人事管理篇最新.docx

1、人事管理篇最新人事管理篇一、 人事管理表格模板试用期评定登记表（职称行政主管）姓 名 工 号 部 门 试用起止日期工作主题工作安排时间安排评定第一周公司文化，及岗位指引期观看了解公司员工手册1天内优良中可差观看了星大物料档案1天内优良中可差观看星大作业档案2天内优良中可差到星大现场了解运营作业3天内优良中可差到星大现场了解人事现状4天内优良中可差熟悉自己所在公司的职位职责1天内优良中可差观看员工薪金福利1天内优良中可差熟悉公司的企业环境1天内优良中可差第二周岗位实习期了解星大的环境及日常运作7天内优良中可差做出星大作业优化建议10天内优良中可差作出星大物料优化建议7天内优良中可差做出星大运营作

2、业优化建议12天内优良中可差做出星大人事现状优化建议14天内优良中可差第三周岗位体验期上级评语：考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用行政签知_副总签阅_总经理签阅_员工自我鉴定绩效表（月总结用表）姓名职称部门入本企业日期填表时间学历自我鉴定项目：目前工作1. 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 是 否2. 在你执行工作时，你曾感到有什么困难？ 3. 工作成功的方面和工作中需要改善的地方？ 4. 你认为目前的工作是否需要接受一定的培训？ 5. 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位？ 工作希望1. 你认为你比较适合哪方面的工作？

3、2. 你不适合哪些方面的工作？ 3. 你对你现在的工作有什么希望？ 4. 你希望从公司得到怎样的帮助？ 薪资及职位1你认为你在工作报酬是否合理？ 是 否2. 职位是否合理？ 是 否3. 职称是否合理？ 是 否4你期望的薪资是多少？理由是？ 5评价一下你这个月的工作表现，100分制你会打多少分？ 教育训练1这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？ 是 否2曾参加过什么培训？学到了什么专业技能？ 3你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何？ 工作分配 1你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 是 否2工作分配中什么地方急需改进？ 3你对考核有什么意见？什么地方需要改进？ 工作目标1 你

4、的工作目标是什么？这个目标你已经做到了什么程度？ 2下一步的工作和绩效的改进方向？ 贡献1 你认为本年度对公司较贡献的工作是什么？你做到了什么程度？ 2你认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁？ 工作构想1 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明? 普通员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的

5、工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业 务活 动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，正确处理业务。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作速度快，不误工期。B业务处置得当，经常保持良好成绩。C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614

6、12108614121086成果A工作成果达到预期目的或计划要求。B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。D工作中熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见_考核者签字：_ 日期：_年_月_日高级职员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差领导能力A善于领导部署提高工作效

7、率，积极达成工作计划和目标B工作熟练程度和技能提高较快C能合理安排人员的工作，节约成本D部署信赖，工作斗志激昂E领导方式正确，使下属服从5432154321543215432154321策划能力A策划有系统，能力求精进B专业知识深，对产品的策划了如指掌C策划的条例清晰，逻辑性思维强D有创意意识，能提炼出产品的卖点E提出新颖的构思和设计，形成系统完整的方案5432154321543215432154321工作任务及效率A能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意B采用科学的工作计划，采用计划管理C良好的工作习惯，具有丰富的专业知识D提前完成工作任务，并且节约公司成本 E提前工作任务，并且其他公

8、司愿意长期合作5432154321543215432154321沟通协调A理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强B能分析问题，找出问题的症结所在，并加以分析C能站在不同的角度看问题D遇到问题会及时想出办法，并且以最快的速度解决E遇到问题能发散思维去思考，并且处理得干净利落5432154321543215432154321授权指导A善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务B能用通俗易懂的方法培训员工，使其提前完成工作任务C合理安排员工工作岗位，并且节约公司成本D能够针对不同的目标和环境，授予不同的权力E以责任为前提，使下属明确自己的责任范围和权限范围543215432154321543

9、2154321工作态度A品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模B品行诚实，言行规矩，平易近人C言行尚属正常，无越轨行为D经常与人交谈，了解基层的需要E坚守岗位，顾全大局5432154321543215432154321成本意识A具有效率成本意识B具有失误成本意识C具有资产成本意识D具有费用成本意识E具有采购成本意识5432154321543215432154321责任感A有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作B具有团队责任心，有团体合作精神C对工作有使命感，努力尽快去完成D对工作全心全意地投入，有迎接困难的勇气E当自己和公司利益相冲突时，能放弃自己利益而服从公司利益54321543215

10、432154321543211.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：170分以上 B：140170分 C：110140分 D：110分以下3.考核者意见_考核者签字：_ 业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作业绩A积极跟进，使公司获得的利润多B积极跟进，使公司的投资收益率高C能完成任务，使公司的剩余收益多D能完成公司的指标，使公司营业现金流量多E能完成公司的指标，并且使公司的经济增加值增多 5432154321543215432154321成本意识A

11、具有效率成本意识B具有失误成本意识C具有资产成本意识D具有费用成本意识E具有采购成本意识5432154321543215432154321工作态度职业道德A爱岗敬业B诚实守信C办事公道D服务群体E奉献社会5432154321543215432154321信息管理A执行客户/供方资源及市场信息的收集B能够调查了解相关的产品市场的情况 C能够进行基本客户信息的准备D能够搜集整理并分析培训需求信息E能够调查了解企业现在业务流程的管理执行情况提出改进意见5432154321543215432154321合作精神A尊重个人的兴趣和成就B具有大局意识C具有协作精神，互相帮助D具有服务精神，无私贡献E挥洒个

12、性，表现特长保证成员共同完成任务目标5432154321543215432154321工作能力市场了解与开发A对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色B了解目标市场的基本情况，人口、经济、现状C了解目标市场的规模D对市场定位正确，价格合理，广告有效果E竞争对手的反击情况和自己的优势和劣势5432154321543215432154321产品认识A对产品的掌握全面而深刻B了解产品的个性和特性C比较自己产品和竞争对手产品的优劣点D熟悉产品的目标群体E熟悉产品的定位和选择广告的有效方式5432154321543215432154321纪律性A自觉遵守和维护公司各项规章制度B能遵守公司规

13、章制度,但需要有人督导C偶有迟到，但上班后工作兢兢业业D纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度E经常违反公司制度,被指正时态度傲慢54321543215432154321543211.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：170分以上 B：140170分 C：110140分 D：110分以下3.考核者意见_考核者签字：_ 普通职员考核表姓名： 部门： 岗位： 考试日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作任务A能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意B以身峹，从严律已，以身示范C工作不误期，表现符

14、合标准D能完成工作任务，并且节约成本 E能从完成工作任务中，总结最有效率的办事方式5432154321543215432154321工作能力处理能力A理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强B能分析问题，找出问题的症结所在，并加以分析C能站在不同的角度看问题D遇到问题会及时想出办法，并且以最快的速度解决E遇到问题能发散思维去思考，并且处理得干净利落5432154321543215432154321工作技能A在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳B有时在作业方法上有改进，C能在工作中摸索出快捷有效的工作技能D与同事分享工作技能，并且从中得以创新和改进E能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加

15、任务5432154321543215432154321工作协调A与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力B爱护团体，常协助别人C肯应他人要求帮助别人D在必要与人协调的工作上与人合作E具有协调精神，协助上级，配合同事5432154321543215432154321责任感 A任劳任怨，竭尽所能完成任务B工作努力，能较好完成分内工作C有责任心，能自动自发D交付工作能及时完成E对工作有使命感，努力尽快去完成5432154321543215432154321工作勤惰A不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成B守时守规不偷懒，勤奋工作C上班后工作兢兢业业D勇于接受繁重工作，守工作岗位E以主人公精神与同事协作努

16、力工作5432154321543215432154321工作质量A无工作错误，并经常改善B无工作错误工作速度快，不误工期C业务处理得当，经常保持良好成绩D工作方法得当，时间和经费的使用十分有效E工作中没有半途而废，造成不了了之的后遗症的现象5432154321543215432154321纪律性A自觉遵守和维护公司各项规章制度B严格遵守工作制度，有效利用工作时间C上班后工作兢兢业业D纪律观念强,忠于职守，坚守岗位E对上级分派的工作持积极的态度，并且没有怨言54321543215432154321543211.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其

17、一） A B C D A：170分以上 B：140170分 C：110140分 D：110分以下3.考核者意见_考核者签字：_ 岗位月事项跟进表月份： 岗位： 姓名： 直核上级：工作内容定位完成效果日期内容定位人日期说明第三节 年终总结员工在职岗位年度一览表编号： 年度 ： 概况简历姓 名工 号部 门岗位名称入职日期到职日期薪资试用正式提薪/降薪登记月评分值登记月份分值评定人月份分值评定人总结平均分值;12本年度勤 假3456本年度功 过78910行政签知：1112上级签发副总签阅总经理签阅考核结果 留任：在_任_职. ：提薪_/月 升职：至_任_职：提薪_/月 降职：为_任_职：降薪_/月

18、考虑：_ 辞退 续签劳动合同： 自_年_月_日至_年_月_日考核日期：_年_月_日 年第 季度员工绩效考核汇总表序号部门职务姓名考核分数评级备注123456789101112131415161718192021222324252627282930 汇总人： 审核人：审批人：小区保洁抽查表日期： 项目地点： 区域负责人： 抽查人：区域抽查主题效果分类说明配分现评总结/备注公共地面区内路面路面干净，无杂物及垃圾4楼底楼底干净，无杂物及垃圾3垃圾桶垃圾桶干净，无异味4公共设施干净，无灰尘3步楼梯梯面干净，无杂物，污迹，及垃圾，废水3扶手无污迹，水迹，无灰尘4栏杆无污迹，干净，无灰尘3窗户无灰尘，高透

19、明度，光洁4消防栓无灰尘，污迹，无乱粘贴3电子门无污迹，灰尘3信报箱无污迹，灰尘，4配电箱无污迹，灰尘，干净3电楼梯电灯开关无灰尘，污迹3地面无污垢，杂物，垃圾，污迹4楼墙无污迹，无乱粘贴3物业办公室地面无污垢，杂物，垃圾4窗户无灰尘，玻璃光洁，高透明度好3办公设施无灰尘，整洁4阳台无灰尘，无积水3卫生间干净，无异味，无垃圾3保安亭地面无污垢，杂物，垃圾，污迹4玻璃窗无灰尘，透明度高，光洁4办公台整洁，无灰尘3其他设施干净，无污迹4地下停车场地面无堆放杂物，无垃圾，无污迹3指示牌无污迹，无积尘，无乱张贴物4消防栓无污迹，无积尘，无乱张贴物3垃圾桶无异味，无谈迹，垃圾不超过桶口4其他设施无污迹，无灰尘3合 计100 说明：本抽查表适用于小区保洁的抽查，作业方式为对每个区域作出评分，然后累加，总分为100分，分四个等级来评定，分别为优、良、中、差。其中 优：90100 证明清洁得工作做得好出色 良：8089 证明清洁效果一般，基本完成了清洁的工作和任务 中：7079 证明清洁效果勉强合格，完成了最基本的清洁任务 差：69分及以下 证明清洁效果差，有待提高工作质量和效率绿化作业抽查表日期： 项目地点： 区域负责人 抽查人：抽查主题效果分类说明配分