钢结构仓库施工方案.docx
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钢结构仓库施工方案
现有HD工厂能力提升生产物流工程－－KD保税库
钢
结
构
施
工
方
案
编制单位：
福建联泰建设工程有限公司
审核人：
阙锦标
编制日期：
2010-8-18
编制人：
黄永沛
第一章工程概况及总体部署……………………………………………3
一、总体概述………………………………………………………………3
二、编制依据………………………………………………………………3
2.1编制依据的工程文件………………………………………………4
2.2编制依据的工厂文件………………………………………………4
2.3采用的国家及行业的有关技术、验收的标准规范…………4
三、工程概况及特点
3.1工程概况………………………………………………………………5
四、施工管理要求及其目标………………………………………………5
4.1项目总体管理体系及其组织……………………………………6
4.2项目管理的要求及其目标……………………………………………7
4.3工程项目质量管理及其目标…………………………………………11
4.4安全管理目标…………………………………………………………13
4.5施工现场标准化管理及其目标………………………………………13
4.6对业主及监理的工作程序……………………………………………14
五、施工方案总体设计……………………………………………………15
5.1深化设计和加工图设计………………………………………………15
5.2工厂加工………………………………………………………………15
5.3现场安装………………………………………………………………15
5.4过程控制………………………………………………………………16
第二章、工程进度计划及保证措施……………………………………………16
一、钢结构施工总进度计划………………………………………………16
二、工期的控制及保证措施………………………………………………16
2.1对工期的控制方法…………………………………………………16
2.2工期保证主要措施……………………………………………………18
2.3保证工期的一般措施…………………………………………………18
第三章厂内设计、采购及制作加工过程的控制……………………………19
一、工程设计翻样控制…………………………………………………………19
二、原材料的采购及其进厂控制………………………………………………19
三、钢结构的制作加工工艺及其流程…………………………………………20
3.1加工制作管理体系…………………………………………………21
3.2H型钢生产加工工艺及技术措施………………………………………23
3.3焊接工艺…………………………………………………………………25
四、制作加工计划…………………………………………………………………26
五、包装、搬运、堆放、装卸、运输……………………………………………27
第四章钢结构安装方案……………………………………………………………28
一、施工机械及检测设备…………………………………………………………28
二、人力资源计划…………………………………………………………………29
三、准备工作………………………………………………………………………29
四、钢结构单位工程安装方案和方法……………………………………………29
第五章质量保证体系……………………………………………………………35
一、质量保证体系……………………………………………………………35
二、质量保证措施…………………………………………………………36
第六章安全措施…………………………………………………………………38
一、安全目标……………………………………………………………38
二、安全管理制度………………………………………………………………39
三、文明组织技术措施…………………………………………………………40
四、应急预案…………………………………………………………………43
第一章工程概况及总体部署
一、总体概述
工程名称：
现有HD工厂能力提升生产物流工程－－KD保税库。
建设单位：
广州风神汽车有限公司
设计单位：
东风设计研究院有限公司
监理单位：
湖北公力工程咨询服务有限公司
施工单位：
深圳市建设（集团）有限公司
分包单位：
福建联泰建设工程有限公司（钢结构部分）
结构类型：
门式刚架，主承重结构钢梁采用焊接H钢截面
针对现有HD工厂能力提升生产物流工程－－KD保税库工程项目，本公司将
，组织优秀的项目班子最精良的施工装备，最充分的资源保证，充分发挥公司针对本工程所具有的综合实力的优势，精心组织，精心管理，精心制作，精心施工，精诚服务，按质按量按预定进度地组织本工程的施工。
我司对该钢结构工程的质量及进度目标是：
确保达到设计图纸和国家颁发的有关规范的要求，并按合同约定做满足使用要求的合格产品；
二、编制依据
1.编制依据的工程文件
东风设计研究院有限公司所出本工程之建筑施工蓝图.
2.1编制依据的工厂文件
1）《质量手册》
2）《程序文件》
3）《作业指导书》
2.2我司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准、规范
《建筑结构荷载规范》（2006年版）（GB50009-2001）
《建筑抗震设计规范》（2008年版）（GB50011-2001）
《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50221-2001）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（CB50018-2002）
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-2001）
《碳素结构钢》（GB/T700-2006）
《低合金高强度结构钢》（GB/T1519-2008）
《碳钢焊条》（GB/T5117-1995）
《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）
《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》（GB/T8110-95）
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《建筑结构制图标准》（GBJ/T50105-2001）
《焊接H型钢》（YB3301-92）
《钢结构焊缝外形尺寸》（GB1084）
钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副（GB/T3632-2008）
钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件（GB/T3633-1995）
钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）
涂装前钢材表明锈蚀等和除锈等级（BG8923-1988）
地脚螺栓（GB799-1998）
三、工程概况及其特点
3.1工程概况：
1、本项目总建筑面积为26254㎡,其中仓库面积为：
22870㎡、打包作业区雨棚面积：
146㎡、保税区辅房最低处标高为：
5.5m；最低处标高为：
5.5m；面积：
188146㎡、出货台区辅房面积：
1368㎡、通廊建筑面积：
260㎡及卸货雨棚面积：
108㎡。
2、KD保税库为单层建筑，由仓库（KD保税区和出货区）、打包作业区雨棚、保税区辅房、出货区辅房、通廊、卸货雨棚六部分组成，其中KD保税区和出货区柱顶最低处标高为：
7.8m；卸货雨棚最低处标高为：
5.5m；打包作业区雨棚最低处标高为：
6.95m；保税区辅房为两层，一层为钢筋混凝土框架结构，层高3.6m。
二层为夹芯板房，层高3.0m,出货区辅房为局部两层，一层为钢筋混凝土框架结构，层高4.2m。
二层为夹芯板房，层高3.0m,通廊柱顶标高5.9m。
3、该项目主要为轻钢门式刚架结构；主材采用环氧富锌底漆一道，中间层为云母氧化铁一道，面漆为聚氨脂二道；钢材均为Q235B材质，水槽位3厚钢板内外刷防腐涂料，屋面为象牙白色单层镀铝锌彩板，采光板为单层玻璃纤维增强聚脂板其厚度1.5mm；墙面板为象牙白色单层镀铝锌压型钢板；窗采用90系列铝合金推拉（50系列固定）窗；厂房大门为M-1、M-2、M-3、M-4聚氨脂夹芯彩色钢板门,M-5为镀锌钢板门，M-2a、M-2b为聚氨纤维门。
4、承重钢结构柱及支撑杆件耐火极限不低于2.0h,梁及其支撑杆件耐火极限不低于1.5h，钢楼梯耐火极限不低于1.0h.
四、施工管理要求及其目标
为了有效地对本工程的加工进度、加工质量等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程项目施工中组建具有丰富经验的项目经理负责制。
项目部从设计施工图的协调、业主、监理的配合，加工进度的控制，加工质量的控制监督，加工全过程监控，发货顺序的安排，等方面进行全面项目管理。
其主要管理内容和要求如下：
4．1项目总体管理体系及其组织结构
为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。
必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。
为此，公司将组建由公司总经理为首的，各部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。
另外，将由公司项目部经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。
业务管理（经理）→本工程业务管理及与各配合单位的协调
计划部（经理）→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制
财务部（经理）→工程财务管理
设计部（项目技术负责人）二次详图设计、加工图设计及与设计院、业主、监理、总包的设计配合
总指挥技术部（工程师）→工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理
仓管部（经理）→保证材料供应和成品运输
生产部（经理）→生产计划及生产进度控制
生产部（经理）→生产及施工装备的维护和保养，保设备的正常运行
质管部（经理）→质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量
安装公司（经理）→安装所需人力、物力、财力的准备
项目部（项目经理）→管理现场质量、安全、工期保障及相关单位的施工协调和配合
4．1．1项目部组织机构
项目部由公司优秀的项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、吊装、验收等工作。
现场项目管理组织机构及证件见附件1。
4．2项目管理的要求及其目标
4.2.1.工程项目计划管理
4.2.1.1.计划管理要点
由项目总指挥和项目经理控制，综合办计划员执行。
计划员职责：
认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划和综合协调计划。
4.2.1.2.计划的控制管理
1）进行计划动员，把计划变为职工的行动；
2）开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；
3）做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；
4）加强调度工作，组织新的平衡；
5）加强信息管理和统计分析制度；
6）为保证工期，需做好资源配置管理，以下各要点配备专职人员进行管理：
a、负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、兄弟施工单位、设计院和监理，横向单位有公司的设计、生产、技术、采购、质量、运输等部门和项目部有关部门及人员；
b、负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划；
c、负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计计划，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目部汇报；
d、负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目总指挥和项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
7）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；
8）技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况；
9）项目编制的计划按期限可分为以下几类：
a、项目总计划：
它是知道整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施；
b、月度和周施工生产技术、财务计划：
它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业计划，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据；
c、月、周作业计划：
它是实现性计划，是将月度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动；
d、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在总承包要求的期限内将优质建筑产品交给总承包，依据合同要求强化工期管理，确保总工期。
4.2.2.工程项目技术管理
4.2.2.1.技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
4.2.2.2.工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。
4.2.2.3.技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
4.2.2.4.技术管理还包括对技术文件，技术资料、技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。
4.2.2.5.
4.2.3.施工图纸会审办法
4.2.3.1.针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制
4.2.3.2.图纸会审时会同业主、设计单位、监理及相关单位有关人员共同进行。
4.2.3.3.会审一般按如下程序进行
内部预审
各级施工人员熟悉图纸
邀请业主、设计、监理、
相关单位共同会审
办理图纸会审记录
和设计变更洽商记录
参加单位签字盖章
4.2.4.设计变更、技术核定单管理办法
4.2.4.1.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理相关单位共同签字认可。
4.2.4.2.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应提出技术核定单。
4.2.4.3.一般的设计变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目主任工程师办理。
4.2.5.施工组织设计管理办法
4.2.5.1.施工组织总设计应包括：
工程概况：
工程总体部署；分周安装施工工程及工作（本工程工作量较大，难度较大，总工期105天）；暂设工程及临时设施的规划；现场现场总平面布置（附件2）；现场交通、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；霉雨气候下施工措施；总承包、设计、监理、分包、相关单位的配合关系及分工负责范围。
4.2.5.2.施工组织设计按编制分工逐级向下交底，并做到交底明确。
4.2.5.3.做好施工组织设计的调整，实行动态管理。
当施工条件发生变化编制施工组织设计方案，报原审批人审批后执行。
4.2.6.隐蔽工程验收与技术复核
4.2.6.1.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
4.2.6.2.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
4.2.6.3.单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量。
4．3工程项目质量管理及其目标
4.3.1.工程质量目标：
针对本工程特点，我们将以分项工程达到“合格”，并最终确保整个工程达到“国家规定的合格”的质量策划目标。
从技术先进性、管理的科学性、配合的实际性上制订措施，确保本工程质量合格的目标。
建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
4.3.2.质量管理的重要环节
4.3.2.1.工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。
树立“百年大计，质量第一”的思想。
4.3.2.2.按照ISO9001标准建立和完善本钢结构工程的质量保证体系。
4.3.2.3.推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。
4.3.2.4.努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业首先教育和业务技术培训。
提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
4.3.2.5.对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。
4.3.2.6.根据公司贯标文件建立一套适合于本工程的质量贯标体系。
4.3.2.7.强化计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。
4.3.2.8.在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。
4.3.3.质量控制
4.3.3.1.设置工序管理点
a、下列工程设置工序管理点：
关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工作；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采取新技术、新工艺等。
b、所能的施工人员必须经过技术人员的详细交底并作好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。
施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。
工序管理点的检查流程
施工人员每日自检一次
分项作业内部互检
项目质量部对各工序
进行巡回检查
企业主管部门会同
项目经理部抽检
检查结果填写在记录卡内
d.如果发现工序管理有点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。
然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策制定对策。
4.3.4.作业人员素质控制
4.3.4.1.定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
4.3.4.2.树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
4.3.4.3.项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
4.3.4.4.对相关施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
4.3.5.原材料质量控制
4.3.5.1.材料、成品、半成品进厂必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符合或不合格的产品，不得验收使用。
4.3.5.2.对钢材、钢结构构件、涂料等，进厂时必须有合格证明和复验证明。
4.3.6.加强工序质量管理检查
2.2.4.1.做好隐蔽工程验收和质量预检；
2.2.4.2.把好材料、设备质量检验、验收关；
2.2.4.3.做好施工过程中对操作质量的巡视检查；
2.2.4.4.做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；
2.2.4.5.做好技术管理工作和技术档案资料的收集；
2.2.4.6.参与质量事故的调查和处理。
安全管理目标
安全管理目标：
预防为主，杜绝一切伤亡事故和火灾事故。
4.4.1.安全施工组织体系
公司安全委员会
项目经理
质安部
质安工程师
安全监理
项目部安全员
各班组安全人员
各班组操作人员
4.1施工现场标准化管理及其目标
4.5.1.施工现场
（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下，后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。
（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。
（4）大门、围墙等设置按照总包要求统一设置。
（5）按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械位置，避免不必要的场内运输，减少二交搬运，提高劳动生产率。
（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
（7）以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。
（8）在施工现场做好系统标志管理。
4.5.2.施工现场的场容管理。
（1）场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合定置管理要求。
为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目封建施工、钢结构施工等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
（2）努力实现“三优二好一无”工程
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
d、核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
e、进厂教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故
（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
（4）施工现场开展落手清管理，由项目经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。
4.2对业主及监理的工作程序
4.6.1.对业主的工作程序
（1）项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
（2）定期向业主提供工程进度报告。
（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
4.6.2.对监理的工作程序
（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或决承包代表邮证。
变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
（5）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上提前12小时书面通知监理验收。
（6）若监理对某工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测食品的使用提供方便。
（7）及时监理报关分部分项工程质量自检资料。
（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
（9）工程全部完全后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报总承包，组织正式竣工验收。
（10）在竣工验收后15天内，将质量保证资料交监理审查。
五、施工方案总体设计
针对本工程的重要性，公司将准备最充分的资源对设计、采购、加工制造、现场安装、质量保证、工期、安全、文明施工、服务等进行综合控制，总体施工概述如下：
5.1深化设计和加工图设计
由公司设计院和技术工艺部配合完成深化设计、加工图、工艺文件、节点构造、模具胎架、施
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