人事管理篇最新.docx
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人事管理篇最新
人事管理篇
一、人事管理表格模板
试用期评定登记表(职称——行政主管)
姓名工号部门试用起止日期
工作主题
工作安排
时间安排
评定
第一周公司文化,及岗位指引期
观看了解公司员工手册
1天内
优□良□中□可□差□
观看了星大物料档案
1天内
优□良□中□可□差□
观看星大作业档案
2天内
优□良□中□可□差□
到星大现场了解运营作业
3天内
优□良□中□可□差□
到星大现场了解人事现状
4天内
优□良□中□可□差□
熟悉自己所在公司的职位职责
1天内
优□良□中□可□差□
观看员工薪金福利
1天内
优□良□中□可□差□
熟悉公司的企业环境
1天内
优□良□中□可□差□
第二周岗位实习期
了解星大的环境及日常运作
7天内
优□良□中□可□差□
做出星大作业优化建议
10天内
优□良□中□可□差□
作出星大物料优化建议
7天内
优□良□中□可□差□
做出星大运营作业优化建议
12天内
优□良□中□可□差□
做出星大人事现状优化建议
14天内
优□良□中□可□差□
第三周岗位体验期
上级评语:
考核结果:
□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
行政签知__________副总签阅_________总经理签阅_________
员工自我鉴定绩效表(月总结用表)
姓名
职称
部门
入本企业日期
填表时间
学历
自我鉴定项目:
目前工作
1.你认为目前担任的工作对你是否合适?
工作量是否恰当?
□是□否
2.在你执行工作时,你曾感到有什么困难?
3.工作成功的方面和工作中需要改善的地方?
4.你认为目前的工作是否需要接受一定的培训?
5.你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位?
工作希望
1.你认为你比较适合哪方面的工作?
2.你不适合哪些方面的工作?
3.你对你现在的工作有什么希望?
4.你希望从公司得到怎样的帮助?
薪资及职位
1.你认为你在工作报酬是否合理?
□是□否
2.职位是否合理?
□是□否
3.职称是否合理?
□是□否
4.你期望的薪资是多少?
理由是?
5.评价一下你这个月的工作表现,100分制你会打多少分?
教育训练
1.这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训?
□是□否
2.曾参加过什么培训?
学到了什么专业技能?
3.你希望接受什么项目的培训?
你对本企业培训的意见如何?
工作分配
1.你认为你的部门当中工作分配是否合理?
□是□否
2.工作分配中什么地方急需改进?
3.你对考核有什么意见?
什么地方需要改进?
工作目标
1.你的工作目标是什么?
这个目标你已经做到了什么程度?
2.下一步的工作和绩效的改进方向?
贡献
1.你认为本年度对公司较贡献的工作是什么?
你做到了什么程度?
2.你认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁?
工作构想
1.在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明?
普通员工考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
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受命
准备
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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业务
活动
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
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工作
效率
A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
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成
果
A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
240分以上B:
240~200分C:
200~160分D:
160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:
__________________日期:
______年______月______日
高级职员考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
领导能力
A善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
B工作熟练程度和技能提高较快
C能合理安排人员的工作,节约成本
D部署信赖,工作斗志激昂
E领导方式正确,使下属服从
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策划能力
A策划有系统,能力求精进
B专业知识深,对产品的策划了如指掌
C策划的条例清晰,逻辑性思维强
D有创意意识,能提炼出产品的卖点
E提出新颖的构思和设计,形成系统完整的方案
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工作任务及效率
A能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
B采用科学的工作计划,采用计划管理
C良好的工作习惯,具有丰富的专业知识
D提前完成工作任务,并且节约公司成本
E提前工作任务,并且其他公司愿意长期合作
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沟通协调
A理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
B能分析问题,找出问题的症结所在,并加以分析
C能站在不同的角度看问题
D遇到问题会及时想出办法,并且以最快的速度解决
E遇到问题能发散思维去思考,并且处理得干净利落
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授权指导
A善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
B能用通俗易懂的方法培训员工,使其提前完成工作任务
C合理安排员工工作岗位,并且节约公司成本
D能够针对不同的目标和环境,授予不同的权力
E以责任为前提,使下属明确自己的责任范围和权限范围
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工作态度
A品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
B品行诚实,言行规矩,平易近人
C言行尚属正常,无越轨行为
D经常与人交谈,了解基层的需要
E坚守岗位,顾全大局
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成本意识
A具有效率成本意识
B具有失误成本意识
C具有资产成本意识
D具有费用成本意识
E具有采购成本意识
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责任感
A有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
B具有团队责任心,有团体合作精神
C对工作有使命感,努力尽快去完成
D对工作全心全意地投入,有迎接困难的勇气
E当自己和公司利益相冲突时,能放弃自己利益而服从公司利益
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
170分以上B:
140~170分C:
110~140分D:
110分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:
__________________
业务人员考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作业绩
A积极跟进,使公司获得的利润多
B积极跟进,使公司的投资收益率高
C能完成任务,使公司的剩余收益多
D能完成公司的指标,使公司营业现金流量多
E能完成公司的指标,并且使公司的经济增加值增多
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成本意识
A具有效率成本意识
B具有失误成本意识
C具有资产成本意识
D具有费用成本意识
E具有采购成本意识
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工作态度
职业道德
A爱岗敬业
B诚实守信
C办事公道
D服务群体
E奉献社会
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信息管理
A执行客户/供方资源及市场信息的收集
B能够调查了解相关的产品市场的情况
C能够进行基本客户信息的准备
D能够搜集整理并分析培训需求信息
E能够调查了解企业现在业务流程的管理执行情况提出改进意见
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合作精神
A尊重个人的兴趣和成就
B具有大局意识
C具有协作精神,互相帮助
D具有服务精神,无私贡献
E挥洒个性,表现特长保证成员共同完成任务目标
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工作能力
市场了解与开发
A对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
B了解目标市场的基本情况,人口、经济、现状
C了解目标市场的规模
D对市场定位正确,价格合理,广告有效果
E竞争对手的反击情况和自己的优势和劣势
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产品认识
A对产品的掌握全面而深刻
B了解产品的个性和特性
C比较自己产品和竞争对手产品的优劣点
D熟悉产品的目标群体
E熟悉产品的定位和选择广告的有效方式
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纪律性
A自觉遵守和维护公司各项规章制度
B能遵守公司规章制度,但需要有人督导
C偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
D纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
E经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
170分以上B:
140~170分C:
110~140分D:
110分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:
__________________
普通职员考核表
姓名:
部门:
岗位:
考试日期:
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作
任务
A能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
B以身峹,从严律已,以身示范
C工作不误期,表现符合标准
D能完成工作任务,并且节约成本
E能从完成工作任务中,总结最有效率的办事方式
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工作能力
处理能力
A理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
B能分析问题,找出问题的症结所在,并加以分析
C能站在不同的角度看问题
D遇到问题会及时想出办法,并且以最快的速度解决
E遇到问题能发散思维去思考,并且处理得干净利落
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工作技能
A在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
B有时在作业方法上有改进,
C能在工作中摸索出快捷有效的工作技能
D与同事分享工作技能,并且从中得以创新和改进
E能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
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工作
协调
A与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
B爱护团体,常协助别人
C肯应他人要求帮助别人
D在必要与人协调的工作上与人合作
E具有协调精神,协助上级,配合同事
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责任
感
A任劳任怨,竭尽所能完成任务
B工作努力,能较好完成分内工作
C有责任心,能自动自发
D交付工作能及时完成
E对工作有使命感,努力尽快去完成
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工作
勤惰
A不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
B守时守规不偷懒,勤奋工作
C上班后工作兢兢业业
D勇于接受繁重工作,守工作岗位
E以主人公精神与同事协作努力工作
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1
工作质量
A无工作错误,并经常改善
B无工作错误工作速度快,不误工期
C业务处理得当,经常保持良好成绩
D工作方法得当,时间和经费的使用十分有效
E工作中没有半途而废,造成不了了之的后遗症的现象
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2
1
纪律性
A自觉遵守和维护公司各项规章制度
B严格遵守工作制度,有效利用工作时间
C上班后工作兢兢业业
D纪律观念强,忠于职守,坚守岗位
E对上级分派的工作持积极的态度,并且没有怨言
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1
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
170分以上B:
140~170分C:
110~140分D:
110分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:
__________________
岗位月事项跟进表
月份:
岗位:
姓名:
直核上级:
工作内容定位
完成效果
日期
内容
定位人
日期
说明
第三节年终总结
员工在职岗位年度一览表
编号:
年度:
概况简历
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
到职日期
薪资
试用
正式
提薪/降薪登记
月评分值登记
月份
分值
评定人
月份
分值
评定人
总结平均分值;
1
2
本年度勤假
3
4
5
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本年度功过
7
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9
10
行政签知:
11
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上级签发
副总签阅
总经理签阅
考核结果
[]留任:
在_____任______职.:
提薪________/月
[]升职:
至_______任______职:
提薪_______/月
[]降职:
为_______任______职:
降薪_______/月
[]考虑:
______________
[]辞退
[]续签劳动合同:
自_____年____月____日
至_____年____月____日
考核日期:
_________年______月_______日
年第季度员工绩效考核汇总表
序号
部门
职务
姓名
考核分数
评级
备注
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汇总人:
审核人:
审批人:
小区保洁抽查表
日期:
项目地点:
区域负责人:
抽查人:
区域
抽查
主题
效果分
类说明
配
分
现
评
总结/备注
公共地面
区内路面
路面干净,无杂物及垃圾
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楼底
楼底干净,无杂物及垃圾
3
垃圾桶
垃圾桶干净,无异味
4
公共设施
干净,无灰尘
3
步
楼梯
梯面
干净,无杂物,污迹,及垃圾,废水
3
扶手
无污迹,水迹,无灰尘
4
栏杆
无污迹,干净,无灰尘
3
窗户
无灰尘,高透明度,光洁
4
消防栓
无灰尘,污迹,无乱粘贴
3
电子门
无污迹,灰尘
3
信报箱
无污迹,灰尘,
4
配电箱
无污迹,灰尘,干净
3
电楼梯
电灯开关
无灰尘,污迹
3
地面
无污垢,杂物,垃圾,污迹
4
楼墙
无污迹,无乱粘贴
3
物业办公室
地面
无污垢,杂物,垃圾
4
窗户
无灰尘,玻璃光洁,高透明度好
3
办公设施
无灰尘,整洁
4
阳台
无灰尘,无积水
3
卫生间
干净,无异味,无垃圾
3
保安亭
地面
无污垢,杂物,垃圾,污迹
4
玻璃窗
无灰尘,透明度高,光洁
4
办公台
整洁,无灰尘
3
其他设施
干净,无污迹
4
地下停车场
地面
无堆放杂物,无垃圾,无污迹
3
指示牌
无污迹,无积尘,无乱张贴物
4
消防栓
无污迹,无积尘,无乱张贴物
3
垃圾桶
无异味,无谈迹,垃圾不超过桶口
4
其他设施
无污迹,无灰尘
3
合计
100
说明:
本抽查表适用于小区保洁的抽查,作业方式为对每个区域作出评分,然后累加,总分为100分,分四个等级来评定,分别为优、良、中、差。
其中
优:
90~100证明清洁得工作做得好出色
良:
80~89证明清洁效果一般,基本完成了清洁的工作和任务
中:
70~79证明清洁效果勉强合格,完成了最基本的清洁任务
差:
69分及以下证明清洁效果差,有待提高工作质量和效率
绿化作业抽查表
日期:
项目地点:
区域负责人抽查人:
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