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财政支出项目绩效评价报告

 

财政支出项目绩效评价报告

 

评价类型:

实施过程评价□完成结果评价□√

项目名称:

警用服装

项目编码:

RH92403

项目单位:

海南省司法厅

主管部门:

海南省司法厅

评价时间:

2016年1月1日至2016年12月31日

组织方式:

□财政部门□主管部门□√项目单位

评价机构:

□中价机构□专家组□√项目单位评价组

 

评价单位(盖章):

上报时间:

2017年7月29日

 

项目绩效目标表

项目名称:

警用服装

指标类型

指标名称

绩效目标

绩效标准

产出指标

统一执勤服装

7000件

7000件以上

7000-6000件

6000-5000件

5000件以下

着装人数

3300人

3300人以上

3300-3000人

3000-2500人

2500人以下

自选制式服装

18000件

18000件以上

18000-17000件

17000-16000件

16000件以下

成效指标

服装质量合格率

95%

95%以上

95%-90%

90%-85%

85%以下

满足着装需求率

95%

95%此上

95%-90%

90%-85%

85%以下

 

项目基本信息

一、项目基本情况

项目实施单位

省司法厅

主管部门

省司法厅

项目负责人

车新新

联系电话

65919101

地址

海口市凤翔东路338号省司法厅

邮编

571100

项目类型

经常性项目(√)一次性项目()

计划投资额

(万元)

786.3

实际到位资金(万元)

786.3

实际使用情况(万元)

784.9

其中:

中央财政

其中:

中央财政

其中:

中央财政

省财政

786.3

省财政

786.3

省财政

784.9

市县财政

市县财政

市县财政

其他

其他

其他

二、绩效评价指标评分

一级指标

分值

二级指标

分值

三级指标

分值

得分

项目决策

20

项目目标

4

目标内容

4

4

决策过程

8

决策依据

3

3

决策程序

5

5

资金分配

8

分配办法

2

2

分配结果

6

6

项目管理

25

资金到位

5

到位率

3

3

到位时效

2

2

资金管理

10

资金使用

7

7

财务管理

3

3

组织实施

10

组织机构

1

1

管理制度

9

9

项目绩效

55

项目产出

15

产出数量

5

5

产出质量

4

4

产出时效

3

3

产出成本

3

3

项目效益

40

经济效益

8

7

社会效益

8

8

环境效益

8

7

可持续影响

8

8

服务对象满意度

8

8

总分

100

100

100

98

评价等次

三、评价人员

姓名

职务/职称

单位

项目评分

签字

车新新

处长

省司法厅

97

索文红

处长

省司法厅

98

冯海

主任科员

省司法厅

98

孙积驹

主任科员

省司法厅

98

评价工作组组长(签字):

项目单位负责人(签字并盖章):

2017年7月29日

 

海南省司法厅2016年警用服装

项目支出绩效自评报告

为加强财政支出管理,提高资金使用效益,促进资源的有效配置,根据《海南省财政厅关于开展2017年预算绩效管理工作的通知》(琼财绩[2017]460号)要求,我厅成立了项目支出绩效评价小组,对我厅的法制文艺进校园项目,进行了支出绩效评价,具体评价情况如下:

一、项目概况

(一)项目单位基本情况

根据司法部转发公安部、财政部《关于印发〈公安机关人民警察制式服装及其标志供应办法〉的通知》(司发通[2002]117号)和司法部转发公安部、财政部《关于调整人民警察服装及服饰预算指导价的通知》(司办通[2012]88号)要求,司法行政警察作为人民警察的一个警种,在执法执纪须穿着人民警察制式服装,以证明身份及体现执法的规范及严肃性。

2015年我省司法行政系统在职警察人数为3785人,其中,新入警人员219人,原在职民警3566人。

二、项目资金使用及管理情况

2016省财厅安排我厅警用服装项目经费786.3万元,实际支出784.86万元。

支出的资金主要用购置新入警民警服110.06万元,原在职民警警服674.8万元。

在项目实施的过程中,根据国家及海南省有关管理规定,所有购置的警用服装都实行公开招标,符合政府采购的具体要求。

警用服装项目的财务核算及经费使用实行国库集中支行管理制度,项目发生的每一笔费用,均由省财政厅会计核算站审核,同时我厅还根据相关的财务规定,结合单位自身特点,制定本单位有的财务管理制度,严格财经纪律,对项目资金实行专款专用,费用报账实行层层把关,在报账时,经处室负责人、财务负责人、分管财务领导按职权进行审批后,按专款专用的原则进行列支,交由省国库支付局核算站审核支付,较好地保证了该项目经费的合理使用,为完成项目任务提供了经费保障。

三、项目组织实施情况

为做我省司法行政系统警用服装采购管理及发放工作,我厅制定了一整套的工作方案。

在项目资金下达之初,我厅就指派专人联合厂家,到我省各监督戒毒单位对每一位民警进行了实地量体,掌握了所有民警服装的详细资料,确保警服制作采购制作的质量。

根据司法部警用服装采购目录、《政府采购法》和我省政府采购的相关要求,我厅通过公开指标的方式,确定了全省司法行政系统警用服装的制作厂家,并签订合同,提出警用服装的质量要求,为按时按质发放服装奠定了基础。

警用服装的验收、管理及发放,我厅指定专人进行管理,造册登记,实行分时分批发放的办法,不串发不损坏,确保了每一件警用服装发放到民警手中,为民警的执法工作提供了有力保障。

四、项目绩效情况

2016年,我厅警用服装年度预算资金786.3万元,项目已完成784.86万元的支出,项目达到了预期的效果,完成质量良好,项目完成情况分析如下:

(一)产出指标情况

1、统一执勤服装。

2016年我厅实际购置统一执勤服装7782(件)套,达到绩效目标表7000件以上的目标,完成效果较好。

2、着装人数。

我司法行政系统2016年在职警察为3786人,其中,新入警警察219人,目标设定合理。

3、自选制式服装。

在公开招标确定厂家后,根据合同与厂家实际发货的情况,2016年我厅实际收到制式服装3622件(套),超过预定的目标。

(二)成效指标情况

1、服装质量合格率。

我厅一向注重制式服装的制作质量,把制式服装的各种质量要求写进合同,以合同约束厂家的产品质量。

此外,我厅还设有专门人员对接收的服装进行验收和质量把控,对不合格服装坚决退回。

因此,我厅购置的服装质量合格率都在95%以上。

2、满足着装需求率。

警用制式服装系人民警察身份的象征,人民警察在执法以及参加各种活动过程中,对警服的要求也不尽相同。

为满足我省司法行政警察的着装要求,我厅制作了个人警服需求卡,发放到每一名警察手中,填写后集中到职能部门汇总,再根据汇总的数据确定制作警服的种类及式样。

因此,购置的警服都能够满足需求。

五、存在的问题和建议

一、警用服装在实行政府采购方面,各种环节程序繁琐,政府采购前期装备工作用时较长,造成警用服装发放不及时;二是警用服装的经费保障还存在一定的缺口,全省司法行政系统3786名民警,按公安部司法部的要求,警用服装每年应按四个季节的气候进行发放,但由于存在经费缺口,警用服装的春、冬2季的衣服发放较少。

 

财政支出绩效评价指标体系

一级指标

分值

二级指标

分值

三级指标

分值

指标解释

评价标准

项目决策

20

项目目标

4

目标内容

4

目标是否明确、细化、量化

目标明确(1分),目标细化(1分),目标量化(2分)

决策过程

8

决策依据

3

项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划;是否根据需要制定中长期实施规划

项目符合经济社会发展规划和部门年度工作计划(2分),根据需要制定中长期实施规划(1分)

决策程序

5

项目是否符合申报条件;申报、批复程序是否符合相关管理办法;项目调整是否履行相应手续

项目符合申报条件(2分),申报、批复程序符合相关管理办法(2分),项目实施调整履行相应手续(1分)

资金分配

8

分配办法

2

是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理

办法健全、规范(1分),因素选择全面、合理(1分)

分配结果

6

资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理

项目符合相关分配办法(2分),资金分配合理(4分)

项目管理

25

资金到位

5

到位率

3

实际到位/计划到位×100%

根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分(3分)

到位时效

2

资金是否及时到位;若未及时到位,是否影响项目进度

及时到位(2分),未及时到位但未影响项目进度(1.5分),未及时到位并影响项目进度(0-1分)。

资金管理

10

资金使用

7

是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况;是否存在截留、挤占、挪用项目资金情况;是否存在超标准开支情况

虚列(套取)扣4-7分,支出依据不合规扣1分,截留、挤占、挪用扣3-6分,超标准开支扣2-5分

财务管理

3

资金管理、费用支出等制度是否健全,是否严格执行;会计核算是否规范

财务制度健全(1分),严格执行制度(1分),会计核算规范(1分)。

组织实施

10

组织机构

1

机构是否健全、分工是否明确

机构健全、分工明确(1分)

管理制度

9

是否建立健全项目管理制度;是否严格执行相关项目管理制度

建立健全项目管理制度(2分);严格执行相关项目管理制度(7分)

项目绩效

55

项目产出

15

产出数量

5

项目产出数量是否达到绩效目标

对照年初或调整后的绩效目标评价产出数量(按优5分、良3分、中2分、差1分进行评分)

产出质量

4

项目产出质量是否达到绩效目标

对照年初或调整后的绩效目标评价产出质量(按优4分、良3分、中2分、差1分进行评分)

产出时效

3

项目产出时效是否达到绩效目标

对照年初或调整后的绩效目标评价产出时效(按优3分、良2分、中1分、差0分进行评分)

产出成本

3

项目产出成本是否按绩效目标控制

对照年初或调整后的绩效目标评价产出成本(按优3分、良2分、中1分、差0分进行评分)

项目效果

40

经济效益

8

项目实施是否产生直接或间接经济效益

对照年初或调整后的绩效目标评价经济效益(8分)

社会效益

8

项目实施是否产生社会综合效益

对照年初或调整后申报的绩效目标评价社会效益(8分)

环境效益

8

项目实施是否对环境产生积极或消极影响

对照年初或调整后申报的绩效目标评价环境效益(8分)

可持续影响

8

项目实施对人、自然、资源是否带来可持续影响

对照年初或调整后申报的绩效目标评价可持续影响(8分)

服务对象

满意度

8

项目预期服务对象对项目实施的满意程度

对照年初或调整后申报的绩效目标评价服务对象满意度(8分)

总分

100

100

100

 

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