网上卖菜计划书.docx
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网上卖菜计划书
网上卖菜计划书
:
计划书卖菜网上企业的卖菜计划书关于卖菜的计
划书管理学原理卖菜计划书
篇一:
农产品网上卖菜策划书
电子商务应用与实战课程考核评分表
执行摘
要..........................................................................................................................................1
一、项目背
景...........................................................................................................................2
（一）农民卖菜难的原
因...................................................................................................2
（二）价格波动
大...............................................................................................................2
二、项目介
绍...........................................................................................................................4
（一）农业发展现
状...........................................................................................................4
（二）网上购
物...................................................................................................................4
（三）“卖菜
网”...............................................................................................................4
三、市场分
析...........................................................................................................................5
（一）网络消费者市场构
成...............................................................................................5
（二）“网上菜场”的二大优
势.................................................................................7
四、竞争分
析...........................................................................................................................7
（一）个人网店竞争环境分
析...........................................................................................7
（二）竞争力的提
升...........................................................................................................8
（三）信
誉...........................................................................................................................8
五、网站结
构...........................................................................................................................9
（一）网站栏目开发分
析...................................................................................................9
（二）网站功
能.................................................................................................................11
六、项目推
广.........................................................................................................................13
（一）农民自己开发实体
店.............................................................................................13
（二）可以施行会员
制.....................................................................................................13
（三）集中网络营
销.........................................................................................................13
（四）参加创业交流
会.....................................................................................................14
（五）上门推
销.................................................................................................................14
（六）促
销.........................................................................................................................14
（七）市场渗
透.................................................................................................................14
（八）刺激顾客与市
场.....................................................................................................14
七、盈利模
式.........................................................................................................................15
（一）我国网上“买菜网”的市场现
状.........................................................................15
（二）网上蔬菜超市的运营模
式.....................................................................................15
（三）网上”买菜网”的利润逻辑要
素.............................................................................16
（四）结
论.........................................................................................................................18
八、财务预
算.........................................................................................................................18
（一）建立网站费
用.........................................................................................................18
（二）前期固定成本投
入.................................................................................................18
（三）流动成本和费
用.....................................................................................................19
（四）预计预
算....................................................................................................
.............19
九、风险分
析.........................................................................................................................20
（一）技术风
险.................................................................................................................20
（二）
（三）
（四）
（五）财务风
险.................................................................................................................20市场风
险.................................................................................................................21付款风
险.................................................................................................................21信用问
题.................................................................................................................21
执行摘要
随着经济发展、人民生活水平的提高，大众消费需求已经从追
求数量、品种、物质消费型转向追求质量、品牌、精神消费型，
这就对农产品流通提出更高的要求，要为消费者提供品种丰富、质量安全的产品，提供购买快捷、节省时间、食用方便的消费方式”，
“互联网的实时互动性带来了人类生产生活方式的变化，民以食为天，在互联网时代，农产品的售卖渠道.0.、方式等发生着天翻地覆的变化。
农产品滞销、菜价太低菜农绝望自杀，这两个热点事件再次引起人们的思考。
一方面菜农辛苦种的菜卖不出;另一方面市民感叹买菜贵，要解决农产品产销对接难这一问题，电子商务是一种有力且有效的手段和工具
电子商务的新模式可以一起步就躲避开农产品流通老路上由于信息不对称造成的沟沟坎坎，但真正要加速崛起，其自身还要跨过农产品的特殊经营风险、人们的消费习惯、高昂成本的压力等三道坎。
我们要利用电子商务新模式建立一个网上关于农产品的交易平台，该交易平台的建立可以省去档口租金的费用，批量采购也可以降低经营成本。
农户们基本上存在存货风险，因为客户需要提前一天下单，客户下单后，再集中统计数量，采购后隔天再送货上门。
工作人员不必每天都守在电脑前，可以等到晚上统计后再集中配送。
消费者不用再去家门口的菜市场消费，挤来挤去的，也不用时刻担心自己的钱包被小偷光顾。
“网上买菜”和“菜市场买菜”不一样，使用该交易平台在“网
上买菜”可以节约时间，而且这种方式很时尚，适合大多数的群体，尤其是年轻人，如果下班去菜市场买菜的话，一来一去的时间花的很多，而“网上买菜”则可以在下班的时候在网上订购，下班回家菜也就送到了，可以直接做饭了，节省了车费，还有就是在天气比较不理想的情况下，可以在家里点点鼠标，就可以买到自己中意的菜品，方便又省事。
一、项目背景
（一）农民卖菜难的原因
买菜始终是让人们头疼的问题，不是菜市场太远，菜不够新鲜，就是没有时间去采购。
早秋大白菜“领衔”应季蔬菜扎堆上市，量多价跌
为应对秋菜“卖难”，市蔬菜部门赴全市30家骨干批发市场、农贸企业以及市郊基层开展了调研，并强化了蔬菜行情的动态监控，对秋菜的价格、品种、数量、内外销、加工、出口等指标，全面地定性定量分析，每日一报，及时预测预警。
是什么因素导致应季蔬菜价格“跌跌不休”,市商务局蔬菜副食品办公室主任姚新接受采访时分析，我市蔬菜种植面积与去年持平，160万亩，产量略高，达300万吨，造成市场“积压性销售”的一个重要因素是:
近年出现的早秋白菜是过去没有的品种，“领衔”应季蔬菜扎堆上市，“供应的蔬菜多了，品种丰富了，选择余地大了，价格自然就会下落。
”
导致当季蔬菜滞销还有一个重要原因，流通渠道不畅，菜销不
出去。
姚新分析，菜农与市场之间信息不对称，种植盲目，菜农的组织化程度也低，自身找市场的能力弱，“大多在地头等人来收菜，即使是去产地批发市场，也要搭上运输成本，没有定价话语权”?
?
（二）价格波动大农产品的价格长期以来遵循“蛛网理论”，也就是忽高忽低。
市场经济下体格有波动很正常，但象我国目前蔬菜价格的暴涨暴跌，还是必须要彻底解决。
因为
这种现象持续下去，对小农以及消费者都损失巨大。
粮食价格的暴涨暴跌问题我国近年来解决得很好，主要是建立了收购储备制度。
蔬菜的解决更困难一些，但应该通过以下途径来缓解:
第一，在销售终端应该注重两个方面的建设:
其一是政府应该多建公益性的农贸市场，不收摊位费，平价销售;其二是搞农超对接，订单农业，让超市直接与农民专业合作社签订合同直供;
第二，从生产者来看，农民应该加入专业合作社，由合作社到城市找销路，或者直接到城市开超市;
第三，从政府部门来看，其一是要加强农产品产销信息的发布，目前的信息既不准确，也太滞后;其二是大力发现农业政策性保险，给种菜农民加一道保险;其三是在蔬菜产销地建深加工企业，通过产业链延长来降低风险;其四是在蔬菜产地大力建冷库，解决大规模集中上市风险问题。
图表1
篇二:
专业型买菜网站项目商业计划书
第1章执行总结
1.1项目背景和项目简述
现在信息技术发达，网购观念逐步成熟。
北京正望咨询今年4月发布中国网上购物消费者调查报告，报告显示，2010年我国网上购物全年网购规模达到4980亿元，占到了全国社会商品零售总额的3.2%，网购人数达到1.85亿，网上购物在网民中的渗透率为40.6%。
其中上海和北京的网购规模分别突破400亿元和300亿元，杭州、广州、深圳和苏州4个城市的网购规模突破百亿元大关。
调查显示，京东商城和凡客在2010年度表现突出，市场份额分别比上一年度提升了1.1和0.8个百分点。
通过调研得知，有15.9%的消费者认为网上购物的消费体验好于网下购物，此比例相对上一年提升了2.7个百分点，有84.7%的消费者认为网上购物的消费体验不低于网下购物，此比例相对上一年增长了9.6个百分点。
消费者对网上购物消费体验的评价
调研网购的优势时，选择方便的消费者比例为56.3%，超过了选择价格便宜的消费者占比。
如果网上商品不再具备价格优势，仍然有约半数（48.7%）的消费者表示会继续选择网上购物。
在菜市场档口实地购物，还需要人均每天来回半个小时的采购行程，其糟糕的购物体验和较大时间开支，是居住高档社区精英
的考虑要避免的，通常的解决方案是聘请家政人员代劳，但涉及现金交易，如何管控购物质量和购物成本，是个难解的题目。
网络购物能够轻易解决这个问题，能低成本，高质量的提供肉菜，一定会受到市场的欢迎。
鉴于此，我们建议选择建立网络菜市场进行一个创业方向。
第一街市站是广州第一街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站，主要面向广州地区的家庭用户和各类型食堂、餐厅酒楼、集团单位等客户提供蔬菜、肉类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、日常用品等系列商品的送货上门服务。
公司有专业的食品卫生安全管理团队、技术研发团队、美食采编小组和专业的食品配送团队。
拥有主管部门颁发的《食品流通许可证》并接受主管部门的监督和管理。
所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采用“采购精选，配送保鲜”的机制，加工和配送过程主要采用本公司专业的低温、密封、物理隔离等专业技术手段来保证食品的新鲜。
让用户放心的享用新鲜的食品。
1.2项目机会概述
其实早在2008年，广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。
好帮手、买菜网、谊万家等十家私人创建的网上菜市，广受网友和媒体关注。
然而时至今日，它们甚至连网站都已关闭或改为他用，配送电话也已成空号。
记者采访这些早期网上菜市的经营者，发现它们都没有实体店，在进货和配送方面存在困难，消费者对网上买菜的需求也不稳定，导致叫好不叫座，最终短命收场。
1.3目标市场描述和预测
1.4竞争优势和劣势分析
1.5经济状况和盈利能力预测
1.6团队概述
1.7预计能提供的利益
第2章产业背景和公司概述
2.1详细的市场分析和描述
2.2竞争对手分析
2.3市场需求
2.4公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标
市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
第3章市场调查和分析
3.1目标市场顾客的描述与分析
3.2市场容量和趋势的分析、预测
3.3竞争分析和各自的竞争优势
3.4估计的市场份额和销售额
3.5市场发展的走势
第4章公司战略
4.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
4.2通过公司战略来实现预期的计划和目标
4.3制定公司的营销策略
第5章总体进度安排
5.1收入来源
5.2收支平衡点和正现金流
5.3市场份额
5.4产品开发介绍
5.5主要合作伙伴
5.6融资方案
第6章关键的风险、问题和假定
6.1关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
6.2说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
第7章管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）;介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
第8章企业经济状况
8.1股本结构与规模
8.2资金运营计划
8.3投资收益与风险分析
第9章业务预测
9.1财务假设的立足点
9.2会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
9.3财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
第10章公司能够提供的利益
10.1总体的资金需求
10.2在这一轮融资中需要的是哪一级
10.3如何使用这些资金
10.4投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策
略
第11章附录
篇三:
生鲜电商商业计划书
生鲜电商商业计划
书
组员:
湛希迎、兔兔、雷鸣
2015.11.19
生鲜电商商业计划书....................................................1
组员:
湛希迎、兔兔、雷鸣..............................................1
2015.11.19目录..........................................1
一、项目概述..........................................................4
（一）项目背景.......................................................4
（二）项
目简介............................................4
（三）项目建设规划.........................................5
（四）项目投资与经济效益分析...............................6
二、项目背景..........................................................7
（一）项目建设的必要性.....................................7
（二）生鲜商品的种类与特点.................................7
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