施工组织计划.docx
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施工组织计划
施工组织设计
目录表
章节号名称
第01章工程概况
第02章施工组织方案与部署
2.01节施工管理措施
2.02节管理机构
2.03节施工各级负责人员业绩
2.04节施工布署
2.05节施工资源计划
第03章施工准备
3.01节现场准备
3.02节生产准备
3.03节技术准备
第04章工程控制措施
4.01节质量保证措施
4.02节安全施工保证措施
4.03节文明施工保证措施
4.04节施工进度的保证措施
4.05节工程成本控制措施
第05章主要分项工程施工方法
第06章竣工维修服务保证措施
附表
附表1项目施工管理体系表
附表2施工进度计划横线表
附表3施工用平面布置示意图
第01章工程概况
1、工程名称：
江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼装修工程；
2、工程地址：
江西省九江市滨江路961#；
3、建设单位：
江西柘林水电开发有限责任公司；
4、建筑面积：
3280平米；
施工范围：
1楼：
门头、大堂、行李房、商务中心、美容美发、管理办公室、中餐厅、厨房、公用卫生间、走道；
2楼：
西餐厅、中餐包房（3号）、中餐包房（4号）、公共卫生间、走道、双人房（五套）、2+2标间（一套）、B型套房（一套）；
3楼：
1、2号中餐包房（可分合）、公共卫生间、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、A型套房（一套）,B型套房（一套）；
4楼：
会议室、多功能厅、公共卫生间、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、单人房（一套）,商务套房（一套）；
5楼：
会议室、库房、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、单人房（一套）,商务套房（一套）；
楼顶观景台；
工期：
自接到开工令后90日历天；
劳动力计划表
表01：
序号
工种
施工人数（人）
1
项目经理部
7
2
木工
24
3
瓦工（泥水工）
12
4
天花安装工
9
5
玻璃安装工
6
6
油漆工
16
7
地毯工
4
8
水电安装工（焊工）
5
9
保安员
1
10
后勤
1
11
杂工
8
计划动态用工总人数
93人
表02：
主要施工机械设备
序号
机具名称
单位
数量
1
砂轮切割机
台
3
2
手推车
部
2
3
电焯机
台
3
4
钉枪
台
30
5
手电钻
台
15
6
电圆锯
台
3
7
自攻钻
台
9
8
云石切割机
台
6
9
空压机
台
5
10
电锤
台
6
11
角磨机
件
9
12
地毯工具
套
1
13
修边机
台
3
14
锣机
台
3
表03：
施工检测仪器：
序号
机具名称
单位
数量
1
钢卷尺
把
5
2
水平尺
把
3
3
塞尺
把
1
4
垂直靠尺
把
2
5
温度计
个
2
6
水平仪
台
1
第02章施工组织方案与部署
2.01节施工管理措施
为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有：
1.01、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、村料、安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
1.02、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打便仗的高素质的作业队伍，在该在工程上进行施工。
1.03、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
2.02节管理机构
在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目为核心的项目班子，实行项目经理负责制。
1.01、项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。
通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
1.02、项目经理部组织机构：
项目经理
项目副经理
项目常务副经理
材料组
财务组
后勤组
质安组
资料组
施工组
1.03、项目领导层
由一名项目经理，二名项目副经理，一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。
项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：
A、项目经理为工程的总负责人；
B、项目副经理负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调动，质量与安全控制，食宿、娱乐、保卫、对外分包等。
1.04、项目管理层
A、施工组：
负责本工程的全部施工管理；
B、质安组：
负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工；
C、资料组：
负责案资料、工程技术资料、预结算等；
D、材料组：
负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；
E、后勤组：
负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
1.05、项目作业层：
主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工具有在五星级酒店施工过的队伍组成。
2.04节、施工布置
工程总平面布置
A、总平面布置和平面管理
由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理布置，而且要有科学严密的管理措施。
B、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。
施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。
C、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理高度，由协调员负责。
D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆入整齐，不得任意堆放。
E、现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。
现场分区安排：
A、材料堆放：
据现场具体情况划分区域放置整齐。
B、施工设备、成品及半成品堆放：
根据施工需要设置工具房3间、零星材料库房1间、房间内配置消防用干粉灭火器。
C、现场办公室：
设1间。
D、施工人员住宿：
施工人员生活设施不占用施工现场场地、住宿在各施工段空房。
施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
施工用水、用电及垂直运输
A、临时用水：
现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。
B、临时电源：
现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
C、垂直运输：
人力搬运。
1.05节、施工资源计划
A、施工材料计划
施工材料计划是按照本标段承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。
B、劳动力计划
针对本工程的特点，施工规律和公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组安排，随各阶段施工的不同施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。
第03章施工准备
3.01节、现场准备
在工程施工以前，我们以积极的态度协助业主向有关行政主管部门送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。
1.01、主要手续
A、向甲方提交开工报告，尽快办理《施工许可证》；
B、向市安全监督站报送《项目安全受监登记表》；
C、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证；
D、向国土局、质检站、建设局等市政单位办理类报建手续。
1.02.、现场移交
开工初我公司交派出以主管施工生产的项目经理为组长的现场移交小组，与前期施工单位就现场有关问题办理移交手续做好复核移交记录。
1.03、工地现场办公室、值班保卫室位置。
1.04、材料、工具的堆放场地。
1.05、现场平面布置，临时用水、用电及加工。
3.02节、生产准备
2.01、劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。
A、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
B、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有在施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
C、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作。
的安排，为职工的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
D、我项目组将对所有参加施工人员提供必要劳动保护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。
E、项目组将对部分认为必要的施工人员购买人身意外保险。
F、特殊专业工种，使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
2.02、材料准备
A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
C、所有施工用物料，我项目组将完全按照本公司质量保证的要求组织采购；
D、本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目将采取下列措施及手段采购。
1）明确设计师及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购；
2）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能有地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。
3）材料采购标准将完全按照国家JC204-92（中华人民共和国建材行业标准）标准。
4）所有施工材料将全部采购该品种行业标准中的合格产品。
5）施工物料的采用：
我项目组将采用三级质量把在责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。
6）材料采购运抵工地前24小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。
7）项目组所有采购之物料，均保留完善的票据及材料档案，可供随时调查。
E、施工材料的包装、运输及入库管理
1）、施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受运输损环的包装材料。
2）因项目工期较短，施工材料的运输原则上采用汽运，其中主要施工材料采用封闭式箱式汽运。
3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如瓷砖、设备等），将按照楼层荷载情况分散堆放。
4）部分易燃、易爆破施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。
5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损环和污染。
F、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
G、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
3.03节、技术准备
3.01、调
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