运输队上半年工作总结及下半年工作安排.docx

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运输队上半年工作总结及下半年工作安排

工作质量重标准动态管理抓细节

--运输队2011年上半年工作总结及下半年工作安排

2011年以来，我队坚持以矿党、政工作精神为指导，紧密围绕全矿的中心工作，深入扎实开展创先争优活动、“三式”模式管理、学习型区队建设，准军事化培塑及精品部位创建工作。

坚持“安全第一”的生产方针，以提高管技人员思想、深化员工培训，提高员工素质为基础，以质量标准化动态达标工作为着力点，以严细管理、加强考核为推手，紧密结合运输队发展实际，细致研究部署本队工作。

下面就2011年上半年的主要工作汇报如下：

一、强化管理，克难奋进，狠抓安全管理工作

运输队紧密结合现场工作实际，把安全生产放在首位，“以人为本”抓安全、抓管理，时刻绷紧安全弦。

一是突出安全生产责任制，狠抓管技及班组长作风转变。

通过严格落实安全生产责任制，狠抓值班、盯班制度，强化管技跟班质量，带着问题下现场，抓落实，发现问题提交班子会研究，制定解决方案，进一步抓落实，有效的激发了跟班管技和班组长抓安全的积极性和主动性。

现场遇到困难时，班子成员连续盯靠现场，直到把问题解决，不留隐患。

二是与学习区队建设相结合，制定系统的培训计划，进一步加大安全生产知识和“手指口述操作法”的学习，充分利用班前会，周二技术培训，周五安全培训带领职工学习《操作规程》《各岗位应知应会》等内容，同时积极运用每日一题、每周一考及月考等形式检验职工理论学习成果，帮组职工加深印象。

以学习促生产，规范职工的操作行为，增强职工自我保护意识。

三是与“三式”模式管理相结合，全面加大制度执行、监督检查、整改力度，严格落实安全隐患排查治理和责任追究制度，并对排查不到位、措施不落实、治理不及时的班组和个人，严肃追究责任，使各类安全隐患得到有效控制。

此外不断完善各项考核机制，严考核、严奖惩、严落实，确保各类安全制度落到实处，以此调动干部职工抓安全、保安全的积极性和主动性。

本年度截至目前，我队无一例工伤事故和等级生产事故，保证了安全生产稳定局面

二、突出重点，坚持走精细化之路，不断提升质量标准化动态达标水平

质量标准化动态达标是单侯矿建设开滦外埠最好矿井的基础工作，年初以来，运输队统一思想上下联动，大力推行质量标准化动态达标工作。

一是提高管技思想认识，下大力度推进职工贯标培训工作，使员工达到上标准岗干标准活的基本素质，以适应新形势的工作需要。

经过队班子的深入调研和细致分析对运输队管理人员颁布了《运输队关于迅速扭转岗位责任不落实、行为不规范和准军事化执行标准打折扣问题的通告》，要求各管技及班组长深刻领会通告精神尽快转变工作作风，提高工作标准和时不我待的责任心。

同时对班组员工加大动态达标宣传力度，使职工能够充分明确今年我矿发展建设目标和自身为适应形势必须提高素质的必要性。

并由安全、技术副队长负责利用安全、技术培训时间对全体职工进行贯标培训，在队会议室内张贴了各岗位工作标准和准军事化行为准则，让更多的员工参与学习，并在工作现场开展教练式的指导，规范员工操作，收到了良好的效果，为工程质量标准化达到动态达标工作推进落实打下了良好基础。

二是集思广益对运输队所辖区域设施，提高标准合理改造。

以前运输队辖区卫生因职工思想认识不到位致使标准不高，乱堆乱放现象时有出现，经过几次整治效果始终不好，针对此问题运输队班子成员多次召开会议，多方听取意见制定整改方案，提高职工思想认识，对照质量标准化动态达标的要求，对运输队所辖区域进行了治理：

一是为了改善环境，对翻笼进车侧安装了喷雾灭尘装置及优化控制装置；重新加固整形了爬车机护栏；移走了运行班所用的南口工具箱，并为剩下的两个箱子安装了托陈；本着平实、稳定的原则对井口房内的地面盖板进行了重新铺设；对上井口房内的翻笼信号房进行了拆除；二是对井下排罐硐进行了美化亮化并尽快使刷靴机投入了使用，并派专人对排罐硐卫生实行动态管理，改变了以前因管理不善环境卫生差现象，为升井职工创造了优美的环境；三是对东西轨大巷地面和巷道照明设施进行了改造，采取制作木板架上面铺设皮带的建议，对扳道器坑进行了铺平，并对水闸门排水沟加装了护栏使巷道整体达到了安全、整洁的效果。

四是对中石门、西轨大巷等主要行车路段区域的普通道岔进行了风动道岔改装（已改装8组，后续工作将继续展开），进一步提高了机车运行效率；五是为南翼大巷安装了照明设备，为安全行车提供了保证。

通过一系列的治理整顿，运输队辖区硬件设施达到了标准化的要求，质量标准化动态达标工作迈上了一个新台阶。

三、围绕中心，服务矿井生产大局，确保全矿各项生产任务的圆满完成

坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，努力保证各生产单位用车，是我队全体干部职工的努力方向。

2011年以来，我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。

今年由于供车点多、面广以及采区、掘进面的车辆运送距离逐步拓远等因素制衡，我队供车压力大增。

队领导积极谋划对策，通过及时安排坏车修理（截止到目前完成车辆修理148车次），理顺供车环节，优化各生产头、面物资配送，实现供车效率均衡运送，切实保障了对采面回撤安装、南翼回风巷、东二轨道巷等重点工程用车，其他用车也得到了相应保障，较好的完成了年初预定的工作目标，确保了全矿各项生产任务的顺利完成。

据统计截止到目前保障开拓进尺用车循环及各生产单位大件运送用车辆24583辆、与去年同期同比增长了30%。

6103采面支架回撤工作正有序的开展当中，截止到目前安全回撤大型支架51组，。

四、扎实工作，做好五支队伍建设，加强员工综合素质。

为了贯彻落实全矿开展五支队伍建设工作部署要求，我队，根据本单位员工队伍实际情况，把员工培训工作和五支队伍建设有机融合，下大力气加强人员素质提升。

本着缺啥补啥的原则，以调查问卷、面对面访谈形式，对本单位青年管技人员、班组长、青年技校生、青年劳务工、青年大中专在矿实习生等五类群体的思想动向关键点和存在的模糊认识，进行了深入了解，通过认真统计总结问卷及整理访谈内容查找原因，根据存在问题，制定了有的放矢的培训计划，采取安全培训、技术培训、准军事化训练、责任意识培养等形式，利用每周二、周五时间对全员进行强化训练，深入开展“培塑”工作，加大安全理念宣传灌输力度，使安全理念深入人心，外塑于型内塑于心，并围绕职工技能素质提高、技术创新、安全生产，广泛开展活动，真正把培塑工作转化为实效，达到了固基础，提素质目的，截止目前共组织各类培训48场，参加培训人数1980人次。

通过培训及活动的展开，使员工素质明显提升，特别是准军事化“手指口述”操作有了长足的进步，为副井打造精品部位打下了坚实的基础。

五、统一思想，加强党支部建设，增强党支部凝聚力和战斗堡垒作用。

至此建党90周年之际，我单位坚持以“创先争优”活动为契机，以党支部创先为核心，以党员争优为切入点，深入扎实开展“创先争优”，把如何更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，作为支部建设工作重点。

一是与学习党组织创建相结合。

利用支部委员会与碰头会，加强党员及班子成员对理论知识的学习，从职业技能、管理创新等方面拓展党员及班子成员队伍视野，提升素质，借以适应矿上“打造开滦外埠最好矿井”目标的形势需要。

二是与管技讲评大会落实相结合。

运输队党支部按照落实讲评大会精神要求，向线领导、班子成员、现场管理人员、职工代表广泛征求了意见，运输队各管技人员针对讲评大会中关于管技人员队伍中提到的存在问题，查找了自身存在的问题和不足，通过召开民主生活会进一步统一了思想，增强了领导班子凝聚力、向心力，明确了今后的工作方向。

同时按照创先争优活动的实施意见进一步开展了“一个党员一面旗”、“党员模范示范岗岗”、“党员身边无违章、无不文明现象、无事故”等活动，有效地推动了安全生产，也激发了广大职工的思想潜能，带动广大职工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为和习惯，促进煤矿安全平稳发展，促进安全管理程序顺畅、和谐，为区队的安全生产提供了思想动力和政治保证，支部的战斗堡垒作用得到了进一步的强化。

虽然在2011年上半年我们取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时我们更为清醒地认识到了差距与不足。

一、岗位责任落实还有松劲发生和管理不到位的情况，在今后的工作中我们将加大责任追纠考核的力度。

二、班组长的管理能力和水平还需进一步促进和提高。

将利用好激励考核机制、职工代表打分末尾淘汰机制，促使班组长提高思想认识，管理水平提升，履好职尽好责。

三、机电设备检修水平不高，检修周期和制度还没有落实到位，对生产有一定的影响。

第二部分下半年工作思路

一、进一步加大安全基础建设，从源头提高职工安全意识和行为规范

认真落实“安全第一”的方针，强化安全责任意识，严格落实隐患排查、岗位安全确认、深入抓好班组长安全行为规范，加大“三违”治理力度，坚持批评教育与经济处罚相结合，促进员工规范操作行为养成，进一步深化安全培塑工作，提高全员安全意识目标，深化准军事化行为训练工作，规范运行、规范考核，不断提高“培塑”和准军事化职业行为训练的质量和效果进一步巩固副井各岗位准军事化班前会、升入井、交接班、手指口述等成果，加强督导考核，务求实效，避免流于形式，用准军事化手段提高安全工作执行力。

二、继续持之以恒高质量开展质量标准化动态达标工作，为打造运输队窗口单位，为实现单侯矿成为开滦外埠最好矿井夯实基础

运输队作为我矿井下窗口单位是我矿形象、精神风貌展示的最前沿阵地，为此我单位将始终以践行质量标准化动态达标为主线，以深化员工培训，提高员工素质为基础，以细化管理，强化考核为推手，围绕将我矿建设成开滦外埠最好矿井的既定目标，全面推进区队建设。

三、完善制度，优化班组人力配置，强化管理人员贯彻执行、运用制度的能力和自觉性。

进一步优化班组人员配置，细化职责和岗位分工，继续加强运输队班子及管技人员、班组长的整体素质建设，强化管理人员贯彻执行、运用制度的能力和自觉性。

一是要树立高度的责任心自觉性，管技人员要深入实际、深入井下一线调查研究，把握工作的本质规律和主要矛盾，提高指挥、协调、管理等方面的素质能力。

同时做好下属的传帮带工作。

二是加强班组长严细管理能力，做到勇于负责、主动负责，从运输队实际工作出发，在生产经营管理过程中对员工进行系统化的指导，抓好工作中的每一个细小环节，保障取得好的效果。

四、强化人才培养，不断加大培训力度有针对性的做好培训工作。

强化全员素质培训。

结合我队工作实际，以提升全员素质为目标，根据岗位需求，充分利用各种资源，开展全员全方位的安全技术培训。

进一步建立健全培训工作长效激励机制，明确责任，严肃考核，狠抓落实，从制度上督导员工自觉学习，提高自身素质，注重提高培训效果，坚持工作学习化、学习工作化、理论与实践相结合，将培训延伸到工作现场，提高培训工作的针对性和时效性。

五、科学组织生产用车循环，加大矿车修理和大罐底车的处理力度。

管技人员不断深入现场，带着问题现场考察，深入了解调研车辆供需矛盾突出点，进一步优化供车环节，配合有关部门加大压车、大罐底车管理处理力度，及矿车的修理力度为明年开拓进尺及五煤生产做好保障工作。

六、加强机电设备检修人员培训力度，为生产创造良好条件

立足我单位现有的在用设备，加强理论知识与实战培训，培训由较成熟的老工人和班长、技术员讲解，从构造到原理到检修要求，立体解剖，全方位的掌握，同时需安排好相对固定的维修人员，从而提高职工处理问题的能力和设备的可靠性，为生产创造良好的条件。

目前我单位已经着手进行“以检代训”活动，在保证正常生产的前提下，主要将机修人力集中在中班检修时段，由机电副队长带队亲自进行现场培训，开展教练式指导，以提高机修人员处理现场事故的能力、水平，为实现正常生产奠定坚实基础。

七、深入开展“精品部位”创建活动，以点带面，拉动运输队辖区内各部位质量标准化动态达标水平

按照运输队创建精品部位的规划，在进一步扎实开展创建“精品副井”、“精品排罐硐室”的基础上，着力打造“精品西轨大巷”。

同时将精品工程创建与党员示范岗活动相结合，以精品工程创建为载体，发挥其纽带与辐射作用，带动全队人员形成合力，掀起运输队辖区内人人创精品，处处为精品的良好氛围，为争创更多的精品大巷、精品充电硐室、精品斜坡奠定基础，推动全队管理工作、质量标准化动态达标工作更上新台阶。

单侯矿运输队

2011年5月14日