中学教师周转房建设项目施工组织设计 绝密.docx

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中学教师周转房建设项目施工组织设计绝密

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永寿县店头中学教师周转房建设项目

施

工

组

织

设

计

陕西天惠建设工程有限公司

二○一三年七月二十五日

第1章编制说明

第2章编制依据

第三章工程概况

第四章施工组织机构及人员配备

第五章施工主要工序及各分部分项工程的施工方案

第六章确保工程质量的技术措施

第七章施工现场平面布置

第八章初步施工进度计划和施工进度横道图

第九章保证安全生产技术措施

第十章确保文明施工的措施

第十一章 确保工期的技术组织措施

第十二章冬、雨季施工措施

第十三章降低成本措施

第十四章成品、半成品保护措施

第十五章减少环境污染和噪音措施

第十六章材料供应计划及管理措施

附表一：

本工程拟投入的主要施工机械设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

第一章编制说明

1.1对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在领到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

1.2本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期完成工程的全部施工内容，并使该工程达到一次性验收合格。

1.3我们承诺：

我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力和为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。

1.4在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。

创建安全文明工地。

第二章编制依据

2.1编制依据

2.1.1《永寿县店头中学教师周转房工程招标文件》

2.1.2《永寿县店头中学教师周转房工程施工设计图纸》。

2.1.3国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

2.1.4本公司数年来施工组团建筑的经验及成功经验总结推广。

2.1.5国家和行业现行的施工及验收规范：

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

建设工程文件归档整理规范（GB／T50328-2001）

地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）

屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）

装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

混凝土强度检验评定标准GB／T50107-2010

建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011

建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ80-91

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012

钢筋焊接接头试验方法JGJ27-2001

混凝土质量控制标准GB50164-2011

龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-1992

2.2编制说明及内容

2.2.1本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建及安装两大专业有机组成。

2.2.2根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

第三章工程概况

3.1工程概况

本工程为永寿县店头中学教师周转房工程，工期为160天。

本工程建筑工程等级为三级，设计使用年限50年，耐火等级二级，建筑物抗震设防烈度七度，建筑结构类型砖混结构，建筑层数三层。

建筑高度11.10米。

地基处理采用大开挖，开挖范围为基础边缘外放2.8m,开挖深度为-4.0m，开挖基槽时，不得扰动原始土。

素土垫层0.5厚，2：

8灰土和3：

7灰土各1M，采用素土、灰土垫层法消除部分湿陷性压实系数0.97，基础底面的地基承载力Fak≥180Kpa.

第四章组织机构及人员配备

4.1施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

4.2施工组织机构的启动与高效运作

4.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

4.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

4.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

4.2.5特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

4.3施工组织机构高效运作保障措施

4.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

4.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

4.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

4.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

4.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

4.4管理体系

本工程采用项目法施工，选择公司优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

总经理

项目组织机构

公司管理层

分管副总经理

项目经理

技术负责人

施工负责人

造价员

资料员

材料员

机械员

安全员

质检员

技术员

施工员

作业层

架子工作业队

管道作业队

钢筋工作业队

木工作业队

混凝土工作业队

瓦工作业队

4.5项目经理部组成人员

4.5.1工程项目负责人：

李晓国（工程师）

4.5.2工程项目技术负责人：

刘文忠（工程师）

4.5.3施工员：

张越

4.5.4质检员：

马虎

4.5.5安全员：

吴龙

4.6工程管理目标

4.6.1质量目标：

达到符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格。

4.6.2安全目标：

组织专业人员负责安全工作，管理安全日常事务，编制安全保证措施并加以实施，杜绝一切重大安全事故的产生，实现“四无”、“两控制”。

将一切安全隐患消除在萌芽状态。

4.6.3工期目标：

安排120日历天完成本工程所包含的全部工作内容，满足比选文件中的工期要求。

第5章施工主要工序及各分部分项工程的施工方案

5.1 施工测量及沉降观测

5.1.1 主轴线的测设

用直角坐标法定出轴线位置，并在每条主轴线上埋设标桩，对于主要轴线，控制桩应按永久性固定桩埋设并采取有效保护技术措施，轴线桩定出来以后，应作闭合检查，并提交业主、监理审查。

垫层打好后，用经纬仪把轴线准确投测到基底上去，保证投测误差在±5mm以内，再用钢尺分出基础边线，并用墨线弹出，用红油漆标出轴线位置。

工程施工到±0.00m以上时，应把主轴线投到墙柱上用墨线和红三角标志出来以便使用。

在进行各层结构施工时，先将控制轴线投测到二层结构板面上,作为以上各层的控制依据。

然后使用前述方法控制好各层的平面轴线,控制好竖向标高和垂直度，并作标志保护好。

作闭合检查确保准确无误。

主体结构每完成一层都应把主轴线测设在柱