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监理工作总程序

监理工作总程序

承包人

现场监理

工程师

业主

 

告支

决工付

定作证

、、明

指请、

示报

、表

 

总监理工程师

 

、报批、请示、报告

指批复、报告、指导

申请、报告、报审、报验

审查、抽验、签证、指示、指令

 

原材料、构配件设备签认流程

施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工现场设备报验单”

监理工程师

对影响使用功能各感观的原材料、构配件及设备进行质量预控

检验原材料、构配件及设备的质量状况

同意

签认同左

不同意

签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”

监理单位现场检验质量

施工单位在指定部位上使用

 

项目监理部

要求承包商补全所缺单证或手续

责令承包商将不合格材料/构配件/设备运出工地

材料/构配件/设备质量和规格是否符合规范和设计要求

单证是否齐全

现场检查材料、构配件/设备的外观质量、完损情况

审查材料/构配件/设备清单、出厂合格证和见证取样送检

工程材料、构配件进场后,承包商填报《工程材料/构配件/设备报审单》(A9表)

申报

N

N

Y

签署《工程材料/构配件/设备报审单》(A9表),

同意使用

 

隐蔽工程、施工放样、分部分项工程报验

流程图

项目监理组审查资料并现场检验

验收不合格:

签认《监理工程师通知单》(B1表),指出不同意验收原因要求返工后重新报验

承包商填《报验申请表》(A4表)报项目监理部

承包商

隐蔽工程相应工序及部位已完成并附有质量资料

分部、分项工程已完成并附有验收资料,通过自检

施工放样相应部位已完

成并附有施工放样成果

通过验收:

签署《报验申请表》(A4表),同意验收

工程变更流程图

提出单位填报《工程变更单》

(C2表)

总监组织专业监理工程师进行

审查后报建设单位送设计单位

N

Y

设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更

设计单位编制变更文件

总监组织项目监理部对工程

变更的费用和工期进行评估

建设单位和承包商就工程变更的费用和工期进行协商并在变更文件上签字认可

项目监理部在原图上标注工程变更

设计变更

各单位签署《工程变更单》(C2表)

项目监理部监督承包商

实施工程变更

 

工程质量事故处理流程图

事故处理方案征得业主同意

项目监理部提交事故处理报告

项目监理部对事故处理

情况进行检查验收

做出评估

承包商按处理方案组织

实施

项目监理组迅速进行事故调查和采取应急处理措施报工程监理部

项目监理部审批事故处理方案

督促承包商填报事故报告和制定事故处理方案

承包商发出《监理工作联系单》(C1表)通报业主、项目监理部

发现事故

上报建设主管部门处理

一般事故

N

N

Y

 

施工进度控制工作流程图

承包商在开工前提交

《施工组织设计(方案)报审表》(A2表)

 

项目监理部审查进度计划是否满足工期要求,签发《施工组织设计(方案)报审表》(A2表)

N

返回修改

承包商开工准备工作完成后填报《工程开工/复工报审表》(A1表)

 

总监确定项目具备开工条件时,签发

《工程开工/复工报审表》(A1表)

 

N

承包商按月或分阶段提交详细计划,提交《施工进度计划申报审批表》

项目监理部审查详细进度计划是否能满足工期要求,签发《施工进度计划申报审批表》

N

提出意见或建议

返回修改

承包商按施工进度计划实施

项目监理部发出《监理工程师通知单》(B1表),责令承包商采取措施

项目监理部将实际进度和计划进度作比较,检查两者是否吻合

Y

承包商继续执行施工进度计划

 

工程计量与工程进度款支付流程图

 

项目监理总现场计量核实,认定工程量,签认《合同工程月计量申报表》通过质量验收的依据合同有关条款填报《工程款支付证书》(B3表)

承包商填报《工程款支付申请表》(A5表)并附

《工合同工程月计量申报表》

总监确认签署《工程款支付证书》(B3表)后报送业主

 

核实业主实际支付情况并签证

 

索赔处理流程图

索赔的理由成立?

承包商提交《费用索赔申请表》(A8表)

总监组织收集资料、审查

 

N有理

NY

索赔的依据有效完整?

有据

NY

索赔的计算正确?

有度

Y

受理索赔并进行费用索赔审查

 

按合同条款进入仲载或诉讼

N

与承包单位和建设单位进行协商形成决定

Y

总监签发《费用索赔审批表》(B6表)

(B6表)

 

索赔生效

 

工程竣工验收备案程序

施工单位

工程竣工报告技术资料

建设主体各单位介绍

审阅工程档案资料

实地检查工程质量

对工程质量作出评价签认

建设单位

监理公司

核查、组织预验收

技术负责人法定代表

项目经理技术资料

验收前20个工作日

监理公司

工程质量评估报告

勘察、设计

质量检查报告

质量检查报告

项目负责人

法人代表签名

验收前15日提交工程资料附

质量监督站

总监理工程师、法定代表人签名(工程竣工验收条件审核表)

申报5个工作日后将帛查意见

发出合格文件或准用证通知建设单位

规划、公安、消防、环保

专项验收

验收前7个工作日通知时间、地点、验收组名单

建设单位组织

工程竣工验收

派员参加监督

合格

建设单位

《工程竣工验收报告》

《竣工验收备案表》

 

15个工作日

备案机关备案

不通过工程竣工验收之日起5日内

向备案机关提交工程质量监督报告

通过

15个工作日内

备案机关签署备案意见

出具《竣工验收备案表》

 

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