商务楼施工工程质量保证措施.docx

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商务楼施工工程质量保证措施

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目录

1.编制依据1

2.工程概况4

2.1基本概况4

2.2建筑概况4

2.3结构概况6

2.4水暖工程概况7

2.5电气工程概况9

3.施工部署及现场平面布置12

3.1本工程管理目标12

3.2工程施工部署12

3.3施工总平面布置13

4.施工方法及主要技术措施16

4.1施工测量16

4.2桩基础工程20

4.3模板工程24

4.4钢筋工程31

4.5混凝土工程36

4.6回填土工程49

4.7砌体工程53

4.8楼地面工程56

4.9防水工程70

4.10门窗工程76

4.11墙面工程81

4.12吊顶工程86

4.13幕墙工程89

4.14建筑给水排水与采暖工程93

4.15电气工程110

5.工程质量保证措施145

5.1质量保证体系145

5.2检验流程145

5.3质量保证措施145

5.4质量保证措施的控制项目及重点控制内容151

5.5主要分项工程质量主要控制点152

6.安全生产及文明施工措施153

6.1安全生产保证措施153

6.2文明施工措施157

6.3环境保护措施159

7.获得省级安全生产、文明工地情况162

8.项目经理创建省级安全生产、文明工地情况163

9.施工进度计划及保证工期措施164

9.1施工进度计划164

9.2保证工期措施164

10.项目经理资质情况166

11.项目班子组成、资历情况167

12.主要施工机具、劳动力使用计划168

12.1劳动力配置计划168

12.2主要机具、设备明细表168

13.新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果170

13.1施工过程监测和控制技术170

13.2粗钢筋的连接技术170

13.3新型木质模板体系170

13.4微机局域网管理技术170

13.5建筑节能和环保应用技术170

14.施工节能降耗主要措施171

15.成品及半成品保护措施173

15.1模板工程173

15.2钢筋工程173

15.3混凝土工程173

15.4砌体工程174

15.5门窗工程174

15.6屋面防水工程174

16.附图175

16.1施工现场平面布置图175

16.2施工进度计划网络图175

工程质量保证措施

质量保证体系

为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、主管工程师、质量工程师为首的质量保证体系组织结构。

工程施工前进行充分的质量策划，由项目经理负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。

严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。

项目经理部质量保证体系组织机构见下图：

检验流程

为保证工序工程质量，由工长、质检员负责对具体工序质量严格控制，加强过程检验，杜绝不合格工序转入下道工序施工。

管理流程如下：

质量保证措施

1.1.1质量控制的原则

1）坚持“质量第一，用户满意”的原则。

在施工过程中，我单位始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2）“以人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人员素质，以人的工作质量保证工序质量，保证工程整体质量。

3）“预防为主”的质量控制原则。

将对质量的事后把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。

4）

5）

6）贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工时，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

1.1.2质量控制的主导过程

从上到下，从先到后，每一个过程质量控制的好坏均会直接影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是做好工作质量和工序质量的控制。

1.1.3工作过程中各阶段的质量控制

1）过程前的质量控制

加强质量管理与教育，强化质量意识，制定质量控制措施，健全质量保证体系，落实质量责任制，实行定期考评，在公司质量奖罚制度的基础上，制定项目质量奖罚条例，与其经济利益挂钩。

a.

b.

c.技术准备工作：

包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审及各项施工方案的编制。

d.物资准备工作：

包括建筑材料的准备、构配件的加工准备、施工机具的准备等。

e.组织准备工作：

主要是对各阶段参加的施工人员进行调配和入场教育。

f.施工现场准备：

针对各施工阶段情况的变化，对现场做出相应调整，并制定相应的现场管理措施。

2）过程中的质量控制

过程中质量控制的原则和策略：

全面控制施工过程，重点控制工序质量。

实行质量一票否决权，严格执行“三检制”和“样板引路”制度，认真推行全面质量管理，开展QC小组活动，对工程质量实行预测预控。

对可能产生质量问题的重点工作，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程等，均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

重点施工项目，均需在施工组织设计中单独编制施工方案及单独的质量保证措施。

任何分项工程施工前均需由施工员负责进行书面技术交底及现场的实物交底。

砂浆及混凝土的配合比均由符合规定要求的实验室配制。

隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到由一定的巡回余地。

加强计量工作，检测、计量器具定期送检测站检测，每次使用前均由计量员或测量员仔细复核，并做好复核记录，保证计量器具在使用时不确定度已知和准确性满足使用要求，严格放线的预检和复验制度。

任何质量问题的处理均要填写质量问题报告单、质量问题处理方案（需经过业主及监理方的认可）、质量问题处理记录，施工过程中由专人进行监督检查，填写监督检查记录，问题处理完后，需经过业主及监理方的认可。

成品保护应制定专项方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

3）

4）

5）

6）

7）

8）

9）过程后的质量控制

每一检验批、分项、分部工程完成后，先组织自检、用目测方法及实测方法进行检查。

自检合格之后再由监理单位、建设单位进行检查，对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到符合要求为止。

各种质量文件（包括定位测量记录、楼层测量记录、图纸会审记录、材料合格证、各种实验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更记录、水电安装调试记录、试压记录等）均需编目建档，由资料员负责统一妥善保存。

工程竣工后，按合同及相关规定要求进行移交归档。

1.1.4工作质量及工序质量的控制

控制各分部分项工程的施工质量，是控制好整个工程项目质量的基础和关键，控制内容主要为：

1）

2）

3）

4）及时检验工序活动的效果和质量。

5）在关键部位和薄弱环节设置工序质量控制点。

1.1.5人、机、料、法、环的控制

1）人的控制

人是质量的创造者，本工程质量控制的重点应抓住人的控制。

作业队伍的选用除大部分选用我单位固定的劳务队伍外，向外招募的队伍通过邀请招标的方式确定，经过单位、项目部、班组三级教育后持证上岗。

项目部成立后，立即对全体员工进行思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度教育、治安保卫教育、安全文明施工教育等，提高每位操作人员的素质。

为了给广大职工一个良好的工作环境，宿舍全部按按照文明工地的要求设置，单位领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，给工人良好的心情投入到工作当中去，创造高质量的工程。

对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，工人由项目部提前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人来完成。

对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工作，由专人负责班前交底，班前检查。

2）机械控制

商品混凝土采用混凝土罐车运输，汽车输送泵或混凝土拖式泵输送；浇筑混凝土时采用液压布料杆配合作业；装修施工时垂直运输设备采用两台SCD200/200双笼施工电梯。

所有机械均由机械管理人员定期检查维修，并填写好各种检查维修记录。

需要检测的机械设备由专业测试单位定期检测。

3）材料的控制

材料质量的控制、重点加强材料的验收，严把材料质量关，严防不合格材料用于工程中及不合格品转入下一道工序。

用于本工程的材料，进场时必须有正式的出厂合格证、材质单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。

本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应该分析研究，经过处理鉴定后方能使用。

凡标志不清楚或认为有问题的材料、对质量保证资料由怀疑或与合同规定不符的一般材料，均应进行追踪检验，以控制和保证其质量。

材料的质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增加取样的数量。

在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。

主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

4）

5）

6）

7）施工方法的控制

施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案、施工工艺、施工技术交底等均须以书面形式编制成文，并经项目主管工程师或总工程师审批。

预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，要切合实际，能解决实际施工难题，技术可行。

最终确定施工方案前，要有经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，由安全人员做出安全性能评价，方能最终定稿。

施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

8）环境的控制

1.1.6

1.1.7

1.1.8

1.1.9成品、半成品保护

工程施工中，要切实加强工程成品及半成品的保护，并依据工程实际情况，制定相应的保护措施，详见“成品、半成品保护措施”。

质量保证措施的控制项目及重点控制内容

施工阶段

控制项目

质量管理的重点控制内容

施工准备阶段

制定计划

1.进行质量策划，编制项目质量计划

2.质量目标值确定与分解

3.项目工程质量管理点设置

资源配置与管理

施工准备与控制

1.图纸会审

2.施工组织设计的编制

3.工程材料计划编制

4.施工机具、设备计划编制

5.劳动力、人员培训及需求计划编制

6.施工计量器具配备

7.施工预算编制与审批

施工过程阶段

采购控制

施工过程控制

1.进度计划控制与平衡

2.工程材料与机械设备控制

3.施工工序质量控制

4.施工现场管理与文明施工

5.安全施工控制

6.“三检制、样板制、挂牌制”的运行管理

7.产品质量控制及纠正、预防措施

8.开展现场QC小组活动与质量会诊

9.执行成品、半成品保护

检验及试验

竣工验收阶段

质量评定

1.单位工程质量评定

2.工程质量审核

竣工资料归档

服务阶段

回访维修

1.工程质量回访

2.工程维修

主要分项工程质量主要控制点

为保证分项工程达到预期施工质量，对主要分项工程设置关键控制点，进行重点监控，关键控制点如下表：

施工项目

关键控制点

质量要求或控制目标

施工测量

轴线、标高

主要材料进场

钢材、水泥、防水材料

必须有出厂合格证及检验报告，并按试验规定进行取样试验，合格后才能使用

钢筋工程

钢筋的焊接及机械连接接头

必须由具有上岗证的技术工人施工，按规定进行取样试验，接头的位置及方法必须满足规范及标准。

模板制作及安装

模板的刚度、强度及垂直度

混凝土

工程

混凝土的配合比、浇筑、养护

混凝土的配合比经试配保证其设计及施工要求，混凝土施工及养护按有关操作工艺和规范执行。

抹灰工程

平整度、空鼓

防水工程

粘贴质量

严格按施工图纸、施工方案、作业指导书及国家规范进行施工

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