D12号排屋及地下室弱电工程施工组织方案.docx

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D12号排屋及地下室弱电工程施工组织方案

1.1综合说明

本实施方案是本公司根据康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程施工工程的基本任务和具体要求，以及本公司多年的智能化弱电系统工程的实施和管理经验而编写的。

内容包括：

施工组织，分布分项施工方案，人力资源安排、工程施工进度计划、工期及保障措施、工程进度控制管理及保证体系、质量控制管理及保证体系、投资控制管理及保证体系等。

1.2工程简介

1.2.1工程概况

工程地点：

康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程地点位于位于浙江省萧山区宁围镇二桥村。

环境条件：

室内温度：

0℃～40℃；室外温度：

-10℃～50℃；最大相对湿度98%

气候：

海洋性气候

康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程这次施工内容有可视对讲系统、闭路电视监控系统、围墙报警系统、车辆管理系统、背景音响系统、机房管理系统、综合管路系统等。

1.2.2工程质量目标

我公司对本项目的质量目标是：

优良，确保达到现行国家验收标准的合格等级。

1.2.3工程特点

康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程应具技术先进、功能完善、性能可靠。

为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。

一、系统主流、成熟性高

系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。

二、系统的成套性、集成性高

系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。

三、系统的开放性、兼容性高

系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

四、系统的安全性高

考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。

五、系统的可靠性、容错性高

系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

由于康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术复杂。

多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。

因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程实现优质工程的目标。

根据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。

1.3施工组织准备

一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。

从工程的角度讲，施工比设计更重要。

再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。

优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化弱电系统充分发挥其作用和效益。

在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。

如果我公司中标，有幸承担康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目的施工，我们将履行投标时所做的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：

第一、在合同签订后三天内，以最佳人选组建好“康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目经理部”，适应总承包工作的要求。

项目经理部由10-15人组成，下设三部一室：

工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。

我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化弱电系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。

第二、在合同签订后的一周内，认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。

第三、在合同签订后一周内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。

具体进行下列工作：

●首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。

●与设计院各专业进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化弱电系统全面规划，深化和完善初步设计。

●与基建总承包施工单位和智能子系统分包施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：

施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。

●修改并完善总承包的工程进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。

●根据康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目特点，制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度。

●收集有关技术文件、技术规程及管理制度，为制订和汇总施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。

●做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。

1.4项目管理体系

1.4.1项目管理体系网络

1.4.2项目管理责任矩阵

1-实际负责，2-参与，3-参与商议，4-实际操作，5-必须通知，6-最后批准

总经理

公司总工

项目经理

项目总工

项目经理助理

专业工程师

技术实施人员

施工人员

质检员

安检员

采购员

档案管理员

建立项目总体计划

6

2

1

2

3

3

3

3

3

3

项目技术工作

1

2

1

3

2

3

2

2

3

现场施工进度和质量控制

6

5

1

4

4

4

4

4

4

4

材料采购和报验

1

2

4

2

2

2

2

4

4

线路施工

5

5

1

2

4

5

5

施工安全保证

1

2

2

2

2

2

4

安装调试

1

2

1

2

4

4

4

2

4

项目变更管理

6

2

1

2

2

2

2

2

2

里程碑检查

5

2

1

2

2

2

2

2

4

2

信息、资料和档案

1

3

2

2

2

4

培训

1

2

1

2

4

4

2

项目验工验收

5

1

3

4

2

2

2

2

项目总结

6

2

1

2

4

2

2

2

2

2

2

4

1.4.3项目组织机构及职责

1.4.3.1项目经理部组织机构及职责

一、工程技术部

●编制和落实施工技术管理的工作计划；

●按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

●负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；

●审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；

●参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

●负责工程技术的咨询和协调；

●汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

●向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

二、施工管理部

●对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；

●根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划；

●负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；

●落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；

●对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；

●负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；

●对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。

三、质量监督部

●参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；

●按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；

●负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；

●监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；

●会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；

●参与对工程项目的抽查、质监和预验；

●参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。

四、办公室

●负责对外对内施工活动的组织、协调公关；

●负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；

●负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；

●负责施工现场、文明生产的管理。

1.4.3.2项目经理部主要人员职责

一、项目经理主要职责

●贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程各项管理制度、规定。

●在康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

●在建设方的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。

●负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：

全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

二、项目总工程师主要职责

●项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

●认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

●负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。

●负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。

●负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

●在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。

三、项目副经理（项目经理助理）

●协助项目经理进行施工协调工作，项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。

四、各子系统专业工程师的主要职责

●项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。

●认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

●负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

●负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

●负责康庄G1号~G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。

●经常深入现场，随时协助解决出现