弱电施工组织的设计.docx

弱电施工组织的设计.docx

《弱电施工组织的设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电施工组织的设计.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XXXXX工程有限公司

施

工

组

织

设

计

20XX年X月XX日

目录

第1章编制说明 3

第2章施工准备 4

第3章施工方案 7

第4章施工》度计划及措施 10

第5章劳动力安排及使用计划 14

第6章确保工程工措施 15

第7章施工安全防火措施 16

第8章现场组织机构和专业力量配备 17

第9章成品保护措施 20

第10章环境保护措施

第11章雨季施工措施

第12章安全生产保证措施……

第13章文明施工措施

第14章质量承诺

第15章工期承诺

第16章工程的培训及售后服务

第1章编制说明

1.前言

本施工组织设计根据招标文件，是保证该工程施工秩序、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的重要具体措施。

施工过程采用项目动态管理理论、方法，进行有效的决策、组织、控制和协调，从而保证工程项目安全、质量、进度目标得以顺利实现.

2.工程概况

本工程位于XXXXXXXXXXXXXXX。

3.编制依据

3.1用户招标文件

《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件》；

3.2行业法规、标准

《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）

《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-2008）

《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-2000）

《计算站场地安全要求》（GB9316－88）

《计算机机房活动地板的技术要求》（GB6650-86）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

《建筑工程质量检测评定标准》（GBJ301-88）

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232-82

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）

《智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003）

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007）

《综合布线系统工程验收规范GB50312-2007）

《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

第章施工准备

开工前，我公司将从技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四个方面进行精心筹划运作。

1.技术准备

技术准备是施工准备的核心，技术准备包括：

（1）图纸深化设计

工程中标后，我公司及时成立现场项目经理部，组织各专业工程师再次到达现场进行图纸深化设计，图纸做到施工界面清晰、施工内容明确、施工工艺可行。

（2）施工组织设计

施工组织设计

2.物资准备

施工材料、工程设备和施工机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（1）施工材料的准备

施工材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，制定《材料进场计划》，为组织备料、确定到场时间以及组织运输等提供依据。

（2）工程设备的准备

由于许多工程设备需要一定的生产周期，因此，提前订货工作至关重要。

订货时，一定要根据工程总体施工进度，制定《工程设备订货计划》，为签订合同、确定到场时间以及组织运输等提供依据。

（3）施工机具的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的型号、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放保管，编制《施工机具需求量表》，然后由公司库房负责组织调配、运送。

3.劳动组织准备

（1）配备强有力的项目班子

针对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

（2）选配精干的施工队伍

施工队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，施工队伍的选择更是至关重要。

我公司将选派具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干、具有在线改造经验的施工队伍。

（3）集中施工力量、组织施工人员进场

工地的项目班子确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人员的生活。

（4）向施工班组进行施工组织设计

交底流程：

按照“项目部→施工队长、各班组长作业工人”的流程至上而下逐级进行交底，直到作业工人。

交底的目的：

把该工程的设计内容、施工工艺、施工进度计划和施工技术等要求，详尽地向施工队长和各班组讲解交待。

交底的时间：

在该工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计

交底的方式：

采用书面形式、口头形式和现场示范形式。

（5）建立健全各项管理制度

管理制度管理制度

4.施工现场准备

（1）协调施工用电，为进场施工提供电力准备

（2）协调材料/设备临时堆放地

（3）协调垃圾临时堆放地及运输通道

（4）指定施工人员的进出入通道及作业时间

（5）按照施工组织设计第章施工方案

第章施工进度计划及措施

计划竣工日期：

自合同签定之日XXX日工作日

在确保施工安全和工程质量的前提下，我公司将严格按照用户及合同要求，按计划投入人力、物力、财力，精心组织、科学管理,计划在合同工期内完成该项工程，并提前完成总体工程。

2.施工进度过程动态控制

根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

3.施工进度保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。

为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。

进度控制的四个措施：

组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

3.1组织措施

现场项目经理部负责根据工程进度编制施工进度计划，并负责施工进度的监督实施，进度目标能够实现，关键应充分重视项目管理的组织体系。

本次项目的组织措施主要体现在：

组织各系统施工队伍，将各系统进行图纸认真研究、分析，以避免相碰影响施工。

在本次项目组织结构中，主要有以下人员参与进度的控制：

（1）项目经理

1）在施工前期，负责施工进度计划目标的分析、论证与分解；

2）在施工过程中，根据进度偏差，及时采取措施进行纠正，以保证工期顺利实施；

3）组织各系统施工队伍进行汇总施工方案的最终确定，以便顺利指导施工，减少施工过程的麻烦。

（2）项目技术负责人

1）在施工前期，负责编制进度计划，并报项目项目经理审核；

2）在施工过程中，负责对施工进度的实施情况进行监督、统计，将实际进度与计划进度进行比较，找出原因报项目经理。

3）负责组织各系统施工队伍进行汇总方案的设计工作，主要易碰部位是楼板内暗管线与电气管线交叉施工造成超高现象、标高确定等。

4）在施工过程中，若甲方进度计划有所变化，我公司应及时调整新的进度计划，以保证施工按计划目标完成。

3.2管理措施

施工进度控制的管理措施，主要体现进度管理的思想、方法和手段，合同管理，风险管理等，在项目管理组织齐全、完善的情况下，科学、严谨的管理十分重要。

首先应编制各个系统的施工进度计划，然后进行汇总，形成一个完整的总计划进度，在施工过程中，再与计划进度进行比较，发现偏差及时纠正。

本次项目的关键节点：

（1）各系统放线

在这段时间内，各系统均应按照汇总后的总体施工方案进行放线，为整体施工打好基础，放线后，各家进行记录并确认。

（2）天棚内各系统管线敷设

在这段时间内，各工种应按照汇总后的总体施工方案进行楼板内的管线敷设、设备安装，时间紧，施工任务最多的，这段时间易出现交叉矛盾，我们公司将认真做好协调工作，保证各系统顺利施工。

3.3经济措施

施工工期保证的经济措施：

一方面要根据工程计划进度编制资源需求计划，包括资金需求计划、劳动力需求计划、材料（设备）进场计划；另一方面，再编制工程成本计划时，要考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现工期目标所采取的经济激励费用。

（1）编制资源需求计划

施工过程中所需要的资金、动力力、材料（设备）是施工的必要资源，是保证施工的基础，施工过程中，这些施工资源必须满足施工需要，否则，将直接影响工程的工期的进展。

为了保证工程按计划顺利实施，施工准备阶段必须做好资金、人力、物力的需求计划，以便能够有准备、有计划的投入施工。

现场项目经理部，根据工程的特点、要求，编制《材料进场计划》、《资金需求计划》、《劳动力进场计划》，经现场项目经理部审核、确定后，报公司相关部门，各部门按计划组织供应，以满足工地施工需要。

在施工过程中，若有设计变更、工期提前等情况下，项目经理部人员应及时调整进度计划，然后根据进度计划，对《材料进场计划》、《资金需求计划》、《劳动力进场计划》进行调整，并及时报公司相关部门，以便调整资源供应。

供应采购部门：

据《材料进场计划》进行材料、设备的采购工作，施工过程中，计划若有变动将及时调整，以保证施工材料、设备的及时供应。

财务部门：

根据《资金需求计划》进行资金的准备、投入等工作，施工过程中，计划若有变动将及时调整，以保证施工所要的资金能够及时供应。

工程项目部：

根据《劳动力进场计划》，分阶段、分工种的组织施工人员进场，施工过程中，计划若有变动将及时调整，以保证施工所要的施工人员能够及时供应。

（2）制定经济激励制度

1）公司设立专项工期保证管理费，用于本工程项目的工期管理与进度控制。

2）建立工期保证管理费的使用、监督制度，保证工期管理费的专款专用。

3）购买有关的进度管理与控制书籍，制订进度控制保障措施。

4）购买必要的施工安全保障用品、机具和设备，在保障施工人身安全和质量的基础上，加快施工进度。

5）添置必要的先进施工机具和设备，制订施工方案，完善改进施工工艺，提高施工效率进度，缩短施工时间。

7）发放进度管理宣传资料与进度计划表，组织和号召施工人员参与进度控制与管理。

8）鼓励施工人员为进度控制积极献计献策，提供进度控制的合理化建议，一旦采用，公司给予经济奖励。

针对该项目，对施工进度控制良好的，给予一定的经济奖励，激发施工队长及施工人员的工作积极性。

在施工中分部分项工程未按进度计划完成的施工队，我公司将对施工队进行适当的经济处罚，采取相关措施，将施工进度赶上来，并作出书面保证，保证在下一步的施工过程中，不能再出现类似的现象，否则将重罚，从而通过经济手段以保证工期。

3.4技术措施

通常影响施工进度的技术因素有：

1）施工方案（局部造型、部分主材等）未确定，影响进展；

2）施工方案设计变更，重新出图、备料、施工；

3）施工技术不当，耽误工期；

4）专业矛盾，标高不确定，影响施工。

因此，为保证项目总工期，我们应做到以下几点：

1）施工进场之前，施工方案必须明确，并认真的做好图纸交底，以保证施工人员能够顺利施工，特别对于局部节点的施工，更要明确；

2）在施工过程中，若有设计变更，设计人员应快速拿出变更后的设计方案，待审核、审批后，尽快备料、施工；

3）在施工过程中，要加强施工工艺、施工机具的选择，无论选择哪种工艺、哪种机具，在考虑保证工程质量的同时，也要考虑不能耽误工期。

4）施工进场之前，将各系统方案进行汇总，确定各家的标高，避免出现矛盾的现象，从而保证顺利施工。

第章劳动力及计划

施工队为我公司长期固定使用的施工队伍，归属工程项目部管理，公司有多支专业的机房施工队伍，他们是我公司人员组成的重要组成部分。

经过长久的锻炼与实践，这些施工队伍均能做到施工经验丰富，技术精良，组织严密，服务周到。

施工队长组织能力强，能够带领施工队做好各项施工工艺的指导、检查工作，并经常与用户、监理方进行沟通，能够尽力量满足用户需求，从而多次获得用户和公司领导的好评。

为更好地做好机房改造工程，公司决定选配两个施工力量雄厚的施工队，负责本次机房工程的施工工作，其施工人员普遍素质较高，工种配备齐全，专业人员均持证上岗、具有多次在线改造的施工经验。

3.劳动力管理措施

1）所有施工人员必须服从项目经理的管理和安排。

2）所有施工人员必须具有身份证，才能办理进场施工手续。

3）所有施工人员必须遵守施工现场的所有管理规定和要求。

4）对施工人员进行必要的施工劳动教育和劳动安全教育，并建立教育记录卡。

5）各项管理规定及时传达到施工人员，并要求其遵照执行。

6）按时参加建设单位、监理单位召开的各种工作会议。

7）施工人员禁止随意出入工地现场，禁止带无关人员进场或留宿。

8）施工人员进出工地大门必须服从门卫的管理。

9）工程队进场施工必须同进同出，禁止分散出入，影响施工形象。

10）施工人员收工后，作业面内禁止留有施工人员。

4.劳动力保障措施

1）公司计划安排施工队进场施工，施工中保证不更换施工队伍。

2）现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。

3）根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。

4）根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。

5）公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。

6）保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施工期间，不调出此工地，不再

安排其它工程任务。

7）公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。

第章施工组织不断优化

施工调度高效运转

　　强化施工治理严明劳动纪律，对劳动力实行动态治理，优化组合，使作业专业化、正规化。

　　确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第章、加强对火源、热源的管理

1）.加强对明火的管理。

保证明火与可燃易燃物堆场和仓库的防火间距在20米以上，以防飞火，对残余火种应及时熄灭。

2）.加强对电焊、电焊操作管理。

操作人员必须持证上岗，在操作时应将工作点周围的可燃物清理干净，必要时应配备灭火器材，并派专人看守，作业完毕后，应清理现场，防止阴燃着火。

3）.加强电气设备管理。

建筑工地电气设备虽多为临时性的，也必须由电工进行安装和修理，经专业人员检查合格后方可通电使用，严禁将电线敷设在可燃物上，检查中发现可能引起短路打火、发热和绝缘损坏等情况，必须立即修理。

4）.施工现场应严禁吸烟。

、合理规划施工现场

1）留出必要的防火间距，防止火势蔓延；

2）加强现场道路管理，保证发生火灾时消防车辆有足够的消防通道通行；

3）易燃、可燃物品仓库应单独设置，远离火源和人员住宿区；

4）临时工棚应单独设置，并配备消防设备和器材，有条件的应设消防水池第章现场组织机构和专业力量配备

（1）项目经理：

1名

（2）技术负责人：

1名

（3）工长：

1名（4）弱电工班组长：

1名

（5）安全员：

1名（6）质检员：

1名

（7）资料员：

1名（8）材料员：

1名

3.项目目管理及实施人员职责

3.1项目经理

项目经理是公受公措施的执行情况。

1）负责协调与甲方、监理方等各单位之间的关系，以保证项目有良好的外部施工环境。

2）负责处理工程现场的有关疑难、紧急事务的处理。

3）完工后，组织竣工验收工作。

3.2技术负责人

其主要职责如下:

1）组组织各专业工程师完成图纸深化设计工作。

2）监督现场按图纸、按规范施工。

3）负责审核安全技术措施方案书。

4）负责审核临时施工用电方案书。

5）负责监督作业指导书的实施情况。

6）对关键部位、重要部位的施工工艺进行审核。

7）监督工程变更的落实情况。

3.3项目副经理

其主要职责如下:

1）组织对施工人员进行专业技术交底。

2）制定科学、合理的施工进度计划，并负责监督实施。

3）向各专业施工队进行书面安全交底，并组织落实安全技术措施的实施。

4）协调甲方、监理方对进场材料、设备进行进场检验，将检验合格的材料资料整理留存，交资料员归档。

5）协调甲方、监理方对各专业分项工程在自检基础上进行分项检验，将验收合

格资料整理留存，交资料员归档。

6）负责办理现场零星洽商变更手续。

涉及金额较大的变更项目，必须待甲方确认增项预算后方可执行。

7）做好施工日志，及时记录有关施工记录。

8）对施工队的违章作业等行为签发“处罚通知单”。

9）竣工时负责工程资料移交、客户技术培训等工作。

3.4质检员

其主要职责如下:

1）根据合同、图纸要求，对进场材料进行自检，并配合甲方、监理方参加的进

场检验。

2）根据合同、图纸要求，对分项工程的检验批项目进行抽查检验。

3）根据合同、图纸要求，对工程分部分项工程进行过程检验，并协调甲方、监理方进行检验。

4）施工图纸、规范、技术交底，对现场进行巡视检查。

3.5安全员

其主要职责如下:

1）全面负责施工现场的安全、消防、保卫巡视工作。

2）对施工队人员进行入场安全教育。

3）负责电焊工动火证的审批和检查巡视工作。

4）对已完成的成品进行保护，并落实成品保护措施。

5）认真落实现场安全管理制度、安全技术措施和安全技术交底。

6）进行安全检查，杜绝违章作业。

3.6资料员

其主要职责如下:

1）对业主、设计、监理、公司发出的文件,报项目经理审阅后下发各对口专业施工队、分包单位,并存档一份。

2）对质检员、各专业工程师、分包单位交回的分项验收资料、材料验收资料进行分类归档，并编制目录以备随时查询。

3）对各专业施工队、分包单位上报的报告,报项目经理审阅后上报有关上级单位,并存档一份。

4）工程竣工时负责整理竣工资料，并与甲方办理资料移交手续。

5）整理、收集全套工程资料交公司存挡。

3.7材料员

其主要职责如下:

1）根据公司的主材料单、辅料单，提出工程材料供应计划；

2）根据施工图纸及说明、施工预算、工程现场实际工程量进行材料控制。

3）根据现场的设计变更通知，调整材料供应计划；

4）收货时，负责接料、对料,作好材料登记管理工作。

5）现场巡视材料使用情况，发现材料浪费予以纠正，并上报项目经理。

6）根据工程实施情况制订材料的备库及供应计划。

保证该工程的材料供应及时。

不允许出现现场停工待料的情况。

3.8工长

:

1）根据工程任务情况，组织施工队伍，配齐工种，报现场项目经理部。

2）接收设计师图纸交底，认真消化图纸，提出工程施工中要解决的技术难题，检查有无设计错误，认为有问题时及时反映到设计人员，并得到落实方案。

3）提出工艺用料，复核主要材料清单，协助项目经理制定施工进度计划和材料供应计划。

4）办理材料出库、材料清点，负责组织施工人员装车，组织工人卸车。

5）查看施工现场，协助项目经理办理施工队进场的有关手续，材料卸车、搬运、堆放，各种标志的摆放。

6）对施工队进行进场前的有关安全教育培训，并有文字记录。

7）制定施工计划，按质、按量、按时完成任务。

8）负责施工人员的工作安排，做好自检，协助质检员进行各种测试。

9）处理和有关协作单位的关系，配合各施工协作单位完成工程施工任务。

第章成品保护措施

铺抹水泥砂浆找平层时，注意不得碰坏水、电管路及其它设备。

进行机磨水磨石面层时，研磨的水泥废浆应及时清除，不得流入下水口及地漏内，以防堵塞。

磨石机应设罩板，防止研磨时溅污墙面及设施等，重要部位及设备应加覆盖。

1）施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏。

操作人员严严禁蹬踩已施

工完的部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。

2）搬运设备、桌椅时要注意成品保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、碰撞，

注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。

3.吊顶施工保护

1）吊顶板到场后，应妥善保管好，防止磕碰、堆压、踩踏造成变形；

2）吊顶板安装之前，应将房间内的灰尘清理干净，避免顶板安装后，造成扬尘污染；

3）安装吊顶板时，施工人员应戴干净手套进行安装；

4）在安装灯具、通风口等配套产品时，应与装修施工负责人进行沟通商量，避免在安

装其它配套产品时造成顶板损坏或面板污染；

5）未用完的吊顶板应妥善保管好，以便今后维修更换用。

6）在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。

4.各系统设备安装保护

1）各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得路踩已安装好的产品，特别是已保

温完的管道和风管。

2）所有灯具、面板、探头、读卡器等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。

3）设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

4）加强职工产品促进护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

5.装饰材料包装及运输保护

1）型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

2）玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加

隔离板，并且紧线机捆扎结实，严禁防运输过程中造成磨擦损坏。

3）有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

4）用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

6.完工前的清理

1）在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采

取有效措施以达到上述要求。

2）各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，除去不需的标贴及保护材料。

3）所有面（包括地、顶、墙、玻璃、设备等）均无任何灰尘等。

第章保护措施

（1）环境保护的意义

1）保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。

采用专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一项利国利民的重要工作。

2）保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要。

随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，应及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行的基本条件。

3）节约能源、保护人类生存环境、保护社会和企业可持续发展的需要。

人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。

为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。

良好的环境和生存条件，也是企业发展的基础和动力。

（2）防尘保护管理措施

1）施工垃圾在施工过程中随时清理，及时清理到指定位置，不得堆放在材料运输路线和安全通道上。

2）垃圾不得堆放在非垃圾堆放区外。

3）渣土、零星垃圾必须用编织袋盛装倒运。

4）倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。

现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

（3）现场卫生保护措施

1）遵守和执行项目部及甲方的卫生管理规定。

2）施工人员每天必须打扫施工现场，将垃圾清运到专用垃圾场，保持施工现场的清洁卫生。

3）成品保护管理员，每天检查施工场地，对于损坏成品或无成品保护措施的施工人员，进行教育和经济处罚。

4）安全管理员定期组织安全生产和施工卫生大检查，对于安全、卫生状况好的施工人员进行表扬和鼓励，对于安全卫生状况不好的施工人员，进行教育和批评。

（4）防尘控制措施

1）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。

2）油漆材料，