初级经济师《人力资源》考试试题及答案六含答案.docx

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初级经济师《人力资源》考试试题及答案六含答案

2020年初级经济师《人力资源》考试试题及答案六含答案

　　1.下列选项中，不属于领导基本特点的是（）。

　　A.具有影响力B.具有充沛的体力

　　c.具有指导的能力D.具有激励的能力

　　2.传统的（）认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备了这些特质的人才能成为领导

　　A.特质理论B.魅力型领导理论

　　c.路径一目标理论D.权变理论

　　3.美国心理学家吉伯和斯道格迫尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（）

　　A.身体强壮B.自信

　　c.勇于冒险D.聪明但不能过分聪明

　　4.具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论（　　）的缺陷。

　　A.忽视了下属的需要B.没有指明各种特质之间的相对重要性

　　c.忽视了情境因素D.没有区分原因和结果

　　5.没有考虑到工作的结构性、领导权力大小等的影响不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中均可以工作得非常出色，表明特质理论（）的缺陷。

　　A.忽视了下属的需要B.没有指明各种特质之间的相对重要性

　　c.忽视了情境因素D.没有区分原因和结果

　　6:

美国管理心理学家（）把领导分为交易型和变革型两种类型。

　　A.豪斯B.伯恩斯

　　c.费德勒D.吉伯

　　7.（）领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出。

　　A.交易型B.指导式

　　c.参与式D.变革型

　　8.关于魅力型领导理论的说法，错误的是（）。

　　A.魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务

　　B.魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感

　　c.不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质

　　D.也存在一些非道德特征

　　9.下列选项中，不属于魅力型领导道德特征的是（）

　　A.使用权力为他人服务B.从危机中思考和学习

　　c.对追随者的需要感觉迟钝D.鼓励下属独立思考

　　10.根据目标一路径理论，设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平，属于（）

　　A.成就取向式领导B.指导式领导

　　c.支持型领导D.参与式领导

　　11.根据路径一目标理论，努力创建舒适的工作环境，亲切友善，关心下属要求的是

　　A.支持型领导

　　B.指导式领导

　　c.参与式领导

　　D.成就取向式领导

　　12.费德勒权变理论认为，（　　）的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。

　　A.组织绩效

　　B.个人绩效

　　c.团队绩效

　　D.社会绩效

　　13.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期就把下属分为"圈里人"和"圈外人"的领导理论是（）

　　A.特质理论B.LMX理论

　　c.路径一目标理论D.权变理论

　　14.麦克格雷格经典的理论代表了（）

　　A.民主风格B.传统权威的管理风格

　　c.启发式、人性化的管理风格D.专制的风格

　　15.以员工为中心的领导风格，不包括（）

　　A.任务驱动B.人际关系

　　c.支持与参与D.民主与关怀

　　16.（）认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动

　　A.勒温B.斯道格迪尔

　　c.莫顿D.霍桑

　　17.投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系，是管理方格图中的　　），坐标为（）。

　　A.乡村俱乐部;1

　　B.无为而治;1,1

　　c.中庸式;5

　　D.任务;9

　　18.生命周期理论认为影响领导者风格选择的一个重要因素是（）

　　A.领导的个人魅力B.下属的配合程度

　　c.领导的成熟程度D.下属的成熟程度

　　19.生命周期理论领导风格中的推销式是（）

　　A.高工作一低关系B.高工作一高关系

　　c.低工作一高关系D.低工作一低关系

　　20.在操作人员和专业人员层次上，（）是工作绩效的主要特点

　　A.技术技能B.人际技能

　　c.概念技能D.整合技能

　　21.组织任何层次的领导者都不能逃避的技能是（）

　　A.技术技能B.人际技能

　　c.概念技能D.整合技能

　　22.有效地与他人共事和建立团队合作的能力是（）

　　A.技术技能B.人际技能

　　c.概念技能D.整合技能

　　23.明茨伯格及其同伴提出的决策阶段不包括（）

　　A.确认阶段B.设计阶段

　　c.发展阶段D.选择阶段

　　24.认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是（）

　　A.有限理性模型B.经济理性模型

　　c.社会模型D.最优化模型

　　25.决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）

　　A.指导型B.分析型

　　C.行为型D.概念型

　　1.B领导具有两个基本特点，即领导必须具有影响力和指导、激励的能力

　　2.A题干所描述的是传统的特质理论的观点

　　3.B吉伯认为，要想成为卓越的领导者必须具备的特质包括身强体壮、聪明但不能过

　　分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信斯道格迪尔认为的领导者特质中也包含了

　　自信的特质

　　4.A特质理论有囚个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了下属需要的缺陷

　　5.C特质理论有四个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了情境因素的缺陷

　　6.B在领导理论中，吉伯提出了特质理论，伯恩斯提出了交易型和变革型领导理论

　　7.A交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明

　　晰度、工作的标准和产出

　　8.C魅力型领导的研究，除了要关注领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情

　　境，以及工作任务的性质同时，魅力型领导并不一定是一个正面的英雄也有与其相联系的

　　非道德特征

　　9.C魅力型领导具有的道德特征包括使用权力为他人服务、从危机中思考和学习以及

　　鼓励下属独立思考

　　10.豪斯确定的四种领导行为中成就取向式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属表

　　现出自己的最佳水平

　　11.支持型领导即努力创建舒适的工作环境亲切友善关心下属的要求

　　12.C费德勒权变理论认为团队绩效的高低取决于领导者与情境因素是否搭配

　　13.BLMX理论认为团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期就把下属分为

　　里人"和"圈外人"

　　14.C麦克格雷格经典的理论代表了传统权威的管理风格，经典的理论代表了启发

　　式、人性化的管理风格。

　　15.A以员工为中心的领导风格是理论强调民主员工中心普遍的、关怀人际关

　　系、支持、参与等。

　　16.B题干描述的是斯道格迪尔的研究成果该成果标志着一种新的强调领导行为和领

　　导情境的领导研究理论的诞生。

　　17.B位于坐标（1，）位置的领导风格称为"无为而治"，管理者既不关心任务，也不关心

　　人，表现为投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系。

　　18.D生命周期理论认为影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度

　　19.B生命周期理论将工作取向和关系两个维度结合得出了四种领导风格其中，指

　　导式是高工作一低关系推销式是高工作一高关系参与式是低工作一高关系，授权式是低工

　　作一低关系

　　20.A技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力在操作人

　　员和专业人员层次上技术技能是工作绩效的主要特点

　　21.B人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力组织中任何层次的领导者

　　都不能逃避有效人际技能的要求这是领导行为的重要组成部分之一

　　22.B人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力

　　23.B明茨伯格及其同伴提出的决策阶段包括确认阶段发展选择

　　24.A有限理性模型中决策者使用满意原则代替了最大化原则

　　25.C行为型决策风格即决策者具有较低的模糊耐受性倾向于对人和社会的关注