杭州名企考察.docx
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杭州名企考察
杭州名企考察
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浙商·杭州名企考察之旅
探寻最大商帮浙商的成功之道
深度解读企业做大做强的背后逻辑
现代企业经营三步曲：
三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！
---刘永好
●考察背景及收益
近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。
浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。
“江南忆，最忆是杭州。
山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。
何日更重游？
”--白居易《忆江南》“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。
欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。
”--苏东坡《饮湖上初晴后雨》。
自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。
近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。
读万卷书，行万里路。
在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。
走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。
参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在制定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？
有何成功发展策略与管理经验？
在全球化背景下，浙商如何转型与应对？
并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。
●考察行程及安排：
第一天
零距离娃哈哈与西子奥的斯
上午：
考察主题：
娃哈哈“饮料王国、非常之旅”
继挑战“两乐”、达能之争到宗庆后不投资房产不上市居然成中国新首富，让我们揭开娃哈哈神秘的面纱---宽敞的道路四通八达，高速运转的生产流水线令人目不暇接，具有江南特色的花园更是让留恋忘返。
在这里你除了可以了解娃哈哈的发展历史、品尝娃哈哈的饮料、参观娃哈哈的生产线，还可以感受娃哈哈别具特色的企业文化。
参观工业园区的生产车间，各分公司车间均设有专门的参观通道，通道设计科学，宽敞明亮，可以从中看到整个制瓶、灌装、包装全自动的生产过程，并与其高层互动交流。
下午：
考察主题：
西子奥的斯的崛起
2007年荣膺“CCTV中国最佳雇主”称号；连续六年蝉联中国电梯市场前三甲，订单每年以50％的速度递增；连续三年保持中国节能电梯市场第一位，占有率超过30%。
参观西子奥的斯电梯集团总部、生产线及营销中心。
探索西子奥的斯经营管理之道：
精益生产及ACE运营管理模式解析。
并在西子奥的斯西餐厅午餐，感受西子奥的斯卓越的后勤支持系统。
第二天深入探索华立
上午：
考察主题：
华立的“华丽转身”
当金融危机袭转全球，许多企业痛苦不堪甚至破产，而华立却笑对危机：
30多年前小镇上一个很小的手工作坊，如今却已成为成一家横跨仪表、医药、地产、IT四大产业的跨国大公司，全球最大的电能表制造商，1993年起华立仪表连续14年名列全国仪表行业占有率第一，入选2005年度最具影响力企业，华立靠的是什么？
在众多企业深陷多元化的泥沼时，华立如何走出困境，摸索出独特的多元化道路？
中国第一本“软实力手册”推出背后又有哪些故事？
参观考察：
华立集团总部/华立成果展厅/亚洲最大的仪表生产基地
下午：
与华立集团副总裁主题交流
1.企业文化建设
2.企业商学院建设
3.集团化企业的治理与管控
4.提升软实力，铸造竞争力
5.个人在企业中的修炼。
第三天专题讲座
专题讲座：
《孙子兵法与战略执行》蒋小华：
中国战略执行第一人
1.向孙子学兵法：
孙子兵法在企业管理中的应用，
2.人才战争兵法：
企业如何慧眼识鹰、筑巢引凤？
3.战略执行兵法：
如何让战略落地、让文化生根？
4.探管理大未来：
巅覆传统，向管理2.0时代进军。
专家介绍：
现任战略与执行研究院院长，华略企管咨询首席顾问，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：
《为结果而战：
打造以结果为导向的执行模式》
第四天杭州西湖西溪湿地
上午：
游览美丽的杭州西湖：
西湖，是一首诗，一幅天然图画，一个美丽动人的故事，不论是多年居住在这里的人还是匆匆而过的旅人，无不为这天下无双的美景所倾倒。
不仅春天独有，夏日里接天莲碧的荷花，秋夜中浸透月光的三潭，冬雪后疏影横斜的红梅，更有那烟柳笼纱中的莺啼，细雨迷蒙中的楼台------无论你在何时来，都会领略到不同寻常的风采，让你从思想的腾飞到心灵的静化。
下午：
畅游神秘的西溪湿地：
看过《非诚勿扰》的人，一定格外向往影片中神秘而浪漫的西溪。
尤其是在古称河渚，以水为胜的这块天然湿地里，这里的一切都伴着蜿蜒的水道直抵深处，没有尽头，正所谓“一曲溪流一曲烟”。
国内罕见的城中次生湿地，这里生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园。
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杭州名企考察之旅·华略咨询与您携手打造长青企业
中小企业快速成长与发展之道
赴蒙牛商务考察学习之旅
读万卷书，行万里路。
在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。
走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
无论蒙牛，伊利，小肥羊，东达蒙古王的发展是必然还是巧合，但有一点是他们的发展一定值得我们借鉴学习！
让我们携手分享企业管理，走进内蒙古，体验内蒙古企业的发展，探讨企业发展之道，共创企业美好明天！
日期
时间
内容
备注
5月17日
19：
00
晚餐
酒店
5月18日
07:
30-08:
00
早餐
酒店
08:
30-09:
30
■参观伊利厂区及生产线
专业讲解员
10：
30-12：
30
■蒙牛整体参观
蒙牛现代化生产车间——六期工程（最新）
“全球样板工厂”液态奶生产车间及厂区，
蒙牛澳亚国际牧场、生活区
专业讲解员
12：
30-13：
30
与蒙牛集团员工共进午餐
蒙牛餐厅
14：
30-17：
30
专题培训
（一）：
与牛根生面对面交流蒙牛发展之道——思路决定出路
牛根生
18：
00-19：
00
晚餐
小肥羊
5月19日
08：
00-08：
30
早餐退房
09：
00-11：
30
专题培训
（二）：
解密内蒙古三大企业的品牌战略之道
高俊刚
12：
00-13：
00
午餐
兰山莜面
15：
00-17：
30
参观内蒙古博物院
专业讲解员
17：
30-19：
30
集合，开始“向往已久”的草原之旅
旅游车上
19:
30
下车时，迎接远方来客的最高礼节“下马酒”仪式餐后，让我们望着伸手可摘的“草原星夜”，随着音乐的节拍，围着篝火或是激情互动，或是静心望月。
总之蒙古之夜，会还您一个原生态的自然。
晚餐时您可以品尝“烤全羊[自费]”，晚会后，入住异域梦境的蒙古包。
希拉穆仁草原
20:
00
晚餐
草原
5月20日
05:
00
起床看草原日出
自由选择
07:
30-08:
00
草原特色早餐
08:
00-11:
30
您可以随着导游开始绚丽的草原活动，诸如信马由缰无限浪漫的“草原骑马漫步[自费]”、纯朴游牧方式的感受“访牧户”、无限崇高与神秘的“祭敖包”仪式。
诸如此类等等，您将会感受到草原的神奇与广博。
还可以欣赏到蒙古族“男儿三艺”。
草原上
12:
00-13:
00
午餐
草原桌餐
13:
00-15:
30
驱车前往呼和浩特
15:
30-17:
30
参观蒙亮手工艺品厂
专业讲解员
17:
30-19:
00
晚餐
紫云金碧
19:
00后
入住酒店
酒店
5月21日
07:
00-08:
00
早餐早餐后退房
酒店自助
09:
00-12:
00
专题培训（三）：
蒙牛集团董事会架构治理与OEC管理
刘林平
12:
30-13:
30
午餐
蓉合天下
14:
30-15:
30
参观大召寺
专业讲解员
16:
00
结束蒙牛考察学习之旅
白塔机场
讲师介绍：
牛根生蒙牛集团董事长
1999年创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位平均每天都超越一位队友！
2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
2006年辞去蒙牛集团总裁职务
高俊刚中国先行品牌策略机构总经理
，中国“百强营销策划人”之一，中国十强广告策划专家，“品牌中国金谱奖优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员，中国“策划协会、品牌协会”品牌管理委员会专家，原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监，全程参与了蒙牛的发起.。
从事策划业近十年，主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理，著有《中小企业快速成长之道》。
从品牌建设和策略传播等层面，参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等事件策划运做；主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、波司登等数十家企业的个案营销策划，在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式，主张简单、直接、有效的品牌策略。
曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。
尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。
刘林平内蒙古财经界著名教授原蒙牛乳业第一任财务总监
蒙牛0EC管理制度全程推行者，全程参与运营了蒙牛体制结构治理和上市。
在北京、上海及内蒙古先后为数家企业做审计管理咨询、董事会结构治理及绩效考核等，在企业财务管理、企业资本运营、企业财务审计等方面有极强的实践能力，被私营企业界誉为“西部第一审”。
青岛海尔考察之旅
为什么？
海尔迅速扩张跻身于世界500强!
海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!
为什么？
创新文化——海尔持续发展的不竭动力；OEC管理法——“日清”引发管理革命；市场链机制——“医治”企业最新药方；
为什么？
每年逾５０万中外经理人、专家学者到海尔参观、研究、学习。
为什么？
我们的企业有好的思路形成空谈，经理人成了思想家，却总执行不到位。
为什么？
我们的企业文化、生产、营销、品牌、服务、管理等没有竞争力呢。
那么，海尔在企业管理和运行方面又有哪些“秘籍”呢？
应众多企业人士要求，我们组织了这次为期3天的海尔考察活动，到海尔的诞生地---青岛，“听”众多专家说海尔、到车间“看”海尔，与一线员工“话”海尔。
本期考察活动我们重点安排生产现场观摩和控制体系讲解，体会海尔管理是如何实现从无序到有序，再到体系的变革过程。
现代经营企业三步曲：
三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间常出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！
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