专业技术人员职称评定办法.docx
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专业技术人员职称评定办法
专业技术人员职称评定办法
第一章总则
第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定
第四条评定范围：
研发中心、技术部、生产部、质量部及其它部门中从事技术工作的人员。
级别由低到高分为：
助理、技术员、见习工程师、助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师、首席工程师、副总工程师、总工程师十一个级别。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：
第六条入职职称评定
1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：
a）.大专毕业工作满一年的，可确定为技术员级任职资格，从事本专业技术员级技术职称满一年后，可确定为见习工程师级任职资格。
b）.大学本科毕业工作满一年的，可确定为见习工程师级任职资格。
c）.研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为助理工程师任职资格。
d）.研究生毕业并取得博士学位，工作满半年的，可确定为初级师级任职资格。
e）.全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟一年认定相应的技术职称。
f）.未满一年者，均为相应职称的“预备级（享受待遇但非正式职称）”。
2.除上述规定的其他情况的新入职人员，由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别，并报总经理审批。
3.员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术资格。
第七条技术员级、见习工程师级、助理工程师级、初级工程师级、中级工程师级必须任职满一年以上方有资格申报高一级；高级师级、资深师级、首席师级必须任职满二年以上方有资格申报高一级；首席师级、副总工级必须任职满四年以上方有资格申报高一级。
公司对初次评聘各技术职称人数不设比例。
一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。
第八条破格申报
对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：
独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益（利润在100万元/年以上）者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在100万元/年以上者；毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者。
第九条比例原则
1.各级别职称人数应保持合理比例，首席师、资深师、高级师：
中级师、初级师、助理师：
见习师、技术员级以下的比例原则上应按此确定：
1：
4：
5。
2.人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。
第十条其它
弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审小组撤消本次晋升资格。
第三章评审程序
第十一条设立职称评审小组，其主要职能为内部职称评定、新员工入职职称定级,小组成员原则上为8-10人，由公司相关领导及专业人员组成。
第十二条评审小组的评审工作一般每年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。
出席评审会会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第十三条根据当年参评对象的专业分布和数量比例，由人力资源部门组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成执行评审小组，亦即当年的专业评审小组。
为了保证评审工作的连续性，在抽取评审小组成员时，上一年度的成员应不少于三分之一。
第十四条职称评审小组的评审工作，按下列程序进行：
（1）人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。
（2）职称评审小组应详细审阅人力资源部门提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果（含论文、著作）等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综合评价。
（3）评审小组表决。
在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。
经参会小组成员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。
未出席评审会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复投票。
（4）公布评审结果。
评审小组应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的《专业技术职称评审表》（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经组员签字或盖章后，报总经理审批后由人力资源中心公布。
第四章专业技术职称晋升
第十五条获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
取得职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整。
第十六条如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘：
1.被依法追究刑事责任的。
2.严重违反用人单位的规章制度的。
3.任期考核中不合格者。
4.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
5.因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。
第十七条职称级别的评定标准、相对应的行政管理职位和工资级别见附表一：
附表一：
职等
评定标准（需要符合3个以上条件，含3个）
对应职称
工资级别
十一
1、博士12年以上，硕士16年以上，本科20年以上。
2、在公司低一级职称工作满6年以上；
3、获得公司各种形式的嘉奖8次以上；
4、在国内外大型化工企业任职总工；或在国内外专业期刊上发表过6篇论文；
5、在国内外对本行业和相关行业所涉及相关领域的技术有权威、深厚的造诣，能全面主持、规划、指导大型技术项目的规划和实施，包括工艺设计、设备选型、厂房规划等。
总工
程师
十
1、博士8年以上，硕士12年以上，本科15年以上。
2、在公司低一级职称工作满6年以上；
3、获得公司各种形式的嘉奖6次以上；
4、取得与本职工作有关的教授级工程师职称、高级项目总监、或各类同等专业技术资格考试；或在国内外专业期刊上发表过4篇论文；
5、对本行业和相关行业所涉及领域的技术有权威、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施，包括工艺设计、设备选型、厂房规划等。
副总
工程师
九
1、博士5年以上，硕士8年以上，本科10年以上，专科15年以上，或同等16年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满2年以上；
3、获得公司各种形式的嘉奖5次以上；
4、取得与本职工作有关的副教授级工程师职称、高级项目总监、或各类同等专业技术资格考试；或在全国性专业期刊上发表过3篇论文；
5、对本行业和相关行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施，包括工艺设计、设备选型、厂房规划等。
首席
工程师
八
1、博士3年以上，硕士6年以上，本科7年以上，专科12年以上，或同等13年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满2年以上；
3、获得公司各种形式的嘉奖4次以上；
4、取得与本职工作有关的高级工程师职称、注册师、高级项目经理、或各类同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过2篇论文；
5、对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、规划、指导较大型技术项目的规划和实施，具备工艺设计、设备选型、厂房规划某一方面的专长。
资深
工程师
七
1、博士2年以上，硕士4年以上，本科5年以上，专科8年以上，或同等9年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满1年以上；
3、获得公司各种形式的嘉奖3次以上；
4、取得与本职工作有关的中级技术职称、项目经理考试或同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过论文；
5、能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能。
高级
工程师
六
1、博士1年以上，硕士3年以上，本科4年以上，专科6年以上，中专9年以上或者同等10年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满1年以上；
3、获得公司各种形式嘉奖2次以上；
4、取得与本职工作有关的初级技术职称、或各类同等专业技术资格考试；
5、能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能。
中级
工程师
五
1、博士半年以上，硕士2年以上，本科3年以上，专科4年半以上，中专7年以上，同等8年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满1年以上；
3、获得公司各种形式嘉奖1次以上；
4、通过与本职工作有关的国家职业资格一级（高级技师）、或通过同等专业技术资格考试；
5、能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能。
初级
工程师
四
1、硕士1年以上，本科2年以上，专科3年以上，中专5年以上，同等6年以上专业技术工作经验；
2、公司工作满1年以上；
3、为公司提出合理化建议并被采纳的；
4、通过与本职工作有关的国家职业资格二级（技师）、或通过其他同等专业技术资格考试；
5、能协助主管人员完成规定任务，具备一定的专业理论基础和基本技能，为一线员工技术骨干。
助理
工程师
三
1、硕士半年以上，本科1年以上，专科2年以上，中专3年以上，同等4年以上专业技术工作经验；
2、公司工作满1年以上；
3、通过国家职业资格三级（高级技能）或其他同等资质或获得过优秀员工称号；
4、能够独立解决工作中遇到的问题，并提出合理化建议。
见习
工程师
二
1、本科半年以上，专科1年以上，中专2年以上，同等3年以上专业技术工作经验；
2、公司工作满1年以上
3、通过国家职业资格四级（中级技能）或其他同等资质或获得过优秀员工称号；
4、能够积极的参与工作，能够提出解决办法。
技术员
一
1、专科半年以上，中专1年以上，同等2年以上专业技术工作经验；
2、公司工作满半年以上；
3、通过国家职业资格五级（初级技能）或其他同等资质；
4、工作踏实、认真配合。
助理
第五章技术人员工资晋级评定
第十八条技术人员工资晋级原则依照公司《薪酬福利管理制度》执行。
为加速培养和人才梯队建设，每年除制度性调薪外，还有一次表现优秀和作出突出贡献人员调薪机会，原则是评价前20%人员。
评价依据是《技术人员评审因素评分表》（附表三）进行打分评比。
第六章附则
第十九条本办法自发行之日起执行。
总经理
评审小组
人力资源中心
申报员工所在部门
申报员工
附表二：
职称评定流程
流程说明：
1．目的：
明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作。
2．原则：
过程清晰，涉及部门职责明确。
3．流程说明：
序号
执行人
内容
1
人力资源中心
拟定职称评定通知
2
员工所在部门
公布申报条件和方案
3
员工
提出申报申请
4
员工所在部门
组织民主评议，确定是否同意申报，组织整理有关申报材料，审核后汇总上报
5
人力资源中心
初审、核对，将合格材料提交评审小组
6
总经理/评审小组
评审
7
人力资源中心
下发公布评审结果，存档备查
专业技术职称评审表
部门
姓 名
现任专业技术职务
申报专业技术
职务任职资格
江西晨光新材料股份有限公司
年 月 日
填 表 说 明
１．本表主要由单位组织填写，职称申请表及基本情况栏目也可由专业技术人员本人填写。
２．经职称评审小组评审通过并由总经理审批公布的，将此表存入本人档案。
职称评定申请表
姓名
职位
现有职称
申请何种职称
部门评议
负责人签字：
日期：
年月日
人力资源中心审查意见（员工材料初审）
负责人签字：
日期：
年月日
分管领导意见
签字：
日期：
年月日
申请人基本情况
姓名
现 名
性 别
民族
照
片
曾用名
出生年月
籍贯
参加工作时间
身体状况
学
历
毕（肄结）业时间
学 校
专 业
学 位
备注
现专业技术职
称、聘任现职务
时间及年限
现从事何种
专业技术工作
现任（含兼任）行政职务及任职时间
任现职以来
各年度考核结果
任职届满
考核结果
参加何种学术团体并任何种职务,有何社会兼职
懂何种外语，达到何种程度
计算机应用能力情况
工 作 经 历
起 止 时 间
单 位
从事何种专业
技术工作
职 务
学 习 培 训 经 历
（包括参加专业学习、培训、国内外进修等）
起 止 时 间
专业或主要内容
学习地点
证明人
任现职前主要专业技术工作业绩登记
任现职后主要专业技术工作业绩登记
任现职后取得的资质证书、成果及受奖情况
时 间
项 目
等级
位次
批准机关
任现职后的著作、论文及重要技术报告等
时 间
名称及内容提要
报刊或出版社等
位次
年度及任职期满考核结果
负责人：
年月日
评审审核意见
职称
评
审
小组
意见
评委人数
参加投票人数
表 决 情 况
同意票数
不同意票数
副组长签字：
年 月 日
总经理审批意见
签字（盖章）：
年 月 日
备
注
专业技术人员评审因素评分表
一、专业知识与技术水平（部门负责人和分管领导）
序号
评价内容
优
良
中等
一般
总分
权重系数
评审因素得分
1
基本知识的广度和深度
16～20
11～15
6～10
0～5
满分100分
0.2
总分×
权重系数
2
岗位专业知识水平
13～15
10～12
6～9
0～5
3
与本专业相关的科技知识和其他业务知识
8～10
6～7
3～5
0～2
4
解决实际问题的技能及业务专长
16～20
11～15
6～10
0～5
5
工作经验
13～15
10～12
6～9
0～5
6
工作质量
8～10
6～7
3～5
0～2
7
工作效率
8～10
6～7
3～5
0～2
二、工作业绩（评价小组）
序号
评价内容
优
良
中等
一般
总分
权重系数
评审因素得分
1
承担任务的重要和复杂程度
16～20
11～15
6～10
0～5
满分100分
0.25
总分×
权重系数
2
技术成果取得的经济效益
16～20
11～15
6～10
0～5
3
技术水平公认度
16～20
11～15
6～10
0～5
4
技术改进和合理化建议
16～20
11～15
6～10
0～5
5
项目在生产中所处地位和作用
16～20
11～15
6～10
0～5
三、工作能力（评价小组）
序号
评价内容
优
良
中等
一般
总分
权重系数
评审因素得分
1
主持项目和生产规模能力及预期目标实现程度
24～30
17～23
9～16
0～8
满分100分
0.25
总分×
权重系数
2
独立承担岗位工作能力
24～30
17～23
9～16
0～8
3
决策、组织管理、指导及协调能力
8～10
6～7
3～5
0～2
4
开拓与创新能力
8～10
6～7
3～5
0～2
5
总结与表达能力
8～10
6～7
3～5
0～2
6
业务实施与实践操作能力
8～10
6～7
3～5
0～2
四、论著与技术总结（研发中心）
序号
评价内容
优
良
中等
一般
总分
权重系数
评审因素得分
1
具有一篇，论文水平和本人所处地位
80～85
65～70
45～50
25～30
满分100分
0.15
总分×
权重系数
2
具有两篇，在一篇基础上
＋5
3
具有三篇及以上，在两篇基础上
＋10
五、职业道德和工作态度（评价小组）
序号
评价内容
优
良
中等
一般
总分
权重系数
评审因素得分
1
责任心、主动性、积极性；完成任务的情况
20～25
14～19
8～13
0～7
满分100分
0.15
总分×
权重系数
2
事业心、进取心、创造性；对本职工作的态度
16～20
11～15
6～10
0～5
3
工作作风、纪律性；对工作分配的态度
16～20
11～15
6～10
0～5
4
全局观念、集体观念；
16～20
11～15
6～10
0～5
5
协调性、合作精神
13～15
10～12
6～9
0～5
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