二级建造师建筑工程项目管理.docx
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二级建造师建筑工程项目管理
建筑工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概论
一、主要内容及大纲要求：
1、掌握工程项目目标控制的动态控制原理
2、掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
3、掌握施工资源管理的基本知识
4、熟悉建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务
5、熟悉组织理论在施工管理中的应用
6、熟悉建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
7、了解风险管理的基本概念
2Z101010工程项目目标控制的动态控制原理
项目目标的动态控制原理：
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标控制的工作程序：
第一步，将项目目标分解，以确定用于目标控制的计划值；
第二步，在项目实施过程中进行项目目标的动态控制；
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
纠偏的措施
·组织措施，如：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
·管理措施，如：
分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
·经济措施，如：
及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
·技术措施，如：
改进施工方法和改变施工机具等。
应用动态控制原理控制进度的方法：
项目进度目标的分解：
从项目开始和在项目实施过程中，逐步由宏观到微观、由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划；以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。
应用动态控制原理控制投资的方法：
施工成本的计划值和实际值的比较
2Z101020施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的工作性质：
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
施工企业项目经理是指受企业法人代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在国际上项目经理并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，项目经理的主要任务是目标控制。
在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
·它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；
·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
·它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
建筑施工企业项目经理的任务：
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使权力。
施工企业项目经理的责任：
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
2Z101030掌握施工资源管理的基本知识
施工企业人力资源管理的概念和任务
人力资源管理的概念
项目任务资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程，项目人力资源管理的目标的是动用所有项目参与人的积极性，以实现项目目标。
人力资源管理的任务
编制组织和人力资源规划
组织项目管理班子人员的获取
管理项目管理班子成员
团队建设
2Z101040建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务
1、建设工程项目管理的类型
业主方建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
项目管理类型：
业主方的项目管理
设计方的项目管理
施工方的项目管理
供货方的项目管理
建设项目总承包方的项目管理
2、项目参与各方管理的目标和任务
项目参与各方管理的目标和任务
类型
目标
任务
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
安全管理、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调
设计方项目管理
设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标和项目的投资目标
与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织与协调
施工方项目管理
施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
施工安全管理、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调
供货方项目管理
供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标
供货方的安全管理、供货方的质量控制、供货方的合同管理、供货方的信息管理、与供货方有关的组织与协调
建设项目总承包方的项目管理
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组织与协调
工程项目采购的基本模式
工程项目采购的基本模式
相关内容
项目管理委托的模式
主要有三种可能：
业主方自行项目管理
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
设计任务委托的模式
发达国家多数设计单位是专业设计事务所，规模多数也比较小，其中，建筑师事务所起主导作用；我国业主方主要通过合计招标的方式选择设计方案和设计单位。
设计任务的委托主要有两种模式：
业主方委托一个设计单位或有多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计
施工总承包方和施工总承包管理方的概念（见教材P14）
2Z101050组织理论在施工管理中的应用
1、组织论的基本内容
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部分）之间的指令关系。
组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作图等。
组织结构模式
特点
职能组织结构
每一个部门可能有多个矛盾的指令源
线型组织结构（军事）
每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令路径长
矩阵组织结构
指令源有两个，适用于大的组织系统
2、组织与目标的关系
组织与目标的关系
系统目标决定了系统的组织。
而组织是目标是否能实现的决定性因素，系统的组织包括组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。
控制项目目标的主要措施
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中，组织措施是最重要的措施。
3、项目结构图与项目管理的组织结构图
项目
概念
特征
项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进性逐层分解，以反映组成该项目所有的工作任务
描述的是工作对象之间的关系。
对项目结构图的每一个部分应该进行编码，这就是项目结构编码
项目管理的项目结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的形式表示
反映组织系统中各子系统或各元素的之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员的组织关系
4、项目管理任务分工表和项目管理职能分工表
项目管理任务分工表的编制步骤：
首先应对项目的管理任务进行详细分解，在分解的基础上确定项目经理与其他主管部门或主管人员的工作任务。
项目管理职能分工表的概念：
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5、工作流程图和合同结构图
概念
特征
工作流程图
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
在项目管理中可以运用工作流程、图来描述各项项目管理工作的流程
合同结构图
反映业主方和项目参与各方之间，以及项目参与方之间的合同关系
在合同结构图中用双向箭杆表示两个单位之间有合同关系，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆表示
2Z101060建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
建设工程监理的概念
1、监理单位受项目法人委托的。
2、必须实行监理的范围。
3、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的关系；与被监理单位是监理与被监理的关系。
4、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质
在国际上将监理服务归为工程咨询服务，是一种高智商的有偿技术服务。
建设工程监理的工作任务
控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程合同管理；协调有关单位间的工作关系。
建设监理的工作方法
1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
2、工程监理人员认为工程施工不符合要求的，有权要求建筑施工企业改正，监理人员发现工程设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
4、施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。
5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。
2Z101070风险管理的基本概念
建设工程风险的基本概念、类型和程序
基本概念
风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
建设工程项目的风险类型
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险
风险管理的工作流程
风险辨识
风险分析
风险控制
风险移动
一、单项选择题
1.项目管理的核心任务是项目的（ ）
A.目标控制 B.成本控制 C.投资控制 D.进度控制
[答 案] A
2．对建设工程项目而言，（ ）方的项目管理是管理的核心。
A．施工 B．设计 C．工程师 D．业主
[答 案] D
3．业主方项目管理的目标是（ ）。
A．投资目标、进度目标和质量目标 B．投资目标、进度目标、成本目标
C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标
[答 案] A
4．供货方的项目管理工作涉及（ ）全过程。
A．设计前的准备阶段-保修期 B．设计阶段-动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段-动用前准备阶段 D．设计阶段—保修期
[答 案] A
5．（ ）是项目管理中的最重要的任务。
A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理
[答 案] D
6．控制项目目标的措施中最重要的措施是（ ）。
A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 O．技术措施
[答 案] A
7．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是（ ）。
A．前者更为重要 B．后者更为重要 C．同等重要 D．以上说法都不对
[答 案] A
8．以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
[答 案] A
二、多选题
1．设计方项目管理的目标包括（ ）。
A．设计的成本目标 B．设计的进度目标
C．设计的质量目标 D．项目的投资目标
E．项目的范围目标
[答 案] ABCD
2．矩阵组织机构的特点包括（ ）。
A．指令源有两个 B．适用于大的系统
C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源
E．在大的组织系统中，指令路径有时过长
[答 案] AB
3、对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是（ ）。
A.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的主要任务是项目目标的控制
D.项目经理不是一个技术岗位
E.项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定
[答 案] BCDE
第二讲 建设工程项目施工成本控制
一、主要内容及大纲要求：
掌握施工成本管理的任务与措施
掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法
掌握施工成本控制和分析的依据和方法
二、本讲重点及难点：
本讲重点为：
1、施工成本计划的编制依据和编制方法
2、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法
3、施工成本控制和分析的依据和方法
本讲难点为：
工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、施工成本控制和分析的依据和方法。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成（见教材P29图2Z102011）
2Z102020施工成本管理的任务与措施
一、施工成本管理的任务：
成本预测---成本计划---成本控制---成本核算---成本分析---成本考核
⑴施工成本预测：
施工成本预测其实质就是在施工以前对成本进行估算，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
⑵施工成本计划：
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
⑶施工成本控制：
应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制
（4）施工成本核算
（5）施工成本分析：
包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
（6）施工成本考核
二、施工成本管理的措施：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（具体措施见教材P40）
⑴组织措施：
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等
⑵技术措施：
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
⑶经济措施：
施工成本管理目标进行风险分析以主动控制为出发点
⑷合同措施：
参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔、分析不同合同之间的相互联系和影响
2Z102030施工成本计划的编制方法
方法分类依据
施工成本计划内容
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械施工费、措施费、间接费
按子项目组成编制
单项工程、单位工程、分项工程
按过程进度编制
确定完成各项工作的时间和合适的成本支出计划
以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，往往是将这几种方法结合起来使用。
2Z102040施工成本控制的方法、施工成本分析的依据
施工成本控制的依据包括以下内容：
⑴工程承包合同
⑵施工成本计划
⑶进度报告
⑷工程变更
其他：
有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
施工成本控制的步骤：
⑴比较
⑵分析：
这一步是施工成本控制工作的核心
⑶预测
⑷纠偏：
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
⑸检查
施工成本控制的方法：
偏差分析法：
进度偏差（Ⅰ）=已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本
进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前
偏差分析的方法：
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法：
反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法的优点：
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
·灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；
·信息量大。
可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制；
·表格处理可惜助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法：
很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
施工成本分析的依据：
施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
⑴会计核算
会计核算主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
⑵业务核算
业务核算的范围比会计、统计核算要广；对个别的经济业务进行单项核算；业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
⑶统计核算
不一定要求对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映。
施工成本分析的方法
⑴成本分析的基本方法
施工成本分析的方法包括：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
1）比较法又称“指标对比分析法”
将实际指标与目标指标对比；
本期实际指标与上期实际指标对比；
与本行业平均水平、先进水平对比
2）因素分析法
3）差额计算法
4）比率法
常用的比率法有：
相关比率法，构成比率法，动态比率法
⑵综合成本的分析方法（四种）
l）分部分项工程成本分析：
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
2）月（季）度成本分析
3）年度成本分析：
年度成本分析的依据是年度成本报表。
重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4）竣工成本的综合分析
三方面内容：
·竣工成本分析；
·主要资源节超对比分析；
·主要技术节约措施及经济效果分析
2Z102050工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法
工程变更价款的确定程序：
合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：
⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
⑵由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
工程变更价款的确定方法：
⑴我国现行工程变更价款的确定方法
《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：
1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：
按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
⑴人工费：
人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等
⑵材料费：
索赔包括由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
⑶施工机械使用费：
由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
注：
窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算
⑷利息：
索赔通常发生于下列情况：
拖期付款的利息；由于工程变更和工程延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。
具体利率几种规定：
·按当时的银行贷款利率；
·按当时的银行透支利率；
·按合同双方协议的利率；
·按中央银行贴现率加三个百分点。
⑸利润：
工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔
索赔费用的计算方法：
索赔费用的计算方法有：
实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
（1）实际费用法
用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。
（2）总费用法
总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：
索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用
（3）修正的总费用法
索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用
2Z102050工程结算的方法
⑴承包工程价款的主要结算方式
承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。
·按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
·竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
·分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。
分段结算可以按月预支工程款。
·结算双方约定的其他结算方式
主要计算方式
按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式
工程预付款
支付
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
”
扣回
开工后按约定的时间和比例逐次扣回，起扣点计算：
T=P-M/N
竣工结算
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料
动态结算方法
按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法
两个时点价格：
即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。
2Z102070工程量清单及其计价（见教材P63）
掌握工程量清单的组成部分、编码
一、单选题
1．施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是（ ）。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本控制 D．成本考核
[答 案] C
2．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是（ ）。
A．由承包商提出，经发包商确认 B．发包商直接发出变更指令
C．执行合同中相应项目的综合单价 D．由工程师提出，经发包商确认
[答 案] A
3．基于FIDIC合同条件，在下列情况下，应采用新的费率
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