行政部绩效考核表70141.docx

1、行政部绩效考核表70141行政部经理绩效考核表项目考孩抬标分ifi评分依据II评分考评分行政后勤文件、档案管理5是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理.存档.发文卫生、公共设施维护及时率0考核期内公共设施维护及时率在该以上。人力资源管理计划完成率0依据人员需求满足的及时性考评。招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达 该接待fO接待完成情况考核期内接待完成率达该接待满意率考核期内接待对欽反映的满意率达M内部管理必后勤管理0后勤管理员工管理0人部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：分乙、部门内部关系和谐，逍守公司制度情况良好.基木得到下属肯定：耳7分 沢多数情况下能控制和

2、管理下屈，有威慑力.但认同度稍差：夕分沢内部关系偶有变化.有下属不服从管理违反原则性制度的现彖：4/分4.内部关系时有起伏.违反制度现彖较多：分小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度人无其他部门投诉：，分Z、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：孕分沢发生其他部门投诉.通过协调沟通问题解决率达，0%以上：7分4、经常发生其他部门投诉.不主动协调沟通：Z分工作改善意见或建议人能就公司、木岗位及上下级的工作流程积极提出合理总见或建议并对实 际工作产生良性影响：夕分乙、能就上述范困提出积极建议或总见.其中能对工作产生一定改善作用： 分沢 能对上述范圉有建议或总见但缺乏主动提出的

3、态度：分4、本考核阶段内从未对上述范困提出任何建议或总:见：0分考勤表现（会议.活动及加班）人无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：，分 乙、缺勤次数在Z次以下，能根据工作情况有效加班：#分4.缺勤在Z次以内.无加班：歹分八 缺勤歹次以内根据情况有效加班Z分J缺勤歹次以内.无加班：7分7、缺勤孕次或以上：0分关键能力e工作执行力人能对部门内部各人员工作进行il划安排计划达成率为0%以上：夕分Z.能制定计划，有一定偏差.但不影响总体讣划，达成率为涉以上：孕分沢制定的计划不能为总体目标的实现带來正面影响，达成率在以下：0 分领导能力人有魄力.能得到部门内外一致赞同：夕分乙、内部成员目标

4、较为明确.团结有序：孕分头领导管理能力一般.对正常运作无不良影响：步分对各方而的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：分总分评语人力资源主管绩效考核表项目考孩等级权重实 际得分优秀良好合格须改进差门责人 考 评完成上级下达各项工作任务情况完成在too%完成该以上完成彳0%以上完成在域以上完成在必以下1,%54Z10讯位时间内工作的效率效率商效率正常效率一效率偏低效率低下%47Z10人际关系团队协作（含打架.吵架辱骂等方面）团队人际关系处理非常好发生异常情况达/次常情况达Z次发生异常情况达7次发生异常悄况达刁次以上10%10y夕77管理安排工作配合悄况服从管理安排配合到位不服从管理配合

5、不好达7次不服从配合不好达Z次不服从配合不好达7次不服从不配合达刁次以上to%10夕77岗位发现问题并提岀解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问題偶 尔提出解决办法偶尔发现问題但无解决办法无发现问题及解决问题的能力%4Z1工作态度是否端正工作积极 性，个人上班形禺 仪表。上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达f次消极怠工时有抱怨达Z次消极怠1:时有抱级达歹次消极怠工抱怨达刁次以上f0%10777岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新有岗位经验技能处于学习成长无岗位经

6、验处于培训技能阶段f0%能员工阶段1077办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶 尔不到位须 提醜淸理到位岗位时有不到位须 提醒清理到位岗位经常不到位，脏乱现象多5%4乙上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常悄况发生异常悄况达/次发生异常情况达Z次发生异常情况达7次发生异常情况达歹次以上to%10277遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达/次违反工厂管理制 度达Z次1L - 匸厂管理制度达声次违反工厂管理制度 达步次以上/0%1077合计领导意见办公室主任绩效考核表项目考核等级权重实际优秀良好合格须改进差得分门责人考评完成上级下达各项工

7、作任务情况完成在fOO%完成该以上完成彳0%以上完成在疗以上完成在域以下%54Z10讯位时间内工作的效率效率正常效率一般效率偏低效率低下%54Z10人际关系团队协作（含打架、吵架辱骂等方面）团队人际关系处理非常好发生异常情况达/次发生异常情况达Z次发生异常情况达刁次发生异常悄况达歹次以上to%10277管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达了次不服从配合不好达Z次不服从配合不好达7次不服从不配合达7次以上/0%10777岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现 生产问題偶 尔提出解决办法偶尔发现问題但无解决办法无发现

8、问题及解决问题的能力%4Zt工作态度是否端正工作积极 性.个人上班形線 仪表。上班态度瑞正,积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达Z次消极怠工时有抱怨达歹次消极怠工抱怨达步次以上to%10.577岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能 培训新员工技 能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位 经验技能处 于学习成长 阶段无岗位经验处于培训技能阶段to%1077办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶 尔不到位须 提駁淸理到位岗位时有不到位须 提醒清理到 位岗位经常不到位，脏乱现彖多%4Z上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异*

9、悄况发生异常情况达/次发生异常情况达Z次发生异常情况达刁次发生异常情况达声次以上/0%10277遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达次违反工厂管理制 度达Z次1L - 匸厂管理制度达步次违反工厂 管理制度 达步次以上to%10777合计领导意见后勤总务绩效考核表项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差门责人 考 评完成上级下达各项工作任务情况完成在700%完成该以上完成彳0%以上完成在讪以上完成在0%以下%4Z10讯位时间内工作的效率效率正常效率一般效率偏低效率低下%547Zr0人际关系团 队协作（含打架、 吵架辱骂等方面团队人际关系处理非常好发生界常情

10、况达f次发生界常怙况达Z次发生异常情况达歹次发生异常情况达声次以上/0%1077管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达r次不服从配合不好达Z次不服从配合不好达步次不服从不配合达声次以上/0%10277岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现 生产问題偶 尔提出解决办法偶尔发现问題但无解决办法无发现问题及解决问题的能力%4Z工作态度是否端正工作积极 性.个人上班形線上班态度端正,积极向上消极怠工时有抱怨达7次消极怠工时有抱怨达Z次消极怠工时有抱级达步次消极怠工抱怨达7次以上to%仪表。10y夕77岗位技能及工作经验运用

11、与表现情况岗位经验技能丰富并能 培训新员工技 能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经 验技能一般 并能带动新 员工有岗位经验技能处 于学习成长 阶段无岗位经验处于培训技能阶段to%10y夕77办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶 尔不到位须 提駁淸理到位岗位时 有不到位须 提醒清理到位岗位经常不到位，脏乱现象多%74ZZ上班时间用聊天工具聊天等界常情况没有异常情况发生界常悄况达/次发生异常情况达Z次发生异常情况达7次发生片常情况达歹次以上to%107y77遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反r.厂管理制度达X次违反II厂 管理制

12、度 达歹次违反工厂管理制度 达步次以上fO%1077合计领导意见炊事员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分主食制作米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状 标准，每次扣r分。菜谱安排每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣f分。工作态度主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣f分。饭菜质投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣z分。小食堂购买率是否能达到40%以上，每次扣7分。形小食堂售出率是否能达到该以上，每次扣f分。形就餐满意率是否能达到该以上，每次扣f分。食品安全是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每 次扣，分。个人、环境 卫生情 况个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌

13、椅、地而干净，无 油渍，每次扣Z分。勤俭节 约情况节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣7分。部门负 责人考核评 语及得分情况700考核人签字锅炉工绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运行前检查锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理 设备检査情况，每次扣Z分。锅炉运行中检查是否对锅炉正常运行详细检査，每次扣Z分。供暧设备检査对管道、阀门等及时检查，每次扣7分。供暧区域楡杳供暧区域是否能达到标准温度，每次扣7分。水处理设备检查是否按时对水处理进行全而检查，每次扣7分供暧温湿度是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣歹分。形锅炉保养检修维护是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣

14、Z分燃煤率是否节约用煤，时髙时低，炉渣及时运出淸理，每次扣f 分。工作态认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣歹分。渺度环境卫生是否保持锅炉房卫生淸洁，每次扣7分。部门负 责人考核评 语及得分情况/00考核人签字门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入厂，每次扣f分。外来车辆登记情况是否对外来车俩登记并通报上级，方可入厂，每次扣Z 分。外出人员登记检查对外岀人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品， 是否具有准出证通过，每次扣了分。7外岀车辆登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品， 是否具有准出证通过，每次扣Z分。7rr工

15、作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生 特姝情况及时通报上级，每次扣Z分。Z0工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣Z分。形上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣Z分。安全检査迅视情况每天检査各部门关门窗、设备情况，每次扣7分。ff个人仪表形象衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣7分。/区域卫生对区域内卫生负责，保持淸洁无杂物，每次扣了分。部门负 责人考核评 语及得分情况700考核人签字保洁员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣Z分。Z0卫生环境窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣Z 分。ff卫生环境垃圾分放、日淸，每次扣Z分。/卫生环境淸洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣Z分。7工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生 特殊情况及时通报上级，每次扣Z分。Z0工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣Z分。10上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣Z分。7安全检査迅视情况每天检査各部门关门窗、设备情况，每次扣7分。个人仪表形象衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣7分。/部门负 责人考核评 语及得分情况/00考核人签字