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coca
可口可乐公司作为国际市场营销的一个成功案例，其产品已雄霸世界饮料市场，是人们最受欢迎的饮料一。
也许你不知道美国总统是谁，但是你一定知道可口可乐的存在。
由此，不难窥见可口可乐之魅力。
“让全世界人都喝可口可乐”的口号被提出以后，可口可乐公司在海外的市场不断得到拓展。
可口可乐公司能成功的占领全球市场，除了其较高的质量和独特的口味外，最主要的原因还是它别具一格的营销方式。
一、可口可乐全系列品牌
1、汽水
产品名称：
可口可乐
产品类型：
汽水
产品信息：
[可口可乐]诞生于1886年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。
如今，[可口可乐]不仅是一种怡神的饮料，更成为了流行文化的一部分。
2005年，香草味[可口可乐]上市，并以其爽滑香甜的口味受到消费者青睐。
目前在全国部分地区有售。
现有口味：
[可口可乐]，香草味[可口可乐]
售卖城市：
全国
产品名称：
健怡可口可乐
产品类型：
汽水
产品信息：
[健怡可口可乐]是全球排名第三的软饮料。
经典的口味与几乎零卡路里的完美组合，令[健怡可口可乐]备受健康人士的青睐。
柠檬味[健怡可口可乐]以其清爽宜人的口味为消费者提供了又一种低卡路里的选择。
现有口味：
[健怡可口可乐]，柠檬味[健怡可口可乐]
售卖省市：
全国
产品名称：
雪碧
产品类型：
汽水
产品信息：
雪碧诞生于1961年，1984年正式进入中国。
作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，是世界排名第4的碳酸饮料。
消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。
现有口味：
[雪碧]柠檬口味，[雪碧]冰薄荷
售卖城市：
全国
产品名称：
醒目
产品类型：
汽水
产品信息：
[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌，是可口可乐公司推行本地化策略的典范。
[醒目]带给你好喝而又清爽的苹果味碳酸饮料，清新的青苹果在令你眼前一亮；它清爽的苹果味唤醒你的好奇心；活力十足的气爽，带动你的脉膊把潜能激发出来。
[醒目]让你突破常规，带动你身边的朋友体验发掘的乐趣。
现有口味：
苹果味，葡萄味，桔子味，西瓜味，水蜜桃味
售卖城市：
全国
产品名称：
芬达
产品类型：
汽水
产品信息：
[芬达]是世界上最畅销的果味汽水，其名字源于“Fantasy”一字，取其”开怀，有趣”的含义。
2005年，[芬达]建立“芬达笑园”，带来不一样的笑园生活，为每日规范的生活添加一点缤纷色彩，成为消费者心目中的“开心乐源”。
[芬达]橙汁碳酸饮料，带给你不一样的校园生活，在里边你可以无时无刻发现惊喜，你更可以自己创造出乎意料之外的快乐，及欢乐发带给你的朋友。
[芬达]吸引人的色彩及令人振奋的水果口味，把你从每日规范的生活中解脱出来，令你的开心脉搏加快。
来好好享受一下不一样的开心滋味吧!
现有口味：
橙味，苹果味，葡萄味，青柠味
售卖城市：
全国
2、不含气饮料
产品名称：
美汁源
产品类型：
果汁饮料
产品信息：
[美汁源]作为可口可乐公司荣誉产品，是世界优质果汁品牌。
目前推出了三款富含果肉纤维的果汁饮料：
“果粒橙”，“美丽果”以及“清凉橙”。
三款饮料都含有特加柔取的阳光果肉，果香浓郁，口感醇厚。
“果粒橙”含有香橙汁，同时产品中更含有维生素C和水果纤维,带给你由内而外的健康，让你嘴巴喜欢，身体喜欢。
“美丽果”是西柚香橙混合果汁，还含真正蜂蜜和玫瑰味，有助于皮肤的健康美丽。
“清凉橙”在美味的橙汁中特加了传统天然的罗汉果、金银花和菊花，带给你清爽凉快的口感，在你享受香醇甘美的橙汁同时也让身体同样清爽一番，找回平衡,让自己得到最恰到好处的爱护。
现有口味：
“果粒橙”，“美丽果”以及“清凉橙”
售卖城市：
全国大部分地区有售
产品名称：
健康工房
产品类型：
本草饮料
产品信息：
[健康工房]，一种全新的本草饮料,由可口可乐公司和致力本草推广的香港[健康工房]专家携手打造，精选自然界果·花·叶·根,结合中华本草智慧，加以先进的现代技术，萃取源自自然的草本成分，制造出甘甜好喝的全新本草饮料。
“清凉源”：
三重清凉，不怕上火。
它带来清凉的精选草本，清润的罗汉果和清新的群花精华的三重清凉感受，扫走烦热，感觉舒畅；更特有“自然之汇”甘甜配方，以罗汉果带出自然甘甜好味道不会感觉太甜。
“美丽源”：
甜美，红润。
它含有野枣（酸枣）和红枣成分，兼具甜美红润的特质，美丽由内至外散发。
现有口味：
“清凉源”：
清凉茶口味，“美丽源”：
红枣口味
售卖城市：
北京，成都，重庆，大连，哈尔滨，昆明，南宁，青岛，沈阳，太原，武汉
产品名称：
酷儿
产品类型：
果汁饮料
产品信息：
于2001年上市的[酷儿]是中国市场上第一个面向儿童的果汁饮料。
它不仅口感好喝，还富含维生素和钙，帮助儿童健康成长。
除了产品本身外，率真可爱的Qoo卡通形象也让小朋友和妈妈们喜爱不已。
几年来，[酷儿]已经成为中国最受孩子们喜爱的饮料品牌之一。
现有口味：
香橙味，苹果味
售卖城市：
全国大部分地区有售
产品名称：
雀巢冰爽茶
产品类型：
茶饮料
产品信息：
雀巢冰爽茶是可口可乐公司与雀巢公司联手创建的“全球饮料合作伙伴公司”（简称BPW）旗下的产品。
清新好喝的柠檬味红茶饮料带给消费者酷爽怡神的感觉！
现有口味：
柠檬味
售卖城市：
全国大部分城市
产品名称：
茶研工坊
产品类型：
茶饮料
产品信息：
精选绿茶和多种草本精华调配而成的[茶研工房]，不仅仅是绿茶，它还能帮助养颜、清火等，并有4大品种供不同需求的消费者选用。
现有口味：
清妍、清本、清活和轻纤
售卖城市：
全国部分城市
3、水
产品名称：
冰露
产品类型：
纯净饮用水
产品信息：
于2001年11月上市的[冰露]是一款纯净饮用水。
它有从350毫升到18.9升不等的4种包装。
现有口味：
无调味的纯净水
售卖城市：
北京，成都，重庆，大连，哈尔滨，昆明，南宁，青岛，沈阳，太原，武汉
产品名称：
水森活
产品类型：
纯净饮用水
产品信息：
2001年8月上市的[水森活]是一款纯净饮用水。
它有从350毫升到18.9升不等的8种包装。
现有口味：
无调味的纯净水
售卖城市：
上海，珠海，大连，广州，杭州，合肥，南京，厦门，西安，郑州，甘肃，贵州，海南，内蒙古，江 西，吉林，宁夏，青海，天津，新疆
第一，竞争策略部分
国际营销市场竞争手段，又称国际营销市场竞争方式。
其中主要包括三个方式。
第一，低成本手段，也就是以廉取胜。
第二，产品差异手段，也就是以新，以美取胜。
第三，优势经营手段，也可以说是以快，以诚取胜。
可口可乐作为一个国际营销者进入到中国的软饮料市场，在竞争手段这一环节可以说是做的很成功的。
具体可以看以下分析。
第一，低成本手段。
自1979年进入中国市场以来，可口可乐公司已投资10多亿美元与它的合作伙伴合作建立了24个装瓶公司共36个装瓶厂，基本上覆盖了全国。
在全国建立起非常完善的一套产品分销系统，使得公司的生产能力与销售能力能最大程度地配合市场需求，每个装瓶厂将精力集中于本地市场的运作从而使得铺货更加深入及迅速，同时根据各地市场不同的特点有针对性地进行市场运作，更好地满足当地消费者的需求，有效地降低了运输成本。
为了保持竞争优势，可口可乐公司在进入中国市场以后一直采用渗透定价法，“在一定的时期内维持较低的浓缩液价格，这样可以使罐装商最大限度地进入市场，到销售扩张完成时，浓缩液的价格将逐步增长”。
不但迅速占领了市场的份额，且低价薄利能有效地阻止竞争者进入市场，同时可口可乐公司也很好地控制了成本。
为了节约成本，可口可乐在组织结构上建立物流部门，由物流部门制订整个营运计划并统管。
可口可乐以低成本生产高质量饮料，并且低价销售，让利给消费者，深受消费者喜爱，获得了40%的市场份额。
第二，产品差异手段。
所谓产品差异化战略，是指为使企业产品，服务，企业形象等与其他竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
可口可乐做了大量对应于可口可乐品牌定位的商业广告，从而树立了自己的品牌形象，使得自己的产品与别的产品具有明显的区别，并且形成自己的优势。
不仅如此，可口可乐公司还经常赞助公益活动。
这样的举动有助于可口可乐树立一个负责，积极的社会公民形象，提升了其品牌形象和品牌价值。
使得可口可乐公司在企业形象这一方面明显不同于竞争对手。
第三，优势经营。
可口可乐非常重视原来材料的质量，所有的原材料，必须达到国际标准。
从而保证，可口可乐的口味在全世界都是一样的，你不会在美国买到比中国更好的可口可乐。
可口可乐始终忠诚于消费者，做到以诚销售，以诚经营，所以始终受到中国消费者的青睐，所以进军中国市场以后，可口可乐还是那样的成功，占领了大部分市场份额。
第二，分销策略部分
可口可乐在中国采用的分销策略是广泛性分销策略。
广泛性分销策略是指在同一渠道层次使用尽可能多的中间商分销其产品。
我们都知道可口可乐先后采用了3A到3P的分销策略。
3A当中的一A（Availability）就是“买得到”——使得可口可乐产品随处都能买的到。
后来为了适应消费者的需求，可口可乐又提出了3P的分销策略。
3P中的一P（Pervasive）就是无处不在——使得可口可乐产品随手可得。
为了做到这一点，可口可乐始终秉承一个理念——决不放弃任何一个小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。
所以，不管你是在大型的超市，商场，还是在偏僻的小镇，你都可以买到可口可乐产品。
所以说可口可乐采用的广泛性分销策略。
第三，促销策略部分
从大的方面来说，可口可乐公司是采用了推和拉的促销策略。
他的广告拉动消费者购买，而他的其他促销活动则推动消费者购买。
其具体策略如下：
第一，广告策略。
可口可乐通过广告宣传提高了产品知名度和公众的购买欲望，在树立与加强产品及品牌良好形象方面，广告也起着非常重要的作用。
进入中国市场以来，可口可乐一直以非常典型化的美国风格来吸引并打动中国消费者。
可口可乐从1999年开始，在中国春节推出的贺岁广告“风车篇”，其广告中展现的全部外景是在黑龙江省附近的一个小村庄内拍摄的，而且广告中的全部人物角色也全者来自这个村庄；在2000年，可口可乐推出其广告新作“舞龙篇”，龙是中国传统的吉祥物，舞龙更是中国传统节日的庆典节目之一。
在广告的创意表现中，对代表中国文化的元素进行了充分的挖掘和运用。
可口可乐广告在中国本土化了，并且深受消费者的喜爱。
第二，公共关系。
进入中国以来，可口可乐在支持中国体育发展的同时，也不遗余力对中国的社会公益进行着大力资助。
1993年起，可口可乐在中国26个省捐建了52所可口可乐希望小学，捐赠100个希望书库，使6万多名儿童重返校园等等。
可口可乐公司在中国赞助了不少的公益活动。
作为营销策略，“取之于消费者，回报于社会，投身于公益事业”，为可口可乐的品牌赢得了良好的美誉度，同时也为可口可乐在中国的成功奠定了坚实的社会基础。
第三，多种促销活动。
如免费品尝，特价销售，增量包装，联合促销，有奖销售等等。
这些促销活动都帮助了可口可乐提高了其产品的销量，形成自己的竞争优势。
第四部分，4P策略
第一，产品策略。
可口可乐产品的原材料保证质量达到国际标准，生产出全世界都一个口味的产品。
可口可乐从消费者真正的需求出发，生产满足消费者需求的质量好的饮料，并且提供顾客现实产品消费所必需的良好的服务保证。
由此，可口可乐深受中国消费者的喜爱，为其占领市场打开了方便之门。
第二，价格策略。
可口可乐的3A策略中的一AAffordability（买得起）——要使所有消费者买得起可口可乐产品。
由此可以看得出，可口可乐采用的是低价格策略。
利用低价格，高质量来抢占市场，获得成功。
第三，渠道策略。
可口可乐采用的是广泛性分销渠道策略。
因为可口可乐的渠道策略是“买得到”策略，就是要使可口可乐产品随处都能买得到。
随着消费需求的不断变化，可口可乐又采用了“无处不在”的策略，就是使可口可乐产品随手可得。
广泛性的分销渠道策略，提高了可口可乐的销量，为可口可乐占领了大量市场份额。
第四，促销策略。
可口可乐采用了“推拉”的促销策略。
其中包括，做大量商业性广告，并且在中国的广告都本土化，加入了中国的文化因素，在提高了其在中国的品牌知名度。
可口可乐还非常注重其公共关系的建立，在中国赞助不少的公益事业，提高了其企业的品牌形象。
还采取了多种促销活动，如免费品尝，特价销售，增量包装，联合促销，有奖销售等等。
这些促销活动都帮助了可口可乐提高了其产品的销量，形成自己的竞争优势。
进入模式
企业进入国际市场的模式一般情况下有三种途径：
进出口进入模式，契约进入模式（合同进入模式），投资进入模式。
可口可乐在中国有三大合作伙伴，它们分别是中粮集团、嘉里集团及太古公司。
在这三大合作伙伴下有30多家装瓶厂分布在全国各地。
中粮集团是中国大陆地区主要的可口可乐装瓶商，也是美国可口可乐公司在中国大陆地区的最大合作伙伴。
1979年，可口可乐正式进入中国，至今已投资12.5亿美元，在中国拥有35个装瓶厂。
借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局，并夺取53%的国内碳酸饮料市场。
可口可乐先后与三个合作伙伴成立合资公司，在中国实行装瓶厂负责饮料生产、销售和各地市场的渠道建设，由可口可乐公司负责品牌推广、市场建设以及控制浓缩液的合作方式。
根据可口可乐公司的具体情况分析可以得知，可口可乐在中国采用的是投资模式当中的合资经营。
产品延伸，开发新产品
（1）可口可乐早期进入大陆时，大陆的冰箱普及率不到20万分之一户，该饮料在不冰的常温下比中药还难咽，且色泽较深，不易为普遍大众接受。
（2））80年代早期饮料业及制瓶业要进入中国大陆受到严格限制。
（3）大陆幅员广大，配销系统不健全，影响销售业绩及服务品质。
针对上述困难，可口可乐来取下列策略：
①开发适合中国人口味及喜好的饮料，先后出产有桔子口味、色泽较淡的芬达（Fanta）饮料以及雪碧（Sprite）。
后者是白汽水的代名词，因晶莹剔透，中国消费者喜好混合啤酒或红酒饮用，特别为女性所喜爱。
目前可口可乐与雪碧销售额的比例已达4:
3，而百事可乐与7up的比例仅4:
1，又因冰柜、冰箱逐渐普及也使可口可乐渐为流行饮料。
对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。
2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。
二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝（God），她（her）和可口可乐（CocaCola）。
可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。
1984年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。
作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。
可口可乐提出了一个赞助条件：
在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。
这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。
此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行？
”于是做电视广告的口子打开了。
撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：
“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？
”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。
中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。
临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。
于是在1997年，可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。
可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。
可口可乐广告本土化策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。
中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。
可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术，通过贴春联、放烟花等民俗活动，来表现中国浓厚的乡土味。
可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传，现在它又大力赞助中国足球队，声称喝可口可乐，“分享世界杯精彩”。
可口可乐俨然成了中国本地产品，而这种乡土形象，确实达到了与中国消费者沟通的效果。
其次，可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。
可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。
近来，可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。
1999年，先是起用张惠妹，这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。
2001年又推出当红偶像张柏芝，作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人，紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约，成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。
电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾空跃起，落在晶莹剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。
据称，起用华人新生代偶像做宣传之后，可口可乐在中国的销售增长了24%。
可口可乐不愧为世界第一品牌，具有长期的战略眼光。
为了长期保持在中国软饮料市场的霸主地位，它的广告策略可以放弃美国思维，而主动融合中国本土观念。
这种本土化策略，受到了每一位中国民众的欢迎。
据中央电视台调查咨询中心数据，可口可乐已连续7年在市场占有率、最佳品牌认同比例和品牌知名度上名列第一，中国现在有90%的消费者认识可口可乐。
可口可乐的广告本土化策略值得欲进入中国市场的外国品牌借鉴，比如联合利华的力士香皂的广告代言人常是国际女明星，如今坚持聘请中国女明星如李嘉欣、张曼玉、舒淇。
作为本土化策略的榜样，可口可乐列为十佳广告策略排行榜第二名当之无愧。
可口可乐（中国）我就不说了,已经卖给中国了所有广告都是可口可乐（亚太）做的.
说百事可乐吧,市场,广告,互动活动,明星效益
先说市场吧,百事和可口的投入都不在一个等级上,可口在一个地区上投入基本只局限于批发商,基本上不在学校,网吧,小超市上投入,而百事正好相反,百事重于学校,网吧,在才是小超市,百事的业务基本把一个地区所有有学校,网吧,超市,都做好客户资料,每个星期都能拜访一次,对于学校百事有"高额的进店费用"去抢占未来市场
至于可口可乐基本上是在吃老本
广告,互动活动,和明星效益估计你也看得见
百事唯一比较弱的地方是大型的商业活动都在可口手里一个也抢不过来比如说"世界杯""奥运会"这样的活动,但百事每年的广告费用却比可口多的多
想要品牌生命力强就要抓住未来市场,眼下你不能去和任何品牌去对抗,因为你的信誉度不够,想要崛起就要不断的投入广告,公益,市场,这样才能让你的品牌被广大群众津津乐道,自然就有了一切
可口可乐公司（Coca-ColaCompany）成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括MinuteMaid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧（Sprite）则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克（Barq）的rootbeer（沙士），水果国度（Fruitopia）以及大浪（Surge）。
欢迎光临行业圈——
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可口可乐这风行一百多年的奇妙液体，是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿（Dr.JohnS.Pemberton）在家中后院中将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三脚壶中而发明的，同年十二月法兰克‧罗宾森和大卫‧窦及爱德‧荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司。
1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权，以确定他享有法律上的发言权，同年6月20日专利获准，一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯‧维能窦和乔治‧劳迪斯。
1887年12月14日，劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫‧雅各。
1888年5月1日阿沙‧康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下。
1889年康德勒并没做多少广告，可口可乐却快速成长，其总销售量达到2,171加仑。
1891年12月29日，康德勒申请成立可口可乐公司。
1892年可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公司。
一九一九年，即康德勒退休几年之后，他的家族将可口可乐出售，价格高达2,500百万美元。
比起他当年的投资总额2,200百美元，这个数字实在可观，买下他的是银行家伍德鲁夫，他在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌。
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希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」，这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的，其并下达予公司三个指导原则即绝对忠于公司与产品；产品简单化：
一种饮料、一种瓶子、一个价格；合伙人的待遇要高。
这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一。
论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势，由其抢滩德国、培养下一任的总裁便可知，而罗伯特‧柯伊祖埃塔（曾担任该公司之总裁）更叫道格‧伊司威特（继任者）勤学市场公平竞争法，以免步入MICROSOFT、INTEL的后尘。
真正令可口可乐的销售大步向前的原因是“可口可乐产品本身自我销售的能力”。
一八九二年拓展可口可乐的业务，所使用的方式是「口耳相传」（可口可乐的销售员手上提着装满招待券的皮箱「上面写着：
免费试喝一杯５美分的可口可乐」，搭乘火车，从一个乡镇前往另一个乡镇），「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在，而其注册商标则是唯一的保障。
买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」，每件东西上面都印有可口可乐的商标，目的就是要加深顾客的印象。
欢迎光临行业圈——
欢迎光临行业圈——
1985年美国「可口可乐」总公司鉴于台湾市场的潜力，成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司"。
1989年，太古集团加入成为主要股东之一。
1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权，成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东。
1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司，目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司，持股达78.8%，董事长为史乐山，总经理则为殷耀文。
透过「可口可乐」的增资和行销能力，加上本地装瓶厂对市场的了解，「可口可乐」产品全力冲刺市场，成为台湾饮料市场的要角。
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在高度竞争的饮料市场中，台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地
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