啊啊啊.docx

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啊啊啊

巷修队队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法律、法规。

1.2及时传达贯彻落实省、市、集团公司、矿安全文件精神，规定，制度及上级领导对安全工作的指示精神。

1.3全队安全工作第一责任人，对全队井上、井下安全管理工作负全责，认真落实安全生产责任制。

1.4负责对全队职工的安全学习、教育、培训工作做出详细安排，责任到人，制定措施，并认真落实。

经常利用班前会、活动日等多种形式对职工进行安全知识和思想教育。

1.5定期（根据安全生产情况也可以随时召开）召开安全工作会议，“双基”工作会议、班组长等会议。

1.6严格执行矿制定的队干值班制度、跟班制度、入井制度，及时向矿调度室和有关领导、部门汇报当班安全、生产情况，并认真填写各项纪录，台帐。

1.7时常深入井下作业现场检查安全情况、及时排查、处理隐患，掌握第一手情况，靠前指挥，及时解决生产工作中遇到的各种困难和问题，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全正常生产。

1.8带头遵章守法，反“三违”抓“三松”。

自己首先做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

深入职工之中，了解职工的思想动态，及时采取措施进行帮教。

对“三违”、“三松”的人加强教育，同时根据“三违”、“三松”人员处罚规定进行处罚。

1.9在安全、生产的关键时刻，临危不惧，机智果断，起先锋模范带头作用。

1.10在地质条件复杂、过断层、煤层或顶板破碎等不利情况下，采取切实可行的办法措施，杜绝事故的发生，安全顺利通过。

发现重大安全隐患，及时组织人员撤离现场，并及时向矿调度室、矿领导及有关部门汇报。

1.11如发生安全事故，及时组织人员抢救伤员，然后按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理，并认真填写上报事故报告，不隐瞒事故真相。

2.安全工作标准

2.1认真抓好质量标准化管理工作。

规范职工的作业行为，干标准活，标准干活。

对班组的工程质量进行检查、监督、指导，发现问题及时纠正或处理。

2.2积极配合上级对本队的安全管理工作进行检查，对查出的隐患及问题虚心接受，制定整改措施，责任到人，限期整改。

2.3经常与班子成员进行谈心沟通，加强团结，善于听取不同意见，不断改进工作，加强安全管理，消灭“三违”“三松”现象，杜绝各类事故的发生，实现安全生产。

2.4掌握本队安全生产所有环节，全面管理、严格把关，确保本队正常生产和经营。

2.5领导、组织、协调本队各项工作，搞好与其他部门之间的联系合作。

2.6坚持“公正、公平、公开”原则，阳光作业，努力做好本队职工的绩效评估，切实建立人才机制，奖罚分明。

2.7每周二按照队要求时间准时参加队委会，在队干之间开展批评与自我批评，定期对班组长进行考核，加大激励机制，调动班组长的工作积极性。

2.8做好阶段性工作总结和下一步工作安排，安全工作做到有安排、有布置、有落实。

巷修队技术副队长安全管理行为规范

1.岗位责任

1.1认真编制作业规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习贯彻、考核检查和执行情况。

1.2对巷修一队技术、质量标准化工作负全面责任。

1.3当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，搞好职工技术学习和技术考核工作。

1.4做好各种资料的收集、管理工作，并按照业务部门的要求认真及时填报。

1.5对重大事故隐患及时采取预防性技术措施，并检查执行情况。

1.6参加各种培训及事故调查处理工作，并制定预防措施。

1.7认真落实技术规程的执行情况，不搞弄虚作假。

1.8保持良好的学习风气和科学求实的学术作风。

1.9主动向区队职工讲解生产技术难题，热心解决生产实际问题。

1.10认真抓好掘进工作面的工程质量、设备管理，做到文明生产。

1.11负责本队职责范围内各项规章制度的制定，做好日常的监督、检查工作。

1.12每月下井在18次以上，抓好本队日常管理和所施工工程质量管理工作，帮助解决施工中遇到的技术难题。

1.13抓好掘进方面的新技术、新工艺、新设备的试验、推广等工作，不断提高掘进工效和综合单进。

2.安全工作标准

2.1值班队长按时交接班，并做好交接班记录。

2.2及时传达上级指示和队部指示任务，做到上承下达。

2.3掌握井下生产动态，当井下出现重大安全生产隐患要及时汇报矿调度室并通知队里主要领导。

2.4组织班前会，布置当班安全生产任务。

2.5做好一切记录，以便领导掌握井上、下安全生产情况。

2.6组织好进班会，按队部要求，强调布置本班安全生产种出现的隐患和注意事项。

2.7要同工人同上同下，井下有一个本班工人没干完活，不能升井。

2.8要在井下同上班队长手对手口对口交接班，上班队长没到不得升井。

2.9掌握各岗位和生产情况，发现不安全隐患及时组织班组人员处理，做到重大隐患不处理不生产。

2.10掌握班组动态，积极主动处理班组出现的问题，解决不了的，要向队部汇报。

2.11要及时向队部和调度室汇报井下安全生产情况，出现问题及时组织人员处理，把事故降到最小范围。

2.12积极组织班组人员的学习，不断提高职工的业务技术水平。

2.13开好班后会，总结班中出现的各种问题和落实情况，做到“三不放过”的原则。

2.14积极参加队里的各项活动。

巷修队机电副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1正确贯彻和宣传党的路线、方针、政策，及时传达贯彻母子公司和矿党政的决策、决议、文件和指示精神。

结合本队实际，研究布置和组织实施。

1.2对井下出现的“三违”、“三松”现象要及时制止，对出现的事故要按照“四不放过”原则组织追查。

1.3坚持跟值班制度，做到和工人同上同下。

1.4在确保安全的前提下，完成本小班的生产任务。

负责本1.5班组的安全质量生产的布置，分工协调落实工作。

1.5搞好本队的质量标准化和文明施工工作。

1.6征集井下生产过程中出现的问题，并提出合理化建议。

1.7能够准确的掌握本班工人的思想动态，并及时向队长、书记反应。

1.8完成自己的分管工作。

抓好现场安全生产管理。

1.9积极参与创新、节能减排工作计划、目标和措施的实施。

为区队创新和节能减排工作尽职尽责，使区队的创新做到科学实效、亮点有特色，节能减排创效益。

2.安全工作标准

2.1认真制定机电人员安全设备质量标准化工作标准、安全检修管理制度、机电人员安全操作规程、机电人员岗位责任制、机电人员检修工作流程、机电设备事故追查分析制度、机电人员设备管理奖罚制度、小班电钳工跟班管理制度、机电设备包机管理制度、机电安全技术培训制度、机电人员学技术自学激励制度等内容，并且按照制度严格执行和落实。

2.2安排机电班长制定班组安全管理制度，组长制定本组的机电设备包机人员，“设备安全运转包保责任书”。

按照制度严格贯彻落实。

2.3每月根据本月工作面设备运转情况和设备使用情况，合理编制本月设备、配件计划，做到配件更换、设备配件使用有计划，严格控制配件材料消耗。

2.4日常跟班认真检查、监督设备的检修质量，查看设备检修记录情况，监督检修人员的操作行为规范、安全质量标准化、人员持证上岗情况及帮助疑难设备故障的解决处理，保证设备完好、杜绝失爆，提高设备的正常开机率。

2.5认真开展好机电人员及特殊工种的岗位练兵和技术比武活动，导师带徒活动，激励职工学习新技术、钻研新业务，培养青工岗位成才。

2.6每旬组织机电骨干人员召开安全设备检修工作会议，总结本旬设备安全运转情况，查找工作中的不足，找出症结所在，改进工作方法、完善管理制度，提高机电人员的操作技术水平和队里的机电设备管理水平。

2.7出现设备故障，造成设备影响时间超过半小时以上的，进行设备事故追查、分析，查找问题原因，找出症结，总结经验，吸取教训，杜绝类似事故的发生。

巷修队副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1正确贯彻和宣传党的路线、方针、政策，及时传达贯彻母子公司和矿党政的决策、决议、文件和指示精神。

结合本队实际，研究布置和组织实施。

1.2对井下出现的“三违”、“三松”现象要及时制止，对出现的事故要按照“四不放过”原则组织追查。

1.3坚持跟值班制度，做到和工人同上同下。

1.4在确保安全的前提下，完成本小班的生产任务。

负责本1.5班组的安全质量生产的布置，分工协调落实工作。

1.5搞好本队的质量标准化和文明施工工作。

1.6征集井下生产过程中出现的问题，并提出合理化建议。

1.7能够准确的掌握本班工人的思想动态，并及时向队长、书记反应。

1.8完成自己的分管工作。

抓好现场安全生产管理。

1.9积极参与创新、节能减排工作计划、目标和措施的实施。

为区队创新和节能减排工作尽职尽责，使区队的创新做到科学实效、亮点有特色，节能减排创效益。

2.安全工作标准

2.1协助队长认真制定区队安全管理制度、双基建设管理制度、制定本队材料管理制度、工作面质量验收制度及记分办法。

协助技术副队长编写质量标准化动态达标管理办法、协助技术副队长制定工作面及两巷文明施工标准等事项。

2.2根据工作面地质条件变化及时向支部书记、技术队长反映工程质量情况，协助技术队长补充完善工程质量管理技术措施。

2.3跟班时，认真布置安全生产计划，本班安全工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面存在的不安隐患，组织人员并进行认真整改处理，确认安全后，让职工进入工作地点开始工作，在工作中，严格按照三大规程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产情况，发现问题及时处理，把各种不安隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清楚。

2.4值班时，认真安排好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从支部书记的安排和指挥，不私自作主张处理。

2.5协助安全队长定期组织好区队内部安全隐患自查自救活动及零点行动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，升井后，及时向支部书记汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。

2.6加强工作面工程质量，严格按照矿及区队内部工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的工程质量情况进行检查，检查工作面地质条件和顶板变化、质量施工情况，发现工作面工程质量不合格，及时要求整改，对不合格的工程质量坚决推倒重来，直至验收合格，确保工作面安全生产。

2.7协助队长每月召开安全生产例会，提前准备、统计上月安全生产情况，根据工作面地质条件及现生产状况，拟定好下一月工程质量中的工作重点，在安全生产办公会议上进行研究，安排好下一月的安全生产工作重点。

2.8每月按时组织召开班组安全生产计划会议，协助班长制定班组安全生产组织措施，协调好各班的安全生产，开好班务会，采纳职工的合理化建议，共同搞好班组建设和区队的安全生产工作。