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如何挖掘潜在客户完整版
如何挖掘潜在客户
集团标准化办公室：
[VV986TJ682P28-JP266L8-68PNN]
如何挖掘潜在客户
寻找潜在客户是销售循环的第一步，在确定您的市场区域后，您就得找到潜在客户在哪里并同其取得联系。
如果不知道潜在客户在哪里，您向谁去销售您的产品呢？
事实上销售人员的大部分时间都在找潜在客户，而IL您会形成一种习惯，比如您将您的产品销售给一个客户之后您会问上一句“您的朋友乜许三些这件产品，您能帮忙联系或者推荐一下吗”
您打算把您的产品或者服务销售给谁，谁有可能购买您的产品，谁就是您的港任玄户，它具备两个耍素：
用的着+买得起。
首先要用得着，或者需要这样的消费，不是所有的人都需耍您的产品，他一定是一个具有一定特性的群体。
如小型交换机的用户对象是集团、社团、企业等组织，有谁会去买个交换机放在家里呢？
其次是买得起，对于一个想要乂掏不出钱的潜在客户，您再多的努力也不能最后成交。
即便是保险业，人人都希塑买保险，但保险销售人员却在从事着最辛苦的寻找潜在客户的匚作，购买保险的群体必定具有一个共同的特征，您把保险销售给一个维持最低生活标准的家庭，按理说他们太需要保险，但无论您的技巧有多高明，您的结局一般是否定的，就算有成功的例子，也不足以说明问题。
寻求潜在客户是一项艰乜的工作，特别是刚刚开始从事这个行业的时候，您的资源只是您对产品的了解而已，您会通过很多种方法來寻找潜在客户，而且您花在这上面的时间也非常多。
在延续企业生命上，开发新客户，对于企业在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响。
客户足以影响企业的营运，为求新客户的持续加入，企业必须努力经营，才能获得客户的信赖。
根据统计，在市场竞争法则下，厂商每年至少丧失若干旧客户，但每年至少还会开发新客户，二者半衡下，其中变化不大：
若不采取计划性的拓展，则将來对客户之经营，势必十分吃力。
一、寻找潜在客户的原则
在寻找潜在客户的过程中，可以参考以下“MAN”原则：
M：
MONEY,代表“金钱”°所选择的对象必须有一定的购买能力。
A：
AUTHORITY,代表购买“决定权”。
该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。
N：
NEED,代表“需求”。
该对象有这方面（产品、服务）的需求。
“潜在客户”应该具备以上特征，但在实际操作中，会碰到以下状况，应根据具体状况采取具体对策：
由此可见，潜在客户有时欠缺了某一条件（如购买力、需求或购买决定权）的情况下，仍然可以开发，只要应用适当的策略，便能使其成为企业的新客户。
1、准确判断客户购买欲望
判断客户购买欲望的大小，有五个检査要点。
对产品的关心程度：
如购买房屋的大小、隔间方式、公共设施、朝向等的关心程度。
对购入的关心程度：
如对房屋的购买合同是否仔细研读或耍求将合同条文增减：
要求房屋内部隔间修改……等。
是否能符合各项霊求：
如小孩上学、大人上班是否方便：
附近是否有超级市场：
是否符合安静的期望；左邻右舍是否有喧闹的营业场所等。
对产品是否信赖：
对房屋使用的材料品牌是否满意、施匚是否仔细、地基是否稳固等。
对销售企业是否有良好的印象：
客户对销售人员口己印象的好坏左右着潜在客户的购买欲望。
2、准确判断客户购买能力
判断潜在客户的购买能力，有二个检査要点。
信用状况：
可从职业、身份地位等收入来源的状况，判断是否有购买能力。
支付计划：
可从客户期望一次付现，还是要求分期付款，乂分支付首期金额的多寡等，都能判断客户的购买能力。
经由客户购买欲望及购买能力的••个因素判断后，能够决定客户的购买时间，并作出下一步计划。
二、如何寻找潜在客户
推荐给大家十种找到潜在客户的策略，一旦您按照计划一步一步做下去，您将离成功越來越近。
1、发掘潜在客户的方法
发掘潜在客户有以下两种通用的方法，一是资料分析法，二是一般性方法。
资料分析法：
“资料分析法”是指通过分析各种资料（统计资料、名录类资料、报章类资料等），从而寻找潜在客户的方法。
统计资料：
国家相关部门的统计调查报告、行业在报刊或期刊等上面刊登的统计调査资料、行业团体公布的调查统计资料等；
名录类资料：
客户名录（现有客户、旧客户、失去的客户）、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等：
报章类资料：
报纸（广告、产业或金融方面的消息、零售消息、迁址消息、晋升或委派消息、订婚或结婚消息、建厂消息、诞生或死亡的消息、事故、犯罪记录、相关个人消息等），专业性报纸和杂志（行业动向、同行活动情形等）。
一般性方法：
主动访问；
别人的介绍（顾客、亲戚、朋友、长辈、校友等）；各种团体（社交团体、俱乐部等）；
其他方面：
邮寄宣传品，利用各种展览会和展示会，家庭，经常去风景区、娱乐场所等人口密集的地方走动。
2、寻找潜在客户的渠道
利用已有的客户名单
进入一个行业至少3年的企业应该有完备的客户名单，您要向企业的所有者或者经理提出问题：
这段时间有多少人进入和离开销售队伍。
即使有些销售人员并没有离开，但是现在己经在企业的其它岗位任职。
如果有儿个这样的人，他们的客户是怎样处理的？
如果他们的客户还没有让别的销售人员來负责，可以要求授权您与他们联系。
由于在这段时间企业的变化较多，经理们不可能有时间來处理这类事情。
如果每个人都很忙，企业增长迅速，一些客户就彼忽略了。
为什么没有人去关照他们？
要知道他们可曾经购买过您的产品和服务啊。
如果企业切实履行了自己的承诺,客户们愿意继续与你们打交道。
如果他们最近没有进行购买,只是因为没仃人向他提出请求。
不要为竞争者敞开大门让他们夺取有价值的客户。
检査一下过去客八的名单，您不但能获得将來的生意，而且还将获得他们推荐的生意。
■从您认识的人中发掘
您的日常活动不会在隔绝的状态下展开，这说明您己经认识了一大批人，这批人有可能成为您产品或
服务的潜在客户。
在您的熟识圈中就可能有些人需耍您的产品，或者他们知道谁需要。
在寻找的过程中，您的任务就是沟通。
让他人知道您、了解您，这将成为您开启机会的大门。
您需耍做的是开始交谈。
您认识的人有多少呢不可否认，即便是一个社交活动很少的人他也有一群朋友、同学和老师，还有他的家人和亲戚，这些都是您的资源。
一个带一圈，这是销售人员结交人的最快速的办法。
您的某一个朋友不需要您的产品，但是朋友的朋友您能肯定不需要吗去认识他们，您会结识很多的人。
告诉您乃边的人您在干什么，您的目标是什么，获得他们的理解，您会很快找到您的潜在客户，因为您身边的人都会帮您，愿意帮您。
■展开商业联系
不论您是否刚刚开始接触销售，您都有可能处在销售中。
商业联系比社会联系更容易。
借助「•私人交
往，您将更快地进行商业联系。
不但考虑在生意中认识的人，还耍与虑协会、俱乐部等行业组织，这些组织带给您的是其背后庞大的潜在客户群体。
■结识像您一样的销售人员
您接触过很多的人，当然包括像您一样的销售人员。
其它企业派出來的训练有素的销售人员，熟悉消
费者的特性。
只要他们不是您的竞争对手，他化-般出会和您纟i交，即便是竞争对手，你们也可以成为朋
友，和他们搞好关系，您会收获很多经於，1他们的
•多好，额外的业绩不说，了一个非常卷
■从短暂的渴求周期获利（产品更新周期）
儿乎每种引入市场的有形商品的使用期都是有限的。
一个极端是，计算机的软件和硬件的使用周期在
美国约为6个月，中国大约2年，另一个极端是，电冰箱一类的商品使用期长达20年。
不管产品的使用
期有多长，都有自己的周期。
这个策略的关键是：
使用期确切多长并不重耍，重要的是您知道什么是心理渴求期。
一旦您知道，您将发现有待开发的金矿。
如果您对产品不熟悉，您会察看资料或向同行业中的其它人请教。
当您察看以前的销售资料时，您将发现很多的销售机会点。
如果您不知道产品的渴求周期，就做一些人们什么时候开始萌生需耍新产品念头的调查。
为了确定这点，您只需给目前使用产品的消费者打儿个电话。
您可以把这看作是调查或者市场研究，问儿个简单的问题。
如果他们知道不会持续多长时间，将愿意帮助您，并回答问题。
您可以从确定他们是否还使用的产品开始（您的销售记录表明他们拥有您的产品），然后问他们在使用该产品之前使用什么产品。
只有当您问及的消费者第一次使用您的产品时，这样的调查才会陷入失败。
如果这是第：
次，第三次，您问这样的产品使用周期一般为多少年，就可以得到答案。
我们看一个这样的例子：
如果您销售复印机，您的客户使用您的复印机已经17年了，在你们的联系中只发生过4次交易。
既然他们目前的机器已经使用4年了，您知道他们将需要一台新机器。
您可以问一些关于目前需求的问题，并取得允许邮寄一些关于最新机器的资料。
如果两年内不需要新机器，您应向他们致谢，并保持联系。
在旧产品快要淘汰时，在恰3的时间接触客户的销售人员将获胜。
及早规划，您将取得丰硕成果。
记住，早起的鸟有虫吃。
■把握技术进步的潮流（产品更新换代时的客户挖掘策略：
新产品新技术应用的客户利益）
我们先前曾谈到人们对各种商品都有自己的“渴望”周期，为什么？
在某些情况下，只是因为商品用坏了；其它情况，更多是个人原因，这种情况使销售人员受益匪浅。
商品有时是身份的象征，他们希望拥有最新、最精彩、最耀眼的顶级商品，因为这样的商品将会贏來啧啧的赞叹，引人注目，拥有它能显示自己景况不错。
除非他们是收藏家,而且老式产品是古董或经典样式,否则几乎没有人真正希塑拥有旧式商品。
由于目前多数企业销售或提供的是高科技设备、外围设备、支持服务，了解并应用这一策略将对成功有极大的保障。
当您有了新产品，一种最新的外观，或者仅仅是价格的改变，您就右了充分的理由9您的老客户再次联系。
很自然，他们希望了解最新的发展变化。
本策略成功的关卜是知道如何与老客户联系。
李先生最近为家里买了一套最新立体声系统，现在产品有了一些改进。
不要仅仅打电话说：
“嗨，我有更好的产品提供给您。
”这种侵犯式的语言很可能产生相反的效应，由r您贬低了他的系统，他反感听您的介绍，甚至挂断电话。
相反，给李先生打电话问他利用系统听最喜欢的肓乐的感觉如何。
在您提供最新产品之前，应该确认它是否仍然喜欢口己的系统，这一点至关重耍。
如果您没搞清这点，就谈论您的新产品，您将永远失去李先生这个客户。
一旦您了解他依然满意，就应当说：
“孕先生，我了解您在购买系统之前做过详尽的调査。
我赞同您的观点。
您愿意评价一下我们企业新推出的产品吗”李先生如何反应呢您赞赏他，承认他的智力，征询他的意见，您让他觉得口己重要。
当然他将很高兴看看新产品。
而jj.如果新产品真的更好，我敢打赌李先生将希望升级自己的系统。
如果您花一些时间了解了您目前的客户使用产品的情况，您将准确地知道何时以及如何与他们联系，将新产品和创新情况通知他们，这肯定会有助于您増加新产品的销售数量。
阅读报纸（阅读商业新闻、政府政策动向等信息）
寻找潜花客户最有效的1•具可能是每夭投到您那!
!
的报纸了我习惯阅读的时候同时勾划出发现的所有机会。
除非您做国际贸易，否则您可能喜欢看本地新闻版、商业版和声明版。
除非您喜欢，否则会远离最新犯罪率统计。
对多数人有益的部分是描写普通人的生活的部分。
学会阅读报纸只需练习儿夭时间，一旦您开始了，您将惊讶地看到许多有价值的信息。
应注意随手勾划并作记录。
食來今大的报纸，阅i"j糸头版新闻，勾下对您有一定商业价值的叙述.就如一名优秀的销售人员努力与有关的人联系，为口己留一份相应的复印件，接着寄出简耍的短函：
“我在新闻中看到您，我在本地做生意，希望与您见面。
我认为您可能需要有一份新闻的复印件与朋友和家人共享。
”并附上名片。
人们喜欢口己出现在新闻中，而」丄喜欢把文章的复印件邮给不在本地的亲戚朋友。
通过提供这项小小的服务，您能够得到许多大生意。
了解产品服务及技术人员（让服务部门技术部门为您提供有价值的）
让企业里的其它人在听到有价值的伫息时会想到您.比如财务部的某人知道您的一个客户近来几次迟交货款，这是销售中有价值的信息。
由丁•您认识那个客户，您可以为他重新安排。
也许增长不如料想的那么高，或者你们的产品和服务对他们來说太昂贵了。
与其让客户溜走，不如帮助客户消减设备支出或制定其它资金安排。
他们不会忘记您，将成为您长期的忠诚客户。
如果您不采取行动，您将失去这个客户，仅仅因为不必要的设备投资负担太重，而J1他们可能非常尴尬，不愿再到您企业去。
形成定期检査客户服务和维修记录的习惯。
询问客户服务部门您的客户打过几次咨询电话。
如果多次，您需要回访他们。
也许他们处增长阶段，您可以帮助他们赢得新的服务。
也许他们使用这种独特的设备有困难。
如果他们不了解新情况购买了一个柠檬，在他们要求退换之前，帮助他们做成柠檬汁。
努力提供超过普通销售人员提供的服务，这将有助丁•您建立长期的关系、建立信誉以及获得推荐业务。
让自己作为消费者的经历增值（主要应用在宜销行业，如保险安利等）
假如您在饭店消费，侍者提供的服务特别优秀。
并再假设您在进行连锁营销，您在寻找别人参与你们的匸作，但不是为您工作。
如果这个人具备极佳的为人技巧而11对本职匚作极富能力，他们可能是优秀的候选人，创立自己的生意，成为连锁销售的一员。
这方面的工作要注意一点，他们在工作中的时候，不要接近他们。
您可以留下您的名片，告诉他们如果希望变更工作时如何与您联系。
这样不会引起反感，还能取得足够的注意。
您会对他们说些什么呢？
下面是一些特定的情形下有效的对话：
“我注意到您工作的方式很好，我在想，您在这儿匸作是否达到了您所有的目标我这样问是因为我代表的企业在扩张，我们正在寻找能够利用这次机会的有能力的人，您有兴趣了解更多的内容吗”
如果他们问：
“具体情况如何”，您就说：
“按道理，由丁•您在工作，我没有讨论这些事情的权力。
但是，如果您愿意留下电话号码和我可以给您打电话的时间，我可以拜访您，看看是否会有合作的可能。
”
您可能因此安排电话的时间，或者至少有您要的名片以及联系的时间。
另外一种在别的行业寻找的方式是寄封信以感谢他们提供的卓越服务。
许多生意人在丄作场所展示或在营销资料上印刷这些致谢信。
如果他们得到您的允许，在促销时使用您的名字，他们很可能同时列出您的职业和企业名称。
当别人读您的信时，他们将看看您的职业，当他们蛊要您的产品时，会想起您的名字。
实践五步原则
在电梯里，在公共汽车上，在餐厅里，您有没有尝试着和您身边的人交谈过？
无论是做什么生意，您会发现和走近您身边的人进行交谈都是一件非常有趣的事情。
如何纟「识您周网的陌債人，这是专业销售人员必须训练的技巧。
如何有意识去处理与别人的偶遇呢首先，我们承认并不是每次机会都会带來销售业绩，即使如此，我们有什么理由不去尝试而让这个机会溜走呢
「您碰到一个人，他走进了您的五步范国，您应该友好而热情地口我介绍，并询问他们的工作，以及为什么在这个地方出现。
善意的对话使对方积极回应。
当他们问及您的匚作时，您的任务是将名片递给他们儿乎没有人会拒绝您的热情和名片，接下來您会发现对方开始问您的匚作和您的产品等一系列问题了，您需耍的不正是对方的这些问题吗？
您微笑着告诉对方：
“我猜想，可能某一夭有为您或者是您的朋友服务的机会，为此事先致谢。
”
准确地将这些话语和您当时的气氛配合起來。
“我猜想”听起來一切都是口发的、口然而然的。
“事先致谢”说明您为人礼貌。
“有可能”显示一种谦逊的态度。
“某一夭”使得您的产品或服务不至丁•被撫塞到遥远的将來。
“为您服务”把潜在的客户置丁•重耍的，他们觉得口己对您很重要，很可能采取行动帮助您。
通常出现下面三种情况，哪个行动都对您有利。
•他们同意打电话与您进一步讨论。
・同意让您打电话给他们，进一步讨论。
•他们不感兴趣，但将帮助您向感兴趣的人推荐。
现在您得到了什么？
认识了一个您几乎没有可能认识的人，得到一名潜在的客户并被推荐给别的潜在客户。
3、寻找和接触最有希望成为潜在客户的人群
我们在做产殆分析的时候已经就潜在客户群体的分布作了一些简单的描述，无论如何，那些东西都是写在纸上的东西，是您准备工作的出发点，您还没有接触到您的核心一一您最需耍的客户群。
“潜在客户在哪里呢”，如果您比较幸运的话，您的上任或者公司会给您一个名单，但对于一个新开辟的市场区域，这一切也许会比较难。
好在我们已经知道了怎么去结识人，怎么分析产品，至少我们已经知道了潜在客户应该在哪里，虽然我们还没有证实。
利用''有望客户”（PROSPECT）、“寻找有望客户”（PROSPECTING）的英文字母，來说明如何开发潜在的客户：
P：
PROVIDE——:
“提供”自己一份客户名单
R：
RECORD——:
“记录”每日新增的客户
0：
ORGANIZE——:
“组织”客户资料
S：
SELECT——:
“选择”真正准客户
P：
PLAN——:
“计划”客户來源來访问对策
E：
EXERCISE——:
“运用”想象力
C：
COLLECT——:
“收集”转手资料
T：
TRAIN——:
“训练”自己挑客户的能力
P：
PERSONAL——:
“个人”观察所得
R：
RECORD——:
"记录”资料
0：
OCCUPATION——:
“职业”上來往的资料
S：
SPOUSE——:
“配偶”方面的协助
P：
PUBLIC一一:
“公开”展示或说明
E：
ENCHAIN——:
“连锁”式发展关系
C：
COLD——:
“冷淡”的拜访
T：
THROUGH——:
“透过”别人协助
I：
INFLUENCE——:
“影响”人士的介绍
N：
NAME—:
“名录"上查得的资料
G：
GROUP——:
“团体”的销售
要开发新客户，应先找出潜在客户，而潜在客户必须多方寻找。
1）在朋友间
您会发现我们在研究与潜在客户的时候总是把朋友列出來，朋友和潜在客户有必然的关联吗不是这样的。
对r一个从事销售工作的人來说，什么是朋友呢您以前的同事、您的同学、在聚会或者俱乐部认识的人都有可能是您的朋友，换句话说是认识您的人，您知道他们的联系办汉，他们愿意了解您的匸作和生活，关注您的事业，这些人都是您的朋友。
如果您确信您所销售的产品是他们需要的，为什么您不去和他们联系呢？
而it他们大多数都没有时间限制，非工作时间都可以进行。
向朋友或亲戚销售，多半不会被拒绝和失败，而拒绝和失败正是新手的恐惧。
他们喜欢您，相信您，希望您成功，他们总是很愿意帮您。
尝试向他们推荐您确信的优越产品，他们将积极的回应，并成为您最好的客户。
与他们联系，告诉他们您己经开始了一项新职业或开创了新企业，您希望他们与您共享您的喜悦。
除非您6个月的每一夭都这么做，否则他们会为您高兴，并希望知道更详细的信息。
您将利用他们检验您的讲解与示范技巧。
如果您的亲戚朋友不会成为您的客户，也要与他们联系。
寻找潜在客户的第一条规律是不耍假设某人不能帮助您建立商业关系。
他们口己也许不是潜在客户，但是他们也许认识将成为您客户的人。
不耍害怕要求别人推荐。
取得他们的同意，与您分享您的新产品、新服务以及新的构思时的关键语句是：
“因为我欣赏您的判断力，我希望听听您的观点。
”这句话一定会使对方觉得口己重耍，并愿意帮助您。
与最亲密的朋友联系之后，再转向熟人。
如果方法正确，多数人将不仅给您一些，提出恰当的问题，他们还有可能谈到一个大客户°
2）借助专业人士的帮助
刚刚迈入一个新的行业，很多事情您根本无法下手，您需要能够给「您经验的人，从他们那获得建议，对您的价值非常大。
我们不妨叫他为导师吧。
导师就是这样一种人，他比您有经验，对您所做的感兴趣，并愿意指导您的行动。
导师愿意帮助面临困难的人，帮助别人从口己的经验中获得知识。
导师可以从营销与销售管理人员协会或者本地一些以营销见长的企业去寻找。
多数企业将新手与富有经验的老手组成一组，共同工作，让老手培训新手一段时期。
这种企业导师制度在全世界运作良好。
通过这种制度，企业的老手的知识和经验获得承认，同时有助于培训新手。
当然您还可以委托广告代理企业或者其它企业为您寻找客户，这方面需耍企业的支持。
代理商多种多样，他们可以提供很多种服务，您耍根据您的实力和需要寻求合适的代理商。
3）企业提供的名单
如果您在为一家企业服务，企业通过广告和营销的细节來获得最佳的业绩。
许多企业向销售人员提供业绩名单，为了成为优秀的业务高手，您还需要从中找到口己的潜在客户。
这样，即使从企业的名单中亳无所获，您也有所准备。
如果您一直在寻找潜在的客户，您将遭遇最小的挫折，大踏步前进。
4）扫街
扫街是指销售人员的业务对象广泛，比如保险业，所有人都有可能成为潜在客户，通过对所有的有可能成为潜在客户的对象进行联系的方法。
也有针对餐饮业的业务，也需耍通过扫街的方式进行寻找。
这样的潜在客户的存在没有很强的规律性，比如您怎么会清楚哪条街上会开一家新的餐馆呢？
扫街时失败的可能性非常大，但通过扫街，您可以了解更多关于市场的信息，有些可能是非常有价值的信息。
5）更广阔的范围
如果您销售的产品对企业有利，就应该从半地的黄页电话簿开始一愿意投资让自己的企业列入电话簿中，说明他们比较严肃地对待生意。
如果您的产品或服务带给他们更多的生意或者让他们更有效，您应该和他们取得联系。
如果您希望扩大潜在客户的范围，就应该查找至少含有800个具有姓名地址的目录。
如果您熟悉计算机，您可能在因特网上找到潜在的客户。
因特网上很多的分类项目可以让您在很短的时间找到有可能成为您的客户的群体。
如果您还不熟悉因特网，那您需耍从现在开始接触了，因为它的发展将给我们带來许多新的经营思路和未來发展的方向。
在这里我们不去介绍因特网的知识，您可以到书店去选购一些合适的书或者请别人帮助您。
4、增加潜在客户的涵盖率
您的销售对象是谁？
您的销售对象也许是公司，也许是个人，也许是某种行业的公司，是男性或女性，也许影响购买决定的只有一个人，也许要由使用者、承办者、有权决定者等多人认可才能决定。
例如：
新盖大楼的空调设备，您的对象是业主呢还是建筑设计师还是承包的施匸单位确定了您的潜在客户对象后，才能思考如何在有限的时间内，用什么方法有效率地接触潜在客户。
如何开拓最多的客户？
下面的九种方法能开拓潜在客户：
直接拜访
直接拜访能迅速地掌握客户的状况，效率极高，同时也能磨练销售人员的销售技巧及培养选择潜在客户的能力，在办公设备、保险业、图书销售等行业，广泛地被使用。
连锁介绍法
乔•吉拉得（JoeGiard）是世界上汽车销售最多的一位超级销售员，他平均每夭要销售五辆汽车，他是怎么做到的呢？
连锁介绍法是他使用的一个方法，只要任何人介绍客户向他买车，成交后，他会付给每个介绍人25美元，25美元在当时虽不是一笔庞大的金额，但也足够吸引一些人，举手之劳即能赚到25美兀O
哪些人能当介绍人呢？
当然每一个都能当介绍人，可是有些人的职位，更容易介绍大量的客户，乔•吉拉得指出银行的贷款员、汽车厂的修理人员、处理汽车赔损的保险公司职员，这些人儿乎夭夭都能接触到有意购买新车的客户。
每一个人都能使用介绍法，但您要怎么进行才能做得成功呢？
乔•吉拉得说：
“首先，我一定要严格规定口己'一定要守信'、'一定要迅速付钱'。
例如当买车的客人忘了提到介绍人时，只要有人提及'我介绍约翰向您买了部新车，怎么还没收到介绍费呢’我一定告诉他’很抱歉，约翰没有告诉我，我立刻把钱送给您，您还有我的名片吗麻烦您记得介绍客户时，把您的名字写在我的名片上，这样我可立刻把钱寄给您。
'有些介绍人，并无意赚取25美元的金额，坚决不收下这笔钱，因为他们认为收了钱心里会觉得不舒服，此时，我会送他们一份礼物或在好的饭店安排一餐免费的大餐。
”
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