专项资金使用情况自查报告.docx

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专项资金使用情况自查报告

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专项资金使用情况自查报告

前言：

报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、我市供销社按照《关于组织20xx和20xx年度“新网工程”专项资金检查工作的通知》（辽供财[20xx]21号）精神，制定了详细的检查方案，4月份为各项目单位的自检自查阶段，发现问题自行解决。

5月初市供销社成立了由领导带队，财务科、合作指导科相关人员组成的检查小组，5月7日-5月19日对我市所有项目单位，进行了逐家检查，做到文本、帐目、实地三个逐一对照，检查看基本上各家能做到三个环节相符，各别问题，提出了具体解决办法，要求在5月份之前完成整改。

二、总体建设情况

（一）20xx和20xx年度“新网工程”建设概况。

20xx年，新建和完善农资网点91家，日用品网点189家，再生资源回收网点122家，专业合作社25家，社区服务中心15家，农副产品交易市场2家，共444家。

投资2亿元，网点面积达到了16万平方米，销售额13亿元，利润5500万元，增加了4000个农村剩余劳动力就业，市场占有率达到了60%。

20xx年，新建和完善农资网点95家，日用品网点176家，再生资源回收网点79家，专业合作社24家，社区服务中心13家，农副产品交易市场1家，共388家。

投资2亿元，网点面积达到了24万平方米，销售额17亿元，利润7000万元，增加了4000个农村剩余劳动力就业，市场占有率达到了70%。

（二）20xx和20xx年度政府对“新网工程”的政策与资金扶持情况。

市政府20xx年下发了《盘锦市新农村现代流通服务网络工程建设规划（20xx—20xx年）》。

文件规定“从20xx年开始，市政府每年专项列支500万元资金用于扶持新网工程建设，各县区、乡镇亦要配套专项资金，对达到新网工程建设标准的新建、改扩建网点给予一定的补贴”。

大洼县政府无偿划拨土地34.5亩，约折合2000多万元，

（三）20xx和20xx年度“新网工程”建设的主要管理模式和特点。

我市供销合社系统抓住新农村现代流通服务网络工程建设这个中心不放松，采取连锁经营、物流配送等现代经营方式，全面落实“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的发展战略，通过上下协调、城乡互动、内外合作、联合发展，扎扎实实打基础。

截止目前，新建和完善各类网点1281家，其中，农资和日用品配送中心4家，农资网点290家，日用品网点517家，再生网点366家，专业合作社66家，社区服务中心34家，农副产品市场4家。

累计总投资近5亿元，网点面积达到40万平方米，从业人员37800人，市场占有率达到了70%。

几年来，通过“新网工程”建设，以农业产业化龙头企业为依托，建立和完善了四大网络体系，达到了提高农民生活质量，提高农产品附加值，增加农收入的目的，为全市农业发展和推进农村流通现代化作出了重要贡献

一是农业生产资料连锁配送服务网络体系日益完善。

全市供销社系统以农业产业化龙头企业为依托，利用网络和规模优势建设区域配送中心，区域配送中心连锁经营网点，发展农资直营、加盟连锁店，打造盘锦“裕农”、“同舟”农资连锁品牌。

全系统年销售化肥6万吨，农药280吨，农膜400吨，育秧片4万捆，稻种200万斤，有力地保证了我市农业生产的顺利进行。

二是畅通有序的.农副产品市场购销网络体系正在形成。

现有的4家农副产品市场年交易额3亿元，盘锦果品交易市场已成为我市最大的果品集散基地，年交易1亿多元，对活跃流通，解决农产品卖难，发挥了不可替代的作用。

三是适合农民和农村特点的日用消费品现代经营网络体系全面铺开。

盘锦金色裕农乡村百货超市连锁有限公司，以“金社裕农百货，服务百姓生活”为经营宗旨。

在经营中充分体现“新鲜、便宜、便利、贴心、安全、丰富、温馨”的经营特点。

目前公司经营品种1万多个，与18个米业合作社实行农超对接，涉及20个品种，销售额近3亿元。

四是规范有序的再生物资回收利用网络体系已具备规模。

全系统366家再生网点，年实现回收量10万吨，销售额2亿元，市场占有率为55%，为促进地区循环经济发展，建设资源节约型社会发挥了重要作用，取得了经济和社会效益双丰收。

为净化环境、增加社区服务功能、方便居民，市再生物资回收公司在加强宣传教育的同时，于20xx年开始开展再生资源社区回收利用网络进社区建设工作。

到目前已在市内32个社区设立了统一设计规划、统一形象标识、统一运输车辆、统一规范管理的再生资源回收亭。

（四）20xx和20xx年度“新网工程”的总体经济社会效益

各类为农服务组织入社农户9353人，带动农民48755人，年助农增加收入491万元。

我市供销社系统每年利润以12%递增，固定资产增长65%。

三、中央财政专项资金使用和项目建设情况

（一）项目建设实施情况及主要问题

几年来，我市供销社系统共建设项目21个，其中已完工项目15个，在建项目6个，预计投资54249万元，已投入12460万元。

1、配送中心建设项目。

现有配送中心5家，其中：

农资3家，日用百货2家，共投资6830万元。

裕农农资配送中心仓储面积为8600平方米，货台面积为2440平方米，仓储能力达到3万吨。

另外配送中心内还投资500万元建有肥业公司。

裕农乡村百货非生鲜配送中心占地16650平方米，是一所高标准、多功能，集生产、加工、仓储、配送为一体的配送中心，配送中心内还设有盘锦金社裕农食品有限公司面食、熟食加工车间。

2、农资网络建设项目。

全市现有农资网络309家，其中盘山同舟205家，大洼裕农104家，共投资1450万元。

盘锦裕农农资连锁有限责任公司利用网络和规模优势，发展农资直营、加盟连锁店，打造盘锦的农资连锁品牌，延伸服务领域，开展测土施肥，推广技物结合服务，经营的产品品种的厂家直销率达到了85%，起到了平抑市场价格、降低农业生产成本的作用。

20xx年，全系统共销售化肥60000吨、农药300吨、农膜500吨、育秧片50000捆、稻种30万斤，有力的保证了我市农业生产的正常进行。

3、农副产品网络建设项目。

现有农副产品市场6家，已投资900万元。

盘锦市果品批发交易市场是我市供销社系统唯一的农产品批发市场，成立于1998年，隶属盘锦市供销社管理的直属企业，是以盘锦市供销合作社为主体全资组建的。

市场规划建设面积12000平方米，其中：

库房4000平方米，果品交易区4000平方米，办公楼1000平方米，公共服务设施3000平方米。

盘锦市果蔬批发交易市场建设项目，拟占地面积120亩，市场设有交易区、经营区、服务区、储存保鲜库、药检服务中心、物流配送中心，预计投资1亿元。

盘锦中佳农贸市场建设项目，项目拟分两期建设，一期占地55亩，二期占地45亩。

一期建设内容：

农贸市场20492.29平方米，冷库14777.67平方米，预计总投资21839万元，现已在建设中。

我市供销社系统现在农副产品网络6家，共投资300万元，主要销售我市自产的高档农副产品。

我市供销社系统现有河蟹、蔬菜、大米农产品基地3个，拟投资3100万元，已投资480万，盘锦芦滩河蟹养殖专业合作联合社河蟹养殖示范基地建设项目占地面积300亩，项目包括河蟹批发市场，农产品销售中心，品蟹居餐厅，钓蟹园，河蟹繁育体验园，野鸭及野生动物养殖观光园。

4、日用百货网络建设项目。

现有日用百货网络54家，共投资1000万元。

盘锦金社裕农乡村百货超市连锁有限公司，以“金社裕农百货，服务百姓生活”为经营宗旨。

在经营中充分体现“新鲜、便宜、便利、贴心、安全、丰富、温馨”的经营特色。

公司经营品种10000多个，与18个专业合作社实行农超对接，涉及20个品种，这种农民生产的产品直接进入超市的农超对接新形式，为农民实实在在的增加了收入，真正为提高乡村百姓生活质量、缩短城乡消费距离发挥了作用。

5、再生网络建设项目。

现有再生网络100家，共投资930万元，在建再生基地1个，预计投资400万元，已投70万元。

为净化环境、增加社区服务功能、方便居民，市再生物资回收公司建立了统一设计规划、统一形象标识、统一运输车辆、统一规范管理的再生资源回收亭。

再生集散市场建设项目，拟占地150亩，计划投资7000万元，年交易额将实现6亿元，上缴税金2500万元，实现利润900万元。

主要问题：

一是认识上还有差距，责任感不够强。

有些单位对项目兴社和发展机遇认识不透，不善于利用政策，不善于从市场中寻找发展机遇，没有韧劲，项目争取建设工作遇阻而止，缺乏持之以恒的精神。

二是部分项目推进较慢。

虽然总体情况不错，但项目发展不平衡，部分单位项目方案不落实的问题依然存在，执行力不到位。

个别项目前期论证不够，工作不实，协调力度不够，对外协调能力差，导致项目进展迟缓。

三是一些项目建设资金不足。

尤其是裕农项目建设点多面广，资金需求总量较大，严重影响企业发展壮大。

（二）资金使用情况及主要问题

我市二年共5家项目单位7个项目获得扶持资金628万元，扶持资金均已及时全部拔付到项目单位，期间没有截留和被挪用现象发生。

5个项目单位在扶持资金使用过程中，均能按照规定的使用范围使用和项目文本基本一致，除在会计科目使用方面存在的一些基础性问题并得到纠正外，没有发现违纪行为。

（三）项目建设管理情况及主要问题

我市供销社在制定“新网工程”规划后，同时制定了项目领导小组，市供销社一把亲自任组长，市直公司经理，县社主任都是副组长，做到逐项任务、逐一环节、逐个时段，逐名领导分解。

领导小组坚持每周一检查，每月一调度，每季一通报，加快工作节奏，确保任务落实得早、落得实、完成好。

（四）项目效益和目标完成情况及主要问题

5家项目单位基本能够做到文本预定的项目效益和目标。

盘锦金社裕农乡村百货超市连锁有限公司申报的配送中心升级改造项目，企业投资回报率为4.2%，共计安排了近千人就业，同时辐射服务人口140万的30%，农村人口的50%。

盘山同xxx有限公司连锁经营网络体系升级改造项目，每年增加了企业70多元的收入。

对网络实行了统一采购、统一配送、统一价格、统一结算、统一标识、统一经营理念、统一服务的管理模式。

企业健全了营销网络体系，规范了经营机制，创造良好品牌效应，树立诚实企业信誉，营造全市安全可靠的农资市场环境。

（五）中央财政专项资金账务处理情况及主要问题。

检查方式采取了二个结合，一是项目的申报文本和实际实施的项目建设相结合，通过对比查验项目申报的真实性;二是查看会计帐薄、会计凭证和项目实施单位的自检汇报相结合，从中查验了解扶持资金的到位时间、使用范围以及产生的扶持效果等方面情况。

通过检查未发现截留、挪用、挤占、套取等现象发生，帐目处理合理。

四、措施和建设

一是项目审核时应加大两部门的提前审计与监督，不能只做事后审计与查处。

二是资金使用时，要全程参与审计与监督，不能无事放开，有事检查。

三是扶持资金投入后，加大形成固定资产的监管力度。

国家投入新网工程扶持资金是无偿性的投资，项目结束后，会有一部分资金在项目建成后变成了项目单位的固定资产，实现了资产的增值，这更需两部门事后监管。

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