扬力集团以人本精神促企业党建.docx

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扬力集团以人本精神促企业党建

扬力集团以人本精神促企业党建

1、人本精神有利于党建结构模式由主体中心型向双主体型转变。

党建工作中，有两种相互对立的结构模式，即主体中心模式和客体中心模式，两种模式各有利弊。

主体中心模式是以企业为中心来组织企业党建工作诸要素，其中被管理者从属于企业的绝对权威。

客体中心模式是以企业党员为中心来构建企业党建工作的诸要素，企业党员处于中心位置，企业处于辅助地位。

国有企业传统的企业党建工作以主体中心开展，扬力集团转制之后，依然继承了这种党建模式的特性，在指导新形势下企业实践中遇到了一些困难，通过认真学习研究现代企业管理理论的基础，集团党委逐渐在党建工作中发挥人本精神的作用，以职工为主体，尊重和保障企业党员的主体地位，激发党员的主体意识。

成功的将原有的党建模式转化为较为合理的双主体型模式，即企业与企业党员都是企业党建工作中的主体。

企业起主导作用，企业党员起主动作用，二者互相影响、互相作用、互相促进，并在一定条件下互相转化。

2、人本精神有利于党建工作方式由行政命令型向指导服务型转变。

人本管理理论认为，决策是组织成员的共同责任，管理者将管理作用于组织成员时不是上级对下级的命令式指挥，而是一种建议、引导、激励。

过去集团党委单纯把企业党员作为管理对象，过分强调组织的权威，片面追求被管理方的绝对服从，而对党员的服务重视不够。

在人本精神指导下，集团党委更加注重服务企业党员，对党建工作和党组织提出了新的要求，寓党员教育、管理、监督于服务之中，增强党组织对党员的凝聚力、吸引力，激发党员的内在动力，加强和改进党员队伍建设。

3、人本精神有利于企业党员由重义务、轻权利向义务与权利并重转变。

党员的权利和义务是辩证统一的，履行义务是行使权利的前提，行使权利是履行义务的保证。

过去的企业党建工作中，往往要求和监督党员履行义务，轻视保障党员行使权利，存在一定程度的家长作风。

集团党委吸取现代企业人本管理的先进经验，在要求党员履行义务的同时，强调党员的基本权利，尊重党员的权利价值，关心党员的权利实现。

在对企业党员进行管理和服务的过程中，认真听取党员的意见和建议，畅通党员行使权利的渠道。

尊重人、关心人、培养人、激励人，把企业党员当作有自由思想、有价值追求、有生命尊严的现实的人，确保党员所享有的各项权利得到实现。

四、集团党委以“人本精神”为载体，创新企业党建工作方法

集团党委通过多年的经营管理实践，探索了一条以企业党建为针，以“人本精神”为线，“穿针引线”贯穿企业生产、生活、经营各个方面。

 充分坚持以人为本的理念，提高职工素质，把握职工诉求，切实保护职工利益，牢固树立“以职工为主、以职工为友、以职工为本”的思想，围绕发展抓党建，以“人和”促“企和”，有效地管理企业，不断提高企业向心力、增强企业凝聚力，实现企业和谐发展，共建企业美好未来。

1、以“人本精神”指导人才实践，将提升职工素质作为开展党建工作的出发点，让高素质的职工队伍成为企业党建的“助推器”。

一是开展“双培”工程，提升职工发展能力。

集团党委积极培养在岗人才，大力实施“双培工程”，通过开展岗位成才、技能比武等活动，多渠道进行业务技能、安全操作、现代企业管理、市场营销等知识培训，努力把优秀职工培养为党员，把党员培养为企业骨干，不仅为企业健康有序发展集聚了大量优秀人才，还努力让党员成为企业最有价值的职工、最离不开的人。

二是建立激励机制，优化职工成才环境。

集团党委努力创造人岗相宜的工作条件，让所有职工都可以看到岗位竞争、职业发展的希望，有盼头，有奔头。

一方面，加大职称晋升激励，突破比例、资历、年龄、身份限制，对掌握高超技能、做出重大贡献的蓝领党员、职工，给予破格或越级参加技师、高级技师考评的奖励；另一方面，加大荣誉表彰激励，广泛开展“十大创新人才”评比活动，并在党内表彰、先进评比上向优秀一线党员职工倾斜。

三是打造参与平台，锻炼职工自身能力。

集团党委专门办了内部期刊《扬力人》和《扬力质量》，促进事务公开，及时公布企业的大事，征集热点讨论。

这些栏目的设立既为内部职工提供了展示自我、互相交流的平台，又为营造文化氛围，对外树立形象发挥了重要作用。

每年夏训班、冬训班，集团党委都会高薪邀请省、市专家学者前来讲学，围绕一个主题，开展生动活泼的主题征文和演讲比赛。

近年来先后开展“构建和谐新扬力”、“人与路”主题征文活动，举办“脱俗”、“激情扬力”演讲比赛，通过这些活动，让全体职工都参与进来，出谋划策，进言献计，为扬力的发展集思广益，群策群力，共谋企业的生存与发展。

2、以“人本精神”打造人文关怀，将职工个体诉求作为开展党建工作的落脚点，让党员职工的积极性和创造性得到最大程度发挥。

一是倡导和谐文化。

集团党委深入实施和谐文化战略，着力培育和塑造企业精神，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培养人，挖掘职工的资质和潜能，提高职工的综合素质、认同感、自律能力，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

以和谐文化引导党员职工与企业在目标上同向、在步骤上同步、在发展上同心，实现企业发展与党建工作的共赢。

二是加强人文关爱。

着力解决党员职工最关心、最直接、最现实的利益问题，通过企业管理层和党员职工“一对一”结对帮扶、走访慰问等有效措施，在经济、思想、物质上对困难党员职工进行扶持，积极为党员职工办好事、办实事，使构建和谐企业的过程成为党员职工共享发展成果的过程。

三是畅通诉求渠道。

围绕维护各方合法权益，推进非公企业民主管理，搭建职工与管理者之间的沟通平台，推动建立劳资平等、诚信互助、互利共赢的和谐劳动关系

3、以“人本精神”激发主体意识，将实现职工价值作为开展党建工作的根本点，让党员职工在企业生产和社会发展中发挥主人翁作用。

一是围绕企业升级引导作用发挥。

在全体党员职工中开展“党员设岗定责”、“党员示范区”、“金点子大赛”等活动，引导党员在各自岗位上做出贡献，切实把党员的先锋模范作用转化为推动企业发展的重要力量，形成“标兵树形象、企业创品牌、科学促发展”的良性循环。

集团党委围绕企业发展目标，连续多年开展“三带头、四争当”主题实践活动，组织广大党员职工带头发展经济、带头搞好精神文明建设、带头为群众谋利益；争当生产模范、争当技术能手、争当业务尖兵、争当管理行家，使企业内部形成了创先争优的良好氛围。

二是围绕城乡统筹引导作用发挥。

集团党组织与经济薄弱村开展结对共建，通过交叉任务、考察学习、座谈交流，加快企业党员与农村党员互帮互助、共同成长。

同时，注重发挥企业人才集聚的优势，定期组织企业党员到村开展义务培训活动，与农村困难群众结成对子，定期走访慰问，既捐钱捐物，又扶智扶技，力所能及地为其解决生产生活上的实际困难和问题。

三是围绕促进和谐引导作用发挥。

注重激发党员职工自觉意识，成立党员志愿者队伍，引导党员职工根据自身特长，投身公益事业，营造文明风尚，在义务奉献中体现价值。

近两年来，先后开展了党员志愿者“冲刺决胜目标，助推全面小康”等特色活动，打造了“非公企业党建指导员”、“暖心工程”等一批有影响的党员志愿活动项目，并通过成果展示、典型发言、表彰先进等方式，充分激发了党员争先热情，有效汇聚了党员职工的智慧和力量。

五、扬力集团党委以“人本精神”促企业党建创新的启示

新的形势下，企业党建工作已不再是局限于学理论讲政治、听报告谈形势这些传统的求稳定促生产手段，更重要的是强调人本精神，打造企业党建的“软实力”，教育并促使职工自觉地维护形象、规范行为、领会理念，为企业的生存和发展做贡献。

因此，需要从方法和形式入手，进一步研究如何把“人本精神”建设融入到党建工作中去，使之更好地发挥作用。

1、以“人本精神”统领企业文化建设，全面夯实企业党建工作的基础。

扬力集团在转制之后，企业原有的制度发生了巨大的变化，企业党建工作的基础条件和作用渠道等也随之有所变化，带来了一些不利的影响。

不通则变，集团党委通过系统的“人本”建设，打造出富有活力的企业文化，进一步夯实了企业党建的工作基础。

一方面，集团结合人本企业文化的硬件建设，建立党组织的活动宣传阵地，解决企业党组织活动场所困难和宣传阵地不足的问题。

另一方面，进一步结合人本企业文化的软件建设，如企业精神、企业道德、企业价值和目标等，把党的纲领、宗旨和优良传统作风等有机地结合起来，不断丰富企业党建工作的内容，使企业党建工作更加适应建立现代企业制度的要求，增强企业党建工作与生产经营相统一、参与和服务相统一的意识。

吸取企业文化活动的一些成功做法和经验，改进与市场运作相协调的党建工作内容，形成灵活多样的活动方式，从而，为加强企业党建工作打下牢固的基础，改进企业党组织活动内容和方式。

使企业党建工作收到事半功倍的效果。

2、以人本精神加强党性教育，发挥企业党组织的政治优势。

在现代企业中，由于党员直接面临着的是竞争上岗、工资福利等实际问题，致使部分党员对市场的依赖性增强了，而对理想、信念淡薄了。

因此，充分发挥党组织的政治优势，重视党员的学习，提高党员队伍的整体素质，是加强企业党建工作的一项紧迫任务。

企业人本精神，以团结一致、拼搏进取、艰苦奋斗、尊重科学、依法守法等为主要内涵，以此规范企业和职工的行为，形成共同的价值取向和信念基础。

将党员党性教育与人本精神建设、市场经济知识和科学技术培训有机结合起来，使广大党员在参与中受到启发和教育，成为既有正确的思想观念和良好的精神状态，又懂经济、会管理、熟悉企业生产经营各项业务工作的复合型人才，进而激励企业成员为企业的振兴而奋斗。

巩固党建基石，发挥企业党组织的政治优势。

3、以人本精神促进企业柔性管理，推动企业党组织作风建设。

人本管理是人本精神的重要实现手段，它是现代企业系统建设不可缺少的组成部分，是现代企业开展正常生产、经营活动的重要保证。

其包含的企业的组织体系、管理系统、办事程序、民主方式、规则条例等，对协调企业的生产具有一定硬性要求，但更重要的是价值观念层面上的柔性约束。

企业党组织在强化制度管理，制约和规范党员、干部的言行，进一步推进企业党的作风建设的同时。

应该引进人本管理的柔性方法，以统一的思想指导统一的实践，发挥党员职工的主观能动性，以强化企业职工的责任感和使命感为抓手，促进企业发展。

在指导思想上，要加大围绕生产经营抓党建的力度，寻求最佳结合点；在工作的安排上，要主动地与企业生产经营贴紧靠实，使党建工作更具有针对性；在方法的选择上，要改变浮于表面状况，充分体现灵活性和实效性；在效果的考核上，要把党建与生产经营的结合度及产生的最终效果作为依据。

从而，使企业党建工作走出一条高效、求实的新路子，更好地促进企业的快速发展。

六、结束语。

总的来说，通过“人本精神”,创新企业党建，发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用的优势，进而将全体职工凝聚成为一个强大的整体，是一个长期的过程，需要脚踏实地、不懈努力。

不能仅停留在看似轰轰烈烈的表面说教，更需要“润物细无声”式的潜移默化。

扬力集团这些年的发展，正是从点点滴滴的积累，才有现在质的飞跃。

站在全新的起点上，扬力集团将立足“人本精神”，创新企业文化。

赋予“创世界品牌，树百年扬力”这一企业精神更多时代内涵，让它成为企业发展的不竭动力。

主要参考文献

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