XXX改造工程施工组织设计.docx

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XXX改造工程施工组织设计

第一章、编制说明、原则………………………………………………………………4

第二章、编制依据……………………………………………………………………5

第三章、工程概况……………………………………………………………………5

第四章、施工目标及施工部署………………………………………………………6

第一节、对工程的承诺…………………………………………………………6

第二节、成本目标………………………………………………………………6第三节、工期目标……………………………………………………………………6

第四节、质量目标………………………………………………………………6

第五节、安全目标………………………………………………………………6

第六节、文明施工目标…………………………………………………………7

第七节、服务目标………………………………………………………………7

第八节、施工部署………………………………………………………………7

第五章、项目管理班子配备…………………………………………………………8

第一节、项目管理机构…………………………………………………………8

第二节、组织机构岗位职责……………………………………………………8

第三节、项目部主要成员其它资料……………………………………………11

第六章、施工准备及平面布置安排…………………………………………………12

第一节、施工技术准备…………………………………………………………12

第二节、资源与物质准备………………………………………………………13

第三节、施工用水………………………………………………………………14

第四节、施工用电………………………………………………………………14

第五节、施工平面布置与安排…………………………………………………15

第七章、主要分部分项工程的施工方案……………………………………………15

第一节、电梯井施工方案………………………………………………………15

第二节、屋面维修施工方案……………………………………………………22

第三节、墙面粉刷及墙面保温施工……………………………………………28

第四节、住宅公共设施和公共区域整修………………………………………43

第五节、给排水和电气以及供暖工程…………………………………………64

第六节、玻璃幕墙工程…………………………………………………………104

第七节、营区内环境整治工程…………………………………………………110

第八章、工程施工的重点、难点及质量保证措施………………………………115

第一节、本工程的重点和难点…………………………………………………115

第二节、质量管理及保证措施…………………………………………………116

第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划……………………………120

第一节、主要项目劳动力安排…………………………………………………120

第二节、施工机械需求计划……………………………………………………120

第三节、施工资源保证措施……………………………………………………121

第十章、施工进度计划安排及工期保证措施……………………………………122

第一节、施工进度计划安排……………………………………………………122

第二节、工期保证措施…………………………………………………………122

第十一章、安全生产、文明施工及环境保护措施………………………………124

第一节、安全文明施工规划……………………………………………………124

第二节、安全文明施工管理目标………………………………………………124

第三节、加强安全文明教育……………………………………………………125

第四节、安全文明环保措施……………………………………………………126

第十二章、夏季高温季节性施工保证措施………………………………………129

一、夏季高温季节施工措施………………………………………………129

第十三章、与各单位的协调配合管理措施………………………………………130

第十四章、验收维修服务承诺……………………………………………………132

第一节、工程验收………………………………………………………………132

第二节、维修服务………………………………………………………………133

第三节、保修措施……………………………………………………………134

附表1投入主要机械设备计划表………………………………………………135

附表2主要项目劳动力安排计划表……………………………………………136

附表3计划开、竣工日期和总施工进度计划表………………………………137

附表4施工总平面布置图………………………………………………………138

附表6临时用地面积表…………………………………………………………139

附表7项目管理班组配备情况…………………………………………………140

第一章编制说明、原则

本组织设计作为工程指导性施工的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场布置、施工进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货计划、资金需求计划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。

编制原则：

1、本公司有关工程施工质量、管理的文件及规定。

2、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

3、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。

建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。

4、优先采用“四新”技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

结合实际，经济可靠。

施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

5、统筹安全，科学合理。

根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。

坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。

第二章、编制依据

1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

3、国家现行的建筑装饰、给排水、电气安装标准图集；

4、国家现行的施工验收质量标准、规范及有关地方规定。

5、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。

6、我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。

第三章、工程概况

项目名称：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

建设地点：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

工程内容：

营区内综合整治工程：

多层房屋加装电梯土建工程、屋面整修、外墙整修工程、干休所住宅公共设施和公共区域整修、附属用房整修及补缺建设、营区公共设施管网改造、营院内环境整治工程等。

第四章、施工目标及施工部署

第一节、对工程的承诺

我司十分重视本工程项目，将会结合我公司的工程经验，发挥公司的装备、技术的优势，以强的技术力量、严格的管理措施，优秀的施工队伍，确保将本工程建成符合国家及兰州市验评的合格工程我们响应招标文件的要求，运用ISO9001质量体系监控整个施工过程，如果随着工程的进展出现的新情况，甲方提出超越招标文件或合同的新要求，我们将本着“甲方至上服务为本”的原则，积极配合，最大限度地满足甲方的要求．

第二节、成本目标

珍惜投资，努力节约资源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造价．点点滴滴，小处着眼，大处着手，为甲方省下每一分钱．

第三节、工期目标

根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程投标工期为天。

在天内按业主的要求，高标准地进行施工，向业主献上一个满意的工程。

确保每个主要进度控制点按时到位，专人负责实时动态了解主体工程实际进度，积极配合土建施工，一定满足施工进度的要求，如遇到不可抗力的影响，除非业主调整计划，顺延工期，否则我们将自觉采取增加人手、加班加点等特殊应急措施加以弥补，确保工期不受影响。

第四节、质量目标

整体工程质量评定为合格，单项工程优良率达％以上，合格率达１００％。

第五节、安全目标

充分重视安全管理、完善落实安全措施，安全管理达标，无死亡，无重伤，无火灾，无坍塌，无中毒，一般轻伤事故率控制在过２‰以下，确保无安全重大事故。

第六节、文明施工目标

达到兰州市安全文明工地的标准，评分标准在分以上。

第七节、服务目标

诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修。

第八节、施工部署

根据本工程的特点，进行施工时作如下部署：

1、组建项目部，按项目法进行施工。

2、施工段划分：

根据本工程的特点，合理安排房屋加装电梯土建工程、屋面整修、外墙整修工程、干休所住宅公共设施和公共区域整修、附属用房整修及补缺建设、营区公共设施管网改造、营院内环境整治工程的施工。

3、施工顺序：

根据工期的要求和现场特点，遵循由上而下、先进行拆除、清理，然后进行安装及装饰的原则进行施工。

排水管道及空调架预埋、安装与外墙装饰工程的每个过程施工同步穿插进行，同时做好配合工作。

4、施工作业队人员、设备由项目部根据需要统一调配。

第五章、项目管理班子配备

第一节、项目管理机构

公司成立项目部，派遣公司精干力量组建项目管理班子，确保管理到位，选派懂技术、善管理的工程技术人员组成项目管理人员，选派一支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。

本工程项目经理部管理机构附后。

第二节、组织机构岗位职责

1、项目经理职责

（1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。

（2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。

确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

（3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

（4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

（5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

（6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

（7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。

2、项目技术负责人职责

（1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。

（2）认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。

（3）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。

（4）负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

（5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

（7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。

（8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

（9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

3、项目副经理职责

（1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。

（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。

（3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

（4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

（5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季工程施工计划和统计报表工作。

4、质量安全员

（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施与保证措施。

（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。

（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。

（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工验收交接工作。

5、材料员

（1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电施工中所需机械设备需用计划。

（2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

（3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。

解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。

（4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

（5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

（6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好管材、电线管等主要材料的采购工作，解决生产急需。

（7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。

（8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。

（9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

（10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。

（11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

（12）及时向有关部门呈报物资资料报表。

6、后勤管理员

（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

（2）做好项目所需生活、办公用品、低值易耗品的采购、分配、发放、保管登记及各项管理制度。

（3）做好施工现场生活用水、用电管理工作，搞好环境卫生和绿化工作。

（4）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，推行治安承包责任制，保证施工生产工作的顺利进行。

（5）加强对消防工作的监督检查，督促并建立逐级消防责任制，并贯彻落实，搞好对特殊工种，重点部位工人的安全防火教育。

（6）对治安员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，提高责任心和业务素质。

7、施工总管

（1）负责项目施工调度管理工作，组织检查实施情况及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。

（2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。

（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

（4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。

（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

（6）负责对被列为特殊过程和关键工序全过程的实施和监控。

第三节、项目部主要成员其它资料

为了要把本工程建成甲方放心工程，表示我司搞好本工程的决心和为甲方提供尽善尽美服务的能力，我司拟定工程项目部有着丰富的装饰工程施工经验，并完全有能力和信心，把本项目做成甲方满意的精品工程．现提供项目部全部管理人员和技术人员履历资质证书复印件。

（附后）

第六章、施工准备及平面布置安排

第一节、施工技术准备

1、成立以项目技术负责人负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：

1）施工前，组织项目各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。

2）根据本工程提供的与本工程有关的图纸，考虑现场目前的实际状况及我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的施工方案。

3）严格按照ISO9002质量体系文件的规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使得工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性和安全性。

4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划，尤其是本工程中的设备构件和和各种预埋件及相应的连接件的需求计划。

5）对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。

6）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按公司制定的ISO9002质量体系文件规定方式予以保存。

7）对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中按ISO9002质量体系文件和深圳市档案移交的有关规定进行收集和整理。

8）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。

2、本工程所采用国家和各部委及有关省、市施工技术标准均为现行的施工技术标准与施工验收规范，当有新的标准与规范出来时，不能再采用原有或已经作废的施工技术标准、规范。

第二节、资源与物资准备

1、人力资源：

1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。

2）所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，要求他们严格按照公司制定的ISO9002质量体系文件要求进行工序操作，切实执行国家制定的相关施工技术规范。

3）本工程高峰期施工人数约120人，主要劳动力安排表附后。

2、材料、物资准备：

1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不力而影响工程进度和质量。

2）材料采购供应原则：

我司严格遵守工程招标文件中关于乙供甲控的主要材料、设备的要求,结合施工图纸选用最适合本工程材料，具体要求如下：

（1）材料的型号、性能、参数必须满足本工程的使用功能和设计要求，为甲方监理所认可。

（2）所选用的材料必须用在深圳地区有多年的使用经验，适用深圳地区的特点，保证设备在最恶劣的气候条件下能正常运行。

（3）材料的选用必须符合现行的最新法规、条例、规范，经国家公安部消防产品质量检测中心检测合格，批准使用，并符合深圳公安消防的要求。

所选用的产品除保证正常运行外，还应保证安全、宁静、节约运行成本。

3、机械设备准备：

所有进场的机械设备进场前需全部进行维修保养，并进行试机检测。

对老化或其它原因不能正常运行或有可能影响正常运行的零部件，应全部一次性更换，以保证进场设备处于完好状态，同时对那些操作中易损坏的设备备品备件，要有充足的贮备，保证故障时立即排除，并完全满足防护的性能和要求。

本工程拟投入的机械设备及工具附后。

4、资金准备：

一旦确定我公司中标，立即组织财务人员合理安排资金，调动一切资金优势，以保证工程前期的施工投入所需，我公司经济实力雄厚，为了保证本工程施工期间不发生意外情况，特准备专用资金100万元，以备工程所需。

5、管理制度准备：

项目经理部一经组成进入现场后应根据本工程的实际情况和具体的组织安排，建立切实可行的文明施工、质量安全、消防保卫、防尘防毒等系列管理制度并落实于实际项目施工中，使得所有工程项目的施工管理工作标准化、规范化、制度化、程序化。

第三节、施工用水

本工程用水包括：

施工用水、生活用水和消防用水。

由于施工用水和生活用水量很小，用水量计算时主要考虑消防用水。

可直接从原供水管接入。

第四节、施工用电

本工程临时用电采用TN—S系统，单独设置保护接地PE线。

现场临时施工用电位置由总包单位提供,可采用架空线路或电缆暗敷设。

1、现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。

2、在现场设置总配电箱，并在建筑物楼层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。

垂直方向的电缆用D75塑料管保护，固定在墙上。

第五节、施工平面布置与安排

根据现场条件，在建设单位提供的场地内设立办公室及材料库房、加工车间。

在建筑物的外围设置一个水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多的水泥和砂子，同时施工现场不设生活区。

第七章、主要分部分项工程的施工方案

第一节电梯井施工方案

甘肃省军区兰州五泉山干休所综合整治工程设置电梯井,电梯井的设置需要钢架进行搭建，电梯井需要挖电梯井进行土方工程，钢架设置于楼外面属于典型的钢架结构观光电梯类型。

进行脚手架搭接需要注意安全我们根据现场情况专门设置绿网进行防护，由专人二十四小时看护安全情况，根据现场和图纸依据作出以下施工方案和施工准备。

施工准备

电梯的运行需要供电，为此专门设置电梯控制箱控制运行，待电梯电梯进入正常运行阶段，把电梯的控制箱进行调试，进入安全运行状态。

钢结构工程

钢结构件制造工艺方案、焊接工艺方案、运输工艺方案

工艺过程：

①此工序为材料检验部分，其内容包括对工程所选用的型号、规格的确认以及材料的质量检查。

②质量检测标准：

应符合设计要求及国家现行标准的规定。

③检验方法：

检查钢材质量证明书和复试报告，用钢卷尺、卡尺检查型号、规格。

放样、号料

①放样划线时，应清楚标明装配标记、螺孔标注、加强板的位置方向、倾斜标记及中心线、基准线和检验线，必要时制作样板。

②注意预留制作，安装时的焊接收缩余量；切割、刨边和铣加工余量；安装预留尺寸要求。

③划线前，材料的弯曲和变形应予以矫正。

④质量检验方法：

用钢尺检测。

下料：

下料前应将切割表面的铁锈、污物清除干净，以保持切割件的干净和平整，切割后应清除溶渣和飞溅物，操作人员熟练掌握机械设备使用方法和操作规程调整设备最佳参数的最佳值。

组立、成型

钢材在组立前应矫正其变形，并达到符合控制偏差范围内，接触毛面应无毛刺、污物和杂物，以保证构件的组装紧密结合，符合质量标准。

组立时应有适量的工具和设备，如直角钢尺，以保证组立后有足够的精度。

焊接：

焊接满足以下两点：

（1）焊接后边缘30－50mm范围内的铁锈、毛刺污垢等必须清除干净，以减少产生焊接气孔等缺陷的因素。

（2）引弧板应与母材材质相同，焊接坡口形式相同，长度应符合标准的规定；使用手工电弧应满足以下规定：

使用状态良好、功能齐全的电焊机，选用的焊条需用烘干箱进行烘干。

矫正型钢

操作人员熟悉工艺内容并熟悉掌握设备操作规程，矫正完成后，应进行自检，允许偏差符合《钢结构施工及验收规范》有关规定。

除锈

除锈采用专用除锈设备，经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重