清华科技大厦项目管理方案.docx
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清华科技大厦项目管理方案
北京中关村开发建设股份有限公司
清华科技园科技大厦
项目管理方案
编制：
审批：
北京中关村开发建设股份有限公司
编制目录
前言┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1
第一章工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
第一节工程总体简介┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
第二节工程位置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
第三节现场自然情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
第四节现场水文地质情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
第五节现状能源、道路情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
第六节交通道路情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
第七节工程简况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
第二章工程特点及难点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
第一节工程特点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
第二节工程难点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
第三章施工总部署┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
第一节施工总部署的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
第二节项目部的组成┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
第三节施工组织┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
第四节施工总进度控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
第五节质量目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
第六节安全管理目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
第四章项目经理部人员职责分工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
第一节建立健全各级管理人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
一、项目经理部领导岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
二、项目技术质量部人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11
三、项目物资设备部人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12
四、项目工程部人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13
五、项目综合办公室人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14
六、项目核算部人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15
七、项目经营部人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
八、项目分部人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
九、分包队伍人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
第二节总分包管理职能分工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22
第三节项目经理部总包人员考核范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24
第五章项目总体管理思路及管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25
第一节生产计划管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25
一、单位工程综合进度计划的编制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25
二、工程项目月生产计划的编制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25
三、生产计划的执行┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄26
四、计划保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27
五、生产协调例会内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27
六、安全生产会的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
七、实行经济承包责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
八、进度计划调整与修正┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
九、生产协调工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
十、安全消防工作管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29
第二节材料管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30
一、材料计划的编制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30
二、确定合格的材料供方┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30
三、材料进场检验┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31
四、限额领料制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32
五、内业资料管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32
六、材料现场管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32
七、库房管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33
八、材料采购、进场及使用的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33
第三节文明现场管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33
一、安全管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33
二、ＣＩ策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34
第四节技术管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36
一、施工组织设计管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36
二、施工方案管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36
三、技术交底管理（分部分项工程）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄37
四、施工图纸管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄37
五、施工图纸审查和工程洽商管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄37
六、翻样管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38
七、试验、测量、计量管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38
八、现场商品混凝土搅拌站管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39
九、四新技术管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄40
十、施工资料管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄40
十一、竣工验收管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄40
第五节质量管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41
一、质量管理运行程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41
二、项目创优策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42
三、质量计划的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42
四、工程质量预控┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42
五、过程质量监控┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43
第六节经营管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44
一、概算管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44
二、合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44
三、洽商管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45
四、统计报量及成本管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45
五、结算管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄46
六、工程索赔┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄46
第六章项目经理部对分包队伍的考核┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄47
第七章项目经理部对分包队伍的管理及管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄47
第一节进场须知┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄47
一、入场许可证的办理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄47
二、项目有关部门的工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48
三、教育培训┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48
第二节管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50
一、项目组织管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50
二、项目经营管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53
三、项目质量管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄54
四、项目安全生产管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄57
第三节各种协调工作的分工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄69
附录项目管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄70
前言
一、目的
为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学化，特制定本管理方案。
二、适用范围
本管理方案为清华大厦而编制，旨在使管理人员及施工人员进场后理清项目要求、统一管理步调。
第一章工程概况
第一节工程总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
清华科技大厦
2
工程地址
北京市海淀区成府路
3
建设单位
清华科技园建设股份有限公司
4
设计单位
清华大学建筑设计研究院
5
监理单位
6
质量监督
7
施工总包
北京中关村开发建设股份有限公司
第二节工程位置
清华科技大厦位于北京市海淀区成府路北侧，处于清华科技园的主轴线上。
第三节现场自然情况
现场场地较为平整，东侧是清华科技交流中心，南侧是西门子西伯乐斯公司办公室，西侧是建工六建材料堆放场地，北侧是中建暂设围墙，双清路延长线斜穿场区。
第四节现场水文地质情况
参考原地下车库地勘报告
第五节现场能源、道路情况
1、水源：
2、电源：
3、道路：
现场没有施工可用道路。
第六节交通道路情况
场区南侧为成府路，东侧为清华南路，西侧、北侧无交通道路。
第七节工程简况
清华科技大厦总建筑面积约18.8万平方米。
地下三层，面积4.5万平方米；地上二十五层，一层、二层为裙房，面积18745平方米，三层以上分为四栋塔楼，面积12.4万平方米。
建筑物檐高99.3米，总高度110米，是一幢集餐饮、娱乐、健身等配套设施为一体的高科技、高性能、智能化大厦。
第二章工程特点及难点
第一节工程特点
1、设计特点
1）建筑特点：
考虑到清华大学的学术风格和科技园的高科技氛围，采取简洁、大气、现代的造型风格，形成轻盈通透的一组建筑群。
2）结构特点：
以钢筋砼框架剪力墙体系为主的抗震设防结构。
3）设备特点：
系统齐全并体现环保及时代潮流。
2、业主的期望
清华科技大厦是清华科技园的象征，地位十分重要。
业主要求工程各项指标均要达到高要求。
3、施工特点
1）清华科技大厦是高新技术研发的聚集地和辐射源，是清华大学对外的窗口，工程质量要求高。
2）土方工程：
前期土护降工程量巨大。
第二节工程难点
1、场区降水：
参考周围建筑的地质报告，地下水位较高，前期降水工作量较大。
2、地基处理：
本工程地基土层较均匀，持力层为粉质粘土、粘质粉土，基础采用筏基加桩基。
3、基础挖土：
本工程东西长128.1m，南北宽119.7m，基础埋深17m左右，土方量约27.6万m3。
4、基础护坡：
护坡采取桩锚结合方式，支护面积8738m2。
5、地基沉降：
本工程设计地下建筑面积大，东西及南北方向各设二道后浇带。
6、一次性投入：
本工程面积大，前期大量土方护坡工程，并且结构、装修工程质量高，造成一次性投入大。
第三章项目管理目标及总体管理思路
第一节质量管理目标
“鲁班奖”
第二节工期管理目标
按照合同工期要求
第三节成本管理目标
第四节安全管理目标
北京市安全文明施工工地
第五节项目总体管理思路
根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：
“四控两管一协调一策划”，即四控制---资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；两管理---信息管理、合同管理；协调---协调内外关系；策划---策划整个现场CI规划，宣传公司形象。
1.必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。
2.抓工作必须按程序抓主线。
第四章施工总部署
第一节施工总部署的原则
1、项目管理：
清华科技大厦由中关村开发建设股份有限公司总承包并实施总承包管理，由总承包二公司组织实施，本项目为公司重点工程。
2、发挥集团优势：
在施工组织方面，充分发挥中关村建设集团管理资源的优势。
集旗下设备物资分公司、装饰分公司、混凝土分工司、中昊市政机械工程有限责任公司、中泰恒通风制冷有限责任公司、中宏成模架租赁有限责任公司、中惠安泰科技有限责任公司、中盛劳务有限责任公司、中科兴物业管理有限责任公司等专业公司，在总承包统一管理、指挥下采取专业分包施工，发挥管理和专业施工优势。
3、关键项目控制：
地基处理；基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；结构工程施工。
第二节项目部的组成
1、项目部构成
项目经理由中关村建设公司委派，由总承包二公司经理助理担任，组成精干高效的项目班子。
选拔项目执行经理、主任工程师、主任经济师，设置技术质量部、工程部、经营部。
本项目人员本着“两高一多（高学历、高职称、经验多）”的原则进行配置。
2、项目部组织管理体系图
3、项目经理部职责分工
1）负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。
（2）组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。
（3）负责领导经营核算及成本分析工作。
（4）组织并参与单位工程验收工作。
（5）协调处理好与监理单位、建设单位的关系。
（6）负责对分包队伍的直接管理工作。
4、项目经理部主要职能部门的职责与关系
责任部门
技术质量部
1、负责项目总体技术质量管理工作。
负责施工组织设计的编制、施工方案的审批、技术质量管理和实施工作。
2、负责项目质量总体目标的分解及落实工作。
3、组织分部工程、单位工程交验工作。
4、贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。
5、督促、检查、指导分包单位技术质量工作。
工程部
1、负责工程总体生产计划的编制、调控和实施工作。
2、负责生产过程专业分包队伍之间协调及与建设单位的生产协调、沟通工作。
3、负责工程的安全生产、文明施工策划及检查工作。
4、组织分项、分部工程及单位工程的交验工作。
5、负责设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。
6、负责小区临水临电的总体部署工作。
7、负责生产统计报量工作。
经营部
1、负责工程的经营管理，预、结算工作。
2、负责预算外签证管理工作。
3、负责项目的行政、后勤工作。
第三节施工组织
1、施工组织策划
本工程施工组织的关键部分有：
1）土方、护坡、降水；
2）桩基处理；
3）大体积混凝土；
4）主体结构及装修；
5）设备、电气安装工程。
2、施工区域的划分
本工程基础按照后浇带位置，以保证质量、工程量均衡为原则，将基础划分为四部分，对应±0.00以上也分为四部分，分别由四支队伍进行施工。
第五章项目经理部人员职责分工
第一节建立健全各级管理人员岗位责任制
一、项目经理部领导岗位责任制
1、项目经理岗位责任制
1）认真贯彻国家和当地政府的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担合同条款中的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成。
2）负责处理和协调与施工生产有关的外部关系，为完成施工任务创造良好的外部环境。
3）在企业赋予的权限内进行施工任务分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收、全面负责。
4）调配企业在本项目上所拥有的内部资源。
5）负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、管理人员的职责权限。
6）严格财经制度，加强财务、经营管理。
7）对工程项目的质量终身负责。
2、项目执行经理岗位责任制
1）认真贯彻公司及项目制定颁发的各项规章制度，协助项目经理做好各项管理工作。
2）认真组织施工生产，协调好各项目分部、各职能部门及与施工过程有关的外部关系。
3）根据工程要求，组织编制总体网络计划、阶段性计划、月计划、周计划，做好施工准备。
4）主持生产计划调度会，建立落实管理保证体系。
5）检查、指导、督促各项目分部的工作。
6）及时向项目经理汇报情况。
3、项目主任工程师的岗位责任制
主任工程师是项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题，有权做出决定，其主要职责：
1）全面负责技术工作和技术管理工作。
2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
3）组织编制技术总体方案、技术措施纲要及技术工作总结。
4）领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、方案，推进科技进步，应用新工艺、材料。
5）主持技术会议，审定签发技术文件，参加单位工程及竣工验收。
6）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
7）组织贯彻实施企业质量保证体系文件。
4、项目主任经济师岗位责任制
1）认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。
2）负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。
3）协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。
4）负责本系统的业务培训工作。
5）定期组织经济活动分析会。
二、项目技术质量部人员岗位责任制
1、技术质量部经理岗位责任制
1）认真学习国家有关标准、规范，并指导应用施工。
2）签收业主发来的图纸，设计变更和有关工程技术文件。
3）组织整理和编写发往业主的技术文件。
4）参加图纸会审，与业主协调图纸或工程中的重大技术问题。
5）组织编制重大的施工方案、作业指导书。
6）审定各项目分部报送的区域施工组织设计、施工方案、作业指导书等。
7）主持项目主体结构、装修总体方案的编制工作，统一规范做法。
8）参与重大质量事故的处理。
9）解决试验、测量中存在的问题。
10）组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
11）组织各项目分部绘制竣工图，管理交竣工资料。
12）督促、检查、指导项目各分部技术质量工作。
13）组织编制测量方案。
2、技术、质量工程师岗位责任制
1）认真学习国家有关标准、规范，并应用指导施工。
2）熟悉图纸，参加图纸会审工作。
3）参与重大施工方案的组织编写工作。
4）推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，及时检查总结。
5）参与组织项目统一做法的编制工作。
6）组织编写事故处理措施。
7）组织项目各分部做好计量、检测工作。
8）组织项目各分部编制竣工图，管理竣工资料。
9）督促、检查、指导项目各分部的工作。
10）负责小区整体测量及复核工作。
3、资料管理员岗位责任制
1）认真执行“档案法”及北京市DBJ01—51—2000标准《建筑安装工程技术资料管理规程》。
2）做好文件的收发登记台帐，收集整理好与业主、设计往来的各种技术资料，负责工程图纸的收发工作。
3）督促、检查、指导项目各分部资料的收集、分类、归档和整理工作。
4）协助项目各分部做好竣工图、竣工资料的移交工作。
三、项目工程部人员岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
1）根据业主要求，编制总工期控制计划、阶段性计划、月计划、周计划，组织好施工准备工作。
2）组织好生产计划调度会，做好会议纪要，并贯彻落实。
3）协调好项目各分部之间的生产组织关系。
4）抓好现场管理，组织各项目抓好质量、安全、场容及文明施工工作。
5）督促、检查、指导项目各分部的施工生产工作。
6）负责项目设备安装、市政、园林绿化的控制和协调工作。
7）负责小区内临水临电的总体部署工作。
8）组织好单位工程及整个小区的交验工作。
2、施工总调度岗位责任制
1）计划统计管理
a）深入现场，了解工程情况，编制总体进度计划。
b）按照工作安排，根据项目各分部实际情况，适时编制出阶段性计划及月度进度计划。
c）及时、准确的按照上级主管部门的要求，做好施工产值的统计及施工形象进度的上报工作。
d）督促、检查、指导项目各分部的计划统计管理工作。
2）生产调度管理
a）掌握各种信息，运用各种方法，及时准确的解决日常施工中存在的问题，积极协调各方面的关系，保障项目分部有良好的外部环境。
b）督促检查各阶段施工准备工作情况。
c）督促检查施工计划的执行情况。
d）及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突出性问题及薄弱环节，协调解决各单位之间的关系。
e）检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供电、供水及场地中出现的矛盾。
f）协助生产经理组织生产调度会议，检查上周调度会执行情况，并解决存在的问题；负责生产调度会议情况记录、整理，编写会议纪要。
g）督促、检查、指导项目各分部工作，及时采取有效措施，做好防寒防冻、防暑降温、防晒防风工作，保证各项施工任务完成。
3、安全管理工程师（安全总监）岗位责任制
1）宣传、贯彻国家及行业安全生产方针、政策、标准、规范，执行企业安全生产规章制度。
2）针对安全生产实际情况及各个时期各分部管理方面突出的问题，制定安全管理方面的规定和办法。
3）定期组织安全生产、文明施工检查，督促、指导项目各分部的工作。
4）消除安全隐患，确保施工生产正常进行。
5）组织项目各分部对新工人入场、工种变换、特种作业人员、分包队主要管理人员安全技术教育，负责特种作业人员持证上岗的管理工作。
6）掌握安全生产动态，传递安全管理信息，组织推广应用安全管理科技新成果。
7）在项目生产调度会上，指出安全生产存在的问题，提出奖、罚建议。
8）组织参与工伤事故、现场保护、调查处理、统计上报。
9）加强对项目各分部人员的教育，对企业安全尽职尽责。
4、水、电管理工程师岗位责任制
1）负责工程临水临电的总体部署工作。
2）负责工程内的设备安装、市政配套设施、园林绿化的策划、协调管理工作。
3）负责项目的建筑设备安装工程协调工作。
四、项目核算部人员岗位责任制
项目主任经济师岗位责任制
1）遵守职业道德，严守工作纪律，努力提高工作质量。
2）努力钻研业务，使自己的专业知识和技能适应工作要求。
3）认真学习财经法律、法规和国家统一会计制度，按程序核算，保证提供的核算信息合法、真实、公正、准确、及时、完整。
4）办理核算事务要做到实事求是、客观公正。
5）保守商业秘密，不得私自泄漏核算信息。
6）协助项目经理改善内部管理，为提高企业经济效益服务。
7）做好分包队伍的选择、审定工作，按合同规定做好对分包队伍工程款结算工作。
五、分包队伍岗位责任制
1、分包队伍项目经理岗位责任制
1）认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和企业的各项管理制度，协助项目分部经理做好各项管理工作。
2）建立健全项目管理保证体系，在项目分部领导下，自行组织、安排施工生产工作，对分包范围内工程进度、质量、安全和文明施工等组织目标全面负责。
3）负责施工全过程的组织控制与各工种、各工序的协调工作。
4）深入现场，指导施工，督促施工人员抓好质量、安全工作。
5）参加并配合各分项、分部及单位工程的验收工作。
2、分包队伍技术负责人岗位责任制
1）贯彻执行国家技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和企业技术管理制度。
2）在项目部指导下，全面负责分包范围的技术工作和技术管理工作。
3）编制施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术交底、技术保证措施。
4）推进科技进步，应用新工艺、新技术、新材料。
5）执行实施企业质量体系文件。
3、分包队伍质量负责人岗位责任制
1）跟踪控制项目工程施工全过程的质量。
2）对可能影响工程质量的原材料、施工工艺、成品保护进行直接管理，直接对项目经理负责。
3）督促班组，严格执行“三检制”，责任到人，一丝不苟，严格实施。
4）建立“日检查“制度，并将检查结果和分析改进意见及时向项目经理汇报。
5）参与质量事故处理，监督处理方案实施。
6）根据工程质量薄弱环节，组织TQC攻关。
7）监督原材料检验，审核有关资料。
8）严格评
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