施工组织设计的优化.docx

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施工组织设计的优化

施工组织设计优化

（一）优化目

通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间优劣。

从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。

同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备利用率，并协调好工期、质量、成本三控制关系。

（二）施工方案优化

施工方案优化主要通过对施工方案经济、技术比较，选择最优施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗目。

主要包括：

施工方法优化、施工顺序优化、施工作业组织形式优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。

施工方法优化要能取得好经济效益，同时还要有技术上先进性。

施工顺序优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全效果。

施工作业组织形式优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式一种或几种综合方式。

施工劳动组织优化是指按照工程项目要求，将具有一定素质劳动力组织起来，选出相对最优劳动组合方案，使之符合工程项目施工要求，投入到施工项目中去。

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务需要转到如何发挥其经济效益上来。

这就是要从施工机械经济选择、合理配套、机械化施工方案经济比较以及施工机械维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大作用。

（三）资源利用优化

项目物资是劳动对象，是生产要素重要组成部分。

施工过程也就是物资消耗过程。

项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。

因此，对于它采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。

资源利用优化主要包括：

物资采购及供应计划优化、机械需要计划优化。

项目物资采购及供应计划优化就是在工程项目建设全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。

机械需要计划优化就是尽量考虑如何提高机械出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械生产效率。

浅议施工组织设计及工程预结算

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益重要手段，也是正确处理施工中人及物、时间及空间，质量及数量，工艺及设备，专业及协作，供应及消耗，生产及管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产重要措施。

一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。

　　随着社会主义市场经济建立，建筑市场竞争日趋激烈，客观形势对施工企业要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织诸方面提出较高要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新挑战。

在新形势下，一些施工企业缺乏积极应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够重视，因此就会出现以下几种情况：

一是根本没有施工组织设计：

不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是应付差：

在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣：

不少施工单位，不明白施工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻经济：

有施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。

　　例如，营口港老港区宿命楼给排水外网改造项目，由于宿命楼已建成二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公用场地，致使楼间通道过于狭窄，通告困难，在这样天南地北下施工，施工用料需要人力倒运，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料二次倒运费。

如果施工单位开工前进行现场踏勘，认真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明，则可减少很多麻烦。

　　又如：

综合楼工程基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案，也未进行土方堆积容量计算，致使在无法堆积情况下用汽车清运了一部分，结果在结算时引起争议，最终不予承认，使施工单位在经济上蒙受损失。

　　以上例子表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视非常重要组成部分。

　　预算定额是建设工程造价管理重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算依据。

建筑工程类型多样化导致建筑工程施工方法多样化，而预算定额又具有“整体上通用性和个体上独立性”特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方法多变和特殊工程施工要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计前提，因此应做到：

了解预算定额采用方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行项目。

预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：

材料二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。

　　随着社会主义市场经济形成和投资多元化，管理者思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展需要，工程建设主管部门积极改革计价依据；建设单位为了合理使用建设资金而精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据预算定额，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度重视。

因此重视和充实施工组织设计内容，不仅关系着国家，集体，个人三者经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价客观需求。

　　施工组织设计不仅是指导生产经营活动重要文件，也是编制施工图预算重要依据。

因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。

工程造价人员参及施工组织设计编制直接关系以企业经济利益，因为，在工程造价管理和执行预算定额规定中，造价人员起着主管业务经理参谋作用；在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表委托代理人，行使企业法人所授予职权；在施工和预算工作中，起着经济监理作用。

因此，在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济效益重要方面，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷合理有效途径。

漫谈施工组织设计施工方案和技术交底

建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成技术性和管理性文件，它既是施工过程控制手段，也是施工过程准确记录。

但就目前情况来看，工程技术资料对施工过程管理、控制和记录作用，没有得到应有发挥，胡编乱造工程技术资料情况时有发生，这虽然有各种各样外部原因，但就技术管理人员自身来看，也及其对工程技术资料认识不够深刻有关。

　　对工程技术资料进行认真分析会发现?

工程技术资料可分为四大类；一类是工程施工过程指导性文件：

如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。

第二类是施工过程记录性文件；如各种验收记录、测量记录、施工日记等。

第三类是施工过程质量保证性文件；如各种材料合格证、复试报告等。

第四类是对产品评定结论性文件：

如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等。

这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大部分资料都只有以上一类性质。

这样分类，便于我们对工程技术资料统筹把握。

本文就工程施工过程指导性文件：

施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入分析，以加深对这三种资料深入理解，从而有效地指导施工生产活动。

　　我们所面对施工任务具有两重性一一项目属性和商品属性；首先，做为施工项目，它必然具有一般项目特征：

这就是一次性，正是由于一次性，决定了此项目及彼项目不同，就是按照同一套图纸施工两个单位工程，也会由于坐落地点不同、施工力量不同、施工技术能力不同、地质条件等诸多外部因素不同影响而不同，从而导致了项目终极目标一一工期、质量、成本不同。

所以施工项目永远不会相同。

因此项目属性决定了我们到手每一个工程，都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。

其次作为商品，决定了它必然具有一般商品特征：

即它必须遵循价值规律和市场规律。

施工企业作为市场主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上观念，否则，施工企业将被市场所淘汰。

　　由此看来，正是由于施工项目这两重属性，决定了施工过程一些特殊管理方法、技术措施和经济措施。

正是由于我仍所面对施工项目每个均不相同，所以我们不可能找到一个通用、一成不变施工过程和控制办法，这就要求对每-个项目都应对其施工过程进行预先全面设计和控制，从理论上解决项目施工过程中各种问题，这是施工任务项目属性决定。

因此，对于一个具体工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现一些问题，对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析，从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决。

为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必须能够预测工程可能出现问题，提出特殊部位和难点部位施工方法，有切实可行组织措施，以保证项目目标圆满实现。

所以说，优秀施工组织设计，必须针对具体工程、能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计要求进行计划、组织、操作，并对外部影响因素加以考虑，进行适当调整，施工就会顺利进行。

这也提出了一个检验施工组织设计标准，即：

优秀施工组织设计能够指导工程顺利、，快速、优质地施工。

如果一个施工组织设计达不到这一要求，那么文字再优美，逻辑性再强，也不能成为优秀施工组织设计，优秀施工组织设计只能针对具体工程，那些被评为优秀施工组织设计如果不是针对具体工程，必然会失去其优秀价值，这也是工程项目属性所决定。

　　既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计商品属性又表现在哪里呢?

这表现在一项好施工组织设计应当体现出以最少成本投入，而获得最大经济效益这一点上＜这里经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等＞。

我们可以这样设想，一个工程有了完整施工图纸、确切施工地点、明确外部环境后，它影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程最好方案，该方案既能保证王期又能保证质量、成本。

　　因此，好施工组织设计如果离开了它所针对工程，就无法对其评价，市场经济要求尽量少投入赢得尽量多利润，这是每一个工程必须遵循原则，也是施工组织设计必须遵循原则，它是施工项目商品属性必然要求。

由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排，因此，它是站在战略上，控制性思考结果，虽然它对单位工程进行了有效控制和囊括，但对于分部工程就显指导不够具体。

　　为了控制好分部工程施工过程，使构成单位工程各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从更深更细角度对工程进行控制（可看成是二次控制），这就提出了一个及施工组织设计相类似分部工程设计一一施工方案。

因此，施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，按照施工任务项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一分部工程制定具体施工方法以指导施工。

所以，对于分部工程，按照施工方案去实施就会取得预想结果。

同施工组织设计一样，判断施工方案优劣，只能针对具体分部工程，离开具体分部工程，任何施工方案都毫无价值。

由此可知施工为案是对施工组织设计补充和完善，它从较细分部工程来探讨如何按照项目两重性进行施工组织，它及施工组织设计是相符相成。

　　但施工方案由于以分部工程为对象，它更注重于方法和操作，因此宏观上筹划、组织功能变得不是十分直接了。

更进一步，施工方案对于划分更为细小分项工程来说，也显得过于粗糙，为了解决这一问题，按照分部工程是由分项工程构成原则，又进一步把施工方案进行细化，按分项工程要求提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务项目属性和商品属性，从最细小分项工程，把握施工程序和方法，是施工方案进一步深化和具体＜可能看成是三次控制＞。

技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上筹划、组织功能更加间接了。

通过上面分析可以看出，施工过程指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底随工程细化其侧重点是不同，但都必须遵循施工任务两重性。

它随工程细化。

　　通过以上几个方5分析可以看出，施工过程指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分。

这样划分目是以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

这里只有分项工程是质量可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计结果。

因此，技术交底必须支持施工方案，施工方案必须支持施工组织设计，它们从细到粗都必须遵循项目施工任务项目属性和商品属性。

可以这样认为，对于一个单位工程（包括单项工程＞，施工组织设计＜包括施工组织总设计）是施工过程中战略性文件，技术交底是施工过程中战术性文件，而施工方案是居于两者之间战略战术性文件，充分认识三者之间关系，对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。

正是由于三者均是施工过程指导性文件，所以三者都必须结合工程实际，在工程施工前就编写完成，否则是无法指导施工实践，也就失去了它们存在意义。

因此，那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制，都将失去意义甚至是毫无意义。

正因如此，我们必须对三者有深刻而正确理解，以指导施工生产实践。