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外企高薪职位面试指导
外企高薪职位面试指导（第2版）（下册）
来源：
机械工业出版社2005-06-15
外企高薪职位面试指导（第2版）（下册）
第8章
市场营销资深市场总监走过的CareerPath
一个Marketing职员会过什么
样的生活191
面试前的恶补196
Marketing面试实战案例206
第9章
公关资深PR走过的CareerPath214
面试前的恶补219
PR面试实战实例226
第10章
销售资深销售走过的CareerPath234
资深销售经理走过的CareerPath238
你适合做Sales吗240
一个初入行的Sales会过什么
样的生活241
现在，开始面试吧245
Sales面试实战案例247
第11章
咨询高级咨询经理走过的CareerPath256
一个咨询顾问会过什么样的生活259
现在，开始面试吧！
263
Consulting面试实战案例267
第12章
财务/银行资深财务经理走过的Career
Path274
一个Finance职员会过什么
样的生活279
现在，开始面试吧！
281
财务/银行面试实战案例282
第13章
会计
你适合做审计吗294
一个审计人员会过什么样的
生活294
面试前的恶补298
现在，开始面试吧！
299
面试官喜欢向你提什么问题300你应该问面试官什么
问题302
会计面试实战案例304
第14章
房地产咨询资深企划主管走过的Career
Path312
房地产咨询面试实战实例316
第15章
人力资源与行政管理资深HR经理走过的Career
Path328
从资深HR到高级咨询顾问337
新时代涌现的新HR人348
资深行政主管走过的Career
Path351
第16章
行业典型公司介绍和动态会计业360
银行业365
咨询业373
制造业379
●丛书内容介绍
丛书共分两册，分别沿两条主线阐述外企面试的技巧。
上册依据的是时间主线。
从最初的做简历、简单面试到比较复杂的行为面试再到最难的案例面试，上册给你提供的是从投递简历到最后一面的全套解决方案。
无论你是处于外企求职的哪个阶段，都能从这册书中找到你需要的内容。
当然，如果你还在筹划简历的阶段，相信这册书会带给你最大的效用。
下册（本书为下册）依据的是行业主线。
这册书集中了目前外企最为集中的八大行业，每一行业我们都会采访一位业内资深的seniormanager，来讲述自己的职业历程，告诉你做这一行的人生会是怎么样。
更绝的是，每一行业我们会采访1～2位外企面试的成功者，让他告诉你自己的经历，面试时会遇到什么样棘手的问题，如何说能够博得面试官的好感等丰富的内容。
怎么样，我们现在就一起来感受吧！
第8章市场营销外企高薪职位面试指导认识Marketing
什么是Marketing
Marketing是间接卖产品，而销售是直接卖产品。
如果让消费者来购买我们的产品是一场艰巨的战争，那么销售就像冲锋在前的步兵，Marketing则是坐镇后方的指挥，为他们提供炮火和飞机轰炸的支援。
Marketing的目的
Marketing的最高，并且是惟一的境界，是为顾客提供各种理由，让他们自动找上门来买我们的产品和服务。
对，做Marketing确实要砸钱，但惟一的目的是让随之而来的赢利远远超出我们的投入。
Marketing的方法
太多了，广告，展览会，研讨会，战略伙伴关系，宣传材料和成功案例，公共关系……这些手段，都以奇妙的策略表现出来。
作为一名Marketing人员，你的核心竞争力，就在于你能否为老板提供美妙并且的的确确能赚到大钱的策略。
随时随地，Marketing充满刺激和魔术般不可思议的变化，又是枯燥乏味工作的大成。
这是一个奇妙的领域，你准备好和我们一起开始入门之旅了吗
资深市场总监走过的CareerPath
Jeffery，现任强生（中国）AssistantManagingDirector
从刷白墙到Asiatopsales
毕业时，我面临三种选择：
保送研究生，去美国一所大学深造（我拿到了半奖的offer），或者，为国家服务五年。
最后，我去了一家国企药厂，似乎是最差的选择，更糟糕的是第一个任务就是刷白墙。
刚进单位，需要有人刷白墙3个月，这活又累又不讨好，自然没人愿意干。
于是，我就说：
我来吧。
我把自己当成一个学徒，每天的工作就是挥舞着刷子面对着一面越来越白的墙。
有一天，刷墙已经进行了一个月，老板突然走进车间，发现所有的人都在磨洋工，只有我一个人在那里兢兢业业地干活。
他一挥手：
你不用再刷墙了。
一下子，我找到了一个更适合我的岗位，还获得了老板的青睐。
半年以后，我开始谋划人生第一次跳槽，因为当时真觉得没什么可学的。
新公司是GE公司，做sales。
当时，我面临的困境是必须在药厂工作满四年，于是GE公司帮我倒付工资给药厂。
本来我每个月只拿174块，GE公司就给药厂500元一个月。
这一给就是整整4年。
那时候，很少有同龄人敢离开“有保障”的国企，去“资本家”扎堆的外企工作，“谁知道做完这个月，下个月会在哪里呢”但当时我已经明白了一个终身受用的道理：
没有所谓的JobSecurity，所有的安全感都来自于你自己。
事实证明我的选择很正确。
每一个外企都是一所大学，各有专长。
哈佛盛产CEO，普林斯顿的毕业生都是长于分析的政治家。
如果你进了宝洁公司，你就会精通日用消费品；而GE公司会教你什么是Leadership。
打个比方，同样是打字，你可以选择自己勤奋练习，最后每分钟能打270个字。
你也可以通过各种方式，说服分配给你这个工作的人，让你少打点字；或者，把打字的活交给别人，让你做更需要用到智慧的工作。
而GE公司的“毕业生”，一定会想尽办法，最后让别人替自己去完成这个工作。
GE公司有出色的SalesSchool，教初出茅庐的年轻人怎样和各种人沟通。
不光是和客户沟通，卖出GE公司的产品。
更重要的是和更多的人——包括你的老板——沟通，把你的idea卖给他们。
就这样，我在GE公司做到了AsiaTopSales。
日子过得十分轻松，每天我早上起床的第一件事就是跑步，吃了早餐10∶30才到公司，中午和客户吃吃饭，下午4点钟回到公司写一个报告，就结束了一天的工作。
你看我很悠闲，其实我卖出了全亚洲最多的货品。
这时，我再次产生了强烈的危机感。
在sales的空间里，我已经没什么可学的了。
于是通过猎头，我去了强生公司，负责专业市场部（ProfessionalMarketMarketing），薪水远没有在GE公司好。
但新的空间，新的学习机会，比薪水更重要。
又是一个亚太最佳
如果你把自己的职业发展生涯看作是一个银行账户，就明白你自己是否到了该跳槽的时候。
职位很低时，你不断地学习，薪水虽然不高，却是不断往职业银行里存钱。
而你一旦做到了很高的职位，日子过得养尊处优，自身却没什么进步，你就在支取你几年之前的储蓄。
想要不断进步，就要永远做一个储蓄者。
新的工作让我重新成为一个储蓄者。
专业市场部是一个针对专业领域营销的部门。
强生公司有很多药品需要销往医院，就需要专业人士去拜访医生，说服他们多使用强生公司的药给病人治病。
部门里的很多人以前都是医生、护士，并不懂得怎么营销，整个部门的管理也十分混乱。
而且由于不受重视，大家的士气都很低落。
分析了问题，头一件事却不是马上埋头解决它们。
我为这个部门重新写了一个发展计划，告诉所有的人，5年后、10年后，部门将会变成什么样，现在又需要怎么一步步实践。
内容具体到，怎么设计一个更加扁平化的部门架构，采取什么样的市场策略，部门招聘需要什么样的人。
这就是我思考问题的方式——你满脑子想的不是明天应该做什么，明年应该做什么，而是10年后你应该有什么目标，然后，再倒推回5年后，明年，最后到明天。
这就是我们常说的，解决问题的战略。
为这个部门勾画一个未来，并且向老板成功卖出了这个未来，我就要开始脚踏实地地实践计划了。
第一步，告诉部门里所有人需要做的事。
我们虽然只有20几个人，却散布在全国24个城市，这就增加了沟通的难度。
我做的方法很简单，先给大家培训，然后考试，发现还有什么没有传达到的就继续开会，不断重复上面的程序。
通过这个过程，所有的人都理解了公司的策略，也明白了公司为什么给他这个方向，又要怎样达到这个目标。
很多人不懂英文和电脑，就逼着他们学。
告诉他们英文和电脑对于他们来说有多重要，并且给他们创造免费上网的条件，支付所有的费用。
除了这些，我的计划细致到了每年要举行几次培训，每个层次需要什么样的人，他们所需要的专业技能和管理技能分别是什么。
计划开展到第三年，我们部门还在全国范围内招聘了15位应届毕业生，而当时，全国还只有100多个Sales，十几个Marketing。
通过这些Trainee，我一举扩大了部门的规模。
日历翻到第4年底，专业市场部的改造计划又被评为亚太地区最佳计划。
这个奖项似乎又告诉我，又需要调整自己的位置了。
没有Sales就没有今天，没有Marketing就没有明天
我仔细回想了自己的职业经历，盘算自己还缺些什么。
有了Leadership，有了SalesSkill，我决心从Marketing开始入手。
人们不是常说吗，CEO＝Sales＋Marketing＋Finance。
在我的要求下，公司安排我做了婴儿产品的高级品牌经理。
其实，对于Marketing，我还是个门外汉，就算从最底层做起，我也无所谓。
那是努力学习的一年。
我几乎每天晚上都要看电视广告，然后自己学着分析，他们想要告诉消费者什么，又通过什么方式表达。
这一年过得很辛苦，学到的东西也很多。
第二年开始，我就用上了我的老招数——为这个品牌制订5年计划。
当时婴儿品牌在中国的销售量只有1亿多元人民币，而5年以后，我要卖出1亿美元的产品。
制订了计划，我开始寻找现实和目标之间的差距。
首先发现的问题是，成人使用我们这个产品的比例过低，只有30％，需要向他们不断灌输“宝宝用好，您用也好”的观念。
而另外一个问题是，很多中国孩子都只用中国的产品，需要培养他们的父母学会使用强生公司的产品。
要让美国品牌为中国家长所接受，就要让公司的产品更本土化。
驱蚊水，就是这样的产物。
美国并没有蚊子的困扰，研发部门自然想不到生产驱蚊水。
我们推出了这样贴合中国实际的产品，自然特别受家长的欢迎。
以前强生公司的婴儿爽身粉都是瓶装粉，但我思来想去，小时候用的好像都是听装粉。
一调查，果然发现，中国家长都喜欢用地方品牌的听装粉。
但要推出听装粉并不是换一个包装那么简单，头一个反对的就是律师。
听装粉不够密封，小朋友会不小心把粉吸进去，实在不够安全。
我们就根据律师的意见不断改进设计。
老实说，律师的意见虽然延缓了工作的进程，却让我对强生公司更有信任感。
因为，这个公司明白了对消费者负责比对股东负责更重要。
在这样不断的改进中，婴儿品牌每年销售额都有35％的提升。
这时，我又有了新的学习机会——被委派去英国工作一年。
在英国，我需要学习的不单是在中国做生意和在英国做生意的区别。
更重要的是，我可以学到一个公司的文化是怎样在不同的国家之间传承的。
强生公司作为一个美国公司，又是怎样在英国站稳脚跟，并且保持一致的公司文化呢
现在，我又回到了国内，又开始了拯救一个销售不利品牌的生活。
一个Marketing职员会过什么样的生活
受访者两年前进入宝洁公司市场部，工作至今问我是哪里人这个问题总是让我头疼，爸爸是北京人，妈妈是上海你适合做Marketing
吗
人人都能成为一位优秀的Marketing专员乃至总监吗做Marketing需要什么样的素质
从Assistant到初级产品经理
也许你刚入Marketing这一行，同学聚会上你成了最大的抱怨者：
“工作太无聊了，他们永远只肯把最低级、最麻烦的事情交给我做！
”
请立即停止，无休止的抱怨对你自己毫无意义。
在别人眼里，你也许只是个散发怨气的空气污染源而已。
首先，你需要善于发现每一件工作的意义。
没有一个机会是别人给的，如果最初你只能获得一个制作图表的工作，把这个图表做得比别人更清楚、更易读，就是你工作的意义所在。
第二，要善于在同事和老板面前表现自己。
也许中国人都不大习惯这样的方式，但作为一个新人，本来就一无所有，又有什么可以失去的呢。
第三，要善于TeamWork。
这似乎是一个被炒烂的名词，但是很多人并不知道它多么重要，有时候，缺乏这一点甚至是致命的。
要达成这个目的，你需要做两件事：
想清楚你希望你的老板怎么看待你，又希望你的同事怎样看待你。
然后学会把这两种看法协调起来。
作为一个高级经理，需要具备什么样的素质
第一，懂得贩卖“不同”。
如果有人向你提出不同意见，你必须在30秒之内想出你为什么不同意这个意见，并如何把自己最想做的事情用不同的方式告诉对方。
讲话、做事情都要专业，才能获得更多的信任。
第二，永远保持乐观的心态。
同样一件事情，可以用悲观的眼光来看它，也可以用乐观的眼光来看待。
要理解，将来乐观的一面总会战胜悲观的一面。
第三，学会写BusinessWritingReport。
这似乎只是个基础的工作，却有着至关重要的作用。
你要让老板清楚地看到，如果生意不好，那么是为什么不好。
最好连白痴都能看懂你的报告，因为老板和同事永远都会很忙，忙到懒得看你长篇大论的杰作。
人，我则是生在广州、长在广州。
不过，现在我可以说我来自宝洁公司。
其实当时进宝洁公司完全是阴差阳错。
本来我是一门心思想出国的，美国和英国都已经有学校录取我了。
一切都打点好了，偏偏在学校的怪政策前卡了壳——每个毕业生都要填5份就业申请表。
我以前从来没有打算过就业的事情，看很多人都填了宝洁公司，我也就顺便填上了。
没想到，很顺利地，就被宝洁公司录取了。
我放弃了大洋彼岸的那几所学校，因为，对我来说，宝洁公司是一所更大更好的学校。
“嚣张”的市场部员工
宝洁公司和在中国的其他外资公司有点不一样，它是一家以市场为主导的公司，所以在公司内部，市场是比研发更核心的部门。
市场部主要有两个职责：
一是要帮助研发部门确定研究的方向：
我们平时和消费者接触比较多，知道这个地区的消费者喜欢什么，不喜欢什么，把消费者的喜好总结出来，就是一个新产品的概念了；二是要把宝洁公司在世界各地的其他品牌引进到中国来，宝洁公司全世界一共有200多个品牌，中国生产的却只有10多个，我们要努力把这些优秀的品牌介绍到中国来，这就需要凭我们对市场的了解，选择适合中国市场的品牌，并用中国消费者能够接受的方式讲出来。
市场部如此重要，在里面工作的人也与众不同。
千万不要把我们想成那种每天正襟危坐、脸上只有职业化微笑的小白领。
我们每一个都大声说话、大步走路，走过你身边的时候还会听到嗖嗖的风声。
有人会说我们有些嚣张，但我想，我们只是个性比较张扬。
你看我们看足球，在那里破口大骂，一定想不到我们是宝洁公司的员工。
你心里一定在想，哼，哪里来了一群小疯子。
成天闲着=自杀
在宝洁公司的日子里最不开心的就是刚进去的那段时间。
那时，我们上面还没有直接的老板，只有一个品牌经理管着好几拨人，所以也没有人整天盯着你干这个干那个。
加上我又是个新人，一时也不知道究竟如何上手。
所以就一直闲逛着，日子过得很快，转眼就半年过去了。
其实这样闲着，自己心里特别郁闷，想想别人都说外企的工作节奏很快，也不过如此嘛。
就在半年之后的一个早晨，我起床，好像突然被敲了一砖头：
我怎么那么闲我这时才开始觉得不对劲。
周围的人都那么忙碌，只有我一个人在那里似有似无。
进公司的第一课，就是永远不要对你的老板说：
“Letmehaveaeasytime．”你的空闲说明，你没有得到上司的足够重视，你可以闲着，但你永远也不会有提升的机会了。
（千万不要让自己闲下来。
可能刚开始的工作机会不多，但一定要尽力争取。
空闲是失败的代名词，不要以为你正躺在金山上睡大觉，要知道最后通牒已经离你不远了。
）
幸好这种局面很快转变了，我们有了正式的老板，我也终于有了带我的人。
第一个case：
第一次看到这么多钱
我所在的团队负责玉兰油的洁面乳，它的销售情况在2年前不是很好。
你去过超市就会明白，洗化市场的第一名和第二名的差距是很大的。
我们的洁面乳虽然质量很过硬，但价格比其他的品牌要贵，所以当时也不敢放在超市里卖，一偷就是30多元的损失呀。
这时就需要你发挥作用，你要告诉sales，你能给他什么支持、能带给他什么好处，让他去和超市的人协调怎么样把我们的洁面乳卖出去。
当时有一个大致的方案，要在两个城市做实验性的推广，整个轮廓已经搭好了，就等着人去实施。
老板看看那个方案，然后看看我：
“就交给你吧！
”交给我我刚从大学毕业没多少日子，以前从来没有参与过任何的案子，就要单独负责一个案子
虽然心里特别紧张，但还是硬着头皮接下来了。
在这几个月中，我都没有放下这颗悬着的心，心里只有一个声音：
“老天呀，这么多钱，第一次看到这么多钱，要是搞砸了怎么办”
第一步是要搞定媒体，也许大家还能记不那个电视广告，广告词就是“我的皮肤会呼吸”。
有了广告，就要考虑怎么投放的问题了。
你有一笔钱，可以在一个电视台连续放10天，如果你把广告剪短一点，就可以在同一个地方连续放20天。
这些事情你都计划好了以后，就要把你的方案汇报给你的老板。
通常的做法是，你事先拟定出两套方案，选定你觉得可行的一套方案。
这时，你千万不要走到老板的桌前，把你的方案甩到他面前：
“我这里有两套方案，你帮我做个决定吧。
”（老板是最后点头的人，但他只负责把关，永远不要奢望他会替你做决定。
）
你应该告诉老板，你觉得哪一种方案比较合适，并说出你自己的理由。
（凡事要有决断。
不要事事都等着别人替你拿主意，自己对自己的任务负起责任来。
即使是给老板过目，也要勇敢地说出自己的想法。
要获得别人对你的尊重，首先要成为一个独立的人。
）这时，他才会发话说：
“我觉得你说得很对”或者“我觉得你有些考虑不周的地方”。
在宝洁公司做事最让人安心的是，你可以放心大胆地去做。
如果你把一件事做砸了，不用担心自己要背黑锅，你的老板只会问你：
“你没有把事情做好，是为什么呢”需要的是你的经验教训，而不是要开除你。
（新人要随时总结经验，不要怕自己没有能力担纲。
宝洁公司内部很开放，不会因为你第一次把事情做砸了就给你“小鞋”穿。
当然能出成果更好，要多学多问，你宝贵的青春年华也只好暂时贡献给宝洁公司一两年了。
）
SalesMeeting：
丢脸的一天
辛苦的事情还在后面呢，最让我头疼的SalesMeeting就要开始了。
我们到了一个城市，要把我们的方案和sales做一个沟通，并说服他们接受我们的计划。
我永远也忘不了那丢脸的一天，台下只坐了20多个人，我却紧张得要命。
我以前还是学校的学生会主席，对着几万个学生都做过演讲，可是对着台下清一色的男生，我总是觉得好像要被人吃了一样。
那次的内容已经被做成了PowerPoint，一共有50多张。
可我站到台上，不管三七二十一，哗哗哗地翻页，一口气全讲完了。
我也知道下面的人没有听明白，可我也管不了这么多，就和他们大眼瞪小眼。
幸好还有一个SeniorABN跟我一起去，她看我收拾不了场面，就上去重新打幻灯片，把重点全讲了一遍。
熬过了那尴尬的半天，她就回来指导我：
“你呀，不是在学校里做演讲，一下子全部讲完了，也不管下面反应怎么样。
你要看看他们，有没有听懂，要不最后吃亏的还是你自己。
还有你准备了那么多的东西，其实只有一小部分是sales们感兴趣的，把跟他们有关的内容说出来就可以了。
”（要注意培养自己的领导才能和沟通能力。
对于市场部来说，和自己部的同事之间的交流比较少，多是和其他部门的同事交换意见，比如研发部门和销售部门。
这就需要你有能力说服对方，以最小的成本推行自己的方案。
）
有了第一次的经验，到了第二个城市就一点不怕了。
一切都顺利地完成了。
第二个case：
得了一张小奖状
我很快就上手，并且能够独立工作了。
接下来，我接手了一个让以前使用其他品牌的消费者改用玉兰油的案例。
这同样是一个实验性的案子，需要到北京、上海、广州各地抽取100名消费者进行实验。
这一次，我想了两个别人从来没有用过的方法。
（创造能力很重要。
宝洁公司市场部是“点子王”的天下，不会偶尔玩一些小花样是很难让老板和同事刮目相看的。
如果自己觉得这方面没有资质，建议多看一些案例，积累一些经验，以备不时之需。
）第一个方法的说服率达到了50％多，第二个也有40％多的说服率。
这在以前是不可想象的，据我所知道的数据，一般的说服率只有10％～20％。
因为这次的工作特别出色，我在年终的时候拿到了公司颁发的一个小奖状。
这和学校发的那种感觉完全不一样了。
为了这个小奖状，付出的是我几乎所有的时间。
每天回到家里，除了吃饭，躺在床上看电视，已经没有别的任何力气了。
宝洁公司有个说法，不管你进来的时候有没有男朋友，你离开宝洁公司的时候肯定是孤身一人。
没有私人时间，再好的男朋友也没法处下去。
平时这么忙，一遇到带薪假期，我一定要去外面好好玩一趟。
我工作都两年了，还是一点积蓄也没有，所有的钱都花在飞机票上了，怎么可能有私房钱
虽然工作很辛苦，我还是很喜欢工作。
工作是最好的学习方式，我现在还很喜欢这样忙碌的生活。
公司平时提供的小培训多得不得了，差不多两个月就会有一次，内容是各式各样的，有金融方面的，也有leadership之类的。
关于Marketing，还需要懂些什么
√制定市场战略的七个步骤。
√市场细分（Segmentation）。
√产品寿命周期（ProductLifeCycle）。
√4P。
√分销渠道（DistributionChannels）。
√促销（Promotion）。
但我还是觉得从工作中学习最有效率。
公司现在还提供一种很好的培训机会，我也很想尝试。
到你工作了两三年的时候，公司就可能把你派到我国香港或者台湾省去工作一段时间，让你尝试如何很快适应新的环境。
这样在各个地方换来换去，会是一种新奇的体验。
再过两年我就要进入宝洁公司的跳槽高峰期了，绝大多数人都是在这个时候离开的。
假设当时一共有10个人和你一起进公司，到了4年以后只有两个人能够升职，其余的几个就只能自谋出路了。
路还是那几条，不知道到时候我会怎么选择。
面试前的恶补
制定市场战略的七个步骤
制定市场战略是一个循环往复的过程，也是企业市场部的人员的日常工作。
这个过程可以划分为7个步骤：
√消费者分析（ConsumerAnalysis）。
√市场分析（Market）。
√竞争分析（Competition）。
√分销渠道分析（Distribution）。
√形成初步市场计划（MarketingMix）。
√经济评估（Economics）。
√修改（Revise）。
每个企业制定市场战略的步骤都千变万化，但是归根结底跑不出这七个步骤的范畴。
１消费者分析
所有市场计划首先都需要分析至关重要的“消费者”以及他们的需求。
人的需求和欲望是多种多样的。
消费者分析的目的就是找出这些需求中的共同点，以便使销售工作具有针对性。
消费者分析是从向自己提问题开始的：
√需求的类别是什么（Whatistheneed）
√购买者是谁使用者是谁（Whoisbuyingandwhoisusingtheproduct）
√购买程序是什么（Whatisthebuyingprocess）
√销售产品的复杂程度（IswhatImsellingahighorlowinvolvementproduct）
√怎样对市场进行细分（HowcanIsegmentthemarket）
（1）需求是什么你的产品针对的是什么需求或者用途只有明明白白
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