《沟通与协作》.docx

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《沟通与协作》

《沟通与协作》课程

前言

蓝草咨询的目标：

为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！

蓝草咨询的老师：

都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：

以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：

卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：

中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：

210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。

持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《沟通与协作》

培训收益：

1、掌握沟通的要素和原则；

2、利用沟通技巧，提升管理效率；

3、提升人际沟通能力，进而改善业绩；

4、增强总公司分公司间的沟通与协作；

5、掌握总公司分公司沟通的一些有效方法；

6、发现沟通常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。

培训背景：

员工和中级主管花在沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。

如何提高总公司分公司间沟通的有效性以改善运营效率呢？

沟通过程中的许多事情，其实并不复杂，只因沟通不畅，以至搬出上司，甚至是上司的上司来协调。

有句话说得很直接，搬出上司来协调，就是你我他的沟通无能。

本课程针对中国企业经理人在管理和生活实践中的诸多弊病，深入浅出地启发有效沟通与协作管理艺术。