走进大国企之廉洁广州预防职务犯罪是一项双赢事业.docx
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走进大国企之廉洁广州预防职务犯罪是一项双赢事业
走进大国企之廉洁广州:
预防职务犯罪是一项双赢事业
为充分展现全国各级检察机关在预防职务犯罪工作上所做的努力和取得的成就，正义网策划了“预防职务犯罪·走进大国企”大型报道活动。
作为我国廉洁城市建设领军地的广州，始终将检企共同预防职务犯罪理解为一项“双赢”的事业。
越秀区作为广州市的老中心城区，集党政、商贸、文化、传媒、教育、医疗等“六大中心”于一身，多年来，越秀区检察院开展的预防职务犯罪工作一直名列前茅，从根本上遏制了职务犯罪、促进当地企业廉政建设。
自2007年以来，越秀区检察院与岭南集团连续开展共同预防职务犯罪工作，双方合作密切，成效显著，赢得了社会各界的良好口碑。
2013年7月18日，正义网邀请到岭南集团董事长冯劲，广州市越秀区检察院检察长王雄飞，岭南集团纪委副书记高世杰，广州市越秀区检察纪检组长王慧等四位嘉宾，为网友们讲述廉洁广州的预防职务犯罪经验。
敬请广大网友关注。
正义网：
嘉宾已来到直播室，访谈即将开始。
本次访谈由《检察日报》、正义网记者林平主持。
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59:
52]
主持人：
各位网友大家好，欢迎您关注由正义网推出的“预防职务犯罪·走进大国企”系列访谈。
今天，正义网采访团非常荣幸地来到广州，访谈室邀请到四位嘉宾分别是：
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主持人：
第一位来自岭南集团董事长冯劲；第二位是广州市越秀区检察院检察长王雄飞；第三位是岭南集团纪委副书记高世杰；第四位是越秀区检察院纪检组长王慧。
再次欢迎各位的到来！
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02:
09]
主持人：
众所周知，广东省检察机关的预防职务犯罪实践一直走在全国前列，越秀区检察院和岭南集团在检企共同预防职务犯罪的机制上开展工作，也是做了很多年。
请问王检，检察院跟岭南集团开展预防机制建设最初是什么样的初衷和想法，现在的状况又是怎样的？
请先做个大体的介绍吧？
[10:
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王雄飞（广州市越秀区检察院检察长）：
预防职务犯罪是检察机关一项重要的服务大局的职责，检察机关除了履行法律所规定的职务犯罪侦查的任务之外，同时还要把相当的精力拿出来放在预防工作上，从某种意义上说，预防职务犯罪更是从根本上来遏制职务犯罪、促进廉政建设的举措。
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05:
21]
王雄飞（广州市越秀区检察院检察长）：
越秀区作为广州市的中心城区，在广州市有“六大中心”：
越秀区是党政中心，所有党政军机关都在越秀；第二是商贸中心，千年商都核心；第三个是医疗中心，广州市最好的三甲医院、最多的三甲医院在越秀；第四是教育中心，广州市最优质的中小学教育资源都集中在越秀；第五个中心是文化中心，越秀区是广州的岭南文化，特别是广府文化的发源地，广州这个名字——羊城就是从越秀公园五羊雕塑那里过来的；第六个是传媒中心，南方日报集团、羊晚集团、广州日报集团都在越秀区。
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09:
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王雄飞（广州市越秀区检察院检察长）：
越秀区地理位置也非常重要，刚才也提到了，它是商贸中心，很多企业总部都集中在越秀区，所以越秀区检察院在预防职务犯罪这块需要发挥检察职能、服务大局，这块的任务是相当繁重，同时又是非常的有意义。
我们越秀区检察院和岭南集团合作，岭南集团是华南地区的旅游、食品行业的龙头老大，也是广州市的国资委直属的特大型国有企业。
我们作为地方的检察机关，有责任、有义务发挥检察职能，为我们的企业保驾护航，促进企业持续健康的发展壮大。
这是我们开展预防工作的出发点。
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王雄飞（广州市越秀区检察院检察长）：
在实践中，越秀区检察院和岭南集团合作携手做预防职务犯罪工作，共建企业廉政，这块已经开展了有六年多了。
在这个过程当中，双方合作非常密切，也采取了积极有效的措施，取得了非常好的成效。
现在岭南集团在业务发展，包括重点投资、大项目建设当中都取得了工程优质、人员优秀的发展效果，越秀区检察院和岭南集团共同开展预防工作当中使我们能够体会到预防工作也能出生产力。
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47]
主持人：
今年“两会”时，习总书记就提出“预防职务犯罪也出生产力”的理念，相信王检对此也是感受非常深刻。
越秀区作为广州市政治、经济、文化聚集地，预防职务犯罪这块的工作还是很重要。
我做采访之前也了解越秀区检察院跟国企对接当中所贡献出来的能量，还是非常佩服。
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13:
15]
主持人：
我们第一站走进的是北京三元集团、首农集团，我们有一个感觉，在检察院和国企共建机制过程当中最大的受益者应该是企业，所以说岭南集团和越秀区检察院共建机制，我很想知道在这个过程当中岭南集团都获得了哪些方面的感受？
在这之前我想先请您——冯劲董事长——先介绍一下岭南集团的情况。
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11]
冯劲（岭南集团董事长）：
谢谢主持人，也谢谢王检对岭南集团的大力支持！
岭南集团是广州市国资委监管的30家直属企业之一，岭南集团成立于2005年，到现在有八年的时间了，走过了八年的历程。
岭南集团下属的企业历史有百年的、数百年的，都有，但岭南集团是先有“儿子”后有“父亲”的集团，集团成立之初业务多如牛毛，这个一点都不奇怪，涉及到的行业也多，涉及到有级别的企业也多，涉及到的员工有数万名，离退休人员也多，非常庞杂。
经过七八年的时间，特别是最近这四年多时间的整合，主业已经理清，我们发展的平台也夯实了。
我们的主页有两个：
一个是旅游业、一个是食品产业。
平台总共有四个：
酒店平台、旅行社平台、食品平台、会展业平台。
[10:
15:
08]
冯劲（岭南集团董事长）：
按照国资委的部署，在市委市政府的支持下，我们正在努力打造两大主页、四个平台，在广州建设国家中心城市，发展国际商贸中心，世界文化名城方面，希望能够发挥更重要的作用。
这些年，我们在经济效益方面，随着战略产业进一步清晰、整理、重组、进一步深化，也取得了比较好的经营绩效，如果说按照今年上半年跟成立时2005年对比，规模是原来的三倍，原来负债率比较高的现在下降了接近15个百分点，原来是70多，现在是50多。
[10:
15:
52]
冯劲（岭南集团董事长）：
应该说企业资本结构是处于比较安全的状态。
原来是在不断地解决历史遗留问题，而现在考虑的是市场化、区域化、个别平台还在考虑国际化，这个变化在市委市政府和国资委的支持下，也在许多兄弟单位的支持下（等一下我再讲廉政建设，职务犯罪预防方面的帮助），这些都是分不开的。
现在职工有一万六千多名，遍布在四大平台，在全国，在世界各地都有网点，应该说是国企改革发展当中，我们又是参与者也是探索者，但我们的路还很长，在全国来看，刚才王检说我们是特大型的，我们跟央企的同类比较应该是中等规模的企业，我们的资产规模是190多亿，所以在全国来看我们还是发展中的企业。
这是基本情况。
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16:
35]
主持人：
八年的时间重组，能够发展今天的规模已经相当不容易了！
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16:
49]
冯劲（岭南集团董事长）：
国资委希望我们还要快一点。
应该是四百亿、五百亿。
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10]
主持人：
我们今天上午去了中国大酒店、花园酒店，感受了一下岭南文化的魅力，给我们的印象非常深刻。
特别是花园酒店国际文化氛围很浓厚，而中国大酒店会更注重传统。
高书记，第三个问题给您，我们知道岭南集团实力非常雄厚，各个方面的发展也非常不错，特别是跟越秀区检察院开展了预防职务犯罪，包括检企共建预防机制这块，最初是怎么开展这个活动的？
您作为纪委书记应该对这方面很了解，请给我们介绍一下。
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17:
49]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
岭南集团总部就在越秀区，包括我们旗下五个企业也在越秀区。
纵观现在反腐的严峻形势，经过分析后，我们认为工程建设领域这块属于高发区，而且原来也有发生工程建设的一些问题，所以我们知道工程建设这块是重点。
企业投资了，投资很大，但是如果说工程建设好，人进去了，企业培养的一些骨干就流失了，这是很不好的。
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20:
23]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
所以越秀区检察院从2007年起，在一些工程改造开始时，就同步推广预防职务犯罪，在这个方面我们做的非常好也非常成功。
我们和检察官一起评标，那些评标的专家都说，他评了多少年标了，没有在检察官监督下评标，而这次在检察官监督下评标他们感觉压力很大，当时一天还评不完，晚上还要住在那里。
这个项目对比预算要节约了2400万，工程也优质、人员也比较安全。
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21:
35]
主持人：
这就出了生产力。
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21:
49]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
对。
另外我们一些大的项目。
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10]
冯劲（岭南集团董事长）：
超过10个亿。
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22:
18]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
总体算起来有20多个亿。
最近我们也有一些新的项目进行开展。
同步预防也使我们尝到了甜头，也就是预防出生产力。
这几年越秀区检察院对我们帮助很大，给予了很大的支持。
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22:
34]
主持人：
特别是在检企共建当中，有哪些主要做法可以向大家推荐？
“四个加强”、“一个创新”的做法很新颖。
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23:
21]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
“四个加强”一是加强廉政教育，做好思想防线。
越秀区检察院也为我们提供了预防职务犯罪的警示片，预防职务犯罪视频资料、宣传材料，我们会下发给企业、工程项目进行学习。
学习之后，要重要岗位写体会，将学习的情况及时向检察院进行反馈。
[10:
24:
52]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
另外我们积极开展职务犯罪预防警示教育，每开一个项目都邀请检察院搞签约仪式，之后检察官为我们进行警示教育培训，讲一些注意什么。
比如中国大酒店项目，王组长就给我们上了几次课，来找工程人员、参建单位、设计单位、监理单位一起开座谈会，进行分析讨论。
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25:
10]
主持人：
这样的形式对于你们有哪些收获和效率？
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25:
21]
冯劲（岭南集团董事长）：
我们是预防职务犯罪的参与者也是受益者、探索者，在岭南集团成立之初进行了过百亿的清产核资，发现了大量的历史遗留问题，其中也有国有资产流失现象，我们就感觉到有职务犯罪的因素在里面。
岭南集团成立，我想我们不应该再增加历史遗留问题，而应该逐步地化解，重点应该是发展，我们在这个时候，越秀区检察院同步预防机制可以说是主动地走进了大型国企中间来，对我们转型发展的关键时期起到了非常大的促进，所以我们是受益者。
[10:
26:
03]
冯劲（岭南集团董事长）：
刚才主持人说我们在当中有什么样的做法，因为我是岭南集团的董事长，也是中国大酒店的董事长，也是花园酒店的董事长，同时也是我们一个上市品牌的董事长，参与工作程度还是比较深，我们感觉到有几个很重要的作用是值得总结的：
[10:
26:
28]
冯劲（岭南集团董事长）：
第一，给我们一个很清晰、很贴心的，就是监督机制走进我们当中。
以前我们做这些项目，当然了我们强调自觉性、警钟长鸣，好象都是在外面的，而这次从一开始签约，纪委、检察院的检察官就在台上、就在我们当中，我们所有的参建单位、设计单位都感到走的很近，这其中除了教育以外之外，还有对于不良倾向有着震慑作用。
[
冯劲（岭南集团董事长）：
第二，这是机制而不是一项活动，它的表现在全过程。
从一开始到项目的推进、阶段性总结一直到后面的项目完工时候的全面总结，它是紧贴着项目的推进，全过程，也就是高书记所说的，参与招标中心里面的评标过程，同时也参与了现场协调会议，到位但不越位，并没有对我们的运作产生干扰，我们的检察官在旁听，我觉得这个效果是非常强烈的。
你不参与其中还感受不到这种力度。
我觉得这个机制好，就好在这个地方。
[10:
28:
33]
冯劲（岭南集团董事长）：
还有我们把相关的材料、项目当中的主要文件也同步传送到检察机关，我觉得这就是个机制，这个透明度就是一个很有效的“防腐剂”，它的效果比一般的讲课要强烈的多。
[10:
28:
57]
冯劲（岭南集团董事长）：
同时我们也经常有沟通、总结、交流，包括文字的报告，对我们回头看是很有帮助的，哪个环节应该怎么样做，比如刚才高书记说我们节约了将近百分之八点多的预算，我们说预算节省，可以把预算编大一点，节约10%、20%都可以。
而我们在做预算时引入了中介、多方权威机构把预算作为招投标的标底，从源头开始就对它进行从严的关注，后面就依据源头来。
而这个源头，我们同步职务预防犯罪的机制在其中是起作用的。
[10:
30:
25]
冯劲（岭南集团董事长）：
这些关键点的控制是后面的工程优良、人员良好、资金管理安全、风险控制到位非常重要的基础。
现在留下的“痕迹”，对于我们来讲，除了廉政教育方面，也是我们企业内部控制方面很好的教材。
所以我们是收益人。
特别是我作为董事长，是第一责任人，我应该是最大的受益人。
这是一个大项目，总投资额3.5亿。
你说工程方面需要纠纷的协调，这是有的，但是在廉政方面的投诉、纪委的投诉，我们做到零投诉。
我原来在建设系统做过多年从业员，我认为这个情况还是能够说明效果的。
这要感谢越秀区检察院给予我们很大的帮助和教育。
[10:
31:
23]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
第二个加强是阳光管理，实现信息透明。
第三个就是加强制度建设，注重原则。
加强制度建设，包括从项目开设我们建成了会议纪要、公文处理、合同管理等一系列制度，都要按照制度操作，分级管理。
初始的这些都要按照程序规范来。
还有就是加强监督检察。
我们与检察院签了开展同步预防职务犯罪意见书，这有明确的指导思想、原则、组织领导、任务分工，重点监管一些环节和步骤。
[10:
32:
05]
冯劲（岭南集团董事长）：
主要的机制就保证它的程序合规，不是说跟检察院一起审这值不值那么多钱，而是在机制上保证程序合规，公开、透明，主要是在这个方面有所保证。
[10:
32:
39]
高世杰（岭南集团纪委副书记）：
“一个创新”是创新同步预防反腐，把好源头的反腐关。
检察院开通了检察机关行贿档案查询系统，招投标施工单位、设计单位来我们这报，我们都要去检察机关查询，看看这个单位有没有犯罪记录，如果有犯罪记录的我们就会把它诚信评级降低，或者是可以剔除去，这在源头上保证了工程质量。
[10:
33:
15]
主持人：
刚才两位都提到企业注重从源头信息透明。
有一点特别深刻，刚才说到同步预防工作我们既是参与者又是收益者还是探索者。
这句话我是第一次从企业角度听到，我觉得真的非常不容易。
听了企业这边的想法，包括预防机制带给他们的感受和效果，现在回到检察院这边。
[10:
34:
04]
主持人：
王组长，因为您是具体负责预防职务犯罪的，跟检察院对接，同时也深入到企业当中给他们讲课。
我想知道，在您的工作过程当中有没有一些非常深刻的一线体会，特别是和岭南集团合作的过程当中。
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34:
21]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
谢谢主持人，也感谢岭南集团的领导对这项工作的支持，以及对于我们同步预防工作的充分肯定。
岭南集团是广州市的大型国有企业，在行业内有相当的知名度。
2007年岭南集团向越秀区检察院提出共同同步预防职务犯罪工作的建议，当时我们就考虑，岭南集团这么信任我们，我们要服务好企业，做好预防人的责任。
[10:
35:
54]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
我们在研究和考察岭南集团的行业规模以及特点后，提出了“务实预防，个性化服务，人民满意”的预防理念，并将其作为我们检验预防成效的标准。
预防工作始终坚持参与不干预、支持不代替、到位不越位的工作原则。
因为面对岭南这么一个优质的企业和优秀的群体，我们做好预防工作要面临很多的困难。
首先对预防工作的定位上就不能出差错。
[10:
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24]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
岭南集团本身是一个多元的经济成分，有近28个企业，其中有国企、有托管企业；有酒店、旅行社、食品、会展业等多种经济成分；“务实预防”是工作开展不能仅有一个模式，要适应不同企业特色、人群工作特点开展预防工作，比如说工程项目预防，我院就派出了在侦查部门一线查办很多工程领域的案件，而且法学理论功底好的检察官来组织预防项目。
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00]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
又如开展国有企业资金管理预防，我们派出了在查办贪污挪用公款案件有丰富经验、了解案件发案原因、特点的资深检察官参与预防工作，资深检察官对主管预防项目的专业能力，对预防工作的有效开展发挥了积极的作用。
在与岭南集团合作过程当中，我有几点的体会：
[10:
38:
57]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
第一，双方单位重视支持关心这项工作。
双方单位的领导班子以及主要的领导，多次深入基层开展调研活动，了解企业的发展。
亲自为双方开展预防工作把脉、部署。
亲自带头担任法制课的主讲人，班子成员多次主动参与预防调查、法律咨询、同步预防、个案预防等活动。
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32]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
第二，制度的有效运行是关键，是保障。
越检建立了全院大预防工作机制、建立了预防工作的分理制度，一把手作为大预防工作领导小组组长，班子成员为副组长，各部门为成员，对岭南集团下属的28家子公司都有对应的部门和负责人员来共同推进这项工作。
岭南集团由纪委牵头，各个基层的单位建立联络员制度，跟我们单位进行对接，这样对接的好处是，整个单位在开展预防工作里面遇到的问题能够得到及时的解决、沟通以及对新的发展趋势能够得到及时的发现。
[10:
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王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
同时在制度上有效的推进方面，每年纪委和越检反贪局都会召开专门的座谈会，研究部署每年的工作重点，根据企业的发展状况以及过去一年检察机关对查办预防职务犯罪工作的工作措施、工作重点来开展工作部署，使得工作推进有条不紊。
第三，创新是发展的动力。
[10:
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26]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
刚才高书记提到利用检察机关建立了行贿档案查询系统，为岭南集团在人事、工程招投标、关联企业、供应商关联业务方面建立诚信企业，诚信个人作出了探索。
在预防工作推进方面，越检每年都会有不同的工作主题，2007年针对“两高”颁布《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》，我们组织了专题讲座，向集团中层以上领导讲解，专门介绍十种新型受贿犯罪，作为突出打击商业贿赂犯罪的措施。
[10:
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17]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
2008年开展了对工程建设重点环节、主要手段、主要特点、主要成因的分析和研究，为同步工程提供专业的预防服务；2009年针对查办案件过程当中发现的个别企业贪污挪用案件，就企业在制度构建、教育方面，提供专业的预防对策，为企业转型升级提供智力支援；2010年，协助集团各企业在重点环节、关键岗位、寻找风险点、等方面提供信息资源；2011年，开展行贿档案查询系统。
同时助推集团信息化技术预防的手段。
对大额资金支付实行实时监控，从而最大程度地减少贪污和挪用公款的案件发生，提升预防能力。
[10:
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45]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
2012年，开展职务风险以及法律底线为主题的学习教育活动，2013年在预防创新上，重点推出了法律咨询服务平台。
法律咨询平台是广州市检察机关为老百姓，为企业、联系单位义务服务的窗口，对有涉检、涉法以及民事经济问题需要向检察机关提出咨询的，我们会义务为他们提供专业服务。
岭南集团也配合我的推广和发动工作。
第四，人才优势。
[10:
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29]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
岭南和越检非常重视对预防人才的培养。
越秀区检察院开展重点项目的预防工作有十几年的历史，在推进工程建设预防方面形成了一定的专业经验，比如建立工程建设领域预防资料库，与工程建设的职能部门有定期的信息情况交流机制，利用预防平台，对一些做的比较好的工程建设的预防经验，及时反馈给岭南集团，使岭南同步预防工作做得很有针对性，预防风险的力度更强，成效更明显。
[10:
45:
02]
王慧（广州市越秀区检察院纪检组长）：
总结我们在岭南集团开展预防职务犯罪的成果，可以说是硕果累累，开展预防活动总共超过100多次，受教育人群遍及二级企业，组织形式上也有多项创新，比如说在法制宣传、法律咨询服务方面，都是应对不同企业、对象做好服务，预防工作深受企业欢迎。
岭南员工也给于我们充分得到肯定，他们认为，越检的预防工作不仅讲大道理，更重要的是讲小道理；不仅讲官话，更重要的是讲人话，越检的预防工作很接地气，深受企业的好评。
希望我们的预防工作可以延续和发展。
[10:
46:
00]
主持人：
谢谢王组长，刚才您说到的这些成效，总体来说思路非常清晰。
我有个最大的感受，觉得越秀区检察院和岭南集团的合作类似一种个性化预防机制，就是针对具体特点提出对策，我认为这点还是非常重要的，也是能够保证一个企业不会出现问题的非常好的措施。
[10:
46:
32]
王雄飞（广州市越秀区检察院检察长）：
这就是把预防工作做深、做细。
如果很多工作停在面上就收不到应有的成效，如果做深做细，深入进去就不一样了。
比如说刚才讲到中国大酒店的项目，这里我再说明一下，因为我是前年换届才来越秀区检察院。
所以您刚才问我的第一个问题，从哪件事情介入，我还不一定讲的清楚。
实践中，我们的人员、检察官进到现场、深入到具体过程当中，他的感觉是不一样的，监督就到位了，可以发挥一定的震慑作用，这个效果就明显了，所以要把预防工作做深、做细、做透。
[10:
48:
36]
王雄飞（广州市越秀区检察院检察长）：
例如王组长讲的，我们每年的主题都是不一样的，要针对和解决的问题也不一样，这样就有很强的针对性，就能取得好的实效。
岭南集团和越秀区检察院在合作预防的过程当中，我们的感情是因为工作走到一起的，感情是越合作越深。
王组长讲的很对，我们要把作用发挥好，不要辜负企业，希望岭南集团越来越好，我们就要尽自己最大的努力，发挥检察职能，实际上更多的时候既是监督、更是服务。
[10:
49:
28]
主持人：
在理念上能够有这样的转变和想法，就会更到位。
我们知道岭南集团作为华南地区，特别是在旅游、食品行业是龙头行业。
近些年，社会上，国企干部腐败、触犯法律方面的东西逐步曝出来，给社会敲了很大的警钟。
那么岭南集团在国企干部教育方面，预防职务犯罪方面都有哪些做法和举措，能够保证在管理上，这些干部不会出现那些不好的现象和行为。
请您给我们介绍一下。
[10:
51:
13]
冯劲（岭南集团董事长）：
出现腐败这些问题，在国企也有，可能在其他领域也有。
国企作为改革发展转型升级风口浪尖的单位，出现这些问题，而且也有不少案例。
从岭南集团廉政建设，结合同步预防职务犯罪共建过程当中，我们觉得有以下几方面体会，对干部、顶层设计方面是不是能够有效预防，我们也做了一些探索。
[10:
52:
23]
冯劲（岭南集团董事长）：
第一，贯彻中央、省市在廉政建设方面的政治意识。
这不是说企业文化就可以替代的了的，我们坚决贯彻的同时，还有一个说法“横向到边、纵向到底”，我们在传递中央、省市在这方面的力度，还是始终坚持的。
集团纪委多年来在这方面做的是比较好的。
[10:
54:
21]
冯劲（岭南集团董事长）：
第二，把廉政建设和企业战略管理有机结合起来。
在岭南集团战略管理当中，就有对职业操守、廉政建设的要求。
企业发展当中，战略是很高的地位。
国资委管我们，管三样东西，一样是管我们的治理结构，就是董事会、监事会，另外管“一把手”，还有管理我们的战略。
其他运营方面的事情国资委不直接干预。
我们把廉政建设纳入战略当中，这对企业持续发展、长期固守是很重要的战略保障。
[10:
55:
51]
冯劲（岭南集团董事长）：
第三，理念方面，岭南集团也跟检察院汇报过，我们有一个理念是强调国企领导人信托责任。
国企做的时间长了，人家也叫你冯老板，如果你没有信托责任的意识，叫多了，慢慢的冯老板他也会认了，这样也会很容易产生问题。
所以我们强调国企领导人不是老板，而是代理人，是国有资产的受托代理人。
就好象一个飞行的驾驶员，不管奖金有没有、待遇高低都应该安全整点把飞机开到目的地，我们强调的机制制度，明确信托责任是必须要固守的理念。
[10:
57:
21]
冯劲（岭南集团董事长）：
第四，把贯彻中央的精神、省市的要求和信托责任，跟内部控制制度要紧密的结合起来。
中央五部委2008年发布的“内部控制十八项规定”涵盖了一个企业运营的方方面面，从组织架构到最末端的现金管理、效益控制、风险控制都包括在
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