工程竣工验收合格2个月内双方完成结算，结算完成后10个工作日内甲方向乙方支付至经审核确认工程结算总造价的90%；乙方配合完成工程备案手续后10个工作日,甲方支付至工程结算总造价的95%，具体以双方合约为准。
；
6）、剩余的5%作为质量保修金，自工程交付之日起满一年后，甲方返还3%，满二年后，甲方返还2%，防水工程按其保修期到期后返还，具体以双方合约为准。
。
三、生产经营目标
（一）技术经济指标
1、质量目标：
各分部及分项工程全部符合设计及规范，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，合格率100%。
（2）工程质量确保云南省优质结构工程。
2、工期目标：
按合同总工期3个月（具体各区以合约定为准），和各阶段节点工期如期完成。
3、安全目标：
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故，无职业病发生。
4、文明施工目标：
创云南省安全文明样板工地，总公司CI金奖。
5、科技目标：
争创局及总公司级科技示范工程奖、QC成果奖、工法等
6、工程资金回收率目标：
按合同约定比例100%。
7、环境管理目标：
执行中建四局《QEHS管理手册》和GB/T24001－2004idtISO14001：
2004
标准，确保各种污染排放达到标准要求。
（二）过程管理要求
凸现“六个一流”，即：
一流的速度、一流的形象、一流的质量、一流的安全、一流的技术、一流的效益。
1、一流的速度：
该工程总工期3个月，为了目标工期的实现，必须以一流的速度来确保。
2、一流的形象：
一流的工程必须有一流的形象来体现。
该项目实行高起点、高标准的CI形象，全过程规范的管理，参战人员的高素质展现，以此创造一流的形象工程，成为公司及全局经营市场的一流窗口工程，成为四局在云南地区的标杆形象。
3、一流的质量：
本工程建设规模、影响力无论是在四局、还是云南省均是空前的，因此，本项目合同约定必须以确保获得云南省优质工程。
4、一流的安全：
要通过该项目运行，总结出一套规模项目安全生产的先进
管理办法，为后续规模工程提供有力的借鉴经验，同时确保获得“省安全文明样板工程”、总公司CI金奖。
5、一流的技术：
本项目是钢结构主体，因此，本项目施工具有相当的技术含量，要以一流的技术创造优质产品，同时确保获得国家级的科技示范工程，以及获得相关工法、专利。
6、一流的效益：
用“信息共享”的阳光理念，寻求最佳管理及运筹方案，将过程控制做精做细；用“三集中”的管理原则，取得最佳的采购成本及优质物料；融投资带动总承包的管理办法，取得最佳经济效益；用“精细化”的项目管理，实现“低成本竞争、高品质管理”；用“目标管理责任制”，健全完善项目班子激励机制；用“一流的管理水平”创造一流的经济效益。
（三）精细管理目标
精细管理上，要实现“五大目标”：
1．出效益：
主体结构部分利润率预测5%，综合利润率4%，人均年创利20万元。
2．出品牌：
创云南省优质样板工程或中建杯。
3．出人才：
本项目要锻炼一批在自营项目上的生产经营管理人才，包括从项目经理、技术负责人、生产经理、商务负责人至施工工长等一大批具有实践能力的人才。
4．出经验：
通过该项目的顺利进行，建立建全自营项目管理模式，为今后的项目精细化管理积累经验、创造经验。
5．出信誉：
得到市场及各方认可——用科学发展观统领思想，用信誉占领
市场。
该项目在市场上应达到二次经营效果，得到持续项目。
四、管理原则
本项目实行局统筹管理、公司负责、集中采购、独立核算、自负盈亏的管理大原则。
（一）法人管项目的原则
1、法人责任：
公司总部授权分公司执行
（1）投标定价——施工合同定价，分包合同定价，混凝土、钢筋、水泥采购定价，周转架料、模板、木枋核价。
（2）管理设计——组织架构设计、管理体系设计、分工机制设计、人事任免决策。
（3）目标管理制定——按管理要求制定管理目标，并签订分包责任书。
行使过程监督、协调控制决策权，从组织及宏观管理上保证目标实现。
（4）过程控制
一类合同签订：
分包合同。
两大计划审批：
资金计划、设备购置计划。
三类材料统购：
钢筋、混凝土、水泥。
四类量价审批：
劳务分包、木枋、模板、架料。
目标统一制订，信息共享，盈亏自负。
2、项目责任：
授权项目经理执行
（1）管理设计——按总管理目标及管理原则设计项目管理实施方案。
该项目实行“集团”式项目施工管理，管理层面执行层一个层面，下设项目经理，总工程师、商务经理各1名，设财务部、综合办、生产（经理）办、施工质量部、技术部、商务部、机电安全部等“五部一两室”。
公司总部：
指挥职能，宏观协调各公司各部门之间、甲乙双方之间关系，保障资金、物资的统筹安排，协调供应，具体由分公司常务副总负责。
执行层：
设立项目部，授权项目经理对项目施工进行全面施工生产管理。
项目部领导层由项目经理1名、项目总工1名，商务经理1名，项目生产经理2名组成。
（2）过程管理——项目经理按授权范围、与公司签订的责任书，统筹安排全面履行施工总承包合同。
对全面生产经营实行统筹协调管理，接受法人层面监督调控。
拥有内外协调、统筹安排的权力以及生产管理过程中法人授权范围内的决策权。
项目经理在法人及委托人统筹安排，协调管理下，拥有使用、分工、分配及奖罚权，以及生产过程的管理权、决策权。
按照各自施工范围，具体实施和全面履行施工总承包合同。
其授权范围为：
一类合同签订：
劳务用工合同；
三类计划报批：
资金需用计划、主材物资需用计划、设备购置计划；
四类量价报批：
劳务用工、木枋、模板、周转架料。
用好用活经营决策权，确保各项目标实现。
（3）目标实现——按与公司签订的目标管理责任书，制定措施、建章立制、奖罚分配、分工合作，全面完成既定目标。
（二）“三集中”管理原则
以公司为核心，对劳务分包队伍、资金管理、三大主材采购上实行“三集中”管理原则。
即劳务分包队伍实行同类工程同类价、异类工程阳光价；资金实行大集中、小分散原则，即三大主材资金集中使用，其他资金计划使用；钢筋、混凝土、水泥集中采购；木枋、模板、周转架料实行量价控制，按需购置的原则。
（三）规范管理的原则
按照局及各公司内部控制制度，按照地方政府相关规定规范管理；全面实行全自营管理，全面推行精细化项目管理；实行单体项目目标管理责任制。
（四）相关方满意的原则
1、投资方及建设方满意；
2、监理方满意；
3、设计方满意；
4、地方各级政府及主管部门满意；
5、周边社区满意；
6、分包方及供应商满意；
7、总公司、四局、公司及全体员工满意。
（五）持续改进的原则
1、月例会、周会及月检、季查、专项检查等是生产管理的需要，同时是及时发现问题。
纠正问题的最常见办法，是安全生产、质量控制的基本管理措施。
2、每季开展一次“经济活动分析”，实行相互交流、相互推动，改进管理，及时持续改进确保效益目标的实现。
3、党群管理进项目，注意人性化管理，在关注项目生产的同时，注重关爱员工，搞好项目和谐建设，要充分调动党员及职工的爱国爱企热情。
通过在项目中每月开展一次“劳动竞赛”及“流动红旗”评比活动，以此增进劳务层与管理层的和谐建设，同时提高工效，确保工期目标实现。
（六）“双赢”的原则
企业与员工共同发展，达到“双赢”；总承包与各分包协同奋战，实现“共赢”。
项目高峰期集中了企业100人左右的管理人员，4000左右劳务层人员，近5年的工期，加上较高的技术含量，给参战人员提供了锻炼自己，提升自己的机会和平台。
在一年半的时间里，我们将与员工在两方面实现“双赢”：
在事业发展上实现双赢；在企业效益及个人收入上，实现双赢。
企业将培养一批能战能胜、精干高效的管理队伍，同时员工将在事业发展与提升的同时，找准自我，健康成长。
在施工生产过程中，与各参建单位协同奋战，相互促进，在履约上、效益上，以及共同发展提高上，实现“共赢”。
第二部分工程管理策划
一、工程概况
西双版纳国际度假区展示中心项目部办公项目。
工程名称：
西双版纳国际度假区展示中心工程
工程地点及环境
西双版纳州景洪市嘎栋景洪工业园
工程造价
约34500万
建设单位
云南西双版纳国际度假区有限公司
监理单位
玉玉中冶建设工程监理有限责任有限公司
设计单位
云南省工程勘察设计院有限公司
总承包单位
中建四局第五建筑工程有限公司
总建筑面积
约4082平方米
计划开/竣工日期
泉市2012年2月—2012年5月
结构类型
钢结构
建筑层数
2层
目前现场尚未具备开工条件，基坑的大开挖还未进行，只有大部分平整完毕，但还有少部分未挖到位，A区桩基还在施工、支护锚索未完成，建设单位需要抓紧场地移交和控制点移交，否则暂无法施工。
现场还未设正式大门，计划设1个大门，现场的用电变压器目前只有两台355KVA的变压器，施工用水接口还未完善。
场地移交后，原土石方及桩基施工单位退场撤走其设施，我司需进行基坑四周场地的平整，按三区分离原则总体规划现场的生产、生活和办公区及临时施工道路及其搭设修建，做好基坑边的安全防护。
二、工程管理方针、目标
（一）管理方针
科学管理、持续创新、关爱员工、保护环境、诚信求实、构筑精品
（二）管理目标
一）质量目标
施工：
确保合同范围内所有工程全部符合设计及规范，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，合格率100%
二）工期目标
确保按合同总工期完成
三）职业安全健康目标
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故，无职业病发生
四）文明施工目标
达到省级安全文明样板工地奖
达到省级安全文明样板工地奖
五）环境保护目标
执行中建四局《QEHS管理手册》和GB/T24001－2004idtISO14001：
2004标准
确保各种污染排放达到达到标准要求
合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗
以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展
六）服务目标
在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立“科学管理、持续创新、关爱员工、保护环境、诚信求实、构筑精品”的方针，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作
三、项目组织管理及各部门管理职能
根据本工程项目承包模式，成立项目经理部，下设工程部、技术部、质量部、安全部等七个部门和劳务队伍成立组织管理架构，具体如下：
（一）项目组织架构
项目部主要管理人员名单
序号
姓名
本项目担任务
职称
联系电话
1.
张凤民
项目经理
一级建造师
2.
阮常德
执行经理
工程师
3.
夏俊
技术负责人
工程师
4.
雷光炯
生产经理
工程师
5.
潘玉玲
商务经理
高级工程师
施工组织机构图
（二）项目各主要部门职责
1、项目经理职责
（1）总体负责本工程管理指挥的各项工作
（2）组建整个工程的管理组织机构。
（3）全面掌控本工程的进度、质量、安全文明、工程成本控制目标。
（4）运用和调控全局、公司人力、资金、技术、物资、设备，确保本工程按合同目标顺利完成。
（5）解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。
（6）对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。
（7）负责组织职责范围内的工程施工范围的进度、质量、安全文明、成本等组织工作。
（8）负责施工范围内的成本预算、用款计划、工程预决算等的执行工作。
（9）负责施工范围内与政府相关部门、业主、设计和监理单位的联系与协调工作。
（10）负责施工范围内的民工工资发放工作。
（11）完成指挥长交办的其他工作。
（12）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成。
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（13）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（14）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
（15）与业主、设计院、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题。
（16）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道有关部门的关系，确保本工程项目的顺利进行。
（17）及时将工程情况向管挥部反映，积极配合局总部对该工程的指导、监督、协助和服务。
（18）负责签发以指挥部名义发送的对外公文。
（19）负责指导制订本工程指挥部及二级项目部规章制度、工作计划等，并监督执行。
2、项目总工程师职责
（1）全面负责本工程技术、质量管理工作。
（2）组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。
（3）主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。
（4）负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。
（5）负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。
（6）参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。
（7）承办上级领导交办的其它事项。
3、项目总经济师职责
（1）负责工程项目的日常合同管理工作，与局市场部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。
（2）主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。
（3）负责审核和监督材料款的结算、人工结算；
（4）负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报局总部；
（5）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。
4、财务负责人职责
（1）负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。
（2）根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。
（3）负责与局资金部和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。
（4）具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付，确保专款专用。
（5）负责编制财务月度报表，并上报局总部。
（6）严格费用开支，加强成本管理，搞好工程经济活动分析。
（7）负责审核材料款的结算、人工结算，并支付材料款和人工工资等。
5、材料负责人职责
（1）负责工程项目的材料和机械设备的管理工作，与公司物资部门形成对接关系，为项目经理部生产提供支持和服务。
（2）负责整个工程大宗材料和机械设备的采购工作，确保供货期，以满足工程施工进度的要求。
（3）制定材料、设备管理办法，监督各项目部的材料使用情况，管理情况，杜绝材料过度浪费。
6、项目技术负责人
（1）在项目总工程师的领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
（2）负责施工组织设计和方案的编制工作。
（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控；
（5）负责项目的科技示范工程推广、专利、工法等工作。
9、技术部职责
（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（2）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。
（4）参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工作，负责编制技术资料，确保工程技术资料的同步性、符合性、完整性。
（5）要注重到现场检查是否按方案实施。
（6）做好现场材料取样及混凝土试验工作。
7、工程部职责
1、参与相关施工方案的编制。
2、编制作业计划，报分管副经理平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检
6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
7、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
8、负责现场文明施工及安全交底。
地文明施工目标的实现
9、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
10、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
8、质量部职责
1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
4、做好现场材料检查工作，确保材料质量合格。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。
9、安全部职责
1、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
2、负责现场职业健康管理，督促总承包项目经理部职业健康制度的落实。
3、负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。
4、负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。
5、负责对各分包商的工作进行安全、文明施工监督，确保整个工程的施工安全及文明施工。
10、材料部职责
1．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
2．强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
3．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备
带病运行。
4．实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
11、经营预算组
1．编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。
2．做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。
3．做好项目成本控制，合理组织资金周转。
4．做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。
（三）、工程的特点和重点、难点及应对措施
1、工程特点及重点、难点应对措施
1．1工程特点
本工程具有建筑数量多、体量庞大、施工工期紧、社会影响力大、专业工程多等诸多特点，这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。
我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。
具体如下表所示：
1.2施工管理重点、难点及保证措施
根据工程特点，我们认为平面布置与管理、施工人员管理、总承包管理与协调、深化设计、环境保护与安全生产、质量创优、工期管理、系统调试与综合调试等是本工程管理的重点，具体分析见下表所示：
序号
重点项目
特点、难点描述
保证措施
1
平面布置与管理
钢结构施工时，需要插入砌体、幕墙、初装修、机电安装、屋面工程均已开始施工，因此，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。
根据施工特点，我们我们实行流水施工，单独设置生活区，加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施，专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分，实行动态管理，做到材料随用随进场。
2
施工人员的管理
本工程总承包主承建施工人员高峰期达100余人，加上总承包管理的各专业分包施工人
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