金一南披露林彪为何战无不胜.docx

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金一南披露林彪为何战无不胜

金一南披露林彪为何战无不胜:

共有九条秘笈

2013-09-1214:

29:

27人民网【大中小】

林彪元帅一生的十大经典战役

    林彪不是命运的幸运儿。

    他卓越的指挥作战能力是从一个个失败中摸爬滚打出来的。

他在黄埔军校也不是学习成绩好的，当时被编入黄埔军校第二团预备军官团，都是成绩不太好的人才编为预备军官团。

当然，林彪这个人是个悟性很好的人，凡作战吃过亏的，他没有忘记，一笔一笔记下来，把吃亏作为他下次指挥作战的基础，这也是他一个非常重要的过人之处。

    1936年12月，林彪曾讲过一次怎样当好师长。

可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结，共有九条：

    第一条，要勤快。

他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲手干的事，一定要亲自过目，亲自动手，他说指挥员切忌懒。

因为懒会带来危险，会带来失败。

    第二条，要摸清上级意图。

林彪说，这个摸清上级意图，和我们想的不一样。

他的意思是你只有真正摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性。

不是说叫你摸清上级的意图，你就只按照上级的意图办。

他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才能有大用，才能决心强，决心狠，敢于彻底胜利。

    第三条，要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，他讲要天天琢磨不能间断。

    第四条，他说要有一个活地图，指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常地读地图，最好的办法是把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看。

从大的方向到活动地区，从地形全貌到某一个地段、地形特点，从粗读到细读，最后用红、蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来，边标边画，边画边记。

他说把战场的情景、地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。

    第五条，要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况方面来找答案。

这样打起仗来才不会犯大错。

    第六条，要及时下决心。

什么样的情况下可以下决心打呢？

林彪讲不打无准备之仗，但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件。

一旦有70%左右的把握就是很不错的机会了，就要坚决地打，放手地打。

以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

    第七条，要有一个很好的、很团结的班子。

领导班子思想一致，行动才能协调合拍；如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

    第八条，要有一个很好的战斗作风，有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。

好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。

    第九条，他说要重视政治，要亲自做政治工作。

他说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部提高全体指战员的觉悟。

有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。

    （金一南）

简介林彪百战常胜的

“

六大战术原则

”

介绍林彪“六大战术原则”——一个创造性地解决具体问题的典范

“六大战术原则”：

一点两面、三三制、三猛、三种情况三种打法、四快一慢、四组一队

一点两面：

进攻时只攻一点，包围两面（敞开两面甚至三面）。

集中兵力于一点上，采取纵长（点）与分散（面）相配合。

那么开始突击时只有两三

个排进入战斗，（形成）逐次增兵逐次消耗的“添油战术”，“头尖尾巴长”，形成后劲最大的

尖刀。

7/9

—

8/9

的兵力放在点上，

2/9

—

1/9

的兵力放在面上；

放在点上搞集中兵力的绝对化。

集中兵力打开一个口子，以保证打垮敌人。

一点打垮了，其余的就会垮。

只搞自己与自己的点与面的兵力对比，只在两面部署兵力，反对四面包围。

四面包围

是平均主义，缺乏重点，是逼敌作困兽之斗。

“面”的配置：

可以“一点一面”，也可以“一点两面”，乃至于“一点多面”，“三面”，“四面”。

可以“有点无面”，可以“多点多面”，可以“点中有面，面中有点”。

中心是为了集中兵力，只讲自己点上

`

面上兵力对比，把自己兵力集中在一点上。

至

于同战场上敌军兵力对比，则可以不占优势。

四快一慢：

（抓住敌人后的）准备要快，前进要快，扩张战果要快，（敌溃退后）追击要快。

总

攻开始时间要慢。

中心是一个“慢”字。

“慢”的时间用以侦察地形

`

敌情，布署兵力火力，进行政治鼓动工作，休息。

不管情况与任务怎样，反正我要准备好了才打，没有准备好就不打。

你有千条计，我

有老主意。

不要害怕由于准备而产生的新困难，一不怕（因为自己准备而）敌人工事加强，二不

怕敌人增援，三不怕敌人跑了。

不能打急了，打急了就不能实现“慢”字。

一开始进攻的时间不准快，只准慢。

不管上边怎么催，总是要准备好了再打，没准备好就不打。

攻击准备时间要超过战斗经过时间。

如七天。

（“四快一慢”是攻打四平失利的经验总结。

攻打四平时侦察敌情不仔细，

未识破陈明仁

借鉴了日本人的守城战术。

另外，

林彪认为发动总攻太匆忙了，

使许多战士牺牲在坚城之中。

）

三三制：

步兵班编为三

~

四个战斗小组，每组

3

—

4

人，老战士、新战士、解放战士结合配置。

攻击时以小组为单位，呈三角形队形。

这样进攻时队形疏散，减少伤亡。

三猛：

猛打

猛冲

猛追

猛打

猛冲：

必须拼命打，只管拼命打，第一梯队打不下来就换第二梯队打，第二梯队

打不下来就换第三梯队打；照原计划硬打下去。

猛追：

（追击溃敌时）不管三七二十一，一下子拥上去，发扬冒险精神，不要怕情况

不清楚，追就是了。

以乱对乱，冒险扩张战果，死追、硬追、穷追。

一切战术中最重要的战术就是死打。

打光就打光，完蛋就完蛋。

三种情况三种打法：

根据敌人三种不同情况（防御、退却、要退而不退），采取三种不同的攻击方法（不

打莽撞仗，要打莽撞仗，半打莽撞仗）。

一种是敌人守：

要完成一切准备工作再攻击。

一种是敌人要退不退：

如果准备好了再打，敌人会跑掉；不准备就打，又会碰不下来。

这时应先将敌人围起来，围而不攻或围而小攻，用一部分和他打，拖住他，使他摆不脱，然

后准备好了再大打。

再一种是敌人退：

那就要猛追，这时不要等命令，不要怕部队少，也不要怕情况不清

楚，追就是了。

四组一队：

以连为单位，设“四组”——火力组、突击组、爆破组、支援组，合起来为“一队”——突

击队。

是为了解决攻城战、巷战中的队形问题。

同时说明不受四个组的限制，可以灵活运用。