康永军院长在工作总结大会上的讲话.docx
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康永军院长在工作总结大会上的讲话
康永军院长在2004年工作总结大会上的讲话
（2005.1.21）
2004年是我院加快发展的一年，在省委、省政府、省卫生厅的正确领导下，全院职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神，认真落实科学发展观，以狠抓医疗服务质量为重点，解放思想，更新观念，开拓创新，与时俱进，使各项工作取得新的进展，上了一个新的台阶，呈现出新的面貌，医院继续保持了持续发展的良好态势。
一、2004年工作回顾
（一）医院年度重点工作取得显著性进展。
2004年，医院提出了“围绕‘一个目标’、打造‘两个特色’、推进‘三项建设’、搞好‘四个创新’、抓好‘五项改革’”的全年重点工作任务，在全院职工的共同努力下，重点工作取得了显著成效。
1、“一个目标”完成情况较好。
虽然受经十路拓宽改造、门诊综合楼建设及非典、禽流感等因素的不利影响，2004年我院综合目标中各项主要业务工作指标都呈上升趋势，与去年相比，诊疗人次完成41.5万多人次，增长2.39%，入院病人数11481人次，增长7.44%，病床使用率增长1.99%，出院者平均住院日下降1.72%，病死率下降22.45%。
2004年我院业务收入首次突破2亿元大关，上升13.93%，创历史最好水平。
医院固定资产总值达3.2亿元，增加9.6%。
从科室综合目标完成情况来看，有26个科室完成和超额完成全年经济指标，其中两腺外科、眼科、骨关节中心、输血科等8个科室超额完成指标数的120%以上。
在综合目标考核中，有15个科室获得综合目标一等奖，9个科室获得二等奖，6个科室获得三等奖。
2、“两个特色”打造成效显著。
综合协调，重点支持，做大做强医院的特色技术品牌。
针对省城目前医疗市场竞争现状，我院在继续加强普外、心血管重点学科建设的基础上，围绕做大做强专业技术品牌，继续对器官移植和微创手术进行政策倾斜，加大投入，大力扶持发展。
在供体紧张的情况下，去年肝脏移植和心脏移植取得突破性进展，肾脏移植继续稳定发展。
去年我院成功完成肝脏移植23例，今年1月份一个星期内又完成4例，使总例数达到了42例，其中完成的4例肝移植实现了术中术后零输血，达到了国际先进水平，还完成了4例60岁以上老年患者肝移植，这充分说明了我院的肝脏移植技术已比较成熟。
去年完成心脏移植6例，使总例数达8例，移植数量和手术质量都达到了省内领先水平，其中去年12月份一天同时完成了2例心脏移植，开创了省内新的纪录。
完成肾脏移植36例，使总例数达200多例，其中成功完成省内首例PRA（群体反应性抗体）高达60%的女性患者，使肾移植技术向高难度发展。
12月7日，我院在一天之内同时完成了1例肝脏移植、2例心脏移植、3例肾脏移植，手术室等各方面工作有条不紊，充分证明了我院在器官移植上的整体实力。
微创技术日臻成熟，利用腹腔镜、胸腔镜、阴道镜、十二指肠镜、胆道镜、关节镜、鼻窦镜、激光等开展的多项微创手术，都达到了省内领先或先进水平。
此外，不少专业也都积极努力，敢于创新，纷纷开展了一些新技术、新手术，取得了满意的疗效和影响。
深化开展“关爱在千医”优质服务活动，树立医院良好服务品牌。
开展“关爱在千医”活动是提高医院服务质量、创建医院服务品牌的重要途径，全院职工自2003年以来以推行“关爱活动”为切入点，从小事入手，普遍开展“关爱在千医”优质服务活动，努力提高医院各部门对患者、对各自的服务对象、对同事的人文关爱程度，增加了行政、业务和后勤服务过程中的情感含量，进一步密切了医患、干群和员工间的关系，涌现出许多关爱患者的感人事例，院党委为此专门召开总结表彰大会，表彰奖励了15个先进集体和32名先进个人。
通过“关爱”活动的开展，职工的关爱意识得到了普及，思想观念得到了更新，服务意识得到了强化，精神面貌和服务水平出现了可喜的变化。
全院各科室围绕“关爱”活动的开展，从病人切身利益出发，也都纷纷采取了一系列便民利民、优质服务的新举措。
3、“三项建设”得以稳步推进。
坚持以人为本，加强专业技术人才队伍建设。
继续加强专业技术人才队伍建设，组织召开了各层次人才座谈会，听取了他们的工作情况和对医院人才队伍建设的意见及建议。
进一步加大人才引进力度，聘请了2名国内知名专家作为客座教授定期来院指导讲座。
严把人员入口关，本着公开、公平的原则对新进大学生组织了统一笔试和面试，做到了好中选优，保证了新进人员质量和素质。
去年共接收研究生19人、本科生13人。
以学习先进典型为契机，大力推进医院文化建设。
医院以开展“关爱活动”为切入点，将医院文化建设、精神文明建设和质量建设融为一体，大力开展了向王春祥、张明同志学习活动，以先模人物的先进事迹学习，推动和加深了全院服务的文化情感含量。
院党委和工会分别下发了《关于向王春祥、张明同志学习活动的决定》，召开了学习动员大会，在全院范围内掀起了“人人学先进、个个赶先进”的热潮。
其中王春祥同志的感人事迹，得到了上级领导部门的高度评价，厅党组要求在全省卫生系统开展向王春祥同志学习活动，《山东卫生》、《机关党建》、山东卫视和大众日报等媒体也对王春祥事迹进行了报道，在社会上引起了强烈反响。
切实加快门诊医技综合楼建设。
5万多平方米的门诊综合大楼，自2003年底动工以来，积极克服了经十路拓宽改造、溶洞地质及夜间不能施工等多种因素的影响，通过与建筑方的多方协调，采取多种有效措施，大力加快建设进程，目前已完成地下部分和地上八层的施工，预计春节前主体有望封顶，今年年底前完成内外装修，2006年上半年正式投入使用。
去年医院还完成了门诊大楼空调、消防、弱电、物流传输等项目的招标工作，春节前还有多个项目需要完成招标。
目前大楼建设医院已投入资金3000多万元。
在工作头绪多、任务重的情况下，门诊楼建设小组的同志们付出了很大努力，他们每天固定专人24小时值班，督促工程进度，监督工程质量，克服了多种困难，保证了工程进度。
4、“四个创新”取得新成效。
在技术创新和服务创新取得突破性进展的同时，医院的管理创新和机制创新也收到了显著成效。
在管理创新上，健全完善科主任任期目标责任制管理，通过组织进行全院业务科室负责人、护士长的任期届中、届满考核，提高了科主任、护士长的责任心和危机感，促进了科室管理的加强。
继续探索完善科室目标经营管理，通过对科室实行目标合同管理办法，提高了科室主任的积极性和科室管理效益，收到了良好效果。
从签合同的几个科室来看，大部分都完成了合同目标，其中骨关节中心、社区服务中心、耳鼻喉等科室增长幅度都比较大。
尤其是刘树山神经外科中心在刘树山教授的带领下，今年取得了很大成绩，入院人数增长了47%，经济收入增长了79.8%。
在机制创新上，医院按照“合资、改制、集团、特色”的八字方针，积极进行了一些有益的探索和意向谈判。
去年我院与山东省医科院眼科研究所就合作建设“山东省眼科医院”一事进行了初步协商，拟在我院现保健楼南侧建设一幢建筑面积达2万平方米的眼科医院大楼，以此推动医院的加快发展。
此项工作有关事宜目前正在洽谈中。
5、“五项改革”取得重点突破。
在去年确定的五项改革中，综合目标、成本核算、分配制度和后勤改革稳步推进，职能部门机构改革取得突破性进展。
去年8月份我院职能部门进行了机构改革，对医院行政工作推行事业部制管理方法和扁平式管理的先进理念，对原部门重新进行了合并、分解、重组，共设立了9个职能部、2个直属科，以及纪检办和工会，以此减少了管理层次，提高了管理效能。
在改革中放宽竞聘条件，公开竞聘过程，严格竞聘程序，坚持轮岗制度，有27名同志轮岗到新的工作岗位，这也是医院历史上行政人员调整幅度最大的一次。
通过调整，副处级以下干部的平均年龄降到了46岁以下，大专以上学历人员提高到了87%。
职能部门管理干部的年轻化和学历层次的提高，为行政工作效率的提高打下了良好基础。
（二）医教研工作继续稳步发展。
医疗服务质量常抓不懈。
按照“医疗质量管理效益年”活动的标准与要求，继续强化和健全三级管理体系。
大力加强门、急诊和病房管理，落实各项规章制度，严格医疗技术操作规程和医疗文书书写规范，加强全程医疗质量控制和环节质量控制，严把医疗质量关。
医院成立了由多专业老专家组成的“查房质量评估小组”，对查房质量进行监督检查。
护理成立了护理质量控制小组，定期进行护理质量检查。
对病历书写质量、单病种控制等指标，通过《医护质量简报》进行公示和通报，并通过院内局域网实行病历质量实时监控，收到了很好的促进效果。
出台了《医疗纠纷预警方案》，建立了医疗纠纷预警机制。
高度重视做好重大传染病防治和公共卫生建设，按照上级统一要求，正式组建成立了感染性疾病科，对感染性疾病病人实行统一收治，集中管理。
经过三年的创建活动，我院顺利通过全国百姓放心医院三个主题的评审，被中华医院管理学会首批推荐为“全国百姓放心示范医院”。
科教工作和重点学科建设进一步加强。
去年组织申报山东省科技攻关课题12项、山东省自然科学基金6项、省保健医学科研基金课题8项、山东省医学科技奖9项，有5项成果获得科技奖励。
教学管理逐步规范化、制度化。
建立健全医院教研室设置，明确了分工，并通过组织学生评估教学质量，强化了临床教师的教学意识和责任感。
认真做好研究生招生复试、培养以及研究生中期考核、毕业论文答辩等项工作，2004年新招收统招硕、博士研究生32名。
继续医学教育规范发展,认真做好住院医师规范化培训和全院专业技术人员继续医学教育的任期考核、学分登记及论文录入等项工作。
继续加大重点学科建设力度，对普外、心血管介入治疗等全省重点学科继续加大投入，重点扶持发展。
去年我院中医科被省中医药管理局推荐为重点专科，重点发展中西医结合治疗脑血管疾病的专业特色。
全院在省级以上杂志刊物共发表论文478篇，其中中华级论文14篇，SCI论文5篇。
医疗下乡和医疗协作取得新成绩。
除继续保持对原有“三下乡”医疗点的对口支援外，我院按照上级统一部署和要求，以结对子方式与沂水县人民医院签订了医疗支援协议，对苍山县人民医院进行了重点帮扶，在人、财、物等方面给以大力支持，无偿提供设备和经济援助。
医疗协作力度不断加大。
先后到全省20多个县市区走访交流和进行市场调研，与冠县人民医院签订了合作协议书，通过外派专家坐诊、手术等形式，开展多层次、多方面合作。
（三）行政后勤服务水平不断提高。
行政后勤部门坚持为临床一线做好服务的宗旨，认真贯彻落实职能部门综合目标管理责任制，不断提高工作水平。
尤其在机构改革后，各部门迅速适应各自岗位要求，转变工作作风，改善服务态度，规范服务程序，提高办事效率。
规范收费行为，加强经济管理。
医院加强了资金预算管理，加大了资金调配力度，提高了资金使用效率，在保证重点项目、重点工程资金需要的基础上，保障了医院经济活动的正常运行。
加强了财务规范化制度建设，重新修订了医院经济管理制度，建立了收费编码库，规范了财务运行和医疗收费行为。
强化了审计的指导、监督、协调、服务职能，继续坚持事前预先控制、事中环节防范、事后全面评价的审计方式，加强对设备、材料、工程、物资采购等的审计监督，全年为医院审减支出176.2万元。
加大信息、设备管理和宣传工作力度。
做好了济南市医保与我院HIS系统的对接工作，进一步扩大了我院网络规模，提高了网络的安全级别，完成了我院网站的更新升级。
在优化文献资源馆藏结构的基础上，推进图书阅览服务逐步向电子化过渡，全年有5000多人次使用电子阅览服务进行网上资料查询。
加强设备、材料的采购使用管理。
去年组织了8次大型设备招标活动，完成设备购置总价值1518万元。
进一步加大了宣传力度，配合有关媒体，做好了王春祥主任先进事迹的宣传工作，扩大医院的社会影响。
后勤服务保障能力不断增强。
后勤各部门按照优质服务承诺二十条来落实服务规范，切实做到“六通”、“六不漏”，保证了全院水、电、暖、冷、汽、氧的供应。
全院各项维修基本做到随叫随到，物资供应做到下收下送，环境卫生达到整洁干净，基本建设达到规范有序。
后勤服务中心通过抓管理、比服务、求质量，提高了经营收入，去年超额完成了预定目标，由于合同期满，在进行全面审计的基础上，医院对其负责人进行了重新聘任，签订了新一轮合同，加强了对其的全方位监督管理。
保卫工作积极响应建设“平安山东”的号召，在落实人防、物防、技防“三防”要求的基础上，加强了院内的防火、防盗、防破坏、防爆炸“四防”工作。
（四）党群工作呈现新面貌。
党建工作不断加强。
在思想建设上，组织开展了党的十六届四中全会精神的学习，提高了对加强执政能力建设重要性的理解和认识。
通过观看光盘、举办知识竞赛等形式，组织了“两个条例”的学习。
各总支在组织好各种学习活动的基础上，组织党员干部开展了丰富多彩的活动，参观了焦裕禄纪念馆、西柏坡、铁道游击队纪念馆等老革命教育基地，观看了《郑培民》等有教育意义的电影。
在组织建设上，医院领导班子得以充实加强，目前正副职已达9人，班子成员的年龄结构、知识结构和专业结构趋于合理。
加强了党的基层组织建设，完成了除老干部总支外的五个总支的换届选举工作，调整充实了各支部委员，配备了年富力强的总支书记。
去年医院新发展党员11名，有13名党员如期转正。
在作风建设上，继续坚持民主集中制原则，按照党委议事规则，重大问题集体讨论，民主决策，不搞家长制、一言堂。
坚持民主生活会制度，定期沟通思想、交流感情，充分发扬党内民主。
党风廉政和行风治理工作取得新成效。
继续加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，出台了实施意见，明确了任务措施，加强了廉政评议，签订了第二周期党风廉政建设责任书，充实了廉政档案内容。
针对“红包”、回扣、“开单提成”问题，积极开展“廉洁行医树新风”活动，召开了纠正医药购销中不正之风的传达和动员部署大会，下发了两封“公开信”和一封“倡议书”，印发了动员大会讲话和《关于治理纠正医药购销和医疗服务中不正之风的规定》，开展了响应省直老专家倡议争做千医“廉洁行医树新风医务工作者”签名活动，并按照上级要求认真落实三级“承诺”活动。
工会、共青团等群团组织积极发挥了桥梁和纽带作用。
院工会积极组织开展了《工会法》和《员工手册》知识竞赛活动，印发了《工会委员会关爱职工暂行办法》，建立了困难职工档案和“爱心救助基金会”；进一步深化了院务公开和科务公开，在全省第四次厂务公开民主管理经验交流会上，我院被推荐为“院务公开典型单位”；组织召开了第四届职代会暨第二届工代会，顺利完成了换届选举工作；成功举办了医院第十届职工运动会，并在厅直属单位田径运动会上取得了团体总分第一名和精神文明奖的好成绩。
加强了计划生育宣教工作，认真做好了职工产前随访、产后指导工作，使晚婚率、晚育率、节育措施落实率均达到了100%。
团委积极响应医院号召，发挥团员青年的先锋作用，组织了爱心奉献日等一系列活动。
老干部服务工作更加细致全面，组织了一系列丰富多彩的文化活动，受到了广大老干部的好评。
总的说，2004年我院整体工作都有了新的突破和飞跃，这些成绩的取得是全院职工辛勤努力的结果，在这里，我代表院党委向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
同时我们也应清醒地认识到工作中还存在一些困难、问题和不足：
一是在医院发展上，随着门诊综合楼建设投入的加大和财政拨款方式的转变，医院面临资金缺口较大和经费紧张的困难，同时医院的发展也受到当前发展空间有限等诸多“瓶颈”因素的制约；二是在经营管理上，管理成本过高，运行效率较低，导致支出过大，虽然收入总量呈上升趋势，但净节余却不升反降；三是在思想认识上，部分职工危机感、紧迫感不强，没有认识到医院面临形势的严峻性，满足于自身的纵向增长比较，对与兄弟医院横向比较中发展的滞后性认识不足；四是在科室管理上，部分科室存在内涵管理不严、规章制度落实不力、劳动纪律有所松懈等问题，科室管理潜力没有挖掘出来，职工的积极性没有充分调动起来，致使管理效益不明显；五是在工作落实上，对医院要求贯彻不到位，措施不明确，方法欠妥当，创造性开展工作不够，存在一些工作漏洞和工作“盲区”；六是在服务质量上，自我要求不严，服务新措施、新点子不多，服务不到位现象时常发生。
全院上下要针对以上存在的问题，认真分析原因和差距，在肯定成绩、总结经验的基础上，进一步加大工作力度，创新工作方法，全力做好2005年工作。
二、2005年工作要求
2005年是医院发展承前启后的关键一年，做好今年工作，对于全面实现我院“十五”计划目标，为“十一五”期间医院发展奠定坚实基础，具有十分重要的意义。
在继续做好去年医院确定的“围绕‘一个目标’、打造‘两个特色’、推进‘三项建设’、搞好‘四个创新’、抓好‘五项改革’”工作重点的基础上，2005年我院的基本工作思路是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观的要求，切实突出“六个重点”（发展思路、专科建设、运行机制、人才建设、经营管理、行风建设），大力抓好“五项工作”（抓改革、抓质量、抓技术、抓服务、抓精神文明），认真落实“四项要求”（强化三种意识、树立三种理念、增强三种能力、实现三个转变），努力使医院改革取得新突破，发展开创新局面，服务呈现新面貌，事业再攀新高峰。
2005年我院的具体工作目标是，门诊人次增长至44万人次，入院人数突破12500人次，各类手术台次达6000台次，床位使用率达85%以上，固定资产达3.5亿元，业务收入超过2.3亿元。
根据以上思路和目标，今年要重点落实好以下几个方面工作要求：
（一）解放思想，锐意进取，切实突出“六个重点”。
——在发展思路上，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立并落实科学发展观，增强改革与发展的紧迫感、责任感和危机感，坚持有所为、有所不为，求真务实，锐意进取，突出优势，发展特色，真正将亮点“擦亮”、优势做强、品牌叫响，努力把我院建成一所特色鲜明、管理科学、设施先进、质量可靠、富有生机与活力的现代化医院。
——在专科建设上，找准突破口，分层次进行学科结构调整和建设，建立学科建设办法和激励机制，推进专科结构转换和优势学科质量升级。
充分发挥医院自身技术优势、地理优势、环境优势和传统优势，努力发展一批具有省内、国内领先水平甚至是能够开展跨国合作的优势学科群。
对普外、心血管等重点学科继续扶持发展，认真做好今年的复审准备工作，既要认识到面临的危机，又要增强自信心，确保优势项目不能丢。
今年医院将加大院内重点学科评选力度，在政策、资金、人才培养等方面重点扶持发展，并从中挑选实力较强、符合条件的科室积极申报省级重点学科。
加强中医中风病重点专科建设，大力发展中西医结合治疗技术。
充分发挥山东省病理质控远程会诊中心的作用，积极开展病理检测和远程会诊。
加强国家药理实验基地建设，积极准备迎接上级验收。
——在运行机制上，继续深化人事制度改革，加大分配制度改革力度，发挥好医院改革试点单位的作用和优势，逐步建立起医院自主用人、人员自主择业、能进能出、能上能下的用人机制和重实绩、重贡献，向优秀人才、关键岗位倾斜的分配激励机制。
今年要重点探索分配制度改革问题，加大成本核算力度，细化核算单位，力争建立优质、高效、低耗的全程成本核算，真正体现多劳多得、优劳优得，调动广大干部职工的积极性。
优化和完善综合目标责任制管理，鼓励科室争当“出头鸟”，通过定指标、定责任、定奖惩，激发科室管理活力。
——在人才建设上，牢固树立人才资源是第一资源的思想，切实重视医院人才队伍建设，正确处理好发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才之间的关系，做到在创新实践中识别人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。
坚持走“育名医、创名科、建名院”的路子，大力培养一批名医名家，形成一批优势项目，创建一批品牌学科。
医院将集中资金和力量，为那些在全省乃至全国具有一定知名度且发展潜力较大的人才创造一流的发展环境，为他们干事创业创造条件、提供帮助、搞好服务，并通过分配上的政策倾斜，激励各类人才特别是年轻人才脱颖而出。
进一步加大人才引进力度，引进一批国内知名、水平较高、干事创业的优秀专业技术骨干，如我院引进的刘树山教授就起到了引进一个人带动一个学科的良好作用。
在新毕业生使用上，试行聘用制，不转关系，合同管理。
加强人才的储备，为医院门诊综合大楼的启用做好准备。
——在经营管理上，讲究经营策略，加强营销策划，提高经营管理效益。
今年卫生部确定在全国各级各类医疗卫生机构中深入开展“管理年”活动，我们要以此为契机，采取多种措施，大力加强医院内部管理，提高管理效能。
在当前医疗市场竞争日趋激烈的情况下，认清形势，找准位置，研究市场、品牌、价格政策，按市场规则经营医院，开发需求，增加收入，降低成本，切实增强医院自我发展能力和水平。
深入基层加强市场调研，了解市场需求，采取行之有效的针对性措施，抢占市场份额。
积极挖掘新的潜力，增加医院经济增长点。
在广泛拓展社区卫生服务层面、扩大社区卫生服务范围的基础上，积极开展保健社区卫生服务，将社区卫生服务的“蛋糕”做大。
着手筹备放疗中心建设，在设备、人员、技术等方面提前做好准备。
加大康复工作力度，努力挖掘康复市场潜力。
——在行风建设上，加强职业责任、职业道德、职业纪律和诚信教育，加大“红包”、回扣、“开单提成”治理力度，提高职工职业素养，筑牢抵制不正之风的防线。
认真开展向社会服务承诺活动，落实三级承诺制，增强主动规范服务行动、自觉抵制不正之风的自觉性和责任感。
继续深入开展向王春祥、张明等先进典型学习活动，积极宣传学习他们德艺双罄、践诺诚信的高风亮节，自觉规范和约束服务行为。
进一步完善监督约束机制，建立健全各项规章制度，加强监督检查，加大查处力度，及时发现和严肃处理违法违规行为。
（二）真抓实干，开拓创新，大力抓好“五项工作”。
——抓改革。
在当今医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院要求生存、求发展，就要认真贯彻落实科学发展观，全面加快医院改革进程。
要从迫切需要解决的事情抓起，着力解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，使医院运行走上良性循环发展轨道。
要始终坚持以病人满意不满意、高兴不高兴、舒适不舒适作为改革的出发点，重点围绕体制和管理中存在的问题，创新改革思路，改进改革方法，注重改革实效，同时坚持以发展促进改革，以改革推动发展，形成在稳定中推进改革发展、通过改革发展促进稳定的良好局面。
今年我院将继续深化推进五项改革，重点在综合目标管理、成本核算、分配制度、后勤服务改革上加大力度，敢于创新，力争取得新的突破、新的成效。
——抓质量。
医疗服务质量是医院的生命线，是医院工作永恒的主题。
今年我院将继续以“医疗质量管理效益年”活动开展为契机，以医疗质量为主线，突出抓好各项医疗规章制度的落实，规范技术操作规程，强化环节质量控制。
要切实将医疗纠纷预警制落到实处，从源头上消除医疗纠纷出现的各种因素，坚决杜绝事故发生的隐患，保障医疗安全。
建立健全质量监控体系，成立质量控制中心，加强质量统一控制。
在抓好医疗质量的基础上，进一步加强科研教学工作，加大科研计划申报工作力度，强化科研奖励，鼓励和调动广大专业技术人员的科研积极性，今年科研力争在国家自然基金项目申请上取得新的突破。
大力加强教学管理，将教学工作质量纳入综合目标管理，并与职称晋升挂钩，同时重点做好迎接教育部对山大的教学评估工作。
——抓技术。
技术实力的强弱，决定着医院发展的可持续性。
要将提高整体技术水平作为临床工作的重点，积极鼓励各科室开展新技术、新方法。
在技术发展上，要保持老优势、做大现优势、培育新优势，对科室开展的新技术、新项目进行重点扶持，大力发展，着力打造新的技术亮点。
进一步做大做强器官移植、微创技术、介入治疗等优势学科，努力将其打造成为医院的三大技术亮点。
今年要加大工作协调力度，着力解决好器官移植供体不足问题，确保完成心脏移植10例、肝脏移植50例、肾脏移植60例，并力争开展心肺联合移植、胰腺移植。
微创技术要向高层次、高难度发展，拓宽应用范围，提高预后效果，只要具有良好发展前景和效益的微创技术医院都会予以大力支持。
充分发挥刘树山教授在国内神经外科学界的影响，确立刘树山神经外科中心在全省的品牌地位。
积极鼓励和支持开展干细胞移植、生物诊断及治疗等新技术，在技术发展
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