金一南披露林彪为何战无不胜.docx
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金一南披露林彪为何战无不胜
金一南披露林彪为何战无不胜:
共有九条秘笈
2013-09-1214:
29:
27人民网【大中小】
林彪元帅一生的十大经典战役
林彪不是命运的幸运儿。
他卓越的指挥作战能力是从一个个失败中摸爬滚打出来的。
他在黄埔军校也不是学习成绩好的,当时被编入黄埔军校第二团预备军官团,都是成绩不太好的人才编为预备军官团。
当然,林彪这个人是个悟性很好的人,凡作战吃过亏的,他没有忘记,一笔一笔记下来,把吃亏作为他下次指挥作战的基础,这也是他一个非常重要的过人之处。
1936年12月,林彪曾讲过一次怎样当好师长。
可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结,共有九条:
第一条,要勤快。
他说不勤快的人办不好事,更不能当指挥员,凡是自己能亲手干的事,一定要亲自过目,亲自动手,他说指挥员切忌懒。
因为懒会带来危险,会带来失败。
第二条,要摸清上级意图。
林彪说,这个摸清上级意图,和我们想的不一样。
他的意思是你只有真正摸清上级的意图,才能充分发挥自己的主观能动性。
不是说叫你摸清上级的意图,你就只按照上级的意图办。
他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性,才能打破框框,才能有大用,才能决心强,决心狠,敢于彻底胜利。
第三条,要调查研究,对敌情、地形、部队要做到心中有数,他讲要天天琢磨不能间断。
第四条,他说要有一个活地图,指挥员和参谋人员必须熟记地图,要经常地读地图,最好的办法是把地图挂起来,搬个凳子坐下来对着地图看。
从大的方向到活动地区,从地形全貌到某一个地段、地形特点,从粗读到细读,最后用红、蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来,边标边画,边画边记。
他说把战场的情景、地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去,离开地图也能指挥作战。
第五条,要把各方面的问题都想够想透,就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况,要让大家来找答案,而且从最坏的、最严重的情况方面来找答案。
这样打起仗来才不会犯大错。
第六条,要及时下决心。
什么样的情况下可以下决心打呢?
林彪讲不打无准备之仗,但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件。
一旦有70%左右的把握就是很不错的机会了,就要坚决地打,放手地打。
以主观努力来创造条件,化冒险性为创造性,取得胜利。
第七条,要有一个很好的、很团结的班子。
领导班子思想一致,行动才能协调合拍;如果领导班子不好,人多不但无用,反而有害。
第八条,要有一个很好的战斗作风,有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。
好的战斗作风首先是不叫苦,抢着担负最艰巨的任务,英勇顽强,不怕牺牲,猛打猛冲。
第九条,他说要重视政治,要亲自做政治工作。
他说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导,坚强的政治工作,连队的支部一定要建立好,建立好支部提高全体指战员的觉悟。
有了坚强的党支部的领导,有了坚强的政治工作就会做到一呼百应,争先恐后,不怕牺牲。
(金一南)
简介林彪百战常胜的
“
六大战术原则
”
介绍林彪“六大战术原则”——一个创造性地解决具体问题的典范
“六大战术原则”:
一点两面、三三制、三猛、三种情况三种打法、四快一慢、四组一队
一点两面:
进攻时只攻一点,包围两面(敞开两面甚至三面)。
集中兵力于一点上,采取纵长(点)与分散(面)相配合。
那么开始突击时只有两三
个排进入战斗,(形成)逐次增兵逐次消耗的“添油战术”,“头尖尾巴长”,形成后劲最大的
尖刀。
7/9
—
8/9
的兵力放在点上,
2/9
—
1/9
的兵力放在面上;
放在点上搞集中兵力的绝对化。
集中兵力打开一个口子,以保证打垮敌人。
一点打垮了,其余的就会垮。
只搞自己与自己的点与面的兵力对比,只在两面部署兵力,反对四面包围。
四面包围
是平均主义,缺乏重点,是逼敌作困兽之斗。
“面”的配置:
可以“一点一面”,也可以“一点两面”,乃至于“一点多面”,“三面”,“四面”。
可以“有点无面”,可以“多点多面”,可以“点中有面,面中有点”。
中心是为了集中兵力,只讲自己点上
`
面上兵力对比,把自己兵力集中在一点上。
至
于同战场上敌军兵力对比,则可以不占优势。
四快一慢:
(抓住敌人后的)准备要快,前进要快,扩张战果要快,(敌溃退后)追击要快。
总
攻开始时间要慢。
中心是一个“慢”字。
“慢”的时间用以侦察地形
`
敌情,布署兵力火力,进行政治鼓动工作,休息。
不管情况与任务怎样,反正我要准备好了才打,没有准备好就不打。
你有千条计,我
有老主意。
不要害怕由于准备而产生的新困难,一不怕(因为自己准备而)敌人工事加强,二不
怕敌人增援,三不怕敌人跑了。
不能打急了,打急了就不能实现“慢”字。
一开始进攻的时间不准快,只准慢。
不管上边怎么催,总是要准备好了再打,没准备好就不打。
攻击准备时间要超过战斗经过时间。
如七天。
(“四快一慢”是攻打四平失利的经验总结。
攻打四平时侦察敌情不仔细,
未识破陈明仁
借鉴了日本人的守城战术。
另外,
林彪认为发动总攻太匆忙了,
使许多战士牺牲在坚城之中。
)
三三制:
步兵班编为三
~
四个战斗小组,每组
3
—
4
人,老战士、新战士、解放战士结合配置。
攻击时以小组为单位,呈三角形队形。
这样进攻时队形疏散,减少伤亡。
三猛:
猛打
猛冲
猛追
猛打
猛冲:
必须拼命打,只管拼命打,第一梯队打不下来就换第二梯队打,第二梯队
打不下来就换第三梯队打;照原计划硬打下去。
猛追:
(追击溃敌时)不管三七二十一,一下子拥上去,发扬冒险精神,不要怕情况
不清楚,追就是了。
以乱对乱,冒险扩张战果,死追、硬追、穷追。
一切战术中最重要的战术就是死打。
打光就打光,完蛋就完蛋。
三种情况三种打法:
根据敌人三种不同情况(防御、退却、要退而不退),采取三种不同的攻击方法(不
打莽撞仗,要打莽撞仗,半打莽撞仗)。
一种是敌人守:
要完成一切准备工作再攻击。
一种是敌人要退不退:
如果准备好了再打,敌人会跑掉;不准备就打,又会碰不下来。
这时应先将敌人围起来,围而不攻或围而小攻,用一部分和他打,拖住他,使他摆不脱,然
后准备好了再大打。
再一种是敌人退:
那就要猛追,这时不要等命令,不要怕部队少,也不要怕情况不清
楚,追就是了。
四组一队:
以连为单位,设“四组”——火力组、突击组、爆破组、支援组,合起来为“一队”——突
击队。
是为了解决攻城战、巷战中的队形问题。
同时说明不受四个组的限制,可以灵活运用。