市政工程施工组织设计.docx
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市政工程施工组织设计
编制说明
一、编制目的
旨在为大连东港商务区土地整理及基础设施配套工程——人行步道两侧景观绿化（二期）工程施工（四标段）提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
按照招标文件的要求编制的施工组织设计，我公司将按照技术管理程序和本大纲确定的原则，结合业主的要求编制详细的施工组织设计和作业指导书等技术性文件指导和规范施工管理。
二、编制依据：
1、东港商务区土地整理及基础设施配套工程——人行步道两侧景观绿化（二期）工程施工（四标段）招标文件；
2、标前会议及澄清文件和现场踏勘；
3、招标文件中明确规定的有关施工技术规范；
（1）有关国家法律
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
（2）国家、行业技术标准及管理规定
《城市园林绿化工程及验收规范》（CJJ/T882-99）
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
大城发[2000]17号《大连市行道树养护管理技术规程》
大城发[1991]125号《大连市园林绿地养护管理粪迹标准》
（3）安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
《建筑工程施工现场管理规范》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）
《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
（4）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验；
三、编制范围：
东港商务区土地整理及基础设施配套工程——人行步道两侧景观绿化（二期）工程施工（四标段），包括设计图纸、招标文件及工程量清单规定范围内的全部内容。
四、编制原则：
（1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；
（2）做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；
（3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
（4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。
（5）坚持技术创新，推广和应用新技术成果。
第1章、总体概述
1.1节、工程概况
工程名称：
东港商务区土地整理及基础设施配套工程—人行步道两侧景观绿化（二期）工程施工（四标段）
工程地点：
大连港东部地区
建设单位：
大连市土地储备中心
1.2节、工程主要内容
四标段为四纵、十纵，主要包括人行步道两侧景观绿化工程、照明工程、绿化浇灌管道工程施工及养护。
绿化工程包括乔木、灌木、地被、草坪种植及养护；
照明工程包括配电箱安装、管道敷设、电缆敷设、灯具安装等；
绿化浇灌管道工程包括给水UPVC管粘接、过路套管安装、管道消毒冲洗、管墩施工及检查井砌筑。
1.3节、施工准备工作计划
一、技术准备
（一）、公司结合现场考察及招标文件，组织有关技术人员熟悉设计图纸及相关的标准图、规范、规程，了解设计意图和有关技术要求，并对图中的问题进行会审。
（二）、由项目技术负责人编制施工组织设计，按施工进度编制各单项工程作业指导书，采取自检、互检、专检的方法进行技术交底，要结合具体施工部位和施工过程的质量要求标准，操作要点及注意事项进行全面细致交底。
安全工作采取安全员跟班作业制，对工程的关键部位及时进行安全交底。
（三）、由施工预算员根据招标文件、考察报告、施工图纸、施工定额负责编制施工预算，提出分项工程数量，所需材料、设备的规格、数量及劳动力人数等基础数据。
（四）、进行科学的专业分工，按照专业职能的需要，设立专业职能部门，自上而下的进行业务指导，以此形成专业管理链，以充分发挥专业管理的职能。
（五）、建立现场项目指挥部，便于对施工现场进行有计划、有组织地全面协调和控制。
二、劳动力准备
（一）、根据本工程的特点，组建一支对施工管理有较高专业水平和具有全面协调能力的项目部。
（二）、选择公司精干施工专业人员，由项目经理直接负责管理。
根据现场地实际情况，在基层施工基本结束后，按分部、分项工程的要求，将施工队伍分成若干个施工班组同时进行施工，以确保工程按期完成。
（三）、安排好进场施工人员的生活，并组织有关部门对其进行安全生产文明施工，防火防盗等教育。
（四）、落实施工进度计划和技术责任计划，按项目工程的管理制度逐级进行安全、质量的交底。
（五）、劳动力投入保证措施
本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合
理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用
高峰值和低峰值之间的差距。
（六）、施工管理人员的落实措施
1、根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。
2、项目经理常驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。
3、各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。
特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。
（七）、劳动力保证措施
1、劳动力主要使用本公司的职工。
2、加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。
3、尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。
4、劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织电工、砼工等其他劳动力进场。
三、施工现场准备工作
（一）、施工临时用水
1、施工用水采用汽车拉水，施工现场设10m
储水箱1个。
2、生活用水自现场给水管网。
3、施工、生活污水排放。
施工污水可排入集水井内、生活污水排入城市污水管内，以保证现场环境卫生。
（二）、施工临时用电
1、临时施工用电电源根据施工现场。
2、为确保工程用电安全，选择铠装电缆和塑料绝缘电缆。
1.4节、施工部署
1.4.1、施工过程布置
1、本工程涉及绿化、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
绿化施工队负责整个工程绿化工程
水电施工队负责整个工程水电安装工程
2、施工时以绿化施工队的施工顺序为主线，各专业配合，具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再种植、灯具安装。
1.4.2、施工顺序
一、绿化施工顺序：
场地排渣——场地平整——回运种植土——定点放线——挖树坑——施底肥——乔灌木栽植——铺种地被植物——养护管理。
二、给水管施工顺序：
场地平整——换填土碾压——沟槽开挖——管道支墩——管道铺设——其他管件安装——回填
三、电气施工顺序：
场地平整——换填土碾压——管线敷设、预埋工程——灯具安装
四、施工方法：
各工序均为人工作业为主，排渣土、更换种植土、浇水、挖沟槽等由机械完成。
第2章、项目组织管理
为了确保本工程的施工质量，我公司组织了一支长期从事本类工程的专业施工队伍，各班组均能吃苦耐劳，专业人员配备整齐，施工技术一流。
2.1节、项目组织机构
项目设项目经理1人，技术负责人1人，其他管理人员包括施工员、安全员、质检员、档案员、材料员、造价员。
2.2节、项目部的责任和权力
2.2.1、责任
1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。
3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。
4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。
5）严肃财经纪律，加强成本控制。
对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。
6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。
7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。
2.2.2、权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。
（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。
（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。
（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。
（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。
2.3节、项目部管理人员岗位责任制
2.3.1、项目部经理岗位责任制
1、认真贯彻执行国家基建工程的法律、法规，地方政府的有关规定，公司的有关基建工程的规章制度和上级指令。
代表公司履行与建设单位签订的工程合同。
2、负责项目工程施工管理全面工作。
3、熟悉图纸，掌握施工程序及时合理调配劳动力，使工程顺利进行。
4、项目经理是本项目施工的安全第一责任人，组织好工地员工安全培训，按规定安装安全设施，及时处理安全隐患，实现安全无事故。
5、负责组织编制施工材料计划，并及时采购进场，满足施工要求。
6、负责定期召开本项目部工程管理会议，安排每月、每周进度计划，检查上周计划落实结果，解决施工中存在的问题，保证施工按计划要求完成。
7、参加建设单位或总监召开的监理例会，并认真组织落实。
完成公司下达的施工任务。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
2.3.2、技术负责人岗位责任制
1、认真贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责执行有关煤矿建设的技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，向技术人员进行技术交底。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、负责指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔等资料。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
2.3.3、项目部施工员岗位责任制
1、在项目经理及工程师指导下，开展技术管理和现场管理工作。
2、熟悉并掌握施工图的平面、立面、剖面图，督促检查施工队按图纸组织施工。
编写好个分部工程的安全技术措施，向施工单位技术安全交底。
3、参加各单位工程放线、测量的全过程，绘好简图，留好资料。
4、深入施工现场，认真对施工过程中各工序施工质量负责，并以施工验收规范为依据，对施工质量进行严格检查，验收合格后方可进行下一道工序。
5、及时核对已完成工程量，掌握工程预算。
6、参加进场材料见证取样，整理好相关技术资料。
7、写好施工日记，如实记录当天施工进度情况，出现问题及时处理结果。
8、准确填写施工全过程的原始数据和各种质量报验表，定期向监理报验，保持与建设单位、监理单位良好工作关系。
9、绘制简单平面图，满足施工现场技术核定签字需要。
10、及时与建设单位、监理单位办理技术核定手续，避免结算丢项。
11、施工中发现严重安全质量问题及时汇报。
2.3.4、项目部预结算员岗位责任制
1、熟悉掌握煤矿建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态。
2、熟悉国家有关统计法、统计报表制度及公司的规定。
3、负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
4、负责按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
6、负责按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
2.3.5、项目部安全员岗位责任制
1、在项目经理的领导下，负责工地的安全管理工作。
2、认真学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，负责制定具体的安全施工技术措施。
3、负责对施工生产全过程中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、负责组织对施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、负责定期组织施工人员进行安全学习，并做好学习记录。
6、发现重大安全隐患立即采取措施进行整改并及时向领导汇报。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
2.3.6、项目部材料员岗位责任制
1、认真学习建筑材料方面的基本知识，掌握常用材料质量标准，了解市场行情，实施合理采购。
2、采购有出厂合格证的产品，杜绝采购三无产品，做到货比三家，同等条件产品，价格低的为首选。
3、充分利用现代通信工具，对采购材料、运输等费用进行多次询价，以便实现降低成本优质采购。
4、加强采购计划性，克服盲目性。
项目部提出材料计划经领导审批后，再进行采购。
5、及时办理采购材料验收入库手续。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
2.3.7、项目部质量员岗位责任制
1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；
2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；
3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。
对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；
4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；
5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；
6）完成项目经理交办的其他工作。
第3章、施工进度计划和各阶段进度保证措施
3.1节、计划工期
计划开工日期：
2012年6月30日，计划竣工日期：
2012年12月26日。
计划工期：
180日历天
3.2节、进度计划
施工准备，前期临时设施建设约2周。
遵循先地下后地上，见缝插针的施工原则，采用立体交叉流水作业，其主要分部分项工程计划工期见“附表：
计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
3.3节、进度计划保证措施
3.3.1、施工技术保证
充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案，对路基处理、道路、管网等的方案做周全详细的考虑。
我公司将本工程整体划分成多个施工作业区。
同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好雨季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成的影响。
工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
3.3.2、施工组织保证
及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
在每天下午的16:
30召开碰头会，各作业组提出第二天作业计划，在利于工程施工的前提下，解决存在的问题，安排作业内容。
由项目经理负责，调动项目班子成员的积极性，集思广益，使用各工种、工序合理穿插进去
加强施工协调工作：
1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2、加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延以免延误工期。
3.3.3、施工材料保证
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司的优势，调配、补充、租赁设备，配备足够人员以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械、及现场劳动力，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。
根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整
3.3.4、劳动力保证
该工程由于工程任务较重，工期较短、所以本公司将集中力量组织足够的人力保证施工进度计划能够按时完成，在必要时保证昼夜施工。
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择优良工程的施工班组。
项目经理部按月对各个班组的作业进行考核，安排施工任务，并检查监督班组作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退班组施工人员的决定。
确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。
对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。
3.3.5、机械设备保证
1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。
3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证机械的可使用率。
3.4节、违约承诺
我们在本工程的进度上有完善的计划保证体系，有人、财、物的保障；有总承包管理的保障，完全有信心、有能力将本工程在180日历天竣工交付业主使用。
我们郑重承诺：
如果因施工单位原因未按时竣工，造成工期延误，愿意接受延误罚款的违约处罚，同时赔偿由此工期延误给业主带来的全部经济损失。
第4章、劳动力投入计划、持证上岗及保证措施
4.1节、劳动力投入计划
该工程由于工程任务较重，工期较短、所以本公司将集中力量组织足够的人力保证施工进度计划能够按时完成，在必要时保证昼夜施工。
4.2节、劳动力保证措施
a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。
e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
4.3节、材料进场计划
施工材料一般采用随进随用，尽量减少堆放时间和场地。
主要材料供应根据施工进度计划安排，要在需要使用前两天就安排进场计划，以保证材料正常按时到位，保证施工顺利进行。
严格按照货比三家，选择货优价廉的商家签订供货合同，严格按验收规范进行材料进场验收质量。
工程材料进场计划表
序号
材料
计划进场时间
1
给水管材及管件
平整场地完工
2
电气相关材料
平整场地完工
3
乔木
平整场地完工
4
灌木
平整场地完工
5
地被
平整场地完工
6
草坪
平整场地完工
第5章、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施
5.1节、施工机械投入计划
根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我公司将保证施工机械的投入。
机械设备有步骤有计划的分批进场出场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。
一、落实工程所需机械设备、工器具的调用、购置、租赁事宜。
二、落实有丰富机械修理经验的维修队伍。
三、建立机械检测制度，做到每天使用机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工
主要施工机械进场计划表
序号
设备名称
规格型号
数量
设备性能
进场时间
1
挖掘机
210W
2
优良
根据甲方单位要求
2
运输车
红岩
8
优良
进场3日内
3
吊车
8T
6
优良
苗木进场后
4
水车
10-15T
5
优良
栽植苗木后
主要机械详见“附表：
拟投入工程的主要施工设备表”
5.2节、检测设备及办公设备投入计划
5.2.1、检测设备
计划投入到工程中的检测设备有，经纬仪、全站仪、水准仪、游标卡尺、钢尺、接触式温度计等。
用于确定工程定位、标高，尺寸等符合设计要求。
其他检测委托相关有资质的检测单位进行检测，向建设单位及监理单位提供相关文件、报告。
详见“附表：
拟投配备本工程的试验和检测仪器设备”
5.2.2、办公设备
项目部办公室配备桌椅，卷柜，电话，打印机，传真机，复印机，照相机，饮水机，消毒柜，电脑，计算器，对讲机。
配备电脑、打印机等，随时跟进档案进度及其他相关方案编制、影印文件；数码相机一部，拍摄工程隐蔽工程及各阶段施工，保存施工记录；饮水机消毒柜保证现场卫生安全按；对讲机方便施工指挥。
项目部配备办公车辆，方便管理人员协调工程事宜。
详见“附表：
拟投配备本工程的试验和检测仪器设备”
5.3节、施工机械投入保证措施
1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
第6章、施工总平面布置
1、场地布置原则
我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。
施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。
采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
2、场地具体布置
施工现场设办公室、宿舍、库房及露天材料堆放场地。
生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。
根据安全及文明施工要求，施工区、办公区、生活区分离，采用围挡分隔。
详见“附表五施工总平面图”。
第7章、对工程施工重点、难点关
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