行政部绩效考核表70141.docx
《行政部绩效考核表70141.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部绩效考核表70141.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
行政部绩效考核表70141
行政部经理绩效考核表
项目
考孩抬标
分
ifi
评分依据
II
评分
考
评分
行政
后勤
文件、档案
管理
5
是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理.存档.发文°
卫生、公共
设施维护及时率
0
考核期内公共设施维护及时率在该以上。
人力
资源管理
计划完成率
0
依据人员需求满足的及时性考评。
招聘计划完
成率
考核期内招聘计划完成率达该
接待
fO
接待完成情
况
考核期内接待完成率达该
接待满意率
考核期内接待对欽反映的满意率达M
内部
管理必
后勤管理
0
后勤管理
员工管理
0
人部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：
""分
乙、部门内部关系和谐，逍守公司制度情况良好.基木得到下属肯定：
耳7分沢多数情况下能控制和管理下屈，有威慑力.但认同度稍差：
■夕分
沢内部关系偶有变化.有下属不服从管理违反原则性制度的现彖：
4/分
4.内部关系时有起伏.违反制度现彖较多：
分
小车司机管
理
主管领导依据每周工作表现进行评价
部门协作满
意度
人无其他部门投诉：
，分
Z、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：
孕分
沢发生其他部门投诉.通过协调沟通问题解决率达，0%以上：
7分
4、经常发生其他部门投诉.不主动协调沟通：
Z"分
工作改善意
见或建议
人能就公司、木岗位及上下级的工作流程积极提出合理总见或建议并对实际工作产生良性影响：
夕分
乙、能就上述范困提出积极建议或总见.其中能对工作产生一定改善作用：
"分
沢能对上述范圉有建议或总见但缺乏主动提出的态度：
分
4、本考核阶段内从未对上述范困提出任何建议或总:
见：
0分
考勤表现
（会议.活
动及加班）
人无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：
，分乙、缺勤次数在Z次以下，能根据工作情况有效加班：
#分
4.缺勤在Z次以内.无加班：
歹分
八缺勤歹次以内•根据情况有效加班Z分
J缺勤歹次以内.无加班：
7分
7、缺勤孕次或以上：
0分
关键
能力e
工作执行力
人能对部门内部各人员工作进行il•划安排•计划达成率为0%以上：
夕分
Z.能制定计划，有一定偏差.但不影响总体讣划，达成率为涉以上：
孕分
沢制定的计•划不能为总体目标的实现带來正面影响，达成率在"％以下：
^0分
领导能力
人有魄力.能得到部门内外一致赞同：
夕分
乙、内部成员目标较为明确.团结有序：
孕分
头领导管理能力一般.对正常运作无不良影响：
步分
对各方而的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：
分
总分
评
语
人力资源主管绩效考核表
项目
考孩等级
权
重
实际
得
分
优秀
良好
合格
须改进
差
门
责
人考评
完成上级下
达各项工作任务
情况
完成在
too%
完成
该以上
完成
彳0%以上
完成在
域以上
完成在
必以下
1,
%
5
4
Z
1
0
讯位时间内
工作的效率
效率商
效率正常
效率一
效率偏
低
效率低下
%
4
7
Z
1
0
人际关系团
队协作（含打架.
吵架辱骂等方面）
团队人际
关系处理非常
好
发生异常
情况达/次
常情况达Z
次
发生异
常情况达7次
发生异常
悄况达刁次以
上
10
%
1
0
y
•夕
7
7
管理安排工
作配合悄况
服从管理
安排配合到位
不服从管
理配合不好达
7次
不服从
配合不好达
Z次
不服从
配合不好达7
次
不服从不
配合达刁次以
上
to
%
1
0
•夕
7
7
岗位发现问
题并提岀解决问
题能力方面
经常发现
问题并提出解
决办法
能发现生
产问题时有提
出解决办法
能发现
生产问題偶尔提出解决
办法
偶尔发
现问題但无
解决办法
无发现问
题及解决问题
的能力
%
4
Z
1
工作态度是
否端正工作积极性，个人上班形禺仪表。
上班态度
端正，积极向
上
消极怠工
时有抱怨达f
次
消极怠
工时有抱怨
达Z次
消极怠
1:
时有抱级
达歹次
消极怠工
抱怨达刁次以
上
f0
%
1
0
7
7
7
岗位技能及
工作经验运用与
表现情况
岗位经验
技能丰富并能
培训新员工技
岗位经验
技能丰富时有
培训新员工
岗位经
验技能一般
并能带动新
有岗位
经验技能处
于学习成长
无岗位经
验处于培训技
能阶段
f0
%
能
员工
阶段
1
0
7
7
办公岗位环
境情况
非常到位
岗位偶尔
不到位但自觉
清理到位
岗位偶尔不到位须提醜淸理到
位
岗位时
有不到位须提醒清理到
位
岗位经常
不到位，脏乱
现象多
5
%
4
乙
上班时间用
聊天工具聊天等
异常情况
没有异常
悄况
发生异常
悄况达/次
发生异
常情况达Z
次
发生异
常情况达7次
发生异常
情况达歹次以
上
to
%
1
0
2
7
7
遵守工厂各
项管理制度情况
能很好的
执
行工厂的
各
项管理制
度
违反工厂
管理制度
达/次
违反工
厂
管理制度
达Z次
1L<-<匸
厂
管理制
度
达声次
违反工厂
管理制度达步次以
上
/0
%
1
0
7
7
合计
领导意见
办公室主任绩效考核表
项目
考核等级
权
重
实
际
优秀
良好
合格
须改进
差
得
分
门
责
人
考
评
完成上级下
达各项工作任务
情况
完成在
fOO%
完成
该以上
完成
彳0%以上
完成在
疗％以上
完成在
域以下
%
5
4
Z
1
0
讯位时间内
工作的效率
效率正常
效率一
般
效率偏
低
效率低下
%
5
4
Z
1
0
人际关系团
队协作（含打架、
吵架辱骂等方面）
团队人际
关系处理非常
好
发生异常
情况达/次
发生异
常情况达Z
次
发生异
常情况达刁次
发生异常
悄况达歹次以
上
to
%
1
0
2
7
7
管理安排工
作配合情况
服从管理
安排配合到位
不服从管
理配合不好达
了次
不服从
配合不好达
Z次
不服从
配合不好达7
次
不服从不
配合达7次以
上
/0
%
1
0
7
7
7
岗位发现问
题并提出解决问
题能力方面
经常发现
问题并提出解
决办法
能发现生
产问题时有提
出解决办法
能发现生产问題偶尔提出解决
办法
偶尔发
现问題但无
解决办法
无发现问
题及解决问题
的能力
%
4
Z
t
工作态度是
否端正工作积极性.个人上班形線仪表。
上班态度
瑞正,积极向
上
消极怠工
时有抱怨达1
次
消极怠
工时有抱怨
达Z次
消极怠
工时有抱怨
达歹次
消极怠工
抱怨达步次以
上
to
%
1
0
.5
7
7
岗位技能及
工作经验运用与
表现情况
岗位经验
技能丰富并能培训新员工技能
岗位经验
技能丰富时有
培训新员工
岗位经
验技能一般
并能带动新
员工
有岗位经验技能处于学习成长阶段
无岗位经
验处于培训技
能阶段
to
%
1
0
7
7
办公岗位环
境情况
非常到位
岗位偶尔
不到位但自觉
清理到位
岗位偶尔不到位须提駁淸理到
位
岗位时
有不到位须提醒清理到位
岗位经常
不到位，脏乱
现彖多
%
4
Z
上班时间用
聊天工具聊天等
异常情况
没有异*
悄况
发生异常
情况达/次
发生异
常情况达Z
次
发生异
常情况达刁次
发生异常
情况达声次以
上
/0
%
1
0
2
7
7
遵守工厂各
项管理制度情况
能很好的
执
行工厂的
各
项管理制
度
违反工厂
管理制度
达「次
违反工
厂
管理制度
达Z次
1L<-<匸
厂
管理制
度
达步次
违反工厂管理制度达步次以
上
to
%
1
0
7
7
7
合计
领导意见
后勤总务绩效考核表
项目
考核等级
权
重
实
际
得
分
优秀
良好
合格
须改进
差
门
责
人考评
完成上级下
达各项工作任务
情况
完成在
700%
完成
该以上
完成
彳0%以上
完成在
讪以上
完成在
0%以下
%
4
Z
1
0
讯位时间内
工作的效率
效率正常
效率一
般
效率偏
低
效率低下
%
5
4
7
Z
r
0
人际关系团队协作（含打架、吵架辱骂等方面〉
团队人际
关系处理非常
好
发生界常
情况达f次
发生界
常怙况达Z
次
发生异
常情况达歹次
发生异常
情况达声次以
上
/0
%
1
0
7
7
管理安排工
作配合情况
服从管理
安排配合到位
不服从管
理配合不好达
r次
不服从
配合不好达
Z次
不服从
配合不好达步
次
不服从不
配合达声次以
上
/0
%
1
0
2
7
7
岗位发现问
题并提出解决问
题能力方面
经常发现
问题并提出解
决办法
能发现生
产问题时有提
出解决办法
能发现生产问題偶尔提出解决
办法
偶尔发
现问題但无
解决办法
无发现问
题及解决问题
的能力
%
4
Z
工作态度是
否端正工作积极性.个人上班形線
上班态度
端正,积极向
上
消极怠工
时有抱怨达7
次
消极怠
工时有抱怨
达Z次
消极怠
工时有抱级
达步次
消极怠工
抱怨达7次以
上
to
%
仪表。
1
0
y
•夕
7
7
岗位技能及
工作经验运用与
表现情况
岗位经验
技能丰富并能培训新员工技能
岗位经验
技能丰富时有
培训新员工
岗位经验技能一般并能带动新员工
有岗位
经验技能处于学习成长阶段
无岗位经
验处于培训技
能阶段
to
%
1
0
y
•夕
7
7
办公岗位环
境情况
非常到位
岗位偶尔
不到位但自觉
清理到位
岗位偶尔不到位须提駁淸理到
位
岗位时有不到位须提醒清理到
位
岗位经常
不到位，脏乱
现象多
%
7
4
Z
Z
上班时间用
聊天工具聊天等
界常情况
没有异常
情况
发生界常
悄况达/次
发生异
常情况达Z
次
发生异
常情况达7次
发生片常
情况达歹次以
上
to
%
1
0
7
y
7
7
遵守工厂各
项管理制度情况
能很好的
执
行工厂的
各
项管理制
度
违反工厂
管理制度
达1次
违反r.
厂
管理制
度
达X次
违反II
厂管理制
度达歹次
违反工厂
管理制度达步次以
上
fO
%
1
0
7
7
合计
领导意见
炊事员绩效考核表
考核项
目
工作职责及考核标准
分值
考核分
主食制
作
米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准，每次扣r分。
菜谱安
排
每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣f分。
工作态
度
主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣f分。
饭菜质
投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣z分。
小食堂
购买率
是否能达到40%以上，每次扣7分。
形
小食堂
售出率
是否能达到该以上，每次扣f分。
形
就餐满
意率
是否能达到该以上，每次扣f分。
食品安
全
是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣，分。
个人、环
境卫生情况
个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地而干净，无油渍，每次扣Z分。
勤俭节约
情况
节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣7分。
部门负责人考核评语及得分情
况
700
考核人签字
锅炉工绩效考核表
考核项
目
工作职责及考核标准
分值
考核分
锅炉运
行前检查
锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检査情况，每次扣Z分。
锅炉运
行中检查
是否对锅炉正常运行详细检査，每次扣Z分。
供暧设
备检査
对管道、阀门等及时检查，每次扣7分。
供暧区
域楡杳
供暧区域是否能达到标准温度，每次扣7分。
水处理
设备检查
是否按时对水处理进行全而检查，每次扣7分
供暧温
湿度
是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣歹分。
形
锅炉保
养检修维护
是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣Z分
燃煤率
是否节约用煤，时髙时低，炉渣及时运出淸理，每次扣f分。
工作态
认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣歹分。
渺
度
环境卫
生
是否保持锅炉房卫生淸洁，每次扣7分。
部门负责人考核评语及得分情
况
/00
考核人签字
门卫绩效考核表
考核项
目
工作职责及考核标准
分值
考核分
外来人
员登记情况
是否对外来人员进行登记入厂，每次扣f分。
外来车
辆登记情况
是否对外来车俩登记并通报上级，方可入厂，每次扣Z分。
外出人
员登记检查
对外岀人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣了分。
7
外岀车
辆登记检查
对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣Z分。
7
rr
工作纪
律
是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特姝情况及时通报上级，每次扣Z分。
Z0
工作态
度
是否消极、漫无精心对待工作，每次扣Z分。
形
上级交
办工作完成
情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣Z分。
安全检
査迅视情况
每天检査各部门关门窗、设备情况，每次扣7分。
ff
个人仪
表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣7分。
/
区域卫
生
对区域内卫生负责，保持淸洁无杂物，每次扣了分。
部门负责人考核评语及得分情
况
700
考核人签字
保洁员绩效考核表
考核项
目
工作职责及考核标准
分值
考核分
卫生环
境
地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣Z分。
Z0
卫生环
境
窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣Z分。
ff
卫生环
境
垃圾分放、日淸，每次扣Z分。
/
卫生环
境
淸洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣Z分。
7
工作纪
律
是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣Z分。
Z0
工作态
度
是否消极、漫无精心对待工作，每次扣Z分。
10
上级交
办工作完成
情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣Z分。
7
安全检
査迅视情况
每天检査各部门关门窗、设备情况，每次扣7分。
个人仪
表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣7分。
/
部门负责人考核评语及得分情
况
/00
考核人签字
升级会员 