监理工程师《监理案例分析水利》第七章 建设项目进度控制.docx
《监理工程师《监理案例分析水利》第七章 建设项目进度控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师《监理案例分析水利》第七章 建设项目进度控制.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
监理工程师《监理案例分析水利》第七章建设项目进度控制
1.网络计划时间参数的计算与应用
2.网络计划的优化与调整
3.实际进度与计划进度的比较分析
4.工期延误的合同责任分析及处理
典型的工程进度曲线：
工程进度曲线；双代号网络计划；双代号时标网络计划；前锋线；横道图；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。
典型考核内容：
网络计划图的绘制；时间参数计算（总时差、自由时差、关键线路等）；承发包双方的责任和义务、工期和费用索赔；工程进度比较、工期压缩及线路优化。
一、工程进度曲线
以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
【例题】承包人承担某堤防工程，根据工程量统计表绘制的工程进度曲线见下图。
工程量
0-10（天）
10-20（天）
20-30（天）
30-40（天）
计划
2100
2400
2600
2900
实际
2000
2580
2370
3050
【问题】指出“堤段Ⅰ堤身填筑”工程进度曲线A、B分别代表什么？
并计算C、D值。
说明工程量完成情况和进度超前或拖延情况。
『参考答案』A代表计划曲线，B代表实际曲线。
2100+2400+2600+2900=10000
C值：
（2100+2400+2600）/10000=71%；D值：
（2000+2580+2370）/10000=69.5%。
说明拖延了1.5%的工程量。
二、双代号网络计划
1.网络计划图绘制：
绘制、调整、挑错等；
2.参数计算：
关键线路与关键工作、总时差、自由时差；
3.工期索赔：
工期延误、非承包人原因、合理期限提出；
4.工期压缩：
压缩工作历时、改变作业组织方式；
5.费用索赔：
费用是否增加及计算。
1.网络计划图绘制：
绘制、调整、挑错等；
（1）起点工作：
节点编号
（2）逻辑关系：
紧前、紧后
（3）持续时间
（4）绘制顺序
【习题：
背景】
承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了某水库工程施工合同，合同约定：
（1）签约合同价为2200万元，工期19个月（每月按30天计，下同），2019年10月1日开工。
（2）发包人按签约合同价10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回与还清按R＝A（C－）/（－）S计算，其中＝20%，＝90%。
（3）从第一个月起，按工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金。
施工中发生以下事件：
事件1：
工程开工前，承包人按要求向监理人提交了开工报审表，并做好开工前的准备，工程如期开工。
事件2：
大坝加固项目计划于2019年10月1日开工，2020年9月30日完工。
承包人对大坝加固项目进行了细化分解，并考虑施工现场资源配备和安全度汛要求等因素，编制了大坝加固项目各工作的逻辑关系表（如下表）。
其中大坝安全度汛目标为，重建迎水面护坡、新建坝身混凝土防渗墙两项工作必须在2020年5月底前完成。
大坝加固项目各工作的逻辑关系表
工作代码
工作名称
持续时间（天）
紧前工作
A
拆除背水面护坡
30
－
B
坝身迎水面土方培厚加高
60
G
C
砌筑背水面砌石护坡
90
F、K
D
拆除迎水面护坡
40
－
E
预制混凝土砌块
50
G
F
砌筑迎水面混凝土砌块护坡
100
B、E
G
拆除坝顶道路
20
A、D
H
重建坝顶防浪墙和道路
50
C
K
新建坝身混凝土防渗墙
120
B
根据上表，承包人绘制了大坝加固项目施工进度计划如下图所示。
经检查发现网络计划图有错误，监理人要求承包人修订。
事件3：
F工作由于设计变更工程量增加12%，监理机构向承包人发出变更指示，承包人分析了变更对安全度汛和工期的影响。
事件4：
截至2020年12月底累计完成合同金额为1920万元，2021年1月份经监理人认可的已实施工程价款为98万元。
【问题】
1.写出事件1中承包人提交的开工报审表主要内容。
事件1：
工程开工前，承包人按要求向监理人提交了开工报审表，并做好开工前的准备，工程如期开工。
『参考答案』
承包人提交开工报审表的主要内容是按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程进度安排。
2.根据事件2，说明大坝加固项目施工进度计划应修订的主要内容。
工作代码
工作名称
持续时间（天）
紧前工作
A
拆除背水面护坡
30
－
B
坝身迎水面土方培厚加高
60
G
C
砌筑背水面砌石护坡
90
F、K
D
拆除迎水面护坡
40
－
E
预制混凝土砌块
50
G
F
砌筑迎水面混凝土砌块护坡
100
B、E
G
拆除坝顶道路
20
A、D
H
重建坝顶防浪墙和道路
50
C
K
新建坝身混凝土防渗墙
120
B
『参考答案』
修订的主要内容包括：
（1）A工作增加节点②（A工作后增加虚工作）
（2）节点⑤、⑥之间增加虚工作（B工作应是F紧前工作）
（3）工作H与C先后对调
（4）工作H、C时间分别为50和90
3.根据事件3，分析在施工条件不变的情况下（假定匀速施工），变更事项对大坝安全度汛目标的影响。
指出监理人变更指示应包括那些内容。
2019年10月1日开工
其中大坝安全度汛目标为，重建迎水面护坡、新建坝身混凝土防渗墙两项工作必须在2020年5月底前完成。
事件3：
F工作由于设计变更工程量增加12%，监理机构向承包人发出变更指示，承包人分析了变更对安全度汛和工期的影响。
『参考答案』
按计划，F工作最早完成日期为2020年5月10日，在施工条件不变情况下，增加12%的工程量，工作时间需延长12天（100×12%=12），F工作将于2020年5月22日完成，对安全度汛无影响。
变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。
4.计算2021年1月份发包人应支付承包人的工程款。
签约合同价为2200万元，按签约价10%支付工程预付款，工程预付款的扣回中＝20%，＝90%；
按工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金。
事件4：
截至2020年12月底累计完成合同金额为1920万元，2021年1月份经监理人认可的已实施工程价款为98万元。
（1）1月份监理人认可已实施工程价款：
98万元
（2）工程质量保证金扣留额：
98×5%=4.9万元
签约合同价为2200万元，按签约价10%支付工程预付款，工程预付款的扣回中＝20%，＝90%；
事件4：
截至2020年12月底累计完成合同金额为1920万元，2021年1月份经监理人认可的已实施工程价款为98万元。
（3）1月份工程预付款扣回金额
220（98-2200*20%）/【（90%-20%*2200】=-45.86万220（1920+98-2200*20%）/【（90%-20%*2200】=225.42万220（1920-2200*20%）/【（90%-20%*2200】=211.43万
『参考答案』
（1）1月份监理人认可已实施工程价款：
98万元
（2）工程质量保证金扣留额：
98×5%=4.9万元
（3）220（1920-2200*20%）/【（90%-20%）*2200】=211.43万
预付款的扣留额：
220-211.43=8.57万元
（4）发包人应支付的工程款：
98-8.57-4.9=84.53万元
2.参数计算
（1）线路：
关键线路与关键工作、次关键线路；
（2）工期：
计划工期、合同工期；
（3）时差：
总时差、自由时差
1）关键线路：
持续时间最长的线路为关键线路，关键线路的持续时间就是工期；每一个网络计划至少有一条关键线路。
关键线路上的工作就是关键工作。
次关键线路：
持续时间仅短于关键线路的线路。
①枚举求和找最长（线路少）
②到达同一目的地选最长（线路复杂）：
起步晚，步步晚
【案例六】：
某水利工程暂停施工及工期延误分析
【问题】指出图中施工总进度计划的总工期及关键工作。
2）工期T（time）：
完成任务所需要的时间。
计算工期：
根据网络计划时间参数计算的工期；
要求工期：
任务委托人所要求的工期；
计划工期：
根据要求工期和计算工期所确定实施工期。
合同工期为22天。
3）时差：
总时差：
不影响总工期前提下，工作可以利用的机动时间
①公式计算：
最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
②双代号时标网络计划：
紧后工作总时差加本工作与该紧后工作时间间隔之和的最小值
③计划工期—该工作所在所有线路时间最长的
④与关键线路前后一致取差值
③计划工期—该工作所在所有线路时间最长的（简单线路）
④与关键线路前后一致取差值（复杂线路）
城市A到城市B总共有二条线路，如下图所示，则线路①与线路②相差多少公里。
案例六：
某水利工程暂停施工及工期延误分析
【问题】计算工作G的总时差。
自由时差：
不影响紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。
（1）双代号时标：
波形线水平投影长度；
（2）双代号网络计划：
所有紧后工作最早开始减去该工作最早完成取最小值。
【案例一】：
某河道治理工程施工进度安排及参数计算
【背景】某河道治理工程，主要建设内容包括河道疏浚、原堤加高、新堤建设，发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。
合同约定9个月（每月均按30天计算）。
2019年5月1日开工。
工作明细表如下。
工作明细表
工作代号
工作名称
工程量/m3
工作时间/夭
紧前工作
A
准备工作
30
B
原堤清理
15000
40
A
C
河道疏浚
45000
90
A
D
原堤加高培厚
10000
50
B
E
原堤砌石护坡
8000
60
D
F
原堤重建堤顶道路
5000
60
E、I
G
新堤清基
15000
40
A
H
新建提身填筑
14000
70
G
I
新建混凝土护坡
8000
60
H
J
新建堤顶道路
5000
60
E、I
【事件】
事件1：
承包人根据工作明细表编制双代号网络计划见下图。
事件2：
按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500m3/天。
事件3：
堤身填筑（包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑）工程进度曲线见下图。
【问题】
1.请指出事件1中网络计划逻辑关系错误之处，并依据正确的网络计划确定计算工期和关键工作。
代号
工作名称
工程量/m3
时间
紧前
A
准备工作
30
B
原堤清理
15000
40
A
C
河道疏浚
45000
90
A
D
原堤加高培厚
10000
50
B
E
原堤砌石护坡
8000
60
D
F
原堤重建堤顶道路
5000
60
E、I
G
新堤清基
15000
40
A
H
新建提身填筑
14000
70
G
I
新建混凝土护坡
8000
60
H
J
新建堤顶道路
5000
60
E、I
『参考答案』
1.工作C、工作J逻辑关系错误。
C的紧前工作是A，图中显示C无紧前工作；J的紧前工作是E、I，图中显示J的紧前工作只有I。
计算工期为260天。
关键工作为：
A、G、H、I、F、J。
2.根据事件2判断承包人资源配置能否满足要求。
事件2：
按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500m3/天。
代号
工作名称
工程量
时间
紧前
A
准备工作
30
B
原堤清理
15000
40
A
C
河道疏浚
45000
90
A
D
原堤加高培厚
10000
50
B
E
原堤砌石护坡
8000
60
D
F
原堤重建堤顶道路
5000
60
E、I
G
新堤清基
15000
40
A
H
新建提身填筑
14000
70
G
I
新建混凝土护坡
8000
60
H
J
新建堤顶道路
5000
60
E、I
125m3（40天）、500m3（20天）
375m3（40天）
『参考答案』
2.根据时标网络计划，堤基清理计划第30～70天完成，共40天，工程量为15000+15000=30000（m3）
计划施工强度为：
30000/40=750（m3/天）。
目前的资源配置500m3/天<750m3/天，不能满足计划施工强度要求。
G工作：
375m3×40=15000m3
B工作：
125m3×40天+500m3×20天=15000m3
资源配置满足计划施工强度要求。
3.根据事件3判断第60天堤身填筑工程实际进度与计划进度比较提前（或拖后）的工程量、提前（或拖后）时间，并预测未来的工期（假设其他工作按原计划进行）。
事件3：
堤身填筑（包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑）工程进度曲线见下图
代号
工作名称
工程量/m3
时间
紧前
A
准备工作
30
B
原堤清理
15000
40
A
C
河道疏浚
45000
90
A
D
原堤加高培厚
10000
50
B
E
原堤砌石护坡
8000
60
D
F
原堤重建堤顶道路
5000
60
E、I
G
新堤清基
15000
40
A
H
新建提身填筑
14000
70
G
I
新建混凝土护坡
8000
60
H
J
新建堤顶道路
5000
60
E、I
『参考答案』
3.第60天实际进度比计划进度拖后，拖后工程量23500-19500=4000（m3），拖后事件60-45=15（天）。
原堤加高培厚：
10000/50=200（/天），新建堤身填筑：
14000/70=200（/天），原计划为200/天。
第60天尚剩余工程量24000-19500=4500（）。
按原施工速度尚需4500/200=22.5（天），而距离工程原计划完成时间第70天需要10天。
因此该工作若按原施工速度施工，工期延误12.5天。
因H工作为关键工作，工期将拖延12.5天。
4500/400-10=11.25-10=1.25天
3.工期索赔：
工期延误、非承包人原因、合理期限提出；
（1）责任划分（承发包双方责任、义务）
（2）工期或紧后工作延误（关键工作、时差、自由时差）
①关键工作：
则延误多久就对总工期影响多久；
则延误多久就影响紧后工作最早开始多久。
②非关键工作：
不超过总时差，不影响总工期；超过总时差，影响总工期，值为两者之差。
不超过自由时差，不影响紧后工作最早开始时间；超过自由时差，影响紧后工作最早开始时间，值为两者之差。
【案例十】：
某工程网络计划时间参数计算及工期延误分析
【背景】某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监理机构批准的施工进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
【事件】
施工过程中发生如下事件。
事件1：
工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：
工作A、工作B已完成；工作C已完成6天的工作量；工作D已完成5天的工作量；工作F已完成1天的工作量。
事件2：
工作H处于该工程隐蔽部位，经项目监理机构验收后进行了覆盖，后项目监理机构又对工作H的施工质量有疑问，提出对已覆盖的部位揭开重新检验要求，承包人以项目监理机构已经检查确认质量符合隐蔽要求为由，不同意重新检验，项目监理机构坚持要求复验，复验结果表明工程质量符合合同要求。
由此增加的费用共计1万元，工期拖期2天。
为此承包人提出了1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。
【问题】
1.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计箅工作C、工作D、工作F的总时差和自由时差。
『参考答案』
该计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。
工作C总时差为37天，自由时差为27天。
工作D为关键工作，因此，总时差和自由时差都为0。
工作F的总时差为22天，自由时差为0。
2.针对事件1，分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
事件1：
工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：
工作A、工作B已完成；工作C已完成6天的工作量；工作D已完成5天的工作量；工作F已完成1天的工作量。
工作C总时差为37天，自由时差为27天。
工作D为关键工作，因此，总时差和自由时差都为0。
工作F的总时差为22天，自由时差为0。
工作A、B已完成，对总工期及紧后工作无影响。
工作C拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
工作D拖延了6天，工作D为关键路线，预计会使总工期延长6天，会影响紧后工作最早开始时间6天。
工作F拖延了2天，拖延的时间没有超过总时差，不影响总工期；超过自由时差2天，会影响紧后工作最早开始时间2天。
『参考答案』
（1）工作A、B已完成，对总工期及紧后工作无影响。
工作C拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
工作D拖延了6天，工作D为关键路线，影响总工期延长6天，会影响紧后工作最早开始时间6天。
工作F拖延了2天，拖延的时间没有超过总时差，不影响总工期；超过自由时差2天，会影响紧后工作最早开始时间2天。
（2）预计会使总工期延长6天。
3.事件2中，承包人和项目监理机构的做法是否妥当？
监理机构应如何批复承包人提出的工期和费用的要求？
说明理由。
事件2：
工作H处于该工程隐蔽部位，经项目监理机构验收后进行了覆盖，后项目监理机构又对工作H的施工质量有疑问，提出对已覆盖的部位揭开重新检验要求，承包人以项目监理机构已经检查确认质量符合隐蔽要求为由，不同意重新检验，项目监理机构坚持要求复验，复验结果表明工程质量符合合同要求。
由此增加的费用共计1万元，工期拖期2天。
为此承包人提出了1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。
『参考答案』
承包人的做法不妥，项目监理机构的做法妥当。
理由：
项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖的部位进行重新检验，承包人应遵照执行。
经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误。
由于工作H是关键工作，因此应批准1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。
4.工期压缩：
压缩工作历时、改变作业组织方式；
1）压缩工作历时
（1）找出关键线路；
（2）压缩可压缩的关键工作，综合费用最低；
（3）压缩后要及时查看关键线路是否发生变化。
2）改变作业组织方式
（1）顺序作业法：
是将整个工程项目分解成若干个单位工程，按照一定的施工顺序，前一单位工程完成后，后一个单位工程才开始施工。
（2）平行作业法：
在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的施工队，在同一时间、不同的工区上进行施工。
（3）流水作业法：
将工程项目分解成若干个施工单元，各专业工作队按照一定的施工顺序，依次投入到各施工单元进行施工。
2）改变作业组织方式
（1）顺序作业法：
是将整个工程项目分解成若干个单位工程，按照一定的施工顺序，前一单位工程完成后，后一个单位工程才开始施工。
（工期、施工强度）
（2）平行作业法：
在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的施工队，在同一时间、不同的工区上进行施工。
（工期、施工强度）
（3）流水作业法：
将工程项目分解成若干个施工单元，各专业工作队按照一定的施工顺序，依次投入到各施工单元进行施工。
（工期、施工强度）
【案例二】：
某堤防工程网络计划优化
【背景】某堤防工程填筑，堤防长度为1.5km，填筑工程量为9万m3，计划分成3个区段施工。
填筑工期为60天。
每个工序只有一个施工队。
每个区段施工工序具体施工参数见下表。
工序
计划时间/天
压缩费用（万元/天）
最短历时/天
铺料、平料
5
2
3
碾压
14
3
10
质量验收
1
1
施工单位编制填筑施工进度计划见下图
【问题】
1.施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足要求？
请说明理由。
某堤防工程工期为60天。
『参考答案』
该网络计划的计算工期为60天，满足工期要求。
2.若填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并计算压缩工期增加费用。
工序
计划时间/天
压缩费用（万元/天）
最短历时/天
铺料、平料
5
2
3
碾压
14
3
10
质量验收
1
1
『参考答案』
第一种方案：
直接压缩工作历时。
先压缩铺料、平料工作的历时，再压缩碾压工作历时。
增加费用为：
2万元/天×6天+3万元/天×6天=30万元
第二种方案：
改变作业的组织方式，见下图，不增加费用。
5.费用索赔：
费用增加、非承包人原因、合理期限提出；
1）责任划分：
承发包双方责任、义务；
2）索赔费用计算：
组成、单价选择。
（1）人工费：
增加工作内容按照计日工工费计算；停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。
（2）设备费
升级会员 