音西煤矿企业文化建设实施方案.docx

音西煤矿企业文化建设实施方案.docx

《音西煤矿企业文化建设实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《音西煤矿企业文化建设实施方案.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

音西煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化创建实施方案

为进一步深化学习企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《音西煤矿企业文化创建实施方案》（以下简称“创建”方案）。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2010年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。

二、组织领导

为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立煤矿企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组长：

李福刚

常务副组长：

李峰

副组长：

杨世峰赵振清李志奇徐金平

郝万民

成员：

各单位主要负责人

三、实施步骤

本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：

第一阶段，对标推进阶段。

（3月份）

对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动音西煤矿企业文化创建工作。

1、制订下发《音西煤矿企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《音西煤矿安全文化建设方案》。

3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。

4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。

第二阶段，深化提升阶段（4月份）

4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：

愿景理念体系方面：

1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、音西煤矿企业文化理念和企业精神。

按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。

2、进一步加强集团十大理念、煤矿“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。

3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。

4、构建公司—战线（部室、组、区队）—班组—个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。

学习创新体系方面：

1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。

成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。

3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。

4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。

精细管理体系方面：

1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。

2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。

3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。

4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。

5、进一步加强执行力建设，提高干部现场管理水平。

紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

安全保证体系方面：

1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。

2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。

逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。

3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善音西煤矿安全文化体系。

4、进一步强化现场管理，在狠抓“双规范”（规范标准、规范行为）的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。

5、开展安全“八法”（媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动）学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。

6、开展准军事化训练和团队拓展训练。

7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。

8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。

第三阶段，申报验收阶段（5月1日—5月21日）

5月1日-5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。

5月6日-5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。

第四阶段，保持和提高阶段（5月21日—年底）

在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，向着更高的目标迈进。

四、工作要求

（一）提高工作认识。

公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。

从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。

要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。

（二）加强组织领导。

公司成立创建领导小组，明确职责分工；各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报综合办。

（三）营造舆论氛围。

要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势。

各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。

综合办将不定时对基层单位的创建活动进行抽查，并在政工例会上通报。

（四）加大硬件投入。

充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。

（五）建立奖惩机制。

创建结束后，创建领导小组将对创建活动进行总结评比，对组织好的部门和单位奖励1000-3000元，单位负责人各奖500元；对组织不力、不能按时完成工作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评，并各罚款500元。

附件：

煤矿企业文化示范基地创建任务分解推进表

附件煤矿企业文化示范基地创建任务分解推进表

项目

内容分解

完成时间

督导检查责任部门

对

标

推

进

阶

段

1.制订下发《音西煤矿企业文化建设实施方案》，编印创建任务推进表。

3月5日-3月26日

综合办

2.制订下发《音西煤矿安全文化建设实施方案》。

3月5日-3月31日

安检科

3.进行企业文化培训，重点对“五个到位”量化细化考核体系强化培训。

3月5日-3月31日

企管科、安检科

4.进一步加强“双述”工作。

3月5日-3月31日

安检科

深

化

提

升

阶

段

愿

景

理

念

体

系

方

面

1.积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团企业文化理念和企业精神，规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统。

4月1日-4月30日

综合办

2.进一步加强集团“十大理念”，公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。

4月1日-4月30日

综合办

3.补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。

4月1日-4月15日

综合办、安检科、企管科

4.构建公司—战线（部室、区队）—班组—个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。

4月1日-4月15日

综合办、企管科

学

习

创

新

体

系

方

面

1.建立和完善激励机制，大力实施创新战略，成立科技创新办公室，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

4月1日-4月20日

设计室

2.大力倡导“工作学习化、学习工作化”理念，着手成立读书协会，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工团队学习创造良好条件。

4月1日-4月20日

企管科、综合办

3.组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法。

4月1日-4月30日

安检科、综合办

4.组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。

4月1日-4月30日

企管科、综合办

精

细

管

理

体

系

方

面

1.以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211”绩效考核体系为手段，强力推行综合管理水平升级工作。

4月1日-4月25日

安检科、综合部

2.坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。

4月1日-4月30日

安检科

3.结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。

4月1日-4月15日

生产技术部、安检科

4.进一步加强执行力建设，提高干部现场管理水平。

认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升月”等活动，提高精细化管理水平。

4月1日-4月30日

安检科、企管科、综合部

5.紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

4月1日-4月30日

安检科、生产技术部

安

全

保

证

体

系

方

面

1.以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。

4月1日-4月30日

安检科

2.进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸，逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化。

4月1日-4月30日

安检科

3.以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善音西煤矿安全文化体系。

4月1日-4月30日

安检科

4.加强安全“八法”宣传教育，培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定坚实基础。

4月1日-4月30日

安检科

5.开展准军事化训练和团队拓展训练。

4月1日-4月30日

综合部

6.推广“安全三确认”的应用，“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等，促进安全工作上新台阶。

4月1日-4月30日

安检科、综合办、企管部、企管科

7、强化现场管理，全面深入推进“双述”规范操作。

4月1日-4月30日

安检科、综合办

8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。

4月1日-4月30日

企管科、安检科

申

报

验

收

阶

段

1.各单位自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。

5月1日-5月5日

各单位

2.公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月21日前全部整改到位。

5月6日-5月10日

创建办

3.写出书面申报材料，上报集团创建办公室。

5月16日-5月21日

创建办