上海地铁规章制度.docx

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上海地铁规章制度

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上海地铁规章制度

　　篇一：

地铁制度以及人员架构

　　地铁安检人员架构、制度及

　　处置应急预案

　　一、人员架构

　　二、岗位职责

（一）、安检大队长职责

　　1、根据公司计划和要求，严格执行公司规章制度，科学安排落实各项工作，完成公司交给的各项工作任务。

　　2、根据与客户签订的安检服务合同，制定勤务方案，保持与客户沟通，及时了解客户单位的情况，保证客户单位的安全。

　　3、负责大队的全面管理工作，定期召开队伍管理骨干工作会议，全面掌握下属队伍管理情况以及人员在岗情况。

　　4、按计划组织开展安检技能训练，提高队伍的专业技能和服务水平，定期组织应急训练，提高队伍应急反应能力。

　　5、定期组织管理骨干培训，提高骨干的组织能力和管理水平，定期组织安检员开展法制教育、职业道德教育。

　　6、做好思想政治工作，关系安检员的生活，及时帮助解决实际问题。

　　7、定期对护卫点进行安全检查，发现安全隐患及时向客户单位报告，并递交书面报告。

　　8、做好人员调配和考勤审核工作，落实队伍安全管理制度，防止发生安检员违法、违纪问题和重大安全事故。

　　9、深入调查。

定期总结，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。

（二）、安检中队长职责

　　1、组织所属队员认真学习并贯彻执行公司的规章制度，培养分队严格的组织纪律性。

　　2、严格要求，尽职尽责，为客户提供高质量的安全服务。

　　3、以身作则，起到传、帮、带的作用，提高分队人员的法制观念和执行能力。

　　4、讲究工作方法，掌握队员的思想动态和工作表现，结合实际，做好队员的思想工作和岗位管理工作，搞好分队团结。

　　5、定期与客户单位领导汇报工作，加强沟通联系，征求意见，不断改进和提高服务质量。

　　6、认真学习业务知识，不断提高组织能力、协调能力和管理水平，努力完成上级交给的各项工作任务　　

。

　　7、加强队伍管理，及时发现并解决工作中存在的问题，防止各类事故（案件）的发生。

　　8、制定分队的工作、学习、训练以及文体活动计划，并组织实施，抓好队伍行政管理。

　　（三）安检分队长职责

　　1、带领所属队员认真执行公司客户单位的规章制度。

　　2、结合的客户单位实际情况，组织完成安检服务工作。

　　3、带头工作，团结同事，虚心接受批评意见。

　　4、正直坦诚，态度宽容，处事公道，言辞文明，勇于改正自己的缺点。

　　5、关心同事，协助中队长做好队员的政治思想工作，搞好分队团结。

　　（四）、安检员工作守则

　　1、遵守国家的法律、法规，文明执勤，依法办事。

　　2、尊重领导，团结同事，服从命令，听从指挥，认真完成上级交给的各项工作任务。

　　3、密切联系群众，作风正派，办事公道，平等待人。

　　4、坚持原则，讲究方式方法，自觉维护公司声誉。

　　5、遵守“六不准”即：

不准假公济私和包庇坏人，不准隐瞒和虚报情况，不准诬陷他人，不准利用工作之便，捞取不正当收入，收受礼品，接受请吃请喝，不准骂人、打人和体罚，不准越权执法，严守安检员职责。

　　6、积极协助公安机关开展各项治安防范工作，维护社会治安稳定。

　　（五）、安检员交接班制度

　　1、按时交接班，接班安检员应提前到达岗位，接班人员未到前，交接人员不得离开岗位。

　　2、接班人员要详细了解上一班的执行情况和当班应注意的事项。

　　3、交接班时，交接人员应在值班记录本上详细登记值班的事项。

　　3、交接班时。

交办人员应在值班记录本上详细登记值班

　　篇二：

3.地铁公司技术管理制度（20xx版）

　　技术管理制

　　中建六局地铁公司

　　二○一五年一月一日

　　度

　　技术管理制

　　编制：

___________

　　审核：

___________

　　审批：

___________

　　中建六局地铁公司

　　度

　　目录

　　引言....................................................................1

　　一、图纸会审管理制度....................................................2

　　二、施工图纸及竣工图纸管理制度..........................................5

　　三、技术复核管理制度....................................................8

　　四、施工组织设计编制和管理制度..........................................10

　　五、施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度......................19

　　六、施工技术交底管理制度................................................24

　　七、设计变更和技术核定管理制度..........................................29

　　八、施工技术资料管理制度................................................31

　　九、施工测量管理制度....................................................34

　　十、计量器具管理制度....................................................38

　　十一、施工规范标准管理制度..............................................43

　　十二、已竣工项目技术服务管理制度........................................45

　　十三、技术管理考核制度..................................................50

　　引言

　　第一条施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争力和整体素质具有重要的意义；为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司《项目管理手册》、《科技管理制度汇编》和工程局《科技工作手册》、《管理体系程序文件汇编》的要求，结合地铁公司的实际管理模式，特制定本制度。

　　第二条本制度对本公司的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有“章”可循、有“法”可依，科学规范、高效合理地完成公司各项技术管理工作。

　　第三条本制度适用于公司从事工程管理的相关单位和个人，各项技术管理工作必须严格遵守执行。

　　第四条工程技术管理工作的主要任务：

　　1、认真贯彻执行国家的有关技术政策和法令；

　　2、建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化、标准化；

　　3、调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明和智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；

　　4、切实运用工法办法，不断改造革新，全面推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料和新设备）；

　　5、合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。

　　6、使企业的技术管理工作建立在科学规范、先进高效的基础之上，从而保证顾客满意。

　　第五条本制度由地铁公司技术质量部负责解释和修订。

　　第六条本制度自颁布之日起实施。

　　一、图纸会审管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强和规范图纸会审管理工作,保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行,特制定本制度。

　　第二条本制度适用于地铁公司所属项目的工程施工图纸会审工作的管理。

　　第二章管理机构和工作职责

　　第三条地铁公司总工程师分管本单位图纸会审的管理工作，地铁公司技术质量部负责各项目图纸会审管理工作，对项目进行业务指导和监督检查，并定期向各项目发布施工图会审要点提示，每年初发布一次，进行会审要点提示的更新。

　　第四条项目技术负责人负责具体组织本项目的图纸会审工作。

　　第三章图纸会审的管理

　　第五条图纸会审工作包括图纸预审、图纸会审、会审纪要的整理与发放。

　　第六条图纸预审是在项目内部自己组织进行，一般由项目技术负责人组织项目技术员、施工员、预算员、质检员等以及分包方相关人员进行；必要时，地铁公司相关部门或总工参加。

　　图纸预审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统一，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。

　　第七条预审后由项目技术负责人及时汇总整理记录,及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。

　　第八条图纸预审发现与合同内有出入时,应通知合同主管部门。

　　第九条图纸会审由建设单位（或工程施工承包方）组织召集施工承包方（或建设单位）、设计、监理等有关单位参加，各单位参加人员一般为：

　　建设单位：

现场代表和技术人员

　　施工承包方：

项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员

　　设计单位：

项目设计负责人和项目其它所有设计人员

　　监理单位：

现场总监和其他现场监理人员。

　　第十条参加图纸预审和会审的人员,必须认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的质量标准,明确工艺流程,认真审核图纸。

　　篇三：

地铁工程验工管理规章制度

　　中铁九局成都地铁7号线5标

　　土建工程

　　验工管理规章制度

　　编制：

　　审核：

　　审定：

　　中铁九局集团有限公司

　　成都地铁7号线5标项目部

　　20xx年6月

　　第一章总则

　　第一条为使项目部验工计价的数量签认单提交、审核、计价等工作程序化、规范化、标准化，充分发挥验工计价工作在工程建设中的作用，对工程各种外协队伍进行有效的协调和管理，确保工程关键工期和总目标的实现，制定本办法。

　　第二条本办法适用于中铁九局集团有限公司成都地铁7号线5标。

　　第三条验工计价工作内容包括工程数量签认单的提交、审核、计价。

　　第四条中铁九局集团有限公司成都地铁7号线5标根据中铁成都投资发展有限公司相关验工计价规定及成都地铁公司关于验工计价要求，对外协队伍验工计价工作进行控制和管理。

　　第二章工程数量签认单的提交

　　第一条施工合同及合同补充协议作为外协队伍与项目部之间关于工程施工工作的约定及承诺，是具有法律约束效力的内容，对外协队伍所有工作进行计价的工作都要依据合同约定内容进行。

　　第二条根据中铁成都投资发展有限公司关于对内验工计价规定，验工数量签认单项目内容严格按照原合同及所有补充协议项目内容计价，一旦签字送交预合部不再增减、更改。

　　第三条每期工程数量签认单一式四份送交预算合同部。

　　第三章工程数量签认单的审核及计价

　　工程数量签认单是验工计价的依据。

　　根据业主及中铁成都投资发展有限公司关于验工计价项目及数量管理方式及要求，已形成正式数量报表及报价的项目内容不再予以更改及补偿，现请各外协队伍负责人签认验工工程数量签认单时仔细核对项目内容及数量。

　　第一条凡数量签认单送交预算合同部之后，项目计价类别有混淆的，一律按照最低单价项目计取，之后不以差价、人工、新立项目等任何方式补偿；

　　第二条凡数量签认单送交预算合同部之后，计价项目或计价数量上有疏漏的，疏漏部分当期不计入验工；

　　第三条凡数量签认单送交预合部之后，计价项目有疏漏的，当期不计入验工，之后不以差价、人工、新立项目等任何方式补偿；

　　第四条凡数量签认单送交预合部之后，有不属于原合同及所有补充协议项目内容的项目，应在验工前开具项目经理签字及相关现场副经理签字的证明，由预合同部编制相应的补充协议之后纳入计价程序，无法达到要求的，当期不计入验工；

　　第五条工程数量签认单上所有数量需附计算公式，人工（机械台班）需开具统一格式带外协队伍负责人签字、领工员签字、主管副

　　经理签字的派工单（证明）。

项目数量无相关附加佐证且不能解释来历的，当期不计入验工；

　　第六条按照公司验工计价规定，工程数量单严禁出现金额项目，凡出现以金额单位列项的内容，此工作内容无论属实，项目一律作废，当期不计入验工，之后以工程数量形式计入验工。

　　第四章附则

　　第一条本办法由中铁九局集团有限公司成都地铁7号线5标地铁项目预合同部负责解释。

　　第二条本办法自发布之日起施行。