技工学校工程施工组织设计范例最终版.docx
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技工学校工程施工组织设计范例最终版
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第一章编制依据
一、编制依据
1、紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程全部施工图。
2、紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程施工合同。
3、紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程所涉及的全部国家或行业规范、标准、法规、图集及广东省的地方法规、图集。
二、主要规范、规程
国
家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB
工程测量规范
GB
屋面工程技术规范
GB50
地下工程防水技术规范
GBJ108-87
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208-83
人防工程施工及验收规范
GBJ134-90
混凝土结构设计规范
GBJ10-89
建筑抗震设计规范
GBJ11-89
通风与空调工程施工及验收规范
GBJ
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB
建设工程施工现场供用电安全规范
GB
行
业
建筑变形测量规程
JGJT8-97
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-2002
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ
混凝土泵送施工技术规程
JGJT10-95
钢筋焊接及验收规程
JGJ
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJT
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ
塔式起重机安全规程
GB
第二章工程概况
一、工程建设概况
紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程为一栋六层建筑，主要用做技工学校配套的学生宿舍，由紫色乐轩乐器有限公司投资兴建，位于惠州市潼湖镇联发大道旁。
本工程由宿舍七（2568m2）一栋六层建筑组成，总建筑面积约2568m2，因用途为学校配套学生宿舍，故不设地下室。
计划于2011年6月11日开工，于2012年12月2日前主体结构封顶，2012年1月20日前完成外立面工程（包括外墙综合脚手架拆除），2012年1月31日竣工。
总工期约248日历天。
工程场地已平整好，临时施工道路由北面的设计学校大门口进入施工现场，水、电线路接入由东面的临时变压器和东北面市政供水管网接驳至施工现场,本工程施工过程所有机械、材料进场均从北面的大门口进入。
二、工程项目布置及规模概况
栋号
结构类型
层数
（总地下）
层高
（m）
建筑面积（m2）
备注
宿舍七
框架结构
60
5.803.60
2568
首层层高5.80
第三章施工组织部署
一、施工指导思想
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。
二、项目组织机构
1、项目组织人员概况
根据工程的特点和规模，公司成立紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。
项目组织人员一览表
职务
姓名
项目经理
黄小军
项目副经理
陈潮平
项目技术负责人
陈雄辉
质量员
丘锦芳
安全员
张文良
施工员
叶海涛
机械班班长
张福海
电工班班长
万柳春
消防组组长
张文良
测量组组长
刘伟尧
保卫组组长
魏伟强
救援应急组组长
陈运霞
材料员
陈九根
资料员
赖征
2、项目经理部组织机构图
项目经理部下设工程技术部、质安部、经营财务部、办公室等部门，以项目经理为核心，四个工作部室配合，以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产各要素，科学组织、动态管理、精心施工，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系的高效、有序运行。
3、项目部门的主要职责
1）工程技术部
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；负责项目计算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作；负责根据整个工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进出场及机械的管理。
2）质安部
负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与仲恺区建设工程质量监督站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。
负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。
3）经营财务部
编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。
负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。
4）办公室
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
三、实施目标
1、工期目标
根据业主要求及我公司实力确保按合同工期完成整个施工任务。
2、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次验收合格。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标
严格按惠州市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争创惠州市“双优”工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
四、施工总平面布置
施工总平面布置是否科学、合理将直接体现施工单位的精神面貌和工程施工的效率，间接影响着工程的施工质量和安全生产。
因此，我公司根据调查施工现场环境，结合我公司的机械设备状况，并考虑工期长短、工程大小等因素综合安排本工程的总平面布置。
详建施工总平面布置图。
五、施工现场平面管理
由于建筑工程的施工是一项复杂过程，施工中各种客观条件会不断改变，施工阶段也会不断的推进，因此施工总平面就需要随之改变。
为了使整个施工总平面的各种布置更符合我们施工效率的需求，就应加强现场平面管理，及时调整总平面的布置。
1、明确职责，规定施工组技术人员负责现场平面管理。
实行“走动”管理，深入施工第一线，倾听各施工班班长、工人的意见。
观察现有平面布置的效率，及时提出建议，经项目部讨论后落实执行。
2、实行动态管理，加强对道路通畅、场地整洁、材料堆放情况的每日例行检查，并采用经济手段，实行奖罚制度，将该执行任务落实至各施工班（铁工班、泥班、木工班等）。
3、施工准备阶段应重点抓好按总平面图布置场地，搭设临时设施，修筑临时道路的工作。
4、主体施工阶段应重点注意钢筋、模板、混凝土的垂直水平运输的效率。
5、装修阶段应重点注意利用原钢筋、模板制作场地，合理堆放装饰材料。
重整施工道路、清运主体施工留下的建筑垃圾。
6、施工临时用水、临时用电另行布置。
（详见施工临时用水用电方案）
六、施工的划分及组织计划安排
根据本工程的规模、工程特点以及建设单位的工期要求，为保质、安全地完成施工任务，以各栋为独立施工区域，各施工区域内划分施工段，组织施工流水作业。
各种资源包括机械设备、建筑材料、劳动力资源等根据各施工区域施工进度情况由项目部统一调配，以确保工程进度统一，按期完成施工任务。
七、优化施工组织管理，缩短施工工期措施
根据项目的工程特点、规模以及建设单位的工期要求，依据公司对工程项目的施工部署，对工程施工进行优化施工管理，保证该工程顺利完工，并尽最大可能缩短施工工期，具体措施安排如下：
1、组织流水施工，以各栋建筑物为界各自划分流水施工段。
2、配备足够数量工艺先进、性能良好的施工机具设备，同时选择技术熟练的操作人员投入施工操作。
3、材料组织配备（如模板）满足流水施工作业要求，保证施工能连续、均衡、紧奏进行。
4、采取有效施工措施，保障新浇筑混凝土拆模时的强度。
第四章施工准备
一、施工准备概述
施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。
因此我公司集中人力、物力、财力、积极主动地创造施工条件，以确保施工总进度计划的实现。
二、施工技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
2、由项目部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
3、组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
4、工程开工前及时与业主、设计联系，作好设计交底及图纸会审工作。
5、准备与本工程有关的规程、规范、图集。
6、准备测量器具。
测量器具配置见下表：
测量器具配置表
序号
测量器具名称
型号规格
单位
数量
备注
1
全站仪
J2
台
1
2
水准仪
DZS3-1
台
3
4
塔尺
5m
根
5
三、管理组织准备
分解本工程进度控制目标，主要分为基础主体施工、装饰装修施工、水电安装施工等三部分。
编制施工总进度计划，协调各施工部门之间的关系，严格控制各关键工程进度，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度。
分解本工程施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，编制详细的施工预算并按施工进度进行分解。
由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用和机械、材料、劳动力等，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工结算、经济分析等方面有重要的指导作用，由此制订有效的成本控制措施，进行施工跟踪监控成本。
针对与甲方签订的合同及监理公司的要求，全面分析并履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转。
四、施工现场准备
开工前，与业主、监理联系，做好现场移交工作，清理现场垃圾与杂物。
根据工程总平面布置图逐步布置施工临时道路、临时设施、场地排水设施、用电线路、用水管线、场地地坪及围墙大门，实现“三通一平”。
经对施工现场场地察看，决定生活临建布置于施工现场场内。
工程临建布置主要有现场办公室、工人宿舍、钢筋加工场、钢筋成品、半成品堆放场、材料库房、木工加工场、砌体堆场及简单的生活设施。
具体位置见所附的施工现场总平面布置图。
五、劳动力计划与管理
根据本工程项目的规模和特点，组织、安排、计划各工种施工人员。
同时结合建筑工程施工工序要求，分阶段（基础主体结构工程、装饰装修工程）科学、合理地组织安排施工人员进场作业和退场。
本工程施工拟组织各专业技术工种进场施工。
各阶段施工人员组织安排如下：
主体结构工程根据拟建工程各施工各专业技术工作量大小确定工人数量，在主体结构施工前安排好混凝土工、钢筋工、木工、水电工、架子工等专业技术工种。
装饰工程：
在
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