郑州宇通投标施工组织设计.docx

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郑州宇通投标施工组织设计

郑州宇通客车股份有限公司

高档车生产线联合车间、试制车间

施工组织设计

中建一局建设发展公司

2003年5月10日

一、综合说明

二、施工平面布置

三、施工进度计划

四、安全文明施工保证措施

五、非典防范措施

第一章综合说明

第一节编制说明

首先，感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加郑州宇通客车股份有限公司联合厂房及试剂车间的投标机会！

我们深知本工程的特殊重要性，在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和方案设计图进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点反复进行研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、并具有很强的可操作性和针对性，以达到承诺目标。

一、编制依据

1、机械工业部第四设计研究院的设计图纸

2、规程、规范

①《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001；

②《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102－98；

③《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GBJ18－87；

④《高强螺栓连接应用技术规范》JGJ82－91

⑤《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－91

⑥《建筑工程施工质量质量验收统一标准》GB50300－2001

⑦《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91

⑧《建筑机械使用安全技术规程》GB50202－2002

⑨《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002

⑩《建筑工程施工测量规程》DBJ－21－95

3、主要法规

①《建筑工程质量管理监督法规文件汇编》

②《中华人民共和国计量法》85年主席令第28号

③《建筑工程质量管理条例》2001年1月10日国务院颁发

④《中华人民共和国建筑法》97年主席令第91条

4、招标文件

第三节工程管理目标

根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

公司质量方针：

用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

工程质量目标“优良”，严格实施“过程精品”。

二、工期目标

确保在规定的65天工期内完成所有钢结构工程。

三、安全生产、文明施工、消防目标

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之五以内。

我公司将严格按照国家和河南省市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。

为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照ISO14000环境管理体系的要求，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑。

第四节工程概况

郑州宇通客车股份有限公司高档车生产线联合车间及试制车间位于郑州市十八里河镇,建设单位为郑州宇通客车股份有限公司,设计单位为机械工业部第四设计研究院。

工程主体结构及彩板外围护的制作安装。

联合厂房工程总体呈“□”形，南北1轴－62轴，轴线长度为328.7米，东西A轴－U轴，轴线长度为108米，总占地面积为33000平方米，局部有夹层两处，其位置处于1轴－3轴，A轴－J轴，另一处为45轴—49轴，U轴—T轴.其中涂装车间为轻钢彩板屋面混凝土排架结构。

其他为门式轻钢结构，材料Q345B,中间设两排中柱，分两坡三连跨，中柱柱距为24米，边柱间距为6米，边柱柱高为9.9米，屋面板为压型钢板现场复合，上层板采用角驰Ⅲ型（即YX51-380-760），下层板采用YX25-205-820板形，中间铺设80厚玻璃棉保温。

钢板天沟聚苯外保温氯丁橡胶防水层，墙板同为压型钢板现场复合，外墙板采用扣盖式（即YX35-178-790）瓦型，内墙采用YX25-205-820瓦形，中间铺设80厚玻璃棉保温，塑钢窗彩板保温推拉门。

试制车间工程由两个长方形的厂房组成，1轴－14轴，轴线长度为78米，A轴－F轴，轴线长度为108米，总占地面积为7500平方米，屋面板为压型钢板现场复合，中间铺设80厚玻璃棉保温。

墙板同为压型钢板现场复合，中间铺设80厚玻璃棉保温，塑钢窗，彩板保温推拉门。

此工程工作量大，工序较为繁杂，工期紧，开工前要做好充分的准备（包括技术、物资、人员、机具等）并且现场要具备“三通一平”的条件，基础工程完工并已回填夯实，生产生活临建搭设齐备，科学管理，精心施工，争创优良工程。

第二章施工总平面布署

第一节施工总平面布署

钢结构构件的堆放场地必须满足吊车覆盖以及起重能力的要求，构件进场要交通便利、通畅，尽量避免多次倒运。

施工顺序遵循由中心向四周扩散的原则，以使施工中产生的误差在结构周围得以消化。

（三）施工布署

1、项目经理部下设作业队及分工：

①钢结构加工：

负责主、次结构加工制作和运输

②结构安装队：

负责工程钢结构的安装

③彩板安装队：

负责工程结构的安装

④防水施工队：

负责有组织排水的防水施工。

2、垂直运输：

拟用8T汽车吊和16T汽车吊负责结构的垂直运输。

3、水平运输：

拟用10T汽车5台负责构件从加工厂至工地的运输。

4、脚手架工程：

负责安装墙檩、柱撑、联系梁等脚手架的搭拆。

第二节现场组织机构人员

一、组织机构：

按项目法组织施工，项目经理部承担过大型轻钢结构工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的项目经理基础上工程师由技术管理水平较高，有创优管理经验，参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任，根据工程特点，组织精干项目经理部，对本项目的人、财、物按项目支施工管理的要求衽统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保项目质量体系持续、有效地运行，通过科学、严谨的工作态度和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良，施工现场创文明安全工地。

第三节、组织机构图

项目经理

第三章施工进度计划及保障措施

第一节施工总体进度计划安排

一、工程阶段目标控制计划

根据所确定工程总目标和阶段目标如下：

1、总工期目标：

共65天。

2003年5月30日至2003年8月4日

2钢结构加工制作41工作日

2003年5月30日至2003年7月11日；

3、：

材料采购及进料3工作日

2003年5月30日至2003年6月2日；

3、:

下料12工作日

2003年6月2日至2003年6月14日；

4、：

构件组对23工作日

2003年6月4日至2003年6月27日；

5、：

构件焊接25工作日

2003年6月6日至2003年7月2日；

6、：

构件矫正25工作日

2003年6月8日至2003年7月4日；

7、:

构件防腐24工作日

2003年6月11日至2004年7月6日；

8、：

构件编号及发运26工作日

2003年6月14日至2004年7月11日；

9、：

钢结构主体安装50工作日

2003年6月14日至2004年8月4日。

10、：

基础测量2工作日

2003年6月14日至2003年6月15日；

11、：

钢柱安装20工作日

2003年6月15日至2003年7月6日；

12、:

钢梁安装23工作日

2003年6月15日至2003年7月9日；

13、：

测量矫正27工作日

2003年6月26日至2003年7月24日；

14、：

高强螺栓施工22工作日

2003年7月3日至2003年7月25日。

15、:

结构焊接25工作日

2003年7月2日至2003年7月27日；

16、：

屋面及墙面板施工26工作日

2003年7月6日至2003年8月1日；

14、：

工程收尾3工作日

2003年8月1日至2003年8月4日。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

第二节、施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日早8:

00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:

00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

二、人、财、物的保障

1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事类似工程项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力

3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

三、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用小流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按二个区段采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

例如：

在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；

四、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

五、加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。

六、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第四章安全文明施工保证措施

第一节安全生产管理保证措施

1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。

2、我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之五以内。

第二节组织管理

1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

第三节安全管理措施管理制度

一、安全施工

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

3、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

现场采用双路供电系统，确保电源供应。

临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

第五章施工现场防控“非典”工作实施方案

针对当前“非典”疫情，我司根据实际情况，对施工现场制定如下防控“非典”实施方案；

1、施工现场成立以总包单位项目经理为组长的“非典”防控工作领导小组，由建设单位、监理单位、施工单位组成，负责对施工现场预防、治疗和控制工作的领导与管理。

2、加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径

（1）在通告期间，禁止疫区施工队伍进入。

（2）在通告期间，禁止工地之间人员的流动调配。

（3）在通告期间，建设单位、施工总承包单位对工地人员每天必须进行清点和登记。

发现工地人员有变化时，项目部要及时向区、市建委报告，工程完工或特殊原因要求回家人员，离开工地前，必须经市、区医疗部门检查，出具身体健康证明，方可离开。

3、对工地实行封闭管理，减少交叉感染

（1）加强工地围挡建设、工地围挡必须严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并配备相应的保安人员。

（2）加强施工现场出入人员的管理。

施工现场以外人员确需进入施工现场，由建设单位、总承包单位、监理单位指定专人进行接待。

加强工地保卫工作，并对出入人员实行严格的登记管理。

4、改善施工人员居住条件

（1）严禁居住在通风不良的环境里。

（2）每间房屋居住人员不得超过15人，每人床铺面积不得少于2平米，保持屋内通风良好。

凡达不到上述要求的，在防控“非典”的特殊时期内，建设单位和总承包单位可以利用已完成结构施工设施作为宿舍，作为宿舍的建筑物内禁止一切施工活动，同时作好消防、保卫工作预案。

5、加强工地防疫措施

（1）配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。

（2）工地每天对施工人员进行体温测试，并作好记录，每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒措施，对餐具要及时进行消毒。

（3）完善施工人员盥洗设施，并配制相应的卫生用品。

饭前便后必须洗手。

（4）加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品。

（5）生活区远离施工区的工地，尽量租用专用车接送施工人员。

（6）组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及其他娱乐设施。

6、加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识

（1）广泛开展宣传教育活动，普及防控“非典”知识，确保每个施工人员都了解“非典”防控措施及救治办法，排除恐慌心理，发现疫情采取果断措施，做到早发现，早报告，早隔离、早治疗。

（2）教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触。

工地一旦发生“疫情”，必须按当地政府、防疫部门的要求做好隔离控制工作，严格执行郑州市有关防“非典”的文件及各项措施。