大门及围墙修缮.docx

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大门及围墙修缮

施工前题

（工程概况、地理位置、结构特征）

（1）、施工管理机构的设置

（2）、工程质量目标及确保质量目标的保证措施

（3）、工期目标及确保工期的保证措施

（4）、主要工序的施工方法

（5）、安全生产、文明施工及其保证措施

（6）、施工总进度表或工期网络图

（7）、劳动力计划、主要施工机械计划

（8）、施工总平面布置图

（9）、各专业工程的配合措施

（10）、优惠及服务承诺

（11）、投标人概况及近期完成和正在施工的工程基本情况

（12）、中标后需将部分非主体、非关键性工作进行分包的有关说明

施工前题

（工程概况、地理位置、结构特征）

　　本工程为****大门及围墙修缮工程,由****设计院设计，该工程位于**。

一、大门

大门占地总长32.32米，宽4.77米。

该大门为定制成品电动伸缩门，左侧为伸缩门槽，高2.7米，宽1.1米，长6米，砖砌而成，外饰红色花岗岩，正立面镶以深灰色花岗岩，上刻党校名称；大门净宽9米，右侧为四间门卫室，长14.24米，宽4.77米；砖混一层，层高3.6米。

外墙面贴灰色仿石面砖，塑钢窗，木门油漆，内墙面混合砂浆外罩白色仿瓷涂料，地面贴地砖，屋面为高聚物改性沥青卷材防水有保温层。

砖条形基础下做3：

7灰土300厚，±0.00下设有DQL；楼板及雨篷均为钢筋砼现浇板，墙间设构造柱、圈梁。

配套安装有电气照明、电动伸缩门动力电源。

二、围墙

透绿铁艺围墙高1.8米，下砌0.44米高墙裙，每3.6米砌370柱墩一个，柱墩及墙裙均贴灰色毛石面砖，下面花岗岩盖板，柱墩顶设装饰灯具一个，240围墙基础为砖条基，下做3：

7灰土200厚。

围墙总长149.8米。

一、施工管理机构的设置

1.管理机构配备设置

根据本工程的施工内容，我公司将及时组建成灵活、机动的施工项目部，配备技术过硬、经验丰富、勤奋实干的优秀项目经理及其项目部所有工程技术人员，建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。

制定项目工作安排，保证施工前有方案，施工中有措施，施工后有总结。

坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。

能充分满足本工程的施工要求。

施工管理机构人员配置见后附图。

2、项目部管理规章制度及职责分工

●项目经理职责

1、项目经理直接对公司总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。

2、表里如一、尽心干好分内工作，不超越权限，做到有事请示汇报。

3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。

4、公司的管理意图，用现代的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。

5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。

6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。

7对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部班子人员。

齐心协力，确保各项指标的实现。

8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。

降低工程成本。

9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。

10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。

每周一上午召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。

每周召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，便于下一步更好地开展工作。

●总工程师职责

1、工程师对公司总经理负责，对工程负责，指导并协助项目经理做好本工程的技术工作。

2、全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。

搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。

3、组织贯彻执行ISO9001质量体系标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。

4、建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。

5、做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分顶工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。

6、主持施工图自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表。

及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。

7、按规范要求，控制好主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约。

办好技术核定和现场签证等顶工作。

组织好各种开工的形式的质量验收。

8、抓好原材料的试验、试验、检验及两试块的制作、养护、送试工作，并健全各项台帐。

9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。

●各专业技术负责人的职责

1、专业技术负责人对项目经理总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。

2、全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。

努力提高技术水平和技术管理水平。

搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。

3、组织贯彻执行ISO9001质量体系标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。

4、做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分顶工程作业计划，制订各项工程技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。

5、任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制度及时发现并处理有关质量的技术问题。

提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。

6、按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作。

组织好各种开工的形式的质量验收。

8、抓好原材料的试验、试验、检验及两试块的制作、养护、送试工作，并健全各项台帐。

9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。

●施工员职责

1、执行施工有关规范、规程、检评细则，严格按各项技术指标施工。

2、编制施工组织设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。

3、按图纸会审，严格变更手续。

技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。

5、严格按批准的施工组织设计的文件施工，按省、市的规定搞好施工现场管理。

6、坚守岗位，加强检查、检测，写好施工日记。

整好施工资料。

●质检员职责

1、监督检查施工现场所用设备、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。

2、所有设备、设施、材料、构件、配件、试验都必须有合格证和符合规定的实验单，砼、砂浆、沥青、玛蹄脂等，必须有规定试验单位出据配合比。

3、砼、砂浆、沥青、玛蹄脂，必须使用磅配合比严格计量，专人司磅，认真拌和，作好记录。

4、工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检员自检、互检、做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。

5、所有质量、资料必须认真填写签证，严禁弄虚作假。

●资料员职责

1、熟悉招投标文件及其它相关资料，掌握施工图纸及其它变更内容，了解工作内容及范围。

2、按项目部施工安排，结合施工组织设计做好施工笔记的记录整理。

3、要做到资料详实、准确、一致、完整、及时，认真整理，严禁弄虚作假。

4、要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。

●材料员职责

1、熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。

2、按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。

3、物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就不远，进货要带说明书、合格证、材料单，不合格产品不准订货或购买。

4、物资设备购回后，要办理交验手续结帐。

5、严禁制造假单据、假证明。

6、要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。

●安全员职责

1、监督本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动的方针、政策、法令及上级指示。

2、制订安全措施、制度，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。

3、做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。

加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。

4、坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。

5、事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。

6、特殊工种要先培训后上岗，坚持持证上岗制度。

二、工程质量目标及确保质量目标的保证措施

1、工程质量目标

质量目标：

“精心施工，创精品工程；真诚服务，树企业形象”。

保证工程质量符合国标50300－2001建设工程施工质量验收统一标准。

我公司承诺：

达不到此标准愿接受相应罚款。

2、确保质量目标的保证措施

根据我公司ISO9001质量管理体系，为了优质高效地完成本工程，建立健全质量体系，完善质量责任制，科学制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。

根据GB/T19001━2000idtISO9001:

2000质量保证体系模式的要求建立和保持文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。

（1）文件和数据控制

为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备（包括装置性材料）达到国产优质产品。

实现所有采购物资设备能够满足工程需要。

物资采购前应按“分承包管理工作程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格材料分供方档案。

依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。

订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。

对采购某些重要材料，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。

项目物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；

对工程使用物资、设备、施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。

凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。

有包装的物资按其出厂的包装来标识。

钢材挂牌进行标识。

大批材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标识。

工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种标识。

（2）程控

建筑安装程控是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。

施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。

项目材料部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。

项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场的质量验收。

项目部质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。

专职质量检查员经济分配上与项目脱钩，以保证其正常行使质量监督检查责任。

公司试验检测室，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料实验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及质量器具的检验，校正工作。

A、钢筋施工程控

钢筋电渣压力焊接或闪光对焊，必须在试焊取样经检验合以后方可成批下料对焊。

钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸、施工规范与验评标准要求。

　B、模板工程程控

模板安装前进行技术方案交底，安装操作按“模板安装作业指导书”执行

C、混凝土工程程控

混凝土施工按作业指导书和施工方案执行。

混凝土工程质量控制按作业指导书和施工方案执行。

D、其它分项工程施工质量控制程序按本工程《质量计划》规定执行。

●检验和试验　

建设方、监理方和我方共同确定的试验单位负责本工程原材料、半成品的试验检测工作。

工地进货检验和试验：

凡进场物资项目材料员应办理验收手续。

认真验证规格、型号、数量。

并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。

●工序检验和试验：

施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。

坚持“三检制”。

并通过专检验收，预检符合要求后报监理进行验收。

按规定应取样复试的产品，必须取样复试合格后方可进行下道工序施工。

●检验和试验状态

对生产安装过程和原材料、半成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有经检验和试验合格后，方能进行下道工序施。

物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品、应按照《不合格品的控制程序》进行标识记录，评估处理。

并采取隔离措施。

未经处理不得在工程中使用和转入下一道工序施工。

●纠正和预防措施

施工程控中坚持以预防为主、防止发生不合格品，若发现不合格品应分析调查原因，并通知各有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。

制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。

●质量记录控制

各项质量记录应按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。

（3）、确保工程创优的技术组织措施　

1）在本项目中实行责任目标工资制，将工程质量与每个职工的收入挂钩，以此来激励职工重视质量的自觉性。

2）以ISO9001质量保证模式国际标准为依据，建立文件化的质量体系，公司与项目经理部有健全的组织机构，职责明确，实行标准化管理。

以一流的工程质量为生产出一流的产品质量提供保证。

3）建立由项目经理负责，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。

形成一个横向从土建、安装到各专业分包单位，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

（4）施工准备过程的质量控制　

1）、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

2）、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

3）、正确选择和合理配置施工机械设备。

搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态，以满足工程施工的需要。

（5）、施工过程的质量控制　

1）严格按照质量控制程序图施工。

2）根据对影响工程质量的关键特性、关键部位及重要影响因素设质量控制点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管道安装、装饰细部等五个控制点设立管理小组。

3）五个管理小组按工作特性一有不同的区别是。

工期工序小组是以项目领导为主，以提高工作质量为目的的“处理型”小组，其余四个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型“小组。

4）建立高效的灵敏的质量信息反馈系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目领导）。

决策机构对异常信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部）调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。

5）现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照简单随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

6）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。

7）严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。

（6）、质量检查与技术措施　

1）各分项工程严格执行“三检制”。

对各班组定时、定点、定部位进行施工工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

2）所有原材料、半成品必须有合格证或检验报告。

3）所有隐蔽工程记录，必须经业主及有关单位签字认可，才能组织下一道工序施工。

4）混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，由实验室先进行试配，合格后才能使用。

5）利用新技术、新工艺保证工程质量。

激光经纬仪进行垂直控制；竹胶合板模板保证混凝土外观质量；混凝土泵送保证混凝土浇筑质量，不致出现施工缝；新型接口处理剂保证抹灰层牢固等。

6）利用微机进行工程资料的管理，实现工程资料的规范化和标准化要。

在重视工程实体质量的同时，软件的质量也要上档次。

7）利用微机和钢筋优化配料系统软件进行钢筋配料，减少人为失误，保证加工质量。

8）装修工程坚持预定标准、定样板、定做法。

所有装饰工程统一配料，同一房间要做到颜色一致，规格统一。

（7）、加强成品、半成品保护工作。

1）、成品保护措施　

成品保护必须贯穿于施工过程，从原材料、半成品直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

2）、成品保护小组

本工程由项目经理部工程部组织成立以工程部为领导的保护小组，设专职成品保护员。

3）、岗位职责

a、工程部经理

对项目经理负责，负责安排专业、工种作业时间计划，协调各工种，各专业交叉作业。

即要保证整体工期计划的落实，以要使产品不被交叉污染破坏；

负责协调物资部作好物资源材料、半成品、成品保护；

负责协调物资部作好物资检验、试验、验收；

负责组织各工种上、各专业产品过程验收，办理产品交接手续；

负责专业产品保护队同各工种、各专业之间的协调并处理产品保护纠纷。

　b、物资部

对采购的原材料、半成品、成品质量负责；

对采购物质包装、运输过程的产品保护负责。

c技术部

对产品的检验、试验结果负责；

对产品现场验收负责；

对产品保护方案负责。

d专业分包

对专业内工程产品成品保护负责；

对专业施工区内其它专业的产品保护负责；

对本专业进入现场的材料、设备临时存放产品保护负责；

本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。

e成品保护队长

负责成品保护队的日常管理工作

负责组织对移交产品日常保护；

负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。

f专职成品保护员

g具体落实产品保工作，记录并汇报产品保护工作情况。

（8）、成品保护重点和措施

a.成品塑钢门窗等

塑钢门窗要入库存放，下边垫起，垫平，码放整齐，防止变形。

对已装好的玻璃窗，注意存放时的支垫，防止损害玻璃。

塑钢门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损害。

抹灰前将成品窗用塑料薄膜包扎或保护起来，在门窗安装前以及室内外湿作业未完成以前，不能破坏塑料薄膜。

防止砂浆对其表面的侵蚀。

成品窗的保护膜在交工前再撕去，要轻撕，切不可用铲刀铲，防止将起表面划伤，影响其美观。

窗框表面有胶状物时，使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净，如发现局部划伤，用小毛刷沾染色液进行染补。

架子搭设，室外抹灰，钢龙骨安装，管线施工运输过程，严禁擦、碰窗边框，严禁从窗口投掷物品。

b木门安装

木门框安装后两侧钉木方保护，高度以手推车轴承中心为准，要采取措施防止门框碰撞或移位变形，采用1cm厚木板条保护，防止碰坏门框，破坏裁口，影响安装和装修质量。

修刨门窗时用木卡将门边垫起卡牢，以免损害门边。

门窗框进场后入库妥善管理，下边垫起且离开地面20-40cm，码放整齐，上面用毡布盖好，防止受潮。

及时刷一道油漆，木框靠墙一边刷木材防腐剂进行处理。

调整修理门窗、扇时不得硬撬，以免损害扇料和五金。

安装工具轻拿轻放，不得乱扔，以防损害成品。

安装门窗扇时，严禁碰撞抹灰口角，防止损害墙面灰层。

已安装好的门窗设专人管理，门窗下用木楔顶紧。

五金的安装要符合图纸的要求，严禁遗漏。

门窗安好后不得在室内再使用手推车。

（9）、质量通病的预防措施

（一）工程常见的质量通病

构件表面缺浆粗糙、蜂窝、露筋、孔洞；板面不平整、位移；产生各种裂缝等。

预防的措施有：

a模板面清理干净，浇筑混凝土前应充分浇水湿润。

混凝土振捣按规程操作。

b浇筑棍凝土前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题及时修整。

c钢筋较密集时，应选配适当的石子。

混凝土自由倾落高度不得大子2m，钢筋密集处，可采用豆石混凝土浇筑，使混凝土充满模板。

振捣方法严格按操作规程持行。

d浇筑混凝土板采用平板式振捣器振捣，控制混凝土板浇筑厚度，浇筑后12小时内洒水养护。

气温特别低时，施工混凝土浇筑后，应先盖一层塑料薄膜，再盖保温材料。

e位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误差，以消除误差累积，并及时检查、核对，保证施工误差不超过允许偏差值。

f浇筑混凝土前，应将模板充分湿润，浇筑后，对裸露表面及时用潮湿材料覆盖，认真养护。

g合理选择混凝砼原材料和配合比，采用级配良好的石子，砂、石含泥量控制在规定范围内，在混凝土中掺加减水剂，降低水灰比，严格施工分层浇筑振捣密实，提高混凝土抗接强度以抵抗温度裂缝的产生。

h加强混凝土的养护和保温，控制结构与外界温度梯度在允许范围内。

三、工期目标及确保工期的保证措施

A、工期目标

我公司计划本工程在30天内完成，并力求在此基础上提前。

并制定相应的切实可行的工期保证措施。

B、确保工期的保证措施

保证在计划工期内完成本工程，严格按照进度计划按排施工，并及时参照实际进度差别进行调整。

（具体进度详见后附表）。

坚决贯彻企业计划管理；以按期竣工为目标的精神，以施工组织设计的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

　　成立强有力的项目领导班子，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，及时解决施工生产中出现的各种问题，从组织上保证总工期的实现。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，合理利用空间，进行流水作业。

在工程款一时不能到位的情况下，我公司负责准备充足的资金和材料，以保证连续施工的需要，保证工程顺利进行。

施工期间经常进行施工用电、机械设备使用、防火等工作的安全大检查，消除各种隐患，创造良好的施工环境。

B、农忙季节施工保证措施　　

　　由项目经理部在开工前同各专业施工队签订书面施工承包合同，明确施工内容和时间要求，必须按规定时间完成.

　　随时掌握劳动力的动态平衡保证充足的人员；及时编制施工材料、施工机具设备平衡计划保证材料机械及时到位；保证提供完好先进的机械设备避免因劳动力调配不当或材料、机械设备准备不足而影响施工的顺利进行。

对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神。

　　在选择专业劳务队伍时就加以考虑农忙季节的出工率。

不受农忙的影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

　　对工期进度计划进行合理编排，企业对在施工期间贡献大的劳务队给予奖励。

发挥企业优势，本企业在工作中与各供货单位建立了浓厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工有保障。

C、雨季施工的保证措施　

根据本工程的工期及近期气候情况,施工时已不在冻期，近期我区天气雨水较多,为保证工程质量，所以必须严密安排好雨季施工措施:

1、工程四周应设有排水沟,保证排水畅通,利于保护成品工程。

2、施工时遇到不可抗拒的雨天来临,应做好防雨工作，能覆盖的要盖好，避免造成不必要的二次返工。

3、一切材料堆放场地要夯实、硬化,防止雨水从下透过,使材料浸湿。

4、施工时，在基槽四周用土培起防雨水隔离带，遇到大雨天气，应加班加点用潜水泵抽水，以保证基础保质保量按期完成。

四、主要工序的施工方法

根据本工程的特点,为优质、高速完成施工任务,我们严密利用时间和有效空间,以大门及门卫房为先导,内粉、屋面及外装修在主体结顶后与围墙施工工同步进行其它各分项工程紧密配合,相互穿插，科学组织交叉作业的总体施工程序。

（一）施工顺序及网络图（见附后）

1、施工总顺序

先地下、后地上；先基础、后主体、再粉刷的原则，充分利用平面空间和时间，组织作业，为及早插入装饰和各专业施工创造条件，做到科学管理、均衡施工。

2、主导施工程序

该工程主导施工程序：

基础→回填→主体→屋面→内外装修→收尾等（电气安装工程在主体施工时进行穿插配合）。

（二）主要工序的施工方法

Ⅰ、土方工程

　　土方开挖：

根据工程情况，土方量较小，拟采用人工开挖,挖出的