钢结构仓库屋面防水施工方案.docx
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钢结构仓库屋面防水施工方案
五、施工组织设计
第一章编制依据与工程概况
一、编制依据
1.本工程招标文件及有关工程量清单；
2.业主提供的本工程相关资料；
3.中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部（工程建设标准强制性条文）的规定；
4.武汉市区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；
5.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化（质量、环境、职业安全健康管理手册）、（程序文件）；
6.踏勘本工程现场及周围环境的实际情况记录。
二、编制原则
1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
三、工程概况
1.工程名称：
备品库1#仓库房顶棚防水维修等
2.招标范围：
备品库1#库厂房顶屋面积灰清扫360m3；天沟落水管疏通；厂房检修爬梯维修加固0.67t；屋面JS防水3600m2；6BF炉前除尘电气室屋面防水维修隔热板拆恢；防水层维修212m2；房顶清灰21m3；热风炉液压站防水面积68m2。
4.建设地点：
炼铁厂
5.计划工期：
天
6.质量要求：
合格
7.安全生产管理目标：
达到安全达标工程标准，工程人员伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，重大火灾交通事故为0，创无事故工程。
8.文明施工管理目标：
达到施工文明达标工地标准。
三、工程特点及难点
施工工期紧，且专业交叉较多，为确保能按合同要求完成各节点工期，需做好沟通协调工作，做好施工组织安排。
第二章主要施工方法
一、屋面清灰
屋面清灰施工，采用人工装桶，屋面上人工水平挑运至吊运点，用棕绳配滑轮人工下放到地面，再运到指定的垃圾池。
二、屋面JS防水
1、清理抹灰：
进行防水施工前，清除基层的浮灰、油污或疏松物等杂质。
基面要求必须牢固、平整，对于凹凸不平或有裂纹的基面用107胶掺水泥找平后再施工；基面必须清除干净，不得有浮尘、杂物、明水等。
并随时注意保持基面清洁卫生。
2、配制防水涂料
在涂刷之前必须有专人负责配料，分别称出配料所用的液料、粉料、水，先将水加入液料，用手提电动搅拌器搅拌，在搅拌过程中再将粉料陆续加入，搅拌至少5分钟，使其不含有未分散的粉料，且搅拌均匀，呈浆状无团块即可。
已拌和好的涂料必须在3小时内用完，各层涂料应分别配制。
3、涂刷底层防水层：
用滚刷或油漆刷醮底层涂料，均匀地涂刷基层，不得露底，一般用量为0.3-0.4kg／m2。
待涂层干固后（一般不粘脚时），方可进行下一道涂膜。
4、涂刷细部加强层：
对天沟、檐口等容易发生渗漏部位，应进行密封或加强处理。
（1）嵌填密封膏：
在管根等部的凹槽内嵌填密封膏，密封材料应嵌填严密，防止裹入空气，并与缝壁粘结牢固，不得有开裂、鼓包和下塌现象。
（2）细部附加层：
在天沟、檐口等容易发生渗漏的薄弱部位，可增加一层胎体增强材料，胎体增强材料以低碱无纺布、玻纤网格布为宜，其宽度应不小于300mm，搭接宽度应不小于100mm。
施工时先涂刷JS复合防水涂料，再铺胎体增强层，再涂JS复合防水涂料。
5、涂刷中、面层防水涂料：
将配制好的Ⅱ型JS复合防水涂料，均匀地涂刷在已干固的涂层上，并与上道涂层垂直涂刷，以保证涂层厚度的均匀性，每遍涂刷量以0.8-1.0kg／m2为宜，多遍涂刷以达到涂膜的厚度要求。
6、完工后的蓄水试验
在最后一遍防水涂层干固48h后，进行试水，一般高度50mm左右，然后蓄水，水20-30mm，时间为24h，无渗漏为合格。
三、检修爬梯维修加固
1、原有旧钢结构的除锈、清除表面覆盖的腐蚀氧化层及渣物要彻底，必须用空压机连接专用的喷砂除锈机进行，个别腐蚀严重的部位要人工用钢凿、榔头、砂轮机凿或磨。
喷砂除锈的砂子采用中细黄砂，需晒干，一定要搭设周围环境防护设施和做好操作人员的防护。
2、测量原有旧钢结构现状的各种尺寸数据和矫正变形工作是不可缺少的，矫正方法宜采用物理办法，不得用加热烘烤办法。
3、搭设卸荷支撑钢架设施和卸除作业面处钢结构上的荷载是非常重要的工作，必须做好。
卸荷支撑钢架和卸除作业面处钢结构上的荷载方案一定要可靠实用，必须重视，任何的失误将导致不堪设想的后果。
4、施工步骤和作业顺序不能随意颠倒，确实需要颠倒时，必须要由主管技术人员确认安全、施工质量不受影响，并经总工程师同意后才能进行，不然将导致不堪设想的后果。
5、必须做好样板的施工，经有关方面的技术人员和专家评定后，才能推广到整个工程的施工作业。
6、必须重视高空焊接连接作业的安全和施工质量。
在保证高空作业安全情况下，要选择技术水平高、有经验的高级专业焊工进行操作作业，一定要保证焊缝的质量，没有缺陷。
操作人员必须要系安全带，电焊机具要绑牢在高空安全处。
7、油漆涂装作业一定要满足设计和规范要求。
原有旧钢结构已经使用多年，经过喷砂除锈后，很容易再腐蚀生锈，因此必须满足油漆厚度的要求（一定要超过100微米以上），尤其是要保证最里面的那几度防锈漆（一般三度以上）的施工质量。
第三章施工机械配备和进场计划
一、工程投入的机械设备
建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对建筑设备、钢结构设备、管道安装工程、电气安装工程设备及运输设备进行了准备主要施工机械设备计划详见附表（拟投入的主要施工机械设备表）。
二、机械设备投入及保障措施
1.机械设备的选用以新型为主，避免由于设备故障导致工期延缓。
2.进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备安装及调试。
对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。
3.所需主要机械设备，保证情况良好，备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。
三、机械设备进场计划
施工设备开工前3天进场，其余设备依据施工进度安排分批次进场。
第四章劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力投入计划
具体劳动力投入计划见附表《劳动力投入计划表》
二、劳动力投入保证措施
1.我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
2.我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人力资源，以确保施工进度与质量。
3.劳动力准备根据施工进度情况分阶段准备，实行培训上岗、动态管理、弹性编组、灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。
工程施工各阶段投入的工种及人数可充分满足施工需要。
4.所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
5.在工程开工前就做好全体职工的思想工作，明确本工程施工的重要性和特殊性，让他们提前做好思想准备，稳定军心，对实现工程质量、工期目标是有力的保障。
第五章施工质量保证措施及创优计划
第一节质量管理目标及质量保证体系
一、质量管理目标
本工程按照国家、行业标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量达到合格。
二、质量保证体系
在本工程中，我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。
按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。
我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，总工组织实施，质量监督部、工程管理部、技术部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。
三、公司总部对项目的服务控制
公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。
公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。
第二节质量管理制度
一、质量例会制度
（1）每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
（2）每周质量例会
由项目总工主持，参与项目施工的所有作业队伍总工及质量员参加。
由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目总工要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织作业队伍质量及总工对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工，再由总工汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。
简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
二、质量会诊制度
对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。
会诊制度流程图如下：
三、样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
四、“三检制”和检查验收制度
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（1）自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
（2）互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
（3）交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督。
在“三检”完成后，由项目责任师组织作业队伍填写验收资料，报项目质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。
严格履行“三检”制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。
五、挂牌制度
（1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（3）成品、半成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
六、问题追究制度
（1）发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。
（2）对不合格检验批、分项分部工程必须处理。
不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、总工的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究现场经理责任。
七、奖惩制度
我司将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定《作业队伍质量管理规定》，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。
依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。
通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。
第三节施工过程质量控制
一、材料质量控制
（1）施工物资分级管理
工程上所使用的物资实行分级管理。
A类物资，包括三大材、机电物资等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理，根据合同，作业队伍提供的物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。
（2）施工物资样板制度
进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。
物资进场时如与样板不符，拒绝进场。
（3）施工物资报审制度
经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。
（4）施工物资检验制度
进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。
进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。
二、施工工序质量控制
（1）施工人员应按规定经考核后上岗。
（2）施工技术交底：
建立规范的分级技术质量交底制度。
总工对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。
施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。
（3）工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
（4）施工管理人员应记录工序施工情况。
（5）工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸要求。
三、不合格品的控制
物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。
一般不合格，由项目质量监督部和物资管理部会同技术部、工程部（土建、装修及机电）处置，并由项目物资管理部、质量监督部重新检验直至合格。
严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。
四、工程质量考核
我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。
项目经理部通过项目质量管理目标考核，对工程质量管理工作进行量化，提高项目员工的全员质量意识。
五、检验、测量和试验设备的控制
（1）设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。
（2）作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。
（3）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。
不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。
（4）本工程计划投入的计量设备：
全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等。
第四节质量创优计划
一、创优目标
满足工程质量验收规范“合格”标准,争创“优质工程”。
二、创优策划
1、成立创优策划小组
项目将成立以现场经理为组长，总工为副组长的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2、质量职责
组织
职务
职责
组长
现场经理
创优工作总策划、部署、协调
副组长
总工
具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。
1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。
2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。
3、负责对过程质量进行监督和检查。
4、负责建立质量会诊制度和样板制度。
5、负责工程照片的摄取。
6、负责创优工作的演示资料。
组员
1、技术部负责人
1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。
2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。
3、负责工程总结和引进“四新”。
4、负责编制整改措施。
5、负责项目试验工作。
6、负责实施计算机管理
2、工程部负责人
1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。
2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。
3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现。
4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。
5、负责现场安全文明施工
3、专业工长
1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工。
2、直接指挥工人按设计图纸、规范和图集组织施工。
3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。
4、具体负责现场安全、环保、文明施工。
三、编制“创优策划书”
《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：
质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
四、人员教育与培训
公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
五、质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。
项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。
项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
六、创优知识培训
公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（土建、机电、装饰），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
1、资料管理培训
在工程开工前期，按武汉市及建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
2、物资采购
我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。
并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。
3、材料供应商的选择
施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
4、明确物资采购程序
无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
七、过程监控——创优实施阶段
1、过程质量执行流程见下图：
2、现场指导、协助与控制
（1）落实交底制度
在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。
（2）组织合同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
（3）落实“三检制”
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。
做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
（4）坚持样板引路
对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
（5）建立质量例会制度
每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。
同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
（6）土建和机电一体化管理
通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，便于土建与机电专业的协调。
3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。
同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
八、持续改进
1、工序质量持续改进
建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。
2、员工工作质量持续改进
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
第六章施工安全保证措施和承诺
第一节施工安全保证措施
一、安全生产管理目标
安全生产管理目标：
达到安全达标工程标准，工程人员伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，重大火灾交通事故为0，创无事故工程。
二、安全保证措施
1.现场施工严禁电线随地走。
电器设备要有良好的保护接时和接零，传动装置有防护罩。
电缆必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接。
施工用电符合JGJ46-2005标准。
2.加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃易爆物品指定专人管理。
焊工作业
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