园林工作总结.docx

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园林工作总结

合肥市新站区2010年春季绿化大会战四标段绿化工程工作总结

一．工程概况和实绩

合肥市新站区2010年春季绿化大会战工程四标段绿化工程，位于合肥市新站区内，它包括涂山路隔离带绿化和新汴河路左侧弃土堆绿化。

招标单位为合肥市新站区管委会。

涂山路隔离带绿化长度为2000米，宽度1.2米；新汴河路地块面积为36400m2，两边法梧分隔带为1.5m*2*1820m，标段绿化率为：

100%，栽植乔木：

2715株、花灌木3583株、灌木球477株、地被：

13766平方米。

工程总投资约为1025万元。

开工日期：

2010.9.10历时工期110天，现已进入养护阶段。

通过四标段的绿化，彻底改变了本标段过去脏乱差的局面，有效地改变了小气候，真正做到了园林苗木乔，灌，草疏落有致，层次丰满，四季长青，季季有花的标准。

在技术上真正实现了乔灌草结合，常绿和落叶结合，阔叶树种和针叶树种结合，在景观效果上体现了彩叶树种和绿叶树种的结合。

真正实现了春有花，夏有荫，秋有果，冬有青的园林景观追求。

我们帅先创造的乔灌木挂牌认证方法被有关报纸和电视台报道转载，达到了上级领导的肯定和表彰。

二．工程的具体做法

1.精心组织，科学安排。

项目中标后，我单位领导十分重视，作为本市绿化方面的龙头企业，应该帅先做好合肥绿化大会战上的第一个绿化项目，大会战项目的中标，对我们既是机遇又是挑战，一定要按照合肥市三个绿化导则来规范要求自己，要求工程，要求实施工程的每个人。

必须要组织全公司最过硬的人，最过硬的部门全体参与，争取在最短的时间内，用最好的质量完成该项目。

为此我们专门成立了大会战项目四标段工程项目部，有公司一位副总亲自抓，工程部具体抓，并且下设了材料组，验收组，工程组，质量管理组，计划管理组，安全文明组，技术负责组，后勤保障组等八个部门，分别对他们的工作职责分工，技术要求，规范措施等进行了规范。

然后再有这八个组分别制定了，苗木物资采购制度，进场验收和工序验收制度，质量管理制度，计划管理和赶工制度，安全文明施工制度，后勤保障制度，项目碰头会制度等。

这些机构和规章有力地保障了本工程的顺利推进。

2.抓技术促质量，树样板工程。

质量是企业的生命，技术是质量的前提。

依据ISO900091-2000质量管理标准，建立以项目经理为首的工程项目及控制正常运行体系，确保工期质量，创造“精品”工程。

我们的质量目标是：

根据招标文件的要求超目标的做好工程，要求成活率，保存率达100%，分部分项工程合格率达100%，各个单项工程合格率达100%。

我们的质量方针是：

规范管理，精心施工，顾客至上，信誉为本。

我们的质量追求是：

严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系，克服质量通病，超标准做合肥绿化行业质量信得过企业，做合肥绿化大会战工程的排头兵。

我们的具体做法是。

1.整地和土壤改良。

我们先用大挖机按照图纸要求按照5%的坡度整平，宽度达到20米，在边上做个50厘米以上的反水沟；再用大挖机深翻60厘米，除去石块和各种垃圾，用小挖机细整平后在加上3厘米的细沙，营养土，泥炭土（10包/100m2）,再加上粗大糠，并拌上复合肥后（50kg/亩），再用旋耕机旋耕，把土壤粒度打到一厘米以下方可施工。

2.把好苗木质量关：

我单位选择的苗木和栽植标准需按照合肥市绿化统一规定，同时要严格执行合同、招投标文件、设计方案要求的各项规格，无病虫害，无机械损伤，栽植后达到设计要求。

栽植地做好种植土更换（土方更换深度不小于40cm）和自然排水。

苗木种植时必须根系发达，土球完好、树形完整、冠幅饱满不偏冠、无病虫害，无机械损伤，无其他污染物。

乔木胸径为离地1.2米处测量。

乔木要求干径与土球直径比不小于1：

8，所有土球高度须达到土球直径的0.7倍，土球保持湿润，不得有松球、散球、破损球。

树皮旧伤损坏长度不超过20宽度不超过树干周长1/3。

所有苗木不符合以上要求或有烧坏、发黄、枯萎的均视为不合格。

不合格苗木必须在验收后12小时内清除出现场，第一次不合格的，每棵树罚款50元，第二次仍不合格的，每棵树罚款100元，第三次仍不合格的，终止合同，清除出场。

行道树一般选择干径10cm以上乔木，须选自苗圃地里经过移植的树木。

严格按照行道树干径、树高、冠幅、份枝点高等标准选择苗木；施工单位要精心选择苗木、调运苗木；监理公司要对苗木逐棵进行验收，不合要求的，必须退回。

所有苗木在起苗前需由监理公司去苗圃现场选苗，拒绝截干苗和山地苗。

3.树坑质量要求：

树穴应垂直下挖，上下口径一致。

树坑直径不小于苗木土球直径加40Cm,深度不小于苗木土球高度加30Cm并且不小于160cm。

行道树树穴规格原则上要求达到1.6mx1.6mx1.6m，特殊情况不得低于1.2mx1.2mx1.2m。

若树穴开挖时遇到水稳等建筑废料，则必须清挖至原土层为止。

我单位树坑挖至合格要求后，及时提交监理单位现场验收，经监理单位签字确认合格后方可进行下道工序施工。

4.养护质量要求：

（1）养护内容：

执行绿化养护一级标准。

①修剪：

根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进

行；行道树应在保持原树形的基础上，应对树冠进行修剪，保持树体水分平衡。

修剪时应注意树形均衡，剪除病虫枝、栝树枝、弱枝、过密枝、下垂枝。

②施肥：

根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。

否则每发现少施肥一次，除进行补施外，另罚款500元；

③除草：

各类绿地、树穴、绿带要结合松土24小时内清理各类杂草；抹芽：

主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中；

④病虫害防治：

病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治；

⑤抗旱、抗台、抗涝：

旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。

台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。

乙方未按合同条款进行施工、养护的，合同中有处罚条款的，按处罚条款执行，未约定处罚条款的，每发现一次，除按要求整改外，每次罚款500元。

（2）养护期及质量要求：

树木栽植后应及时浇水养护，苗木浇水要做到适时、

适量、保持土壤中有效水分；土壤出现积水时，应及时排出；定期对苗木进行施肥；对苗木的病虫害及时防治。

确保成活率。

养护期二年，自竣工验收合格之日起计算。

养护期内，保证专职养护人员每天到岗尽责，做到现场无杂草、病虫，枯死树或树形不满足设计要求的应在48小时内进行更换补植并扶正。

如不能在48小时内更换,乙方除整改至合格为止，第一次发现每棵树罚款50元，第二次每棵树罚款100元，第三次发现时给予终止合同，无条件清除出场的处罚。

所有苗木一次性成活率必须达到95%以上。

养护期满后树木达到100%成活率，否则，每死亡一棵树木，我单位应立即补植成活，否则每棵树罚款100元。

树木必须全冠栽植，栽植树木应设立四角固定支撑（杉木支撑，统一高度150cm）,保持直立，不满足要求的，视为不合格，责令整改至合格，否则每棵树罚款100元。

5.做好工序质量管理：

施工中挖树穴、换土、进苗、栽植等每道工序完成后，都必须由监理人员进行现场跟踪检查，验收合格并签字确认后方可进行下道工序施工。

我单位如有任何一项工序未经监理单位验收并签字确认擅自进行下道工序施工的，我单位承建的整个绿化工程将判定为不合格，不得进行竣工验收，发包人有权拒绝支付我单位该工程所有工程款,将我单位清除出场，我单位承担由此给发包人造成的全部损失。

6.严格执行质量检查制度：

（1）、施工期内：

发包人会定期或不定期进行质量检查，如发现质量问题，我单位需立即整改，整改费用由我单位自行承担，连续三次发现时，发包人有权终止合同，并将我单位清除出场；如与合同和招标文件有变化应以发包人文字性通知、联系单等为依据，其他均不予认可。

（2）、养护期内：

我单位应按月向发包人提交养护管理计划及有关措施，经发包人批准后实施，由发包人代表每半个月检查一次。

当我单位养护不满足要求时，第一次罚款1000元，第二次罚款2000元，第三次扣除全部质保金，并中止施工合同。

由于严格执行了以上的质量标准，制度和质量的目标追求，我们大会战四标段的绿化工程被新站区和合肥市林业园林局的各级领导的表彰，达到他们充分的认可。

3.抓进度树形象，及时完工

为了保证工程进度，首先作好苗木的采购计划，我公司将在接到中标通知书之日起，进行材料的采购，严格材料的质量和规模，并在开工前将材料采购完毕，逐渐运输进场。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期50天为依据进行编制。

确定本工程总工期为50天（包括进场准备工作），工期是按收到招标人开工令开始算，工程竣工验收后既进入养护期，养护期为二年。

为了使本工程及时按期完工我们制定了以下工期保证措施：

A．投入方面

（1）配置足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

（3）配备一台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

B.组织施工方面

（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

（5）充分做好开工前的各项准备工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

（6）建立各级责任制，实行重奖重罚。

（7）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

（8）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

C.进度工期控制的办法

我们从设备，人员，资金，材料和进度管理上制定了相应的办法和预案，在一定程度上保证了工期和该工程的顺利完工，为新站区春季大会战的绿化工作交出了一个圆满的答卷。

4..抓安全文明施工

我公司承诺争创达到“安全文明示范工地”标准。

确保安全文明施工，国家现行相关规定必须确保安全文明施工，按国家现行相关规定（工程施工中，投标人要建立专职文明安全施工领导机构，负责文明施工和安全施工的安排、指导、监督，施工中洒落的树枝、土块、包装材料等废料必须及时清运，施工现场必须符合创建文明卫生城市要求。

必须严格执行《合肥市创建文明城市责任考评办法（试行）》、《合肥市建设系统创文明城市工作实施细则》等规定，确保符合合肥市创建文明卫生城市要求。

施工现场卫生保洁自开工至工程竣工移交止。

）

A.确保文明施工的技术措施

施工现场设置醒目标志，做好安全生产、文明施工的宣传工作。

统一布置，现场有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。

做到工完料进场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境整洁，文明卫生。

B.环境保护

1）苗木浇水坚决不用被污染的废水。

2）日产日清好生产垃圾，保护工地环境，特别是一些修剪下来的树枝和枯枝落叶。

3）工作期间暂停使用的机械设备，应停机或将油门调至最小，

利用施工设备上的静噪器，并在施工期间正确维护。

4）有效利用原料储藏堆，切实可行地屏蔽现场施工活动产生的噪声。

噪声影响大的施工，合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民，尽量减少施工对当地居民的不利影响。

5）弃土防护措施

弃土选择指定的弃土场堆放。

按设计图纸要求在弃土场四周做好排水沟，防止地表水直接冲刷弃土堆，造成环境污染。

由上而下分层进行弃土，分层厚度50~100CM，每层用堆土机进行推平并碾压密实。

弃土场使用完后，对顶面进行整平，顶面修成1%~2%的排水坡，防止积水。

在外侧沿植草防护，防止水流冲刷。

三．工程的经验和不足

1．值得肯定的成绩

A.绿化大会战项目起点高，要求严，工程的速度快，效果好。

值得继续发扬，更值得其他地市效仿。