3台1000t 机械炉排式垃圾焚烧炉+2台60MW发电机组项目施工组织设计.docx
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3台1000t机械炉排式垃圾焚烧炉+2台60MW发电机组项目施工组织设计
第一章编制说明、依据及原则
第一节编制依据
一、编制说明及对施工组织概况
施工组织概况：
本项目垃圾焚烧处理工艺处于国内先进水平，按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的要求，做到技术先进、环保达标、安全卫生、运行可靠、经济适用的原则，确定建设方案。
本工程具有施工难度高，施工周期短，工程社会效益高，工质量要求高，安全控制难度大等难点。
鉴于此，本工程将组织具有丰富施工经验的注册建造师任本工程的项目经理，组织优秀管理人员组建项目管理机构，对工程的质量、工期及安全、文明施工等方面实施组织、管理；
质量、安全、文明施工的困难直接影响施工工期的顺利与否，现场土建塔吊众多，与安装工程多工种立体交叉作业多、施工场地协调工作量大、场内道路交通易受阻等情况下，唯有增加人员、机械、资金等各方投入，才能保障工程的顺利实施。
人员投入方面，本工程将组织具有丰富垃圾发电厂施工经验的员工投入本工程的施工工作，拟投入的施工人员曾经在多个垃圾焚烧发电项目中进行施工。
另外，为防止由于农忙、天气等影响工期，将组织预备应急劳务班组，并配备各工种预备投入应急施工工作；其次对于创建工程示范文明工地而成立专业队伍，规范行为、清理现场、打扫冲洗，时刻做到无垃圾、无扬尘，营造一个干净、整洁的施工现场环境。
为了满足工期，机械配置是一个重要的组成部分，大件吊装工作将投入多台大型履带吊及塔吊设备，汽车吊、平板拖车根据需要随时进场。
施工现场规划：
安装工程量主要集中在焚烧区，按时完成焚烧区的安装是该工程按期完成的关键所在，汽机间和公用系统根据土建进度及设备到货情况同时展开。
在锅炉施工时，由于场地狭窄，可暂时将净化区作为临时预制场地以及锅炉设备临时堆放场地，同时14米平台可作为设备的临抛场地。
工程关键分部、分项工程必须在施工工期中处于关键线路，即总时差为零，不得有任何机动及自由时差出现。
在关键线路上的工序除不允许出现工期拖延外，也需要施工质量及安全同样达到施工目标，人力、物力、财力的保证需要根据计划作好安排工作，专职质检员对各个分项工程做好质量控制工作。
二、编制依据
1、依据XXXXX生活垃圾焚烧发电扩建项目设备安装工程施工招投标文件；
2、现有的施工图纸；
3、施工承包合同
4、DL/T5706-2014《火力发电工程施工组织设计导则》；
5、本公司施工队伍情况及装备条件、管理水平、安全健康环境保证体系、质量保证体系及以往类似建设项目的资料的工程成功经验；
6、本公司对工程的现场条件和周围环境考察情况以及当地有关规定和实际情况。
7、工程概算及主要工程量
8、设备清单及主要材料清单
9、主要设备技术文件
10、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新技术、新材料、新工艺、新设备”。
11、执行的标准及规范
施工全过程将遵守国家和原电力部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。
如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则及时更新本施工组织设计，重新审批后进行施工。
具体执行的标准及规范见《XXXXX生活垃圾焚烧发电扩建项目设备安装工程建设工程现行法规/标准清单》
三、编制原则
本标施工组织设计编制遵循三项原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则。
1、符合性原则
符合施工招标文件的要求，响应招标文件；
符合现行法规、国家和行业施工验收规范；
符合公司质量体系文件的要求及基本建设施工的程序和客观规律；
符合本工程的特点。
2、先进性原则
即要求在符合性原则的基础上，结合本公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的管理方法和先进的施工技术、优化配置、完善各种措施、推广先进经验、努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以提高功效及劳动生产率，有效降低建设施工成本，实现科学管理、优质高效的施工目标。
3、合理性原则
制定合理的施工方案，合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，从实质上缩短建设周期，以提高投资效益；
组建并有效运转施工组织管理系统，完善劳动组织结构，调整好各阶段工序间施工衔接，并经济有效的组织好后勤保障工作，以实现连续均衡生产，在工期、质量、成本方面实现最佳建设目标；
遵循QEOHS系列质量管理原则，实行全面质量管理，克服质量通病，不断提高工艺水平，大力节约施工用料；
施工场地布置节约、合理、方便施工，并符合安全防火、卫生要求。
第二节管理目标
我公司在推行以往工程成功经验的基础上，按照更高的标准完成本工程的安装工作，全面达到国家标准。
一、质量目标
达标投产,确保“国优金奖”。
安装质量单位工程优良率≥95%，合格率100%；
受监督焊口一次合格率≥95%；
保护投入率达到100%，自动投入率达到98%。
二、安全文明管理目标
人身死亡事故为“零”；
重大机械、设备事故为“零”；
重大火灾事故为“零”；
负同责以上重大交通事故为“零”；
现场重复发生相同性质的事故为“零”；
严重未遂事故为“零”；
环境污染事故为“零”；
重大职业病为“零”；
基建痕迹为“零”；
杜绝重伤，轻伤率控制在1‰以内；
创建江苏省文明工地。
三、工期管理目标
争取在2020年6月30前日开工，确保在2021年05月10日项目完工，确保在2021年06月10日项目竣工。
四、成本管理目标
在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，实现盈利。
通过过程中的管理策划及技术优化，减少建设总投资增加。
第二章工程概况
一、工程概况
1、项目名称：
XXXXX生活垃圾焚烧发电扩容建设项目安装工程
2、建设单位：
xxxxxxx环保能源有限公司
3、建设地点：
XXXXX
4、建设规模：
3*1000t/d机械炉排式垃圾焚烧炉+2*60MW发电机组
5、工期要求：
计划2020年6月30日开工，2021年06月10日项目竣工，工期335天。
二、工程范围
《XXXXX生活垃圾焚烧发电扩容建设项目安装工程施工承包合同》附件1《安装工程招标范围的界定》规定的内容。
三、本工程的重点难点分析及采取的措施
本工程的重点难点分析和采取的应对措施如下：
1、场地紧张，安装交叉作业多而复杂
电厂建设，由于工程量大，专业性强，涉及专业广，包含的系统多，技术要求高，包括热机、管道、电气、仪表、自控、防腐、保温等专业，整个电厂共有十多个系统安装和调试。
锅炉是布置场地狭窄，不便于整体集中组对吊装。
施工单位多，土建单位施工周期长，对安装影响大。
本项目对各种复杂施工环境有相应的保障措施：
针对本工程施工，项目部将调集精兵强将，进场后精心组织策划，编写切实可行的方案，从人员上和方案上保证工程顺利进行。
充分与业主、监理及其他施工单位友好协商，主动做好协调与沟通工作。
统筹考虑各施工单位的利益，做到和谐互利，保障工作协调有序。
垃圾发电厂建设过程中，交叉作业比较多，做好协调工作对工程顺利进展至关重要。
本项目安装过程中与其他标段主要交叉作业有垃圾进料设备与土建垃圾池施工，锅炉安装与主厂房屋架施工的交叉作业。
在施工过程中要加强与工程其他施工单位的协调工作，合理调整各单元的施工顺序，以服务整体施工节点目标为出发点，力争将交叉作业的影响转化为施工的互惠互利。
锅炉大件安装前，厂房不能封闭，主动与钢结构单位协调。
锅炉部件吊装，不可能整体组合吊装（特别是钢架、水冷壁），根据场地尽可能组装成能够吊装的大组合件，以减少高空作业和提高施工效率。
2、工期紧，吊装难度大
本工程工期相当紧张，3台1000t/d级的垃圾焚烧余热锅炉大件吊装工期仅有5个月。
本工程将组织专门从事吊装的工程师和高级起重技师执行施工任务。
根据已有的各种特殊条件下大重件吊装的成熟经验和工艺，针对本工程将制定更完善的技术措施，保证万无一失。
本工程将采取以先进的吊装机具，确保所有吊装工作安全顺利如期完成。
布置QUY350履带吊两台，在烟气净化间靠近渣仓处布置塔吊一台。
履带吊负责吊装1#、2#、3#锅炉的炉排及进料系统、水冷壁、汽包、前部柱、前部大板等大件吊装。
塔吊负责吊装1#、2#、3#锅炉的。
省煤器、后部柱、后部大板梁及脱酸塔、除尘器、大件的吊装。
烟气净化设备组对时以汽车吊为主。
3.其他解决措施
3.1化解难度
3.1.1化解管理难度：
实行分线负责制管理，统一协调指挥。
3.1.2化解劳动力组织难度：
多班组内部承包作业，化整为零，有效组织劳动力队伍。
3.1.3化解施工场地难度：
合理规划生活区、施工区临时设施布置，本着合理、有效的原则进行施工总平面设置，减少与土建单位的用地交叉，根据施工进度合理利用临时用地。
3.1.4化解材料组织难度：
提前联系多家供应商，通过采购合同保证材料供应；采用公司统一供应物资模式，确保物资及时供应；先算后做，加强前期工程量预算及计划管理工作；加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。
3.1.5化解资金风险：
建设单位按合同支付工程进度款，施工单位根据业主进度要求结合工程实体做好资金计划，以资金计划控制劳务分包及材料采购合同，以合同化解短期资金需求风险；同时储备抗意外风险备用金，专款专用，确保工程顺利进行。
3.1.6化解短期能耗需求风险：
根据建设单位进度节点要求，合理划分施工区域和流水段，分阶段进行施工，错开施工能耗高峰。
3.2加强各单位的成品保护意识。
安全文明生产长抓不懈，预防为主，加强过程管理，每天巡视，每月二次安全文明检查，发现隐患立即派专人负责限期整改，直到隐患消除后才能施工。
安全文明资料与施工进度同步完成。
环境施工前必须详细安排各工序的施工时间和顺序，保证合理有序。
3.3建立施工会议协调制度，由建设单位、监理单位与各施工单位专人组成领导协调小组，统一协调指挥。
根据项目建设进度总计划，合理编制施工进度计划，并及时与土建单位进行沟通、对接与协调。
3.4做好季节性施工专项措施，从组织、制度、物资等方面做好应对措施，保障正常施工。
加强对职工在雨暑季安全生产的教育，提高遵章守纪的自觉性和自身安全防护能力。
加强对职工业务培训，提高自身技能，应对不利环境下的施工。
3.5建立专门组织，领导协调组织保护工作。
建立管理制度，编制保护措施。
展开不定时检查制度，对保护工作的情况进行检查，督促保护工作的进行。
四、拟采用的新技术、新工艺
科学技术是第一生产力，在工程中积极推进使用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高施工生产中施工技术的科技含量，能靠科技使工程创造优质，为工程争得效益。
为此，本工程拟采取以下新技术、新工艺。
1、炉顶塔吊配合安装工艺
本工程施工现场狭小，施工任务繁重，只使用通常大型汽车吊或者履带吊车使用受限，影响土建及其他作业面的施工程度大，在施工中选用塔式起重设备设置在炉顶配合安装，占用面积小，施工效率高，施工作业面广。
既可克服现场条件限制，又可缩短工期，保证工程工期按时完成。
2、大组件地面组合工艺
在工程施工中加大地面组合力度，一方面利于施工，加快施工速度，又可最大限度保证施工质量，另一方面也利于施工时的安全，减少因高空作业带来的安全隐患及由此导致的安全措施投入。
对于整个工程的安全效益和经济效益将产生巨大的作用。
3、模块化空中组对工艺
利用大型吊机将地面组合的部件吊装就位，空中组对，此工艺可最大减少高空作业量，并且减少作业时间，安装效率大幅提高；大部件在吊装前的地面质量检查工作已提前完成，可有效保证安装质量。
4、锅炉前膜翻转吊装技术
锅炉前膜在地面组对完成，吊装时在空中一次翻转到安装状态，不用在地面翻转；此项工艺减少了地面翻转工序，既减少了工作时间，又有效避免了多次翻转可能造成的变形。
5、顶板梁与汽包整体吊装工艺
顶板梁与汽包在地面组合找正后，整体吊装就位。
大大减少了工作时间，减少高空作业，降低安全风险。
6、部分管道采用工厂化加工预制技术，管道工厂化预制既不受天气影响，也不受土建和设备安装条件的限制，待现场条件具备时，即可将预制好的管段及组合件运至现场进行安装，大大缩短工期，有利于提高施工质量。
7、焊接设备集中布置
电焊机、电焊线采用集装箱以及集中布线的方法，统一管理，使用电焊机，以提高焊机使用效率，又美化施工现场。
8、现场气体集中供应
氧气、乙炔气体采用集中供气的方法，减少各个小组置换气瓶的时间和增加了气体压力的稳定性，提高了劳动效率和保障了施工质量。
第三章项目管理实施计划
第一节施工总体规划
1、安装工程量主要集中在焚烧区，按时完成焚烧区的安装是该工程按期完成的关键所在，汽机间、渗滤液处理站和公用系统根据土建进度及设备到货情况同时展开。
本工程地处多雨地区影响正常施工。
针对此情况，我方协以调业主及钢结构施工单位完成一台炉的大件吊装及时封闭房顶在雨天不影响连续施工的目的。
锅炉先同时施工1/2#炉，后施工3#炉，前部和后同时施工，以最大限度缩短大件吊装时间。
两台QUY350履带吊负责吊装1#、2#、3#锅炉的炉排及进料系统、水冷壁、汽包、前部柱、前部大板等大件吊装。
1#炉部件吊装完成后撤场第1台履带吊。
完成3#锅炉前部大件吊装后撤场第2台履带吊。
塔吊负责吊装1#、2#、3#锅炉的。
省煤器、后部柱、后部大板梁及脱酸塔、除尘器、大件的吊装。
根据锅炉受热面组对吊装顺序穿插施工。
1.2根据土建进度及设备进场情况，汽轮机车间、渗滤液处理站、公用系统可随时展开工作面进行施工作业。
2、本工程施工分为三个阶段，即：
施工前准备阶段、施工实施阶段和调试收尾阶段。
2.1施工准备阶段：
厂区应达到“四通一平”，生产、生活性临时设施，按照业主及总平面图的要求进行搭设。
工程部负责按图纸编制切实可行的施工组织设计及各分部工程和重点分项工程的作业指导书，并按图纸作好施工预算，物资供应部按施工预算及业主要求组织材料设备进厂，综合管理部按照“劳动力安排计划表”组织劳动力进场。
2.2施工实施阶段：
按照本工程施工特点施工实施阶段拟划为四个阶段。
2.2.1焚烧炉、余热炉、锅炉附属系统安装及锅炉保温。
2.2.2汽轮发电机组及所属辅助设备和工艺管道安装、主厂房电气安装调试。
2.2.3烟气净化系统安装及调试。
2.2.4全场公用系统、燃油系统、渗滤液处理系统、电气安装调试。
2.3调试收尾阶段：
各系统单机试运完成、锅炉烘、酸洗，各辅助系统无负荷试运转完成，整体联合试运及竣工验收。
2.4施工区段的划分
根据工程实际情况把该施工主要划分为以下区段：
2.4.1焚烧区
2.4.2烟气净化区
2.4.3汽机车间
2.4.4全厂公用系统
2.5.5渗滤液处理站
第二节施工现场管理机构
一、组织管理机构
公司将成立工程项目部，建立项目组织机构，实行项目经理负责制。
项目经理被授予全权负责项目部的工作及履行施工工程合同。
项目经理将由具有丰富电厂工程施工和项目管理经验的同志担任，并安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员参加本工程建设和管理。
管理人员和其他工作人员的选择将严格按下列原则进行：
参与施工的人员经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；
参与施工和管理的所有人员在进入工地施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、安全意识、环保意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工地施工；
从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验和高压受监焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗；
起重工、架子工、电工及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全；电焊工须经考试合格持证上岗。
按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，由公司总部各职能部门进行工程监督工作，现场组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理：
决策层：
包括项目经理、执行经理、项目副经理、技术负责人；
管理层：
包括各职能部门的主管和管理人员；
执行层：
包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。
二、组织职责描述
为圆满完成本工程的施工任务，满足合同规定的各项要求，保证工程质量，必须明确规定公司和项目部各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、管理权限、联络渠道及其相互接口关系。
1.公司总部
作为项目经理的坚强后盾，提供项目经理为圆满完成施工任务所要求的人力、机械、资金支持，同时对工程技术、质量、采购及安健环管理工作进行业务指导及全过程监督。
对重大的安全质量事故进行调查处理。
2.执行层
2.1项目经理
受公司总经理委托全面负责本工程的所有工作，科学、合理地安排本工程施工项目的施工，确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务；
保证国家的法律（规）、政策和主管部门的各项指令贯彻执行，代表公司及项目部承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务；
督促项目副经理、项目总工程师、安全部、质量部、计财部、施工部、物资采购部、行政部等严格按我方各体系文件要求进行各项工作；
处理协调项目部需项目经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令；
要求按合同条款及我方制定的项目经济考核指标管好、用好工程资金及其它各项费用；
督促各部门采用先进的管理手段管理好项目的资源、进度、质量、安全、文明施工及环境保护等工作；
是项目部安全环境管理第一责任人，对项目部安全、文明施工、环境保护工作负责；
是项目部质量管理第一责任人，对项目部质量管理工作全面负责。
2.2项目执行经理、项目副经理
对项目经理负责并报告工作，全面配合项目经理协调现场各项工作，可接受项目经理委托主持现场或代表项目经理行使职权。
2.3技术负责人
对项目经理负责并报告工作，全面负责项目部的技术管理工作；
负责组织指导施工部等职能部门开展工作，并监督检查其实施运转情况；
负责合同条款中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术安全技术措施中出现的问题，并作出决策；
解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故分析；
落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题，当好项目经理的参谋；
参与本工程启动委员会工作，负责本工程内的分部试运、配合分系统调试、机组整套启动工作。
协助项目经理实施本项目部的管理体系运行控制,并具体主持本项目部的施工技术、质量管理工作。
具体组织编制所承担工程项目施工组织设计（方案）;审批作业指导书（技术措施）,并组织有关职能人员予以实施。
在本项目部组织技术攻关和技术更新活动,解决施工中出现的技术难题;在规定权限内组织进行不合格品的评审/处置,落实纠正和预防措施并验证。
组织有关职能人员编制并审核本项目的各种施工质量记录和交工技术资料,对其真实性、及时性负责。
在本项目部质量体系运行中遇到问题,应及时反馈公司管理者代表（或总工程师）,以便采取纠正和预防措施。
3.管理层
3.1综合管理部
制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，也是项目部的人力资源管理部门。
负责党、工会、团的日常事务，组织开展劳动竞赛，负责项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、消防等工作。
完成施工临时用地的征用，办理本工程的相关的手续申报，完成前期围墙内通水通电、场地平整、临设搭建等施工前期准备工程。
负责协助建设单位施工期间与政府相关部门、产权单位、居民的协调工作等。
负责项目部行政、人事劳资、后勤管理工作；
负责项目部劳动力计划的平衡和调配工作；
负责项目部员工聘用、考核和培训管理工作；
负责行政公文等文件的接收、发放、回收等工作；
负责项目部形象实施、推广工作；
负责项目部员工食宿、后勤管理和医疗保健工作。
向项目经理汇报工作，负责项目部商务合同管理和财务管理工作。
负责项目部工程成本计划的编制并监督实施。
负责项目部工程价款的商务结算工作。
负责合同的澄清和解释工作，并制定相关的实施办法。
负责资金的调拨与使用管理，认真执行公司的有关财务制度。
负责控制成本费用支出并进行定期分析，为决策层提供相关财务分析资料。
负责建立、维护和管理现场计算机网络，处理与业主、监理的网络接口问题。
3.2安环管理部
负责审批重大施工方案中的安全措施；
负责安全监察和组织安全大检查；
负责组织编制项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施；
负责组织工程施工安全、文明施工、交通运输安全、施工大、中、小型机具安全性能的维护监督；
负责安全事故分析会，提出处理意见，实施安全奖惩；
负责安全教育培训及特殊作业人员培训的管理和实施；
负责施工现场的防台、防汛、消防工作。
3.3技术管理部
负责审查工程竣工资料；
协调管理和监督各施工项目的施工活动，落实各项施工计划；
负责现场施工工作协调，充分利用各种资源，满足施工进度需要；
负责主持施工工作协调例会，及时解决安装施工中出现的各种问题；
审批安装、调试施工作业文件（包括作业指导书、安全工作票等）；
负责处理项目部与业主、设计院、设备制造厂等单位的技术联络事务；
协助施工组织设计总体篇编写、负责施工组织设计专业篇编写、审核；
负责总平面的布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；
协助项目总工程师在技术上管理施工活动，对施工质量、安全、进度负技术责任；负责作业指导书、施工方案和施工工艺的审核；
负责技术资料和竣工资料的收集、整理、完善、归档、保管、移交工作；
组织施工进度计划、劳动力计划、工机具计划等的编制、审核和监督实施；
负责在现场贯彻公司有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标；
负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施；
3.4质量管理部
负责质量策划，编制项目部的质量保证大纲、作业程序和质量计划，并组织实施；
组织项目部内部质量监查活动，编制内审计划，对质量计划的实施情况进行监查，组织各部门接受公司的内部质量审核，维持质量体系有效运行，确保施工合符国家和行业的质量标准；
负责安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收；
负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；
组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚；
负责对质量事故的调查处理，并提出报告；
3.5物资管理部
负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。
负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。
根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。
在实施中按实际进展进行合理调整。
统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。
参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。
监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔。
由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查，合同采购部跟踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。
审核变更设计方案中数量和费用的增减。
负责现场各类仓库及储存物品的保管、发放管理。
4.执行层
负责本工
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