参观企业心得体会总结.docx

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参观企业心得体会总结

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参观企业学习心得体会范文参观学习是指组织或指导学习到育种试验地进行实地观察、调查、研究和学习，从而获得新知识或巩固已学知识的一种学习方法。

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20XX年11月5日，我校组织全校教职工利用半天的时间参观了大丰经济开发区、常州高新技术开发区、大丰港经济开发区。

我们在大丰经济开发区重点参观了大丰明进机械有限责任公司、金风科技风力发电设备有限公司、中国南车大丰分公司。

我们在常州高新技术开发区重点参观了江苏众志铜业电气有限公司。

我们在港区重点参观了大丰港第二期码头、江苏大丰盐土大地现代农业科技园。

这次活动针对性强、效果明显。

本人在我市“三区”企业参观学习后的心得体会主要有如下几点：

第一，内容丰富。

我们这次到“三区”5个企业的参观考察的时间虽短，但安排紧凑，主题鲜明，突出了加快发展的主旋律，通过参观考察，使我们进一步了解了我市经济发展的新形势。

这次到“三区”5个企业的参观，给我的印象是：

一是大丰明进机械有限责任公司生产的自动化程度高，经济效益好。

该公司是由韩国明进TECH独立出资组建的外商独资企业。

自20XX年5月投产以来，率先与东风悦达起亚进行配套生产，至20XX年底销售额7000万元。

20XX年，公司又继续扩大规模，新上冲压和焊装等4条生产线，预计今年将完成产值亿元人民币;未来几年准备添设研发机构，提高设计能力。

二是金风科技风力发电设备有限公司和中国南车大丰分公司生产的产品属于新兴产业的产品，其生产的产品主要用于新能源——风力发电，其前景看好。

三是江苏众志铜业电气有限公司的标准厂房建得好，很有特色。

其是一家高起点的新兴企业，拥有丰富的生产技术经验和一流管理团队，生产各种高品质的铜母线及铜包铝母线产品，在同行和客户中拥有良好的产品信誉和企业形象，公司拥有先进的铜排生产挤压机设备，年产2万吨铜材产品，公司始终贯彻实施ISO9001:

20XX国际质量管理体系，以先进的理念完善企业，企业荣获多项荣誉称号产品营销网络遍及全国各地。

四是去年4月份，由三航局承建的江苏大丰港二期工程5-10万吨级码头正式投入运营。

该工程位于盐城市大丰港一期工程以南公里，属敞开式泊位工程，主要包括码头、引桥两部分。

其中，码头总长585米，由1个5万吨级专业散货泊位和1个2万吨级杂货泊位组成;引桥长2877米，宽18米。

该工程正式投入运营后，进一步提升了盐城港货物吞吐能力，有利于加快苏北地区港口建设，促进当地经济发展。

五是江苏大丰盐土大地现代农业科技园位于大丰港经济区，由大丰港集团公司和大丰港农业发展有限公司共同投资，江苏大丰盐土大地农业科技有限公司负责承建，公司注册资本为5000万元人民币。

盐土大地现代农业科技园项目计划总投资4亿元，规划建设面积1万亩，其中核心区3000亩，主要包括盐土种植业、耐盐林果、盐土养殖业、盐土牧业的生产示范区、盐土农产品精深加工区、科技研发区、生物质新能源研发孵化区、盐土文化及科普培训区、综合服务区等六大功能区。

重点建设盐土农业科技馆、科技研发中心、种植示范中心、精深加工中心、市场服务中心等“一馆四中心”。

科技园注重招引园艺、园林、食品科学与工程、生物工程等专业的科技人才，强化盐土农业高新技术的研究、引进、试验示范和推广，围绕“盐土、科技”特色进行招商引资，以项目吸引客商入驻园区，投资兴业，努力把盐土大地农业科技园打造成规划理念先进、高新科技领先、种养品种丰富、建设气势恢弘、观光景色宜人的盐土农业新兴特色产业园区，使之成为全国盐土农业推进的先导区、盐土农业科技研发及成果的孵化器、盐土特色产业集聚区、盐土科技培训及教育实践基地、盐土文化及生态观光休闲区。

第二，受益匪浅。

这次，我们集中半天时间，组团赴我市“三区”实地考察，目睹了我市“三区”中一些企业近几年来的巨大变化，感受了我市经济发展的浓厚氛围，学到了一些企业推进科学发展的成功经验。

在短短半天考察时间内，本人一路学习取经，一路深入思考，得到了许多有益的启示：

一是必须牢牢抓住发展不放松。

最近几年我市的一些优秀企业发展的速度很快，经济效益和社会效益都取得了双丰收，但其始终不满足、不松懈，始终咬定发展不放松，聚精会神搞建设。

有些企业即使现在已处于一个很高的平台上，其企业的负责人仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，推进科学发展的劲头一刻也没有放松，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。

其的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。

二是必须始终坚持解放思想。

我市的一些优秀企业的发展之所以又好又快，除有国家政策支持外，很重要的一条就是其有一个好的企业领导班子。

多年来，他们敢于突破，敢于创新，敢于进取，在企业改革方面一直走在全省乃至全国前列，孕育了“敢闯敢试、敢为天下先”的改革精神。

他们意识超前、思维敏锐，善于捕捉、把握和用好了机遇，这些都是值得我们学习的。

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随队进入电子有限公司，感觉很舒服。

工作人员很客气，很亲切。

这就是我的第一感受。

以往我一直以为，进入一个这么大的公司，自己肯定会有一种卑微的感觉，行为举止一定会唯唯诺诺的。

可是，进入电子，这种感觉却消失的无影无踪了。

或许是这里的人、事、物，这里的布局摆设使我改变吧。

参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。

听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。

终于知道了什么叫“激光视盘机”了。

终于了解到电源保护系统对我们手机的保护。

终于“开窍”了不少。

此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企业，这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。

在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”;“请保持车间整洁，还你我舒适环境”在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。

从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。

记得在一块写字板上，这样写着：

“10：

30-12：

00，计划生产：

330;实际生产：

456。

”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。

“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化。

我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。

在电子，印象最深刻的，莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了。

“千里之行始于足下”是在告诫我们：

有了目标就要付诸行动。

我自己对这场讲座的理解是：

确定梦想-将梦想分解-行动。

“职业理想具体化，隔热设计科学化，人生梦想现实化。

”，“pdca”循环模式。

对于我们这些大一新生，如何定位自己，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗?

再者，正如刘主任所说，一个人的精本文为word格式，下载后可修改，也可直接使用力是有限的，我们不可能什么都做。

我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。

要让自己开心的工作。

学习企业文化，何尝不是一个在学习做人做事的过程?

此次企业文化之旅，我还看到了我们企协人那种高素质的体现。

比如，一下车，工作人员就温馨提示大家“不要踩到草坪上”。

整个参观过程，大家都没有喧哗，没有造成各种拥挤。

这是身为企协人的骄傲，也正是我应该向大家学习的。

我是学理科的，文笔一直不好，不会用华丽的语言来表达自己的内心感受。

与其说是心得体会，不如说是__的闲谈。

感谢电子，感谢各位工作人员，感谢我们企协。

谢谢大家，让我学到了很多。

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大一参观企业心得体会参观企业心得体会一、化应用实现了智能化生产在与总公司邻接的几个制作所里,通过企业内部互联将技术、营销、生产、管理等各部门结合起来,实现了了各个部门之间的信息共享,通过加工机发出的运行状态、进展状况等数据,都实现了实时的生产管理,此状态信息除文字信息外,还同时采用了绘画、表格、照片、图像等不同形式的媒体,传递给相关的管理、操作人员;同时在日本所有使用马扎克设备的客户都设有终端维护系统,对一些常见故障直接在马扎克公司内远程指导解决,实现了零时差维护.二、企业唯有创新才能做强创新改变企业命运已经溶进了我们全体牧羊人的血液,日本MAZAK公司一直坚持将创新做为一项全面追求企业效率极限的改善活动.日本是目前世界上人力成本最贵的经济体,为了获取产品竞争的优势,日本制造企业都面临一个严峻的挑战,那就是如何在微利时代生存和发展.是致力于不断的创新活动,创新溶入了企业活动的每一个细节,从而改变了日本过去（20世纪七八十年代前）：

生产成本或管理费用过高,赢利能力不强;生产过程控制不好,产品质量不高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存过高,占用资金多;生产现场管理水平不高,有脏乱不堪现象,影响生产效率和企业形象;员工积极性不高,企业活力不够;劳动生产率或设备效率不高,事故、工伤、故障、浪费多的被动局面.三、产品设计注重人机合,主要表现在其一,注重人性化开发,对用户的需求,极敏捷的反馈到设计中去,并通过设备加以实现.如能将从原材料到完成品为止的所有加工工序集约到一台机器上完成,体现加工质量的高效化、高质化;其二,设计中采用成组技术、模块化技术,系列化的产品重视零部件标准化、通用化,尽可能的选用标准件和通用件.既有利于发展产品品种,满足产品系列化的需要,又能合理地缩减零部件的种类,扩大同类零部件的产量,为组织成批生产或大量生产提供条件.四、柔性生产线布置确保生产过程的连续性和生产过程的平行性MAZAK每个分厂的大厅里都有本工厂的生产区域平面图,直观反映了整个工厂合理的布置,各个生产（车间、工段、班组、单元）和仓库相互之间运转都是最优布置,没有迂回和往返运输;其次,合理的安排工序,使上下工序紧密衔接,减少各种停留时间,没有或者很少有不必要的停顿与等待;再次,重视生产母机、生产线的自动化、机械化配置,在总公司大口制作所、山崎马扎克精工所都有720小时无人生产区,整个生产线上下件、运输完全由工程小车实现,杜绝了因人为因素造成的效率和品质的问题.同时马扎克非常注重对员工进行多技能的培养,通过自测及外部考核产生不同级别的技能士.因为通过长期多技能工培养战略的实施,实现生产过程的平行性,大大缩短产品的生产周期.例如,客户共需要十台各种型号的颗粒机,要求在一周内交货（单台颗粒机的生产周期是7个工作日）,显然这是一个与时间赛跑的一周.如果按照常规的顺序生产方式一台台的生产,就无法接受这个订单;如果按照平行生产方式十台分别有十个人同时进行生产,就可以实现一周内交货.当然,前提是要有十个多技能工储备着,一旦出现这种短交期的订单时,十个人可以同时独立作业.五、开放式管理开放式管理：

将公司绩效的全部信息通过看板的方式目视给每个员工,激发员工的创造性和体现工作成就感,调动员工参与自主管理活动的积极性,人人参与公司管理与自我管理,在每个生产车间里都有员工的近三个月的个人目标,包括任务目标、技能提升、质量提升等方面,让员工们履行职责而不再需要领导控制与监督他们工作,千金重担众人挑,人人头上有指标.六、重视班组长在生产管理中的地位车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.一个班组中的领导者就是班组长,班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾.班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生1+1>2的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标.七、员工职业素养高,产品质量实行追溯制日本MAZAK公司的员工对产品过程控制严谨到极致,就是一颗颗小螺钉、一根电器接线都标上了操作者的颜色代号,任何一个细节都实现了可追溯.这样的操作员工的责任心不提高都不可能.一个制造型企业要在竞争中立于不败之地,靠的是优良的产品质量.如果说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢.只有以生产的过程为重点,提高质量,降低消耗,生产出质量过硬的产品,才.能令客户满意,实现为客户创造价值的夙愿,从而扬名世界.八、产品管理实现一机一档无论是马扎克还是HAKOOK公司,他们对设备都建立了极细的档案管理,根据设备档案可追溯到客户使用设备的原始出厂检测记录,维修事项记录,设备厂家升级改良记录,每项记录都非常完备,这极大的方便公司对客户使用的设备的状况进行跟踪回访、售后维修等.九、现场5S管理到位,所有工件不落地MAZAK工厂地面的洁净让人惊叹,加贸工厂的地面是纯白色环氧脂油漆,洁净无尘.每个工厂里无论何种零件都未见落地,小件有专用托盘、转运车,大件有转运架盛放或有防护垫与地面隔离,现场拜访横平竖直,布置井然有序,单位面积实现产值最大化.通过观摩,感触很深

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