创建无渗漏电厂工作标准.doc
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创建无渗漏电厂工作标准
1.目的
1.1创建无渗漏电厂是提高安全文明生产管理水平,创建一流发电厂的重要条件,是加强设备综合治理,提高设备健康水平,不断提高企业的整体素质和经济效益的有效途径,是促进管理现代化、提高市场生存和竞争力的战略目标。
2.组织机构
为了能够将此项工作落到实处,早日实现无渗漏企业称号,特成立以厂长为组长的领导小组,具体由生产技术部负责日常工作的协调处理。
2.1创建领导小组
组长:
厂长
副组长:
总工和付厂长
组员:
各部部长和专工
2.2考核小组
组长:
厂长
副组长:
总工和付厂长
组员:
2.3验收小组
组长:
厂长
副组长:
总工和付厂长
组员:
部门部长和专工
3.工作计划及要求
3.1准备阶段
各部门组织学习、讨论《创建无渗漏电厂工作标准》的具体实施细则,广泛发动全体员工,明确认识其活动的必要性和可行性。
全面统计设备系统的密封点和渗漏点,形成第一份设备系统的动态台帐,并对存在的设备缺陷和渗漏点的处理提出实施方案报生产技术部。
创建小组制定实施计划。
各部门根据设备双包责任制,将整治工作落实到检修包机人员及当班运行人员,做到设备有人管,不得出现遗失和空缺现象,人人责任明确。
3.2实施阶段
3.2.1运行人员做好巡检工作,及时发现缺陷和渗漏点,及时填写《设备缺陷通知单》并及时联系检修人员处理。
设备大、中、小修或临检消除泄漏点后,运行人员必须在现场进行核实,作好记录,对消缺后仍渗漏或新渗漏点登录,运行部、检修部每周组织一次全面检查,查明存在的渗漏点,填写《设备渗漏点统计表》报生产技术部。
3.2.2生产技术部根据上报情况核实汇总,形成全厂统计总表,并分类下发至有关专业或部门,便以统计考核,每周对其渗漏情况全面的检查,核实、分析、发布、协调解决。
3.2.3检修部负责对现场所辖设备漏点进行检查统计,制订处理计划并组织实施,同时每周组织一次对渗漏点消除工作的检查。
检修部各专业班组应根据每周计划布置每天的工作任务,将具体工作目标和要求落实到个人。
3.2.4各部门从创建“无渗漏系统”、“无渗漏机组”入手逐步过渡到“无渗漏部门”,根据电业公司下达的控制指标,各部门要认真组织,采取行之有效的组织、技术措施,积极引进新材料、新工艺、新方法,大力开展技改工作,不断提高设备安全性能和技术性能。
3.2.5生产技术部负责全厂内部“无渗漏系统”、“无渗漏机组”、“无渗漏部门”验收组织工作,根据电厂创建工作实际情况负责向电业公司申报“无渗漏电厂”事宜。
3.3攻坚阶段
全面统计电厂渗漏点,特别是系统内漏、重复性渗漏点的治理工作,由生产技术部牵头成立专门攻关小组,集中技术力量攻关,确保目标实现。
3.4自查、验收阶段
3.4.1首先由厂验收小组组织相关人员进行验收,验收合格后上报电业公司,申请电业公司验收。
3.4.2该项活动并非短期行为,待全部验收合格命名后,每月都要进行定期的复查工作,对工作倒退部门和班组要给予一定的处罚,对保持或进步部门和班组进行适当奖励。
3.4.3创建工作是一项综合治理工作,验收标准除设备渗漏情况外,应包括设备见本色、基础无污染、无积油、积灰、积水、设备标志介质流向清晰,设备标牌主人牌齐全,安全设施完备。
3.4.4设备渗漏点的管理和考核由考核验收小组负责,定期进行检查、验收、考核、评定、命名工作。
4.必备条件
4.1安全管理
申报年度及申报期内不得发生以下事故
4.1.1人为责任的考核事故,考核事故率不超过部颁标准;
4.1.2电业生产人身死亡或性质严重的群体伤(一次事故中造成三人及以上重伤)事故;
4.1.3一万元以上的经济损失(包括同等及以上的交通事故、重大火灾事故);
4.2完成电业公司下达各项主要经济指标
4.2.1考核年度的供电量、供电标煤耗、供热标煤耗、综合厂用电率;
4.2.2当年热费结零;
4.2.3发电主、辅设备及公用系统无严重泄漏点,一般渗漏点不得超过0.3‰;
4.2.4各项考核指标得分率大于85%;
4.2.4.1考核指标
序号
考核标准
计划措施
责任部门
完成日期
一
安全管理
1
年内实现三个百日无考核事故记录,杜绝人身重伤事故。
不发生本单位责任的外单位人身伤亡事故和设备考核事故。
制定年度反事故技术措施计划,安全技术措施和规定。
生产技术部
2
1、全面落实防止误操作措施,消灭恶性误操作事故(带负荷拉刀闸、有电挂接地线、带地线合闸、误拉合开关、误入带电间隔等)。
2、严格执行“两票”制度,工作票、操作票合格率要求达到100%。
a.组织有关人员学习25项反措;
b.定期培训运行人员反误操作;
c.制定计划开展反习惯性违章活动;
d.彻底检查现有防误装置并进行完善;
e.对系统及重大操作双人监护制进行定期抽查。
f.严格考核“两票”制度
生产技术部
b.定期工作
c.定期工作
e.定期工作
f.定期工作
3
安全第一责任者按规定到位。
各部门、各类人员安全职责明确,安全责任制落实,分级控制事故、障碍、异常有目标,有措施,并贯彻执行。
a.落实各部门、各专业以及设备安全第一责任人,明确安全职责
b.组织安监干部、职工学习并做到“六有”,即有责任制度、到位标准、安全目标、报案措施、检查考核办法和奖惩制度。
c.制定事故、障碍、异常控制目标及相关措施
生产技术部
4
A.正常开展安全活动,厂长每月召开一次安全分析会,班组每半月一次安全活动日,内容充实,记录齐全。
坚持每月召开一次安全分析会。
班组每半月一次安全活动日制度,要求记录齐全并定期抽查
生产技术部
定期工作
B.认真进行每年的春、秋安全大检查,对查出的问题有书面整改计划和措施,领导亲自抓,有重点、有实效。
每月发布一次安全简报。
a.制定春、秋季安全大检查计划并贯彻执行
b.制定夏季防汛、迎峰度夏措施、冬季防寒防冻计划
c.坚持每周安全检查,查出的问题有书面整改计划和措施
d.每周安全周报、每月安全简报按时发布
生产技术部
c.定期工作
d.定期工作
C.坚持“三不放过”,认真调查事故,并吸取教训,查清事故原因和责任,及时上报并认真贯彻上级发布的事故通报,消除重大事故隐患。
安全事故考核落实。
a.对生产中所发生的异常以上情况,坚持“三不放过”原则开展事故调查,事故调查通报及时、准确、详细。
b.充分利用学习日及安全活动学习集团公司发布的事故通报,杜绝类似问题在本公司发生。
c.认真组织召开事故分析会,做到事故有责任,有教训,有措施,考核落实到位
生产技术部
a.定期工作
b.定期工作
c.定期工作
5
A.制订并实施反事故技术措施计划和安全技术措施计划。
a认真组织学习二十五项反措
b结合二十五项反措针对企业自身特点,制订并落实年度反措、安措计划,要求台帐、资料齐全。
生产技术部
B.现场规程齐全,并符合实际,按要求定期修订。
对有关人员定期考试,对特殊工种人员须专门培训并发证,不合格者不能上岗。
锅炉压力容器使用登记全部完成。
a.第一季度牵头重新修订现场运行、检修规程
b.检修运行人员每年进行规程考试一次,运行人员岗位变动或离岗三个月以上重新上岗须经考试合格方可上岗。
焊工、起重工、行车司机持证上岗;汽机、锅炉的容器详细登记严格认真地进行锅炉监察。
c.每年对全公司人员进行安规考试一次
生产技术部
b.定期工作
c.定期工作
C.工作现场照明和事故照明符合规程要求,要求安全可靠。
重要显示仪表、数据记录系统有后备电源保障。
a组织各专业检查各控制室及其它生产现场照明现状及时完善
b拆除生产场所各种废旧灯具、临时线路。
C制定完善各类保障设施制度
生产技术部
D.安全工、器具管理符合有关标准,定期进行试验、检查,并有试验合格标志,存放整齐有序。
a制定安全工器具管理条例并落实到位
b安全工器具有专人管理,定期检验,并有试验合格证。
生产技术部
b.定期工作
6
消防组织健全,有严格的管理责任制,明确重点防火部件,电缆、输煤、油区及油系统等防火措施落实,消防器材设施完好,保管、存放符合消防规程要求。
a建立健全厂级消防管理机构,全面落实各类人员消防责任制
b对于锅炉的助燃油区、机、电、炉的油系统,电气、热工电缆沟、层以及输煤、油区等实行重点保护,严格执行消、防结合的原则;
c全面检查消防器材情况并及时补充,始终保持良好状态。
电缆防火封堵达到安全可靠性要求。
生产技术部
b.定期工作
c.定期工作
二
文明生产
1
在岗职工着装符合安全规程要求,佩带标志,坚守岗位,秩序井然。
检修现场做到工完料净场地清。
a定期抽查在岗的检修、运行员工是否按规定穿工作服并佩带上岗证上班;运行人员是否文明值班,精力集中,精心操作
b督促检修现场做到工完料净场地清。
设备及现场符合文明生产要求后交运行人员管理
行政部
发电部
检修部
生产技术部
a.定期工作
b.定期工作
2
厂区及生产场所管理
建立健全严格的制度,严格考核。
发电部
A.在生产、作业现场和生产班组实行了定置管理,设备标志清晰、介质流向清楚。
a班组及生产现场工器具、备品备件实行定置管理。
b设备挂统一标志牌,管道保温齐全,介质流向清楚。
生产技术部
发电部
a.定期工作
B.厂区、厂房及生产场所卫生责任区、卫生责任制明确,做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱放设备材料、地面无积水、积灰、积油等现象。
a明确、规范卫生责任制,落实到责任班组、个人,定期抽查各卫生包干区
b厂区禁止吸烟
c生产场所不得堆放检修材料,如确因生产需要,应整理堆放在指定地点,并有明显标志,做到地面无油垢、杂物、积水
生产技术部
发电部
检修部
a.定期工作
c.定期工作
C.设备清洁见本色,安全防护符合要求,管道保温良好、规范;电缆、仪表控制盘等柜内外干净整洁。
电缆孔洞封堵良好。
沟道、孔洞盖板完好,遮栏、栏杆齐全。
a.加强设备卫生工作,全面检查设备见本色方面的工作;
b.全面检查生产场的楼梯、平台、孔洞的遮栏、栏杆,对不符合要求的部位进行整改;
c.电源、控制盘出入线及电缆孔洞全面封堵,并符合防火要求;
d.认真对照电力生产法规,坚持该保温的管道,必须完成;
e.电源、仪表控制盘柜内外无积灰、无油垢、无蛛网,标志清楚。
发电部
生产技术部
检修部
a.定期工作
e.定期工作
D.班容班貌好,更衣室、休息室、办公室达到五净(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、五整齐(桌椅、箱柜、桌面用具、柜桌内物品)
a.班组工器具实行定置管理;
b.教育员工按五净、五整齐要求,迅速改变班组面貌。
发电部
检修部
a.定期工作
b.定期工作
3
生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确、及时、完整、文字工整。
a.各专业管理按规定要求整理,补充齐全各种资料台帐、各种报表上报及时、准确;
b.运行人员抄表及时、准确;
c.班组台帐记录齐全、工整。
发电部
检修部
b.定期工作
c.定期工作
4
主要工作场所的室温、噪音符合劳动保护规定,锅炉运转层、输煤栈及其它生产现场粉尘浓度不超过10毫克/标立方米。
a.定期测试生产场所的室温、噪音和粉尘浓度。
b.下半年对机炉控制室进行改造
生产技术部
行政部
a.定期工作
三
设备管理
1
设备管理
A.有不断提