市场运营部工作流程.docx

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市场运营部工作流程

项目运营流程(草案)

 

一、总流程

说明:

1、各步骤流程详见下页。

2、本流程需经运营总裁、财务部、市场运营部部联合审核,确认无误后方可生效。

3、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。

 

二、部分步骤流程

流程名称:

调研计划制定审批流程

流程代号:

SC001

主管部门:

市场部

提出修改意见

制订调研计划针对计划审核审核

要求预算审核

签准预算分析

流程说明:

1、年度、月度、重大专项调研计划,呈报运营总裁审核。

2、一般常规调研计划由市场部经理批准直接进入市场调研流程。

3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务部进行预算分析。

附件:

市场调研计划表

流程名称:

市场推广计划制订、审批流程。

流程代号:

SC002

主管部门:

市场部

召开会议方案意见汇总

研究计划方案

拟定市场推广计划

呈报

签否

修订

流程说明:

1、市场推广计划分为年度、月份计划两类。

2、市场推广计划包括销售计划与终端促销计划两方面,销售重点及促销紧密结合,相辅相成。

3、市场推广计划经集团运营总裁签批后命令项目经理按计划实施,按计划推广策划方案

附件:

市场推广计划表

流程名称:

品牌策划方案制订、审批流程。

流程代号:

SC003

主管部门:

市场部

提出意见

总体方案构思会议研究

①②

提出意见

拟订成熟方案并呈报

签批按方案执行

流程说明:

1、市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行,特殊情况下计划外的市场推广策划方案由运营总裁签批后执行。

2、市场推广策划方案由项目经理拟订,包括销售重点及促销方案,以及预期效果分析。

3、本计划签批后由项目经理按方案执行进入销售计划和促销计划。

流程名称:

销售计划制订、审批流程

流程代号:

SC004

主管部门:

市场部

制定计划呈报

①②

审核①

签否

重新拟订

签准②

转交备案

布置销售任务①

实施计划实施计划

流程说明:

1、项目经理根据季计划制订月度销售计划,每月26日呈报运营总裁审核,签否交项目经理重新拟订计划;签准交项目经理实施计划。

2、项目经理一方面转交财务部备案;另一方面直接下属接受销售任务进入促销计划履行、或顾客信息反馈流程。

3、销售月计划必须由运营总裁审批。

流程名称:

促销计划制订、审批流程

流程代号:

SC005

主管部门:

销售部

要求修改

制订计划、呈报审核

①①

提出要求①

预算分析

实施计划签批

流程说明:

1、促销计划包括广告、销售激励、宣传与公共活动、直接营销、推销计划等。

销售人员负责呈报促销意向,由销售经理制定计划,呈报运营总裁批准。

2、季度、月度促销计划根据年度营销计划执行。

3、本计划经运营总裁签批后由项目经理实施,进入顾客信息反馈流程。

4、本流程适用于季度、月度、专项促销计划制订。

附件:

促销计划审批表。

流程名称:

客户信息反馈流程

流程代号:

SC006

主管部门:

市场部

通知客户信息反馈表

提出处理意见

运维部对客户进行售后服务

流程说明:

1、销售业务员应在1小时内将信息反馈到市场部项目经理处。

2、对于重大质量问题及存在技术原因的信息则由市场总监组织生管、技检、专家论证按决议执行。

3、本计划经技术部批复处理意见后由经运维部进入售后服务流程。

附件:

客户信息反馈表

三、业务员行动管理流程

流程名称:

业务员外出业务管理流程

流程代号:

流程代号:

SC007

主管部门:

市场部

外出之前外出业务备案表登记

上报明日计划填写业务日报表开展业务

③②①

定期呈报①审查

流程说明:

1、业务员外出开展业务活动后要及时填写业务日报表,并由项目经理定期呈报审查.

2、项目经理定期将转来的业务日报表归档。

3、附:

、业务员工作日报表外出业务备案登记表

流程名称:

业务员合约签订管理流程

流程代号:

流程代号:

SC008

主管部门:

市场部

⑥项目经理与销售人员共同参与合同签订

复印件

①合约签订申请表②签字

③签字

⑦签订合约⑤合同签章完毕④交行政部领取签章印鉴

原件

⑧合同签订收回备档

流程说明:

1、合约签订申请表上应有签订发起的销售人员、项目经理、运营总裁三人签字缺一不可,否则行政部不予加盖印鉴。

若上述三人有人缺席则可以电话授权,在行政部接到电话后先行加盖印鉴,待当事人回来后再补签。

2、合约签订应有发起的销售人员、项目经理共同出面和客户签订,重大合同应有运营总裁决定是否出面参加合约的签订。

3、所有已签订的合同,原件交行政部保管备案,复印件交市场运营部销售经理处备案。

附件:

合约签订申报表

流程名称:

售后客户信息反馈流程

主管部门:

运营部

通知客户信息反馈表

流程说明:

4、销售业务员应在1小时内将信息反馈到销售部销售经理处。

5、对于重大质量问题及存在技术原因的信息则由市场总监组织生管、技检、专家论证按决议执行。

6、本计划经技术部批复处理意见后由经运维部进入售后服务流程。

附件:

客户信息反馈表

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