企业思想文化建设工作.docx

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企业思想文化建设工作

关于加强思想政治工作与重建企业文化建设工作的若干思路与建议

人力资源是公司业务发展的根本保障，为认真贯彻落实公司领导关于加强员工思想政治工作，重新打造独特企业文化的指示精神，结合公司的实际情况，提出若干实施思路与建议。

总纲

公司董事会确定制定了从2012年起，思想文化的战略发展方向为：

以人为本！

在“成就员工、回馈社会”为主旋律的同时实现员工、合作伙伴、客户、股东的多方共赢！

最终打造独特的社会责任感与品牌公信力！

本发展战略的核心体现在两个方向并行：

成就战略+回馈战略

（1）成就战略：

本着以人为本的基本思想，将重点实现以员工—供应商—合作单位—客户—社会—股东的成就链！

员工群体将成为本企业成就战略的核心与重点！

（2）回馈战略：

企业在实现自我增值的过程中也不能忘记为社会创造价值，将自我发展与回馈社会相结合，实现社会责任感与品牌公信力的双提升！

本发展战略将在三个方面同时进行：

思想政治工作+企业文化建设+品牌文化建设

（1）政治思想工作：

学习国家党政工作结合的方式，取其精华，在企业内部搭建政治思想工作部门。

在现有管理人员与基层员工中选拔工作优秀，思想过硬的人员参与到思想政治建设工作当中来。

使用两套班子，一套人员的方式进行思想政治工作，实现培养员工主人文精神、打造企业核心战斗力团队、深化企业发展使命挖掘等工作。

从思想领导层面为企业战略发展指引方向。

（2）企业文化建设：

企业文化凝聚了一家企业的发展愿景，企业使命、企业责任感、企业定位、企业精神、企业核心价值观、企业管理理念、企业用人理念、员工行为准则、员工工作作风等理念标准。

企业文化不仅仅从实现层面指引了方向，更从行为层面提供了标准。

是企业全体人员的共同认知，是政治思想工作的操作标准。

（3）品牌文化建设：

企业的品牌是独一无二的，是不可复制的。

强大的品牌及其文化能极大地强化企业形象。

健康良好的品牌及其文化对外能帮助企业提升市场占有率、强化企业形象、提升企业社会公信力；对内能提升员工归属感、增强员工荣誉感。

是企业发展战略中不可忽视的助力。

结合以上分析，企业整体层面的思想政治文化建设思路将按照：

两个纵向+三个横向相结合的方式进行。

如图示：

方案

思想政治文化建设工作是一件具有系统性、持续性、思想性的企业辅助工作，其本身不能为企业提供直接的利润增值点，是一件目标明确、途径模糊的发展之路。

为使本企业的思想政治文化建设工作能健康有效的长期持续进行，人力资源部与品管部经过调研与分析，制定了适合本企业自身现状的系统建设方案。

本建议方案还需进行长期的跟进、观察、分析与修正。

政治思想文化建设工作思路

企业政治思想文化建设工作分为三个方面：

指导思想、目标任务和组织保障

（一）指导思想。

结合企业文化，紧紧围绕“建一流队伍、树一流风气、创一流业绩”的总体目标，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，进一步增强员工的认同感和归属感，强化员工从业的责任感和使命感，全面提高职业道德水平和能力素质，为公司进一步发展增大和员工能力素质的提升提供坚强的思想道德保障。

（二）目标任务。

以思想建设为重点，以专业发展为核心，以岗位培训为载体，以机制建设为保障，建立健全学习培训制度，拓展员工思想交流渠道，建立健全谈心谈话制度，开展全员健身计划，积极开展各类丰富多彩、积极向上的活动。

最终打造一支具备“战必果，果必胜”、“首战用我，用我必胜”的核心竞争力团队。

（三）组织保障。

公司组建“思想政治建设领导小组”，设置组长1名、组织与宣传副组长1名（下设宣传干事、组织干事若干）、行政与监督副组长1名（下设助理员、监督员若干），各支部负责人为组员。

下辖五个支部：

一支部为第一事业部，二支部为第二事业部，三支部为第三事业部，四支部为后台总务中心（行政、财务、人资），五支部为公司中台（创新、拓展、广告设计），各部门负责人兼任支部组长（下设干事若干）。

领导小组对全公司思想政治工作负责，各支部负责人对本支部思想政治工作负责。

组织构架如图：

政治思想文化建设领导小组的建立是为了能更好的为企业的政治思想建设工作服务的，在这个领导小组的指导与运作之下，政治思想文化建设工作将通过具体的座谈会、荣誉日、论证会、组建慰问团、组织文化输出活动、优秀传统文化再学习等等活动的实施，结合强力的宣传力度、合理的奖励机制，在企业内部打造一个具备钢铁般意志力与战斗力的核心团队！

政治思想文化建设工作内容与方案

2012年度关于政治思想文化建设的工作详细项目将逐一建立，现经人力资源部、品管部共同策划制定如下活动项目：

1：

“精英俱乐部”沙龙活动组建与运作规定

2：

“慰问团”组建与运作规定

3：

“荣誉宴”标准制定与实施方案

4：

“读书会”主题制定与实施方案

5：

“生日会”活动

6：

“新浪微博博文活动”企业品牌建设实施草案

7：

“友好企业参观、交流学习”模式制定

8：

季度大型综合类企业活动方案与思路

9：

演讲比赛、辩论比赛规则制定与实施

10：

“外训拓展”培训活动时间设定

11：

“项目旅游”标准与实施建议

12：

“回馈行动”回馈社会活动策划与思路

13：

“财富理想，你我共创”合作伙伴研讨会筹办思路与草案

具体活动方案与组织思路

1：

“精英俱乐部”沙龙

思路：

由精英俱乐部全体人员参加的沙龙活动。

由品管部与人资部制定每期沙龙的主题与内容。

主要进行工作、学习等分享，相互鼓励、经验传授、案例讨论等等活动，打造企业核心精英团队！

方案：

活动时间：

每个季度举办1次，详细时间安排见（年度活动安排表）

活动地点：

公司会议室、适合沙龙形式的经营场所

参加人员：

精英俱乐部全体人员、各事业部负责人、人力资源与品管部代表、高管代表

沙龙主题：

主题的设定每期不固定，以经验分享、案例分享、互助鼓励、工作促进方案讨论等为核心思想，结合当时企业、行业现状提出每期的主题。

例如：

1.如何提高销售人员的士气？

2.销售线员工如何维护企业品牌形象？

3.怎样打造提升自身综合能力？

4.学会怎样进行自我定位？

等主题。

主持人：

待定

活动流程：

（详略）以时间链把控进度，所有环节由主持人穿插安排、可以增加互动、游戏等等环节。

后续：

1.活动结束以后，要求在7天之内参与人员对本次活动进行新浪博文分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

活动产生的场地费用，食宿费用等，由参加人员全额自费

2：

“慰问团”

思路：

由高管层与部门负责人组建。

“慰问团”的活动核心思想为1.对优秀团队或部门进行嘉奖慰问；2.对表现欠佳团队进行鼓励慰问；3.对员工及其家庭突发的重大特殊状况进行关注与慰问；4.重大节假日对优秀员工及其家庭的关怀慰问。

方案：

活动时间：

每个月举行1次，13:

00-17:

30，具体日期安排见（年度活动安排表）

活动地点：

不固定

参加人员：

高管代表、事总代表、中后台部门负责人代表、活动记录与摄影人员

活动主题：

1.对优秀团队或部门进行嘉奖慰问；

2.对表现欠佳团队进行鼓励慰问；

3.对员工及其家庭突发的重大特殊状况进行关注与慰问；

4.重大节假日对优秀员工及其家庭的关怀慰问。

（以上主题可选择1项作为主题，也可多项合并同时进行）

活动总监：

待定

活动内容：

（详略）针对员工团队的慰问活动可以用表彰会、座谈会、参观浏览等流程形式结合举行；针对员工家庭的慰问活动以座谈式为主进行。

后续：

活动结束以后，人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，上传文字说明、图片、视频等资料。

备注：

慰问活动产生的费用全部由公司承担，各种慰问金的执行标准按照企业福利制度标准执行。

对优秀员工个人表彰奖金不超过200元/位；对团队的表彰奖金不得超过500元；对员工家庭的其他非福利制度规定的慰问金发放将根据实际情况制定（如：

1.直系亲属、配偶重大疾病慰问金不超过1000元；2.重大节假日优秀员工家庭慰问表彰折合不超过500元；）

3：

“荣誉宴”

思路：

由总经理宴请优秀员工的“总经理荣誉晚宴”。

根据各事业部、中后台部门评选出（标准自定）每月优秀员工代表接受总经理的邀请参加“晚宴”，并可以参与当月的慰问团活动。

方案：

活动时间：

每个月举行1次，18:

00-20:

00，具体日期安排见（年度活动安排表）

活动地点：

不固定

参加人员：

总经理、各部门优秀员工代表（每个事业部各1位；中后台合计共2位；各部门可根据情况申请增加名额）、事总代表、中后台部门负责人代表

活动内容：

1.对优秀员工或部门进行表彰勉励；

2.总经理对公司发展思路与企业近期工作思路的展望；

3.荣誉晚宴；集体合影。

活动流程：

（详略）总经理荣誉宴可以和每月的慰问团活动结合，让优秀员工代表参与到慰问活动，起到参观、交流、学习的效果。

后续：

1.活动结束以后，在7天之内优秀员工代表对“荣誉宴”进行新浪博文分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

“荣誉宴”费用不超过人均150元/位，总金额不超过2000元。

4：

“读书会”

思路：

“读书会”是为提升企业整体员工基本素质、职业素养与综合能力，为持续的进行管理人员的能力再造而举办的长期学习活动，其主题形式不会频繁变动，每个季度会对其主题进行重新的设计。

在2012年3月-2012年6月“读书会”的主题为—“销售经理综合能力提升学习活动”。

方案：

（销售经理综合能力提升学习活动）

活动时间：

每周星期四，18：

00-21:

00，具体日期安排见（年度活动安排表）

活动地点：

公司会议室

参加人员：

全体销售经理，事业部总监，中台各部门负责人，人资、品管部门负责人

培训讲师：

特聘讲师

活动内容：

1.培养管理人员自身素质与职业素养（学会自我定位、拓展职业发展思路等）

2.培养管理人员综合技能与素养（策划能力、策略能力、广告鉴赏能力等）

3.提升团队管理与培育能力（强化管理技能、提升人员培养意识与能力）

活动流程：

（详略）每次读书会都需要重新拟定活动流程与内容

后续：

1.每期活动结束以后，参与人员应对本期学习进行新浪微博分享

2.每个季度主题的学习结束后，7天内每位参与人员应对本季度学习进行文字总结，并递交品管部。

3.每个主题学习结束后，人力资源部对参加学习人员进行考核，最终成绩会纳入职位晋升、职业发展等工作的考评因素。

备注：

学习教材由公司制定，教材费用按照公司相关制度执行，暂定教材为《定位》、《蔚蓝诡计》、叶茂中《营销策划》、王志刚《找魂》等

5：

“生日会”

思路：

“生日会”是为当月过生日员工举行的庆祝活动。

方案：

活动时间：

每月月初，具体日期安排见（年度活动安排表）

活动地点：

公司会议室

参加人员：

当月过生日员工，总部全体人员

活动内容：

1.展示当月过生日员工个人风貌

2.唱生日歌、许愿、分享生日蛋糕

3.总经理发放生日礼金100元/位

后续：

在7天内将生日会的图片文字资料上传企业网站。

备注：

生日礼金，生日蛋糕费用全部由公司承担

6：

“新浪微博博文活动”

思路：

2012年将企业品牌打造、品牌影响力提升作为工作重点，号召全体员工在新浪平台上进行微博活动，号召全体管理人员在新浪平台上进行博文活动。

以团队的整体形象进行各种社会性网络型活动。

方案：

活动内容：

1.全体员工注册新浪微博，并相互关注，及时的对企业或者身边的点点滴滴生活感触和工作感悟进行分享

2.全体管理人员注册新浪博客，定期（每月）发表博文至少一篇（不低于450字）

3.全体员工都必须邀请至少3位业内朋友添加关注，邀请10位非业内朋友添加关注

4.每年对微博受关注最多的、影响力最广泛的员工进行表彰，对博文进行评奖颁奖

备注：

员工通过微博、博文发表时应注意正面性，严禁发表违反国家相关政策法规，严禁发表涉及企业核心机密的相关内容，严禁发表对企业形象不利的言论。

7：

“友好企业交流学习活动”

思路：

为加强企业形象宣传，加强与其他友好企业或同行的交流学习，每年不定期与其他企业举行参观交流学习活动。

方案：

活动时间：

每年至少2次，每次1天。

具体时间暂定5月22、8月21、11月20三次

活动地点：

待定

参加人员：

精英俱乐部代表、各事业部代表、中后台部门代表、高管代表

活动内容：

1.参观其他友好企业

2.受邀请参与友好企业的相关活动

3.与友好企业代表进行座谈会、研讨会、聚餐等等

4.邀请友好企业代表参加本企业的活动与学习，并交流

5.与友好企业进行基层员工的外派交流学习

6.与友好企业合作举办文艺、运动、户外的集体活动

后续：

1.活动结束以后，要求在7天之内参与人员对本次活动进行新浪博文分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

与友好企业合作举行活动产生的费用，与友好企业协商平摊。

活动外出时，对参与人员的整体形象要统一。

8：

季度大型综合类企业活动

思路：

大型综合企业活动是每个年度的重头戏，涉及到全体的共同活动，活动具有清晰并重要的主题。

每年4次，固定的主题是：

1.“XX年度工作总结暨表彰大会”+“迎春文艺汇演”+员工拓展活动+新春晚宴；2.每年7月“半年度工作总结暨表彰大会”。

其他的活动主题与内容待定。

方案：

活动时间：

每年4次，2012年度选择在4.7.10与2013年1月分别举行，详见（年度活动安排表）

2012年4月：

“拥抱自然”登山郊游活动（4.14）

参加人员：

项目员工代表及家人朋友、总部员工及家人朋友、管理人员代表及家人朋友、友好企业代表及家人、优秀合作商代表及家人等

活动地点：

待定

活动内容：

1.郊游或者登山活动

2.分组进行趣味竞技比赛（优胜团队获得礼品奖励）

3.御泰团队展示活动

4.自助聚餐活动（享受分享的乐趣）

筹备小组：

总务中心

活动流程：

（详略）所有环节由筹备负责人穿插安排、可以增加互动、游戏等等环节。

后续：

1.活动结束以后，要求在3天之内参与员工对本次活动进行新浪博文或微博分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

活动产生的场地费用、交通费、餐费等，内部员工及家人由公司承担；非企业员工及其家人朋友产生的费用摊付方式待定

2012年7月：

“半年度工作总结暨表彰大会”（7.24）

参加人员：

全体管理人员与员工代表

活动地点：

待定

活动内容：

1.2012前半年度工作汇报与总结（董事长）

2.半年度优秀部门与优秀员工表彰

3.管理人员代表发言、优秀员工代表发言

4.2012后半年度工作规划、发展思路与企业目标宣讲（总经理）

5.聚餐

筹备小组：

总务中心

活动流程：

（详略）

后续：

1.活动结束以后，要求在3天之内御泰参与员工对本次活动进行新浪博文或微博分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

本次活动产生的所有费用由公司承担

2012年10月：

“和谐竞争”运动会（10.30）

参加人员：

御泰全体员工及家人朋友、友好企业代表、优秀合作商代表等

活动地点：

待定

竞技项目：

待定

筹备小组：

总务中心

活动流程：

上午

1.运动会开幕式

2.分组进行竞技项目初赛，复赛

下午

3.竞技项目决赛

4.颁奖仪式、闭幕式

后续：

1.活动结束以后，要求在3天之内御泰参与员工对本次活动进行新浪博文或微博分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

活动产生的场地费用、交通费、餐费等，御泰内部员工及家人由公司承担；非御泰人员及其家人朋友产生的费用摊付方式待定

2013年1月：

“XX年度工作总结暨表彰大会”+“迎春文艺汇演”+员工拓展活动+新春晚宴（1.30）

参加人员：

御泰全体员工及其家人、合作商代表、友好企业代表

活动地点：

待定

活动内容：

上午

1.2012后半年度工作汇报与总结（总经理）

2.2012全年度企业总结、2013年度企业发展展望（董事长）

2.年度优秀部门与优秀员工表彰颁奖

3.管理人员代表发言、优秀员工代表发言

4.优秀合作商代表、友好企业代表发言

5.迎春贺词（董事长）+“迎春文艺汇演”

6.午餐+午休

下午

7.员工拓展活动

8.新春晚宴

筹备小组：

总务中心

活动流程：

（详略）

后续：

1.活动结束以后，要求在3天之内御泰参与员工对本次活动进行新浪博文或微博分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

本次活动产生的所有费用由公司承担

9：

演讲比赛、辩论比赛等

思路：

为提升销售人员的语言表达能力、强化工作技能，特举办此类比赛活动。

方案：

活动时间：

每年各举办1次辩论赛（4.24）和演讲比赛（10.23）。

详细时间见（年度活动安排表）

活动地点：

公司会议室或各营运中心

参加人员：

辩论比赛以各事业部、总部为单位组队参加，演讲比赛以个人名义参加

活动形式：

演讲主题、辩论比赛的主题设定每期不固定。

演讲比赛由选手完成稿件的写作与演讲，参与评比。

辩论比赛采用抽签分组，淘汰制。

主持人：

待定

活动流程：

（详略）

后续：

1.活动结束以后，要求在7天之内参与人员对本次活动进行新浪博文分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

所有评奖的奖品费用由公司支付

10：

“外训拓展”

思路：

通过外训拓展，增强员工团队凝聚力，增强企业归属感，提升员工基本素质。

方案：

活动时间：

根据企业实际经营状况，与长期合作培训机构的课程安排时间进行培训。

每年年终会议当天下午安排一次大型的拓展活动。

详细时间见（年度活动安排表）

参加人员：

优秀管理人员、各营运中心优秀员工、优秀中后台员工

活动形式：

通过与培训机构合作，培训机构在人力资源部、事业部的建议之下设计活动方案与环节

教练：

待定

助教：

待定

后续：

1.活动结束以后，要求在7天之内参与人员对本次活动进行新浪博文分享

2.人资部与品管部在活动结束后3天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

外训产生的所有培训费、食宿费用由公司支付，培训的教材与工具表格必须在培训结束后上交人力资源部备份

11：

“项目庆功活动”

思路：

项目结束后，项目营运中心自行组织活动，要求主题健康、休闲，各事业部负责人要求参加。

方案：

活动时间：

每个项目结束后，由个项目营运中心在不影响事业部其他工作的前提下自行安排时间。

参加人员：

项目全体营销人员，事业部负责人或代表，合作伙伴代表

活动内容：

1.外出郊游

2.KTV庆功活动

3.聚餐

4.其他健康的庆祝活动

以上的庆祝方式，由各营运中心自行选择组合

筹备小组：

事业部及项目营销中心

后续：

由各事业部门自行负责图文视频资料的收集，并要求在活动结束以后3天之内

交予品管部，品管部在活动结束后5天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

事业部为项目庆祝活动提供100元/位的活动费用，超出的费用自行解决。

活动方案与具体实施负责人联系方式需在活动举行前3天提交品管部报备。

12：

“慈善·回馈行动”

思路：

在实现企业持续健康发展的同时，也将加强对社会责任感的提升，在企业文化中关于“回馈战略”的指导下，将加强对社会的回馈，“慈善·回馈行动”将持续注意社会热点，社会弱势群体等方面，并尽的努力给予帮助与支持。

方案：

活动时间：

每年至少1次慈善活动，具体日期待定

慈善对象：

以社会热点与弱势群里为主，如：

残疾儿童、贫困山区儿童、留守孤寡老人等

行动人员：

高管代表、事业部代表、活动记录与摄影人员、友好企业代表、合作伙伴代表

活动主题：

1.对慈善群体或对象进行慰问与支助物品发放

2.与慈善对象群体进行互动活动

3.关注慈善群体的长期状况与未来，商讨解决方案

4.行动人员进行“反思讨论会”

筹备小组：

待定

活动内容：

（详略）针对慈善支助群体的活动可以用座谈会、参与日常活动等形式结合举行；针对慈善个体与家庭的活动以座谈式为主进行。

后续：

1.活动结束以后，要求在7天之内参与人员对本次活动进行新浪博文分享

2.人资部与品管部在活动结束后7天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，

上传文字说明、图片、视频等资料

备注：

慈善行动的交通、食宿基本费用由公司支付，慈善物资的采购与收集费用、慈善捐助金的标准由董事会研究决定。

13：

“财富理想，你我共创”研讨会

思路：

在实现企业持续健康发展的同时，强调与合作伙伴的共赢。

在行业发展的道路上数家友好企业如果能进行信息共享、相互借势、资源充分的运用。

将帮助到大家共同发展，实现企业“成就战略”。

方案：

活动时间：

每季度举办1次，暂定3、6、9、12月举行，具体时间见（年度活动安排表）

会议地点：

待定

参加人员：

1董事会成员与部门高管、2友好企业决策层与高管代表、3合作商决策层与高管代表、4社会各行业成功人士与杰出代表

活动主题：

1.企业决策层的思想层面的学习与讨论

2.重大政策信息的共享与分析讨论

3.行业近期发展状况评估与分析，商讨解决思路或合作方案

4.与其他行业成功人士的交流学习

筹备小组：

待定

后续：

在活动结束后7天内，在企业网站上宣传本次活动的举办，上传文字说明、图片、视频等资料。

备注：

研讨会产生的所有费用的分摊方式另行制定

以上关于政治思想文化建设的各种活动设计方案仅为初步构思，还需要在实际操作过程中进行调整，如果不符合企业实际状况的活动方式将取消，如果有适合企业思想文化建设发展的活动也将筹备举行。

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